第13章戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略管理北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院張平淡第13章戰(zhàn)略計劃第1節(jié)計劃與計劃者第2節(jié)戰(zhàn)略計劃的編制第3節(jié)戰(zhàn)略計劃的挑戰(zhàn)引例日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司正在開創(chuàng)一個先例，就是一個民營企業(yè)托管一個央企下屬企業(yè)——五礦營口中板有限責(zé)任公司。營口中板并不是一家小企業(yè)，它的資產(chǎn)在數(shù)百億元。杜雙華說，營口中板從2011年3月1日開始首先是在工資方面與日照鋼鐵對標(biāo)；4月1日開始對標(biāo)產(chǎn)經(jīng)技術(shù)指標(biāo)；到7月10日進(jìn)行全面情況總結(jié)比對。對完不成指標(biāo)的干部和單位相應(yīng)進(jìn)行考核調(diào)整，保證大家的收入與貢獻(xiàn)、能力公平一致。第1節(jié)計劃與計劃者20世紀(jì)60年代中期，基于預(yù)算的戰(zhàn)略計劃在美國占據(jù)主導(dǎo)地位，美國軍方進(jìn)一步完善為計劃項目預(yù)算制（PPBS），后應(yīng)用擴(kuò)展到企業(yè)部門。一、正式的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃制定將戰(zhàn)略思考的內(nèi)容予以系統(tǒng)化、條理化和正式化，從而把想法、思路轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案、活動。戰(zhàn)略思考往往是戰(zhàn)略計劃的觸發(fā)點。深思熟慮的正式戰(zhàn)略計劃不一定能夠帶來明顯的績效提升，反之亦然。1能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種計劃活動。2正式的戰(zhàn)略計劃能夠確保考慮未來。3可以合理地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。4提供了評估的標(biāo)準(zhǔn)，利于控制。正式戰(zhàn)略計劃的必要性二、戰(zhàn)略計劃的制定者戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)者戰(zhàn)略的推動者戰(zhàn)略的分析者（1）戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)者1.正確發(fā)現(xiàn)董事會或公司高管層的戰(zhàn)略意圖。2.全面理解公司的戰(zhàn)略行動。通過形成正式的戰(zhàn)略計劃對已發(fā)生的、正在進(jìn)行的戰(zhàn)略行動予以確認(rèn)，從而提出戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。（2）戰(zhàn)略的分析者作為戰(zhàn)略的分析者，戰(zhàn)略計劃制定者是數(shù)據(jù)的提供者和情報的分析者，需要對市場和未來進(jìn)行預(yù)測和判斷，需要提供各種創(chuàng)新方案以供選擇。有時，作為戰(zhàn)略分析者的戰(zhàn)略計劃制定者，不一定都要提供確切的解決方案，有時，提出一個問題、分析一個問題，可能比解決一個問題更為重要。（3）推動者戰(zhàn)略計劃制定者不只是聽命行事，而應(yīng)該推動董事會或企業(yè)高管更積極的展望未來，三、動態(tài)戰(zhàn)略計劃未來的發(fā)展是復(fù)雜多變的，需要更為靈活、更能應(yīng)對不確定的動態(tài)戰(zhàn)略計劃。情景分析法是一種應(yīng)用較為普遍的動態(tài)戰(zhàn)略計劃制定方法。其基本原理在于通過分析對企業(yè)未來發(fā)展造成影響的因素可能出現(xiàn)的狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，將企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境界定在一定的范圍內(nèi)（而不是具體的某種選擇項），并依據(jù)未來出現(xiàn)概率最高的發(fā)展環(huán)境確定戰(zhàn)略方案。圖13-1情景分析法的關(guān)鍵步驟第2節(jié)戰(zhàn)略計劃的編制一、戰(zhàn)略計劃制定的基本模式

從歷史上來看，戰(zhàn)略計劃制定還是形成了幾種典型的基本模式。（1）“戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派”的戰(zhàn)略形成模式SWOT模式被稱為“戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派”的核心戰(zhàn)略形成模式，認(rèn)為內(nèi)外部因素之間的匹配就可以得到戰(zhàn)略。圖13-2“戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派”的戰(zhàn)略形成模式（2）安索夫的戰(zhàn)略計劃制定模式（圖13-3）

（3）斯坦納的戰(zhàn)略計劃制定模式（圖13-4）圖13-5美國通用電氣公司的年度計劃制定模式二、戰(zhàn)略計劃制定的改進(jìn)瞄準(zhǔn)問題選擇時機(jī)找對人員1洞察自我：對企業(yè)的性質(zhì)、形成和發(fā)展進(jìn)行透徹分析。2動態(tài)更新：戰(zhàn)略計劃應(yīng)更新以滿足新形勢、新情況下的企業(yè)發(fā)展。3挑戰(zhàn)性目標(biāo)：可實現(xiàn)但需要企業(yè)付出巨大的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。4全員、多方位溝通。5團(tuán)隊精神：應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的斗志和主觀能動性。三、戰(zhàn)略計劃的成功因素第3節(jié)戰(zhàn)略計劃的挑戰(zhàn)一、戰(zhàn)略計劃與績效早在20世紀(jì)70年代，就開始了戰(zhàn)略計劃對企業(yè)績效影響的研究。事實上，并沒有多少證據(jù)表明正式的戰(zhàn)略計劃對企業(yè)績效有積極的影響。有不少實證研究表明，正式戰(zhàn)略計劃確實能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值：戰(zhàn)略計劃能夠獲得更多信息，減弱了不確定性對企業(yè)的影響；戰(zhàn)略計劃提出了多種戰(zhàn)略方案，在不同情景下能夠為企業(yè)提供應(yīng)變策略；戰(zhàn)略計劃提高了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，能夠提高效率；戰(zhàn)略計劃提高了企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境變化的匹配性，能夠幫助企業(yè)捕獲更多的市場機(jī)會；戰(zhàn)略計劃制定還可以成為企業(yè)的優(yōu)勢資源，從而為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢?；跈?quán)變觀點，需要辨明在什么內(nèi)外部條件下戰(zhàn)略計劃更有效果。要考慮環(huán)境的波動性。要考慮戰(zhàn)略計劃技能的稀缺性。由于戰(zhàn)略計劃過程和工具（如SWOT）具有一定的模仿性，戰(zhàn)略計劃的業(yè)績在某種程度上可能不會持續(xù)，而且，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力也較為稀缺，這增大了戰(zhàn)略計劃技能的價值及產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的機(jī)會。二、戰(zhàn)略計劃制定者本身的不足1.先入為主這是預(yù)測非連續(xù)事件能力不足所導(dǎo)致的。2.不參與具體事務(wù)有效的戰(zhàn)略制定將行動與思考聯(lián)系在一起，然后再將戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略制定聯(lián)系在一起。3.規(guī)范化的謬誤正式化意味著按照理性的順序進(jìn)行分析和管理流程的工作，但是，正式的流程無法預(yù)測非連續(xù)性的事件。三、戰(zhàn)略計劃制定的缺陷1.計劃制定與承諾大多數(shù)戰(zhàn)略計劃都緣于董事會和企業(yè)高層的戰(zhàn)略思路，然而，高管的承諾可能會使戰(zhàn)略計劃制定服從于權(quán)威。2.計劃制定與變化無論在戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者之間，還是“硬性