城市地下綜合管廊及基礎配套設施PPP項目施工總體部署方案

城市地下綜合管廊及基礎配套設施PPP項目1.1施工總體指導思想推進城市地下綜合管廊建設是創(chuàng)新城市基礎設施建設的重要舉措不僅可以逐步施工技術的應用是工程建設成功的保證我公司將運用長期積累豐富的市政工程和地下有序的進行施工本公司承諾若由本公司中標承建2016年市地下綜合管廊及基礎配套設施PPP項目Ⅲ標段，本公司將把該項目作為重點工程，從公司抽調最優(yōu)秀的技術高效完成施工任務，為業(yè)主提供一流的服務，讓業(yè)主放心、用戶滿意。1.2工程建設目標1.2.1工期目標本工程施工總工期為2年，具體開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準。1.2.2安全質量目標本工程施工質量爭創(chuàng)“西夏杯”。1.2.3安全目標本工程施工安全目標現場達“標準化工地標準施工始終如一地貫安全第家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。安全目標控制指標：——人員傷亡事故0；——人員重傷事故0；——人員負傷率≤2‰；——機械設備事故0；——火災交通事故0；——施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件?！┕て陂g無重大火災事故。1.2.4治安、消防目標施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件；施工期間無重大火災事故。1.2.5文明施工目標本工程施工嚴格執(zhí)行國家和市標準化工地建設的有關規(guī)創(chuàng)建市建筑施工安全文明工地。1.3項目組織管理機構1.1.1現場項目管理機構從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理技術人員，成立2016年市地下綜合管廊及配套基礎設施PPP項目Ⅲ標段工程管廊工程項目經理部認真落實執(zhí)行從項目經理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次工程現場項目經理部領導層由項目經理項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司一體化方針的指導下以項目經理為中心分工負責代表公司全權組織本工程的實施工作，圓滿實現對業(yè)主的承諾。辦公室質檢站安檢站等項目管理職能部門具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次施工作業(yè)層各專業(yè)施工部主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。1.1.2施工現場組織機構框圖見下圖1.1.3職責范圍項目經理（1）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。（2）及時、準確地作出項目管理決策，主要包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。（4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。總工（1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配落實質量責任制確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過并確定相應的技術參數和實施措施及決策。（2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應管理規(guī)程。（6）加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。生產經理（1）在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4）施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）做好施工現場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（7）負責甲供材料驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。經營部（1）編制項目經營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯系。（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。工程施工（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5）協調各專業(yè)隊伍勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃。（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場驗收、檢查工作。（9）在技術負責人領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協調各專業(yè)施工隊之間施工程序上的矛盾。（11對各專業(yè)深化圖進行協調避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。（14協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關進行新工藝新技術的開發(fā)研究。（15）按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協調。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19管好安全隱患的整改落實對安全隱患整改通知書實三定（定人定期、定措施）。技術室（1）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。（2負責分項分部單位工程中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3負責對施工全過程質量控制對不合格產品行使質量否決權不受任何干擾。（4）對分包商的施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。（5）負責施工現場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。安全部門（1）負責編制項目安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理規(guī)劃，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負有直接管理責任。（2）負責項目重大環(huán)境因素及重大危險源管理方案的實施與控制。（3）負責督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術措施，組織參與環(huán)境安全設施的檢查驗收。（4）負責監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底，對施工全過程實施控制，并做好記錄。（5）負責掌握環(huán)境安全動態(tài)，發(fā)現隱患及時采取預防糾正措施（6）負責制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實施經濟處罰。（7）負責對進入現場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設備及職業(yè)健康安全防護用品，配合物資設備部門進行驗收檢查。（8）負責協助上級部門對項目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實匯報工程項目的環(huán)境、安全狀況。（9）負責環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調查、分析，并參與制定和預防事故重復發(fā)生的措施。物資設備部（1）按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。財務部（1）負責項目財務預算、收支計劃的編制。（2）負責適時對項目實際成本與計劃成本進行對比分析，提出降低成本措施，控制計劃成本，力爭提高成本降低率。（3）負責監(jiān)督和控制各項費用支出，并定期對項目財務預算執(zhí)行情況進行分析。（4）負責項目資金結算、稅務繳納等工作。（5）負責編制項目財務報告，定期進行項目財務分析。（6）負責項目財務決算，保證項目財務檔案安全和及時辦理檔案移交。（7）負責督促項目經理部遵守國家財經法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并對違規(guī)行為進行勸阻并及時向財務資產管理部報告。辦公室（1）負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2）行政事務管理，負責信息管理工作。（3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（5）負責做好項目保密的工作。（6）負責與當地政府及部門的關系協調。1.4施工總體部署本工程地下綜合管廊共2施工段之間按照不同的施工工序組織流水作業(yè)?？傮w施工順序為先主體工程后附屬工程，安裝工程根據主體結構施工進展及時跟進。地下綜合管廊的建設應按照先深后淺的施工順序統(tǒng)籌相關工程關系合理組織施應及時通知設計監(jiān)理業(yè)主單位協商處理管廊建設過程中應盡量減少對建成道路行恢復。1）合理劃分施工段，組織基坑支護、土方開挖、主體結構以及基坑回填進行流水作業(yè)，確?；又ёo中的拉森鋼板樁和鋼支撐周轉使用。2）管廊通風、消防、電器、監(jiān)控等安裝工程根據主體結構施工進展，擇機盡早開始施工，以減小后期施工壓力。1.4.1施工段劃分1）本工程地下綜合管廊具體施工段劃分如下表：見下表綜合管廊施工段劃分一覽表管廊名稱管廊長度起止樁號施工段數1寧朔街綜合管廊1.24kmK0-63～K1+1774段各段長約300m2遠（朔-昌街）綜合管廊1.4kmK0-41～K1+0005段各段長約300m3遠（昌-心街）綜合管廊0.9kmK1+000～K1+9003段各段長約300m4遠（心-萃街）綜合管廊1.1kmK1+900～K3+0004段各段長約300m5遠（萃-波街）綜合管廊K3+000～K4+0003段各段長約300m6遠（波-子園街）綜合管廊K4+000～K5+0003段各段長約300m7懷遠路（麗子園街-興洲街）綜合管廊0.96kmK5+000～K5+9603段各段長約300m注：本工程2條管廊擬平行同步施工，每條管廊以接出口、通風口等變形縫為界，劃分為若干施工段，各施工段之間根據不同工序組織流水作業(yè)。其中每段地下管廊各劃分多個施工區(qū)，組織平行施工。1.4.2總體施工順序本工程每條管廊總體施工順序如下圖：1.5總體施工方法本工程施工以基坑支護開挖管廊主體結構安裝工程為施工組織的核心并結合本工程的特點，合理安排、科學高效組織施工，主要工序施工方法如下：1.5.1基坑支護施工本工程基坑支護樁數量多施工工期緊且地質條件復雜合理選擇施工機具是施SMW錨支護三種形式相結合的方式施工，已SMW工法為主?；又ёo樁按照管廊總體施工段劃分采用分段施工。1.5.2土石方開挖本工程基坑開挖標準段深度約7.37米分變電所交叉口局部為12.1米采取內支撐支護形式基坑內設置1層支撐土方開挖受到基坑內支撐的限局部基坑開挖范圍采用反鏟無法開挖根據以往類似工程施工的經驗本基坑土方開挖總體方法如下：1）為盡量減少基坑支撐對土方開挖的影響，基坑土方采取退挖的施工方式，即先將基坑支撐以上第一層土方開挖施工支撐然后采用反鏟退挖支撐以下土局部反鏟開挖不到的部位可通過小型反鏟轉運或采用長臂反鏟開挖土方開挖需要在基坑中部延縱向鋪墊一條10m寬的臨時挖土便道。1.5.3管廊主體結構施工

基坑土方開挖示意圖管廊主體結構施工以變形縫為界，采取分段施工。每段管廊施工時只在底板以上500mm廊施工不設后澆帶。管廊結構施工的重點和關鍵是抗裂防滲，因此需從以下幾點加強施工控制：1）嚴格控制混凝土原材料和配合比，確保混凝土抗?jié)B等級滿足設計要求；2）混凝土澆筑過程中嚴格控制坍落度，加強振搗