工程管理質(zhì)量管理安全文明施工措施

第一章工程管理質(zhì)量管理安全文明施工措施

第二章1'工程管理

第三章1.1、工程管理組織體系

1.1.1s項目法管理

實施目標(biāo)的管理

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

單位工程一次交付驗收合格率100%,群體優(yōu)良率85%,并且確保主要水處

理構(gòu)筑物達(dá)到優(yōu)良工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程工期目標(biāo)

確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)，具體開工時間以

業(yè)主或工程師的開工令為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻

率控制在1.0%。以下。

4、文明施工目標(biāo)

遵守國家及省市有關(guān)部門的文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)整

潔、有序、文明施工標(biāo)化工地。

5、科技進(jìn)步目標(biāo)

為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮“科技是第

一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我公司成熟的技術(shù)成果，爭取實

現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

6、服務(wù)目標(biāo)

信守合約，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)刭|(zhì)

量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和

監(jiān)督。

為建好本工程，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性,

達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、創(chuàng)效益的經(jīng)營目標(biāo)。

1.1.2、項目部成員

項目經(jīng)理由我單位具有類似工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任，項

目總工由經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任，項目部其他技術(shù)人員均具有中級

以上職稱和豐富的施工經(jīng)驗。

項目經(jīng)理受單位法定代表人全權(quán)委托行使各項權(quán)力，對工程的成本、

進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工全面負(fù)責(zé)。

1.1.3、項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置

一旦中標(biāo)，我方立即組織本工程項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)并實施該工

程項目的施工和質(zhì)量管理工作。并立即組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)勘察地

形，現(xiàn)場選擇施工場地。會同有關(guān)部門辦理所需的各種手續(xù)。項目經(jīng)理

部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工

目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師，下

設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、施工管理科、現(xiàn)場測量組、試驗室、財務(wù)科、機(jī)械科、

物資設(shè)備科、安全文明科、辦公室。

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，擬任項目經(jīng)理由具有市政壹級項目經(jīng)

理資質(zhì)并主持過類似工程項目施工的工程師擔(dān)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程

的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置,

直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，是受公司全權(quán)委托的項目責(zé)任人。項目經(jīng)理賦有人事

任免，資金調(diào)配，機(jī)械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項目部的全面行政工作。

（一）、項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責(zé)如下：

公司各職能處室按IS09002質(zhì)量體系中相關(guān)要素對本項目實施

管理，項目部各職能科室按IS09002質(zhì)量體系要素進(jìn)行職能分配。

項目部各職能科室工作職責(zé)：

1、技術(shù)質(zhì)量科

對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、

編制施工文件，向施工管理科進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，

提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。負(fù)責(zé)對

工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合工程師或工程師代表工作。具體工作內(nèi)

容有：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量及填報，工序驗收

申請單報送工程師或工程師代表，配合工程師或工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理工

作，主要工序旁站監(jiān)督，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)督周報、月報，對工程例會

中提出存在的問題拿出糾正措施，定期檢查全項目管理體制人員的工作

日記，同時還包括臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工方案工藝編制、實施技術(shù)攻關(guān)等。

2、施工管理科

對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織，編制各階段施工計劃。項目

經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，在技術(shù)質(zhì)量科編制的施工方案指導(dǎo)下，合理安排施

工隊伍，機(jī)械設(shè)備，并對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管線保護(hù)，交通組織

工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤分析工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正

常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃實施情況，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃,

向業(yè)主提交進(jìn)度計劃表，工作簽證，工作合同管理等項工作。

3、試驗室

協(xié)助施工管理科及技術(shù)質(zhì)量科做好工程的材料試驗及現(xiàn)場取樣和制

作試件，并填寫各種試驗報告單。具體內(nèi)容包括：對進(jìn)場的原材料按要

求會同有關(guān)單位現(xiàn)場取樣試驗，提交試驗單，緊跟施工過程取樣制作試

件、養(yǎng)生、試驗，填寫各種試驗報告單并整理存檔。

4、物資設(shè)備科

調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，

安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備

的工作能力。安排材料員按施工管理科提供的各種材料和目標(biāo)供應(yīng)量組

織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時

向施工管理科反饋材料價格信息，實際消耗量及庫存情況等數(shù)據(jù)。

5、財務(wù)科

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理科辦理

工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點財務(wù)，提供資金使用帳

目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。

6、辦公室

主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理,

一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。負(fù)

責(zé)工地現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居

民的關(guān)系，解決與施工相關(guān)的社會性事件。配合醫(yī)務(wù)人員，對在施工及

生活中發(fā)生的意外輕傷，負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同時，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作,

積極配合做好工程的文明施工工作。

7、現(xiàn)場測量組

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的控制樁位復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)測量，

及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各構(gòu)筑物和總平面道路、排水、電纜溝及圍墻的

軸線位置、標(biāo)高的復(fù)核，并且負(fù)責(zé)對控制樁位的監(jiān)測工作。定期（一般

半個月一次）對各施工隊所使用的軸線點，臨時水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，并且

編寫測量手薄，按業(yè)主或監(jiān)理要求進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對各項隱蔽工程進(jìn)行

軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。

8、安全文明科

具體檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。負(fù)責(zé)施工人員的人

身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身份如何,

都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及生產(chǎn)班組的安全事項提

出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的工程隱患應(yīng)及時報告并會同有關(guān)部

門予以處理。

另外，由單位檢測中心派質(zhì)量檢查工程師進(jìn)駐項目部，專門負(fù)責(zé)工

程質(zhì)量的監(jiān)督及控制，并確保其公正、獨立性。

1.1.4、項目作業(yè)層

項目作業(yè)層是本項目的施工生產(chǎn)要素，也是項目組織結(jié)構(gòu)的基本層

次，并各自具有相對獨立和固定的建制和核算體制，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)“確保工期、質(zhì)量一

流、最佳信譽”的目標(biāo)。

1.2、工程管理措施

1.2.1、在單位領(lǐng)導(dǎo)下選派管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、工作責(zé)任心

強的專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對本工程施工全過程進(jìn)行管理。

項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范組織施

工，全面履行工程合同。（工程組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。）

1.2.2、本投標(biāo)書承諾的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員

將按其分工各行其責(zé)具體實施管理本工程，除特殊情況且經(jīng)建設(shè)指揮部

同意，不再調(diào)整或變更上述人員。

1.2.3、自覺接受上海機(jī)場有限公司的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制；主

動加強與機(jī)場各單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。

1.2.4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案組織施工，在工程總體計劃安

排前提下，制訂月計劃、周計一劃，合理安排施工進(jìn)度，組織、調(diào)配好機(jī)

具、試驗儀器、材料和人員，協(xié)調(diào)各試驗工序的技術(shù)、施工力量，確保

施工計劃的落實。

1.2.5、虛心接受監(jiān)理單位對施工的監(jiān)督，指導(dǎo)，不斷改進(jìn)和完善施

工現(xiàn)場的各項管理工作，優(yōu)質(zhì)按期完成工程任務(wù)。

1.2.6、項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)管理力量，合理定編、定崗，把

各項職責(zé)分解到人，制訂并落實崗位責(zé)任制。內(nèi)部實行獎懲制度和競爭

機(jī)制，充分調(diào)動管理人員和工人的工作積極性。

1.2.7、認(rèn)真做好施工方案的會審工作，并編制分項工程的施工方案,

技術(shù)管理人員在開工前將有關(guān)設(shè)計、規(guī)范、施工工藝等問題逐一消化領(lǐng)

會，并向施工作業(yè)隊進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)交底，確保工程管理質(zhì)量及工

程進(jìn)度。

1.2.8、項目經(jīng)理部每星期召開一次施工例會，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理部門

的指令，檢查上周的施工生產(chǎn)完成情況，調(diào)整下周的施工計?劃，協(xié)調(diào)施

工過程中出現(xiàn)的問題，確定必要的措施和解決辦法。

1.2.9、充分利用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和儀器等檢測手段，采取科學(xué)的

管理辦法，完善施工過程控制。對特殊工序，要制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,

并由專人進(jìn)行檢測和監(jiān)督。

1.2.10、加強儀器設(shè)備的檢查制度，檢測中隨檢隨修，充分利用非

檢測時間對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對易損易壞的部件預(yù)先采購，隨時

更換，確保檢測及時進(jìn)行。

1.2.11、做好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，解決施工人員的后顧之憂，增

強現(xiàn)場施工人員的凝聚力。

1.2.12、項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文

明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)等工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管

理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

第四章2、質(zhì)量保證措施

第五章2.1、質(zhì)量控制程序

第六章2.2、質(zhì)量管理措施

2.2.1、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框圖見下頁。

2.2.2、質(zhì)量控制管理措施

按質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定，建立本工程質(zhì)量保證體系。加強管理，增加

質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理工作當(dāng)做施工管理的頭等大事來抓，教育施工人

員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想；

使大家深刻領(lǐng)會“質(zhì)量高于一切”的含義，切實提高全員的質(zhì)量意識。

2.2.2.1、選派有施工管理經(jīng)驗的施工技術(shù)人員到場。

222.2、投入大量的現(xiàn)代化施工機(jī)具，有效地避免施工中人員操作

的不確定因素，確保質(zhì)量。

2.2.2.3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。在本工程中全面推行質(zhì)量體系標(biāo)

準(zhǔn)，以我單位的質(zhì)量手冊和程序文件來規(guī)范質(zhì)量管理工作，并解決施工

中遇到的質(zhì)量問題。

2.2.2.4、從項目經(jīng)理到作業(yè)班組長層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，一級對一

級負(fù)責(zé)，明確并量化質(zhì)量目標(biāo)，做到分工細(xì)化，各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰

負(fù)責(zé)。

2.2.2.5,施工過程控制的好壞將直接影響工程質(zhì)量，項目部將重點

作好以下兩個工作：

2.2.2.5.1、堅持圖紙會審制度，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工程序,

熟悉工程分布、結(jié)構(gòu)、工序之間的前后搭接，編制分部、分項工程的施

工方案、進(jìn)度和措施，列出計劃勞動力。

2.2.2.5.2、做好技術(shù)交底工作，使參加施工的人員對工程技術(shù)要求

做到心中有數(shù)。技術(shù)交底要自上而下，逐級進(jìn)行落實到班組，其重點內(nèi)

容有：

(1)、施工過程的重點、難點和必須重點控制的過程；

(2)、施工采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；

(3)、施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防范措施。同時我們會

自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.2.2.6、測量、試驗及其設(shè)備：成立專門的測量、試驗部門，建立

試驗室負(fù)責(zé)整個工程的原材料試驗和土工試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時為保

證測量、試驗儀器的準(zhǔn)確性和精確度，對所有儀器按要求定期進(jìn)行檢驗,

在得到檢驗合格證后才能正式投入使用，并在設(shè)備臺帳中予以登記說明，

有效控制各儀器的使用狀態(tài)。

2.2.2.7、不合格品的糾正和預(yù)防措施：依照“重在預(yù)防、糾防結(jié)合”

的原則，對試驗不合格材料堅決退回。對施工中的不合格品按誰管理誰

負(fù)責(zé)的原則，堅決返工重做，在施工過程中設(shè)監(jiān)督人員，督促檢查糾正

預(yù)防措施的實施。

2.2.2.8、材料控制、材料儲存、成品防護(hù)：所有進(jìn)場材料必須經(jīng)質(zhì)

檢部門檢驗合格，并報業(yè)主和監(jiān)理同意后方可進(jìn)場施工。倉庫對所管原

材料，做到分庫、分類，按規(guī)格性能進(jìn)行保管、堆碼整齊，懸掛料箋標(biāo)

志，并對號存放，架上架下縱橫成行，過目成數(shù)，以利用材料室進(jìn)貨出

貨工作。

2.2.2.9、設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，當(dāng)工程質(zhì)量存在問題時，實行“一

票否決制”。

2.2.2.10、地基處理和過圍場河的DN600給水管是最為關(guān)鍵的工作，

在技術(shù)管理上要重點傾斜，派技術(shù)能力強，施工經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任

技術(shù)主管，認(rèn)真做好施工方案，切實把好質(zhì)量關(guān)。

2.2.2.11、本工程所有隱蔽驗收及檢測資料，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)整理、

歸檔，包括各種材料的材質(zhì)及測量、試驗資料，以保證竣工移交時資料

齊全。

2.2.2.12、每項工程在開工時，必須向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師遞交

開工報告，同意后方能開工。在施工過程中，每道工序完畢，由現(xiàn)場質(zhì)

檢技術(shù)人員認(rèn)真填寫自檢表格，做好隱蔽工程驗收記錄，驗收合格后，

通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下道工序。

2.2.2.13、質(zhì)檢工程師、工程技術(shù)人員、作業(yè)隊長都要掛牌上崗，

跟班作業(yè)，嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)要求施工。

2.2.2.14、在施工中為保證質(zhì)量，做到“五不施工”、“三不交接”

和“三不放過”制度。

(1)“五不施工”即：施工圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工；測量資料未經(jīng)校

核不施工；技術(shù)交底不清楚不施工；材料無合格證及試驗不合格不施工;

上道工序未經(jīng)檢測驗收下道工序不施工。

(2)“三不交接”即：無自檢記錄不交接；無專業(yè)人員驗收合格簽

字不交接；無施工記錄不交接。

(3)“三不放過”即：不找出質(zhì)量問題發(fā)生的原因不放過；拿不出

改正措施不放過；施工人員沒吸取教訓(xùn)的不放過。

2.2.2.15、堅持開展檢查制度，做好質(zhì)量評定。實行“三檢”制，

即隱蔽工程檢查制，制定定期質(zhì)量檢查制(每日一小檢、每周一中檢、

每月一大檢)和分部工程竣工檢查制。

2.2.2.16、實行獎懲制度。制定詳細(xì)的質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量好的

要敢于重獎，否則要重罰。

2.2.2.17、我單位不定期對該工程推行質(zhì)量體系情況進(jìn)行內(nèi)部評審,

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第七章2.2.3技術(shù)質(zhì)量保證措施：

1、技術(shù)資料管理：

(1)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,

及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料實現(xiàn)時

間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

(2)落實建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。

1)及時收集甲供設(shè)備出廠資料、證明。

2)技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦

理隱蔽工程

檢查，辦理設(shè)計洽商。負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評

標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。

3)工程組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施

工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記

錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。

第八章3、安全文明施工管理

3.1'施工進(jìn)出場道路管理維護(hù)措施

場外碎道路的管理維護(hù)：場外道路主要是現(xiàn)有的圍場河路，此路面

層水泥混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在拓寬。工程開工后交通流量大，為確保工程順

利進(jìn)行特制定以下措施：

3.1.1、教育駕駛員文明行車、安全駕駛，嚴(yán)禁超載；

3.1.2、在施工區(qū)路口，鋪設(shè)20米長10米寬麻袋片，保證不將工地

上的塵土帶入機(jī)場道路。

3.1.3、對車輛進(jìn)行檢查，保證運輸車輛密閉性良好，確保運輸?shù)脑?/p>

土、建材不致沿途散落，影響道路的環(huán)境衛(wèi)生。

3.1.4、派專人對進(jìn)行清掃，保持路面整潔，晴天路面要灑水，避免

揚塵。

3.1.5、施工運輸車輛嚴(yán)格按規(guī)定的線路行使，臟車、重車嚴(yán)禁進(jìn)入

機(jī)場工作區(qū)。

3.2、場內(nèi)新建臨時道路管理維護(hù)

3.2.1、在新建臨時道路兩側(cè)設(shè)清水池，以保持土基干燥，使道路具

有良好的通車能力。

3.2.2、經(jīng)常清掃、維護(hù)臨時道路。

3.2.3、對于撒落在臨時道路上的淤泥、腐植土應(yīng)及時清掃，避免車

輛行使困難和污染路面。

4、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施

4.1、遵照國家環(huán)境保護(hù)政策和上海市政府環(huán)保及環(huán)衛(wèi)部門對本工程

項目環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)的要求，制定本項目《環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理計劃》,

并貫徹到整個施工活動中。

4.2、施工前對全體人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)衛(wèi)教育的學(xué)習(xí)，成立

領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現(xiàn)場劃分責(zé)任

區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任區(qū)的管理責(zé)任。

4.3、項目經(jīng)理部場地和房屋搭建首先做到：工地圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，場地

硬地化，廚房廁所衛(wèi)生化，宿舍辦公室規(guī)范化。

4.4、運送棄土的車輛在西通道上行駛要求裝載適量，嚴(yán)禁沿途漏灑。

車輛上路前對輪胎、車廂進(jìn)行沖洗，以免污染道路。必要時還應(yīng)進(jìn)行覆

至rm.o

4.5、工地現(xiàn)場設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

工作，建筑生活垃圾要及時收集、堆放在臨時指定地點，及時處理。在

洗車場設(shè)置洗車槽泥漿沉淀池，防止泥漿未經(jīng)處理直接排入河道內(nèi)。

4.6、為防止煙塵污染，各種運輸車輛使用裝有符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的

凈化裝置，并符合國家機(jī)動車尾氣排放量標(biāo)準(zhǔn)。另外，采用灑水車在施

工便道上經(jīng)常灑水濕潤，防止施工過程中的揚塵。

4.7、施工中可能遇到的各種公共設(shè)施，如埋入地下的管線電纜、架

空的電纜線等，制定可靠的防治損壞或位移的實施措施，并向全體施工

人員交底。工程施工中如發(fā)現(xiàn)文物或其他有價值的物品，應(yīng)暫緩施工，

保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

4.8、在現(xiàn)場不得隨意焚燒蘆葦、雜草、建筑垃圾等。

4.9、施工現(xiàn)場做到工完料盡，文明整潔，材料分類堆放。

4.10、服從當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定，主動交納有關(guān)稅費。

第九章5、工期保證措施

工程施工中，做到“從第一天開始搶工期，確保工程按期完成"。根

據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制

定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確

保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按

期竣工，我們主要從以下幾個方面予以有利保證:

5.1、從組織機(jī)構(gòu)'資源配置上保證

施工準(zhǔn)備期間利用我單位組織、管理的優(yōu)勢，使其人員、機(jī)械、設(shè)

備盡快到位，及時進(jìn)行材料供應(yīng)，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管

理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、

指導(dǎo)。

5.2、施工計劃'方案上保證

5.2.1、加大機(jī)械調(diào)配力度

施工中充分發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，合理利用機(jī)械作業(yè)，增加機(jī)械設(shè)備投

入量，并搞好機(jī)械搭配，發(fā)揮最大效益。本工程由于工期緊、任務(wù)重、

施工難度大。工序上應(yīng)做到平行、流水作業(yè)。配備各型動力機(jī)車，做到

大小結(jié)合、輕重結(jié)合，方便現(xiàn)場施工進(jìn)度。

5.2.2、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性

在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下進(jìn)

行，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排,

強調(diào)工程計劃的嚴(yán)肅性，實行目標(biāo)管理，每月初項目經(jīng)理辦公會研究制

定施工月計劃、具體到周計劃，根據(jù)總的計劃分解，確定每日需要完成

的工程量，以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的實現(xiàn)。并由

職能部門督促檢查落實。

5.2.3、加強施工隊伍管理

選用有經(jīng)驗的施工隊伍。配齊相應(yīng)的熟練工人，提高工作效率，建

立目標(biāo)責(zé)任制，并從財力上予以充分保證。

5.3、從工序安排上保證

探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施

工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢,

減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

正確處理好場區(qū)排水與臨時道路施工的關(guān)系，場區(qū)排水與溝塘浜處

理的關(guān)系，溝塘浜處理與土面平整的關(guān)系，土面平整與地基處理的關(guān)系,

做到各工序間相互銜接，有計劃的進(jìn)行并形成你追我趕之勢。

5.4、從工作機(jī)制上保證

5.4.1、建立施工每日“碰頭會”制度

就當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時總結(jié)講評，對存在的問題及時

查清原因并找住解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。

5.4.2、抓住旱季施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚機(jī)械施工優(yōu)勢，不失時機(jī)地

組織施工大會戰(zhàn)，突擊施工。

5.4.3、在施工中項目部實行三班制，人停機(jī)不停，戰(zhàn)晴天，搶雨天,

做好各種防雨措施，連續(xù)作戰(zhàn)，，保證如期完成工程任務(wù)。

5.4.4、內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施

工的積極性。機(jī)車實行單車核算，提高出勤率和使用率。加大獎懲力度,

對每天完成任務(wù)都好的人員進(jìn)行獎勵，完成差的進(jìn)行處罰。

5.5、從器材供應(yīng)上保證

5.5.1、事先聯(lián)系多家具有良好信譽的材料供應(yīng)廠家，保證材料按工

程進(jìn)度及時到位。

5.5.2、嚴(yán)格按計劃控制材料堆放地點，保證材料堆放整齊有序，不

影響機(jī)械及人員操作。

5.6、從后勤保障上保證

5.6.1、搞好飲食衛(wèi)生，配齊勞保用品。

5.6.2、加強機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

5.7、從安全上保證

根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組

負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)的交底制度。避免事故發(fā)

生，影響進(jìn)度與形象。

5.8、從施工配合上保證

加強與友鄰施工單位的配合、正確處理與當(dāng)?shù)卣值軉挝坏年P(guān)

系，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。為此我單位將盡

自己所能為友鄰施工單位施工創(chuàng)造條件、為兄弟單位提供方便。爭取得

到各個方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)

境。

6、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

6.1、施工現(xiàn)場必須設(shè)有“七牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱

牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌：（3）安全無事故計數(shù)牌；（4）工地

主要管理人員名單牌.；（5）防火須知牌.；（6）“七不規(guī)范”牌.；（7）十大

技術(shù)措施牌；（8）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（9）衛(wèi)生包干區(qū)圖。

6.2、工地必須掛有安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。

6.3、施工機(jī)械應(yīng)掛有安全操作牌，操作人員必須持證上崗。

6.4、施工現(xiàn)場及道路要做到平整、整潔、暢通。

6.5、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整潔，并掛牌識別，

6.6、現(xiàn)場職工必須佩戴安全帽及識別標(biāo)志（胸卡）。

6.7、標(biāo)準(zhǔn)化管理按規(guī)定進(jìn)行評分評比活動。

6.8、建立防火責(zé)任制，兼職消防員，動用明火有審批手續(xù)，重點部

位設(shè)常規(guī)消防器材。

7、綜合治理

7.1、人員管理：

要加強對外來人員及隊伍的全面管理，接收外來人員必須及時登記

注冊和做好上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，訂立安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)禁接收

三無盲流人員。

7.2、治安管理:

做好防盜防竊工作，落實防范措施，對各類違法行為和暴力行為要

及時制止，同時報告公安部門。

做好職工的安定工作，嚴(yán)禁拖欠職工工資、勞務(wù)費、人工費。

8、軟件管理

8.1、建立制度：建設(shè)工地要健全以下各項管理制度。

施工日志日常記錄制；

安全生產(chǎn)管理、三級教育、上崗前培訓(xùn)、防火管理、動火審批、檢

查驗收；

工程質(zhì)量管理、上下道工序交接驗收、技術(shù)交底；

工地衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)、各項衛(wèi)生管理制度、責(zé)任包干區(qū)；

各項管理的獎懲制度。

8.2、責(zé)任人管理：

建設(shè)工地在完善和加強各項管理制度的同時，要重視和加強對責(zé)任

人的管理和監(jiān)督，落實各級責(zé)任負(fù)責(zé)制，并運用各種檢查手段檢驗責(zé)任

人的工作結(jié)果，并與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

9、廉政建設(shè)

9.1、為確保工程任務(wù)的完成，規(guī)范工作人員的行為機(jī)制和行之有效

的規(guī)章制度；

9.2、對工程管理人員開展經(jīng)常性的廉政法規(guī)教育；

9.3、堅持重大事故由集體審議決定制度；

9.4、工程管理人員不允許從事有償中介活動和在有關(guān)系單位中兼職

取酬；

9.5、工程管理人員在公務(wù)活動中不得有行賄、受賄、貪污、挪用公

款等違法犯罪行為。

10、工程項目風(fēng)險控制措施

本工程存在一些不確定因素，給施工帶來一定風(fēng)險。主要風(fēng)險因素

及風(fēng)險防范對策列于風(fēng)險因素識別及風(fēng)險防范對策一覽表。

風(fēng)險因素識別及風(fēng)險防范對策一覽表

序

風(fēng)險因素可能產(chǎn)生的影響風(fēng)險防范對策

號

因破壞現(xiàn)狀管道

施工前向甲方有關(guān)部門詳細(xì)了解施工區(qū)域現(xiàn)狀地

場區(qū)周邊地下管或管線，造成經(jīng)

1下管道、管線的具體位置，施工時向施工人員交

道、管線不明濟(jì)賠償或影響飛

底，在地面做出標(biāo)記，并在現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督施工。

行安全

開工前向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解今年6-9月天氣形式，

做好必要的臨時排水設(shè)施，修筑好臨時道路，合

連續(xù)性陰雨，暴誤工、降效；

2理安排施工，保證施工區(qū)域不積水，雨后或小雨

雨沖毀已完工程

不影響土方開挖、土渣的棄運;施工期間，及時掌

握次日的天氣情況。

水文、地質(zhì)條件增加工程成本，仔細(xì)閱讀地質(zhì)報告，認(rèn)真察看現(xiàn)場，作進(jìn)一步的

3

的變化；影響工期勘測。調(diào)整施工方法要認(rèn)真排查。

11'安全文明施工措施

11.K安全生產(chǎn)措施

11.1.1、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持事前控制，杜

絕重大傷亡事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)損事故。

11.1.2、安全目標(biāo)

無工傷、死亡事故（包括自有職工、民工）；

無交通死亡事故（包括自有職工、民工）；

無等級火警事故；無重大機(jī)損事故；

無空防安全事故。

11.1.3、組織機(jī)構(gòu)

11.1.3.1、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)制度。工地

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，各

施工隊長和作業(yè)隊長為小組成員。（安全生產(chǎn)體系圖見下頁）

11.1.3.2,安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)的指揮、檢查、指導(dǎo)工

作。負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施，貫徹安全制度、分析查找事故

原因，建立強有力的應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急組織。

11.1.3.3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組與機(jī)場當(dāng)局的安全生產(chǎn)主管部門保持密切

聯(lián)系，服從業(yè)主安全生產(chǎn)管理。

11.1.3.4,作業(yè)隊以隊為單位，隊長為組長組成安全小組，負(fù)責(zé)本

小組的安全宣傳、教育，制定安全生產(chǎn)措施以及日常的安全監(jiān)督、檢查

等，執(zhí)行工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，落實安全措施，分解安全責(zé)任

到人。

11.1.3.5、工地設(shè)專職安全員，對落實安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的情

況進(jìn)行督促檢查，并將檢查情況及時匯報項目經(jīng)理。

11.1.4,管理制度

11.1.4.K在安全管理上實行“四全”管理制度：即全員、全過程、

全方位、全天候管理。

11.1.4.2、貫徹“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，在向現(xiàn)場施

工員布置生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)行技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底。對參與施工

的人員進(jìn)行有針對性、有目的、有內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育，增強職工的安

全生產(chǎn)意識和防患意識。

11.1.4.3、制定機(jī)械作業(yè)安全措施。

11.1.4.3.K機(jī)械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

11.1.4.3.2、機(jī)械操作人員必須熟練掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范施工。

11.1.4.3.3、所有工作人員必須嚴(yán)格佩戴勞動防護(hù)用品。

11.1.4.3.4＞嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在工作崗位上打

鬧。

11.1.4.3.5、工作人員必須熟悉消防和設(shè)備報警信號。

11.1.4.4、制定施工用電安全措施。

11.1.4.4.1、外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施

工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中要求的間距。

11.1.4.4.2,電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)

零線應(yīng)由工作線、配電的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。

配電箱實行“三級配電兩級保護(hù)”措施。

11.1.4.5,制定機(jī)具使用安全措施。

禁區(qū)部位的施工區(qū)域?qū)儆趦艨帐芟迏^(qū)域，對所使用施工機(jī)具的高度、

施工時間、施工方法等受到機(jī)場運行條件的限制，施工時必須制定詳細(xì)

的應(yīng)急施工預(yù)案。進(jìn)場機(jī)具在安裝后或使用前，必須經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗

收，施工機(jī)具的傳動部位應(yīng)具有不同的防護(hù)罩。布設(shè)在禁區(qū)部位的機(jī)具

高度必須符合機(jī)場凈空的要求，施工完畢撤離禁區(qū)范圍。

11.1.4.6.堅持崗前安全教育，各崗人員需具備任職資格，對從事

特殊工種的作業(yè)人員必須持有特殊工種上崗證。

11.1.4.7、按照勞動保護(hù)條例和不同工種的防護(hù)要求，及時發(fā)放并

準(zhǔn)確使用各類安全、勞動保護(hù)用品，檢查使用情況，查處違章行為。

11.1.4.8、實行安全例會制度，工地每周召開一次安全例會，施工

夯機(jī)和作業(yè)隊每日對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，上報工地安全領(lǐng)導(dǎo)

小組，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)?？偨Y(jié)前階段的安全工作情況，排查事故隱患，制定

整改措施，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行重獎，對出現(xiàn)安全事故的

責(zé)任人、當(dāng)事人要進(jìn)行嚴(yán)懲。

H.1.4.9、執(zhí)行安全檢查制度，工地堅持定期安全檢查和專項安全

檢查，定期檢查主要查安全制度執(zhí)行情況，整改措施的落實情況以及安

全設(shè)備的完好情況，專項檢查指結(jié)合季節(jié)性的工作特點進(jìn)行的安全檢查,

包括“防汛安全檢查”、“安全用電檢查”、“消防檢查”等，重點檢查有

關(guān)計劃、方案的制定、落實情況以及有關(guān)設(shè)備的完好情況。

11.1.4.10、工地或施工明火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及操作規(guī)

程，事先向有關(guān)部門申報，得到批準(zhǔn)后方可動明火。明火作業(yè)現(xiàn)場派專

人監(jiān)護(hù)，并配備一定數(shù)量的消防滅火器材加以防范。作業(yè)完畢后要認(rèn)真

清除火種、火源,防止存有火險隱患。

11.1.4.11、完善安全管理臺帳，項目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)

臺帳，做好安全生產(chǎn)例會、安全檢查及安全活動記錄，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場的

安全生產(chǎn)情況。

11.1.4.12、現(xiàn)場專職安全員須經(jīng)常檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)情況。

11.1.4.13、認(rèn)真做好安全教育，對所有參加施工的職工，包括外包

工、代訓(xùn)工、實習(xí)生均要進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育

不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知

識與遵章守紀(jì)教育。

第十章安全用電措施

1：接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN—s

接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的

零線或第一級漏保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開

單獨敷設(shè),不作它用，保護(hù)零線PE必須采用綠/黃雙色線;保護(hù)零線必須

在配電室（或總配電室）配電線路中間和未端至少三處作重復(fù)接地,重復(fù)

接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接;保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，

同時必須滿足機(jī)械強度的要求,其中,架空敷設(shè)間距不大于12米時,采用

絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2;與電氣設(shè)備

相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；電氣設(shè)備的正

常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以

及靠邊帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用保護(hù)接零;供電電力變壓器

中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻

值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。

配置漏電保護(hù)器現(xiàn)工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電

保護(hù)器;漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型,一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電

動作電流應(yīng)不小于30MA,額定漏電動作時間不大于0.1S;潮濕和腐蝕介質(zhì)

場所的漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極

限值為（大于）30MA.S;開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量

大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹

配的三相三線的漏電保護(hù)器;照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用

單相二線的漏電保護(hù)器。開并箱按三級設(shè)置，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱,

開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米,開關(guān)箱實行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。外電保

護(hù)在建工程（含腳手架）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安

全操作距離：電壓1KV以下為4米；電壓1KVT0KV之間為6米;施工現(xiàn)場

的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離：電壓1KV以下為6

米，電壓1KV-10KV之間為7米；

2:配電系統(tǒng)

⑴所有電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；

⑵開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；

⑶開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；

⑷帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；

⑸帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；

（6）配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖

并有專人負(fù)責(zé)；

⑺電箱內(nèi)部及周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

⑻室外用電嚴(yán)禁使用花線拉設(shè)，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲

使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲；

⑼電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時必須做到：

①停電；

A.懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地；

B.由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；

C.檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；有組織和專人統(tǒng)一

指揮。照明在夜間在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、

倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明；

②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器；

③行燈電壓不超過36V,燈具離地面高度底于2.4米等場所照明電壓不大

于

36VO潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V；

④根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)

場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。對各類用電人員進(jìn)行安全用電基本

知識培訓(xùn)。

第十一章安全用電組織措施

建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并

建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員

介紹臨時用電施工組織和安全用電技術(shù)技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容

和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字

手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，

定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容：

接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨

時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強

日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記

載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員

等。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并

須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。建立安

全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ59-88《建筑安全檢

查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)

任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)、

落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)

電工各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。

禁止無證或隨意串崗。強化安全用電體制，改善用電技術(shù)隊伍素質(zhì)。

第十二章電氣防火技術(shù)措施

合理配置、整改、更換各種保護(hù)電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障

進(jìn)行可靠的保護(hù)。在電氣裝置和路線周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介

質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)

電機(jī)室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。加強電氣設(shè)備相間和相一

地間絕緣，防止閃爍。合理設(shè)置防雷裝置。

第十三章電氣防火組織措施

建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強

電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火教育

制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自

覺性。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)

體制，建立電氣防火隊伍。

11.2、文明施工措施

文明施工、遵章守紀(jì)是當(dāng)今社會文明進(jìn)步的要求，為此我單位將響

應(yīng)政府號召，開創(chuàng)“講文明、樹新風(fēng)”活動，爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

11.2.1、工地外部環(huán)境管理

11.2.1.K工地防治揚塵管理

11.2.1.1.K在施工區(qū)門口鋪設(shè)10米寬、20米長的麻袋，并設(shè)清洗

點對污染嚴(yán)重的機(jī)械、車輛進(jìn)行清洗，保證不將工地上的塵土帶入西通

道。

11.2.1.1.2、對進(jìn)出工地的施工車輛司機(jī)和機(jī)械操作員進(jìn)行安全、

保潔教育。裝卸運輸除符合交通安全法規(guī)外，還應(yīng)采取防護(hù)措施并對運

輸材料或工程渣土的車輛進(jìn)行密閉處理，防止建筑材料、垃圾和工程渣

土飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

11.2.1.1.3、臨時道路經(jīng)常進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，保證路況良好，車輛

的暢通，而且每天需進(jìn)行灑水，保持路面的濕潤，以免揚塵。

11.2.1.1.4＞在主要便道交叉點，設(shè)專人指揮，以免發(fā)生交通事故。

11.2.1.2、工地防治水污染管理

施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放至圍場河

和附近水系。

11.2.1.3＞工地防治噪聲污染管理

a、嚴(yán)格管理好大噪音機(jī)電設(shè)備，采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生

的噪聲。

b、嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間，盡量

使噪音大的工作安排在下班后進(jìn)行。

c、合理安排施工三類，噪音大的遠(yuǎn)離生活區(qū)。對高噪音的設(shè)備采用消

音棚、消音幕墻來控制噪聲污染。

d、同時教育職工不得大聲喧嘩，不得敲打鋼管，盡量減少噪音。

e、現(xiàn)場卸料時輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。

11.2.1.4、工地人文環(huán)境管理

11.2.1.4.1、認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制，保證施工場地周邊以

及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。

11.2.1.4.2、在臨時設(shè)施大門正面設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明：

(1)、工程項目名稱、工地范圍和面積、工程結(jié)構(gòu)、開竣工日期和

監(jiān)督電話；

(2)、建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的名稱及工程項目負(fù)責(zé)人姓

名；

(3)、安全和管線保護(hù)方面重大事故的統(tǒng)計表；

(4)、安裝場內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)

域劃分明確，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種

標(biāo)語牌統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范、工整美觀并經(jīng)常保持整潔

完好。

(5)、施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所設(shè)專人保潔，采取沖水措施，及時打藥，

墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗要齊全，并保證通風(fēng)良好。

11.2.1.4.3、要求所有管理人員和施工人員開展講文明用語、懂禮

貌、懂規(guī)矩，尊重業(yè)主服從監(jiān)理。

11.2.1.4.4、主動與其他標(biāo)段兄弟單位搞好關(guān)系，互相友愛，文明

施工。

11.2.2、工地內(nèi)部環(huán)境管理

1L2.2.1、臨設(shè)和房屋搭建首先做到：圍墻標(biāo)準(zhǔn)化、場地硬地化、

廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化。

11.2.2.2、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的公告施工標(biāo)牌，現(xiàn)場主要管理人

員施工現(xiàn)場佩戴工作證和安全帽。

11.2.2.3、所有管理人員和施工人員全部統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和

班組長要有明顯標(biāo)志，以便業(yè)主和監(jiān)理的檢查指導(dǎo)。

11.2.2.4、施工現(xiàn)場辦公室懸掛“一圖四表”，在沿線主要地段

的明顯位置懸掛、插立進(jìn)度、質(zhì)量、安全標(biāo)語，場內(nèi)拉橫幅，樹立

上海浦東國際機(jī)場擴(kuò)建工程南區(qū)給水泵站工程施工的建設(shè)氣氛。

11.2.2.5、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、各類建筑材料應(yīng)按照

施工總平面圖合理布置，材料堆碼整齊，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。

H.2.2.6、機(jī)械車輛要統(tǒng)一編號，有明顯標(biāo)識，便于統(tǒng)一指揮調(diào)度。

11.2.2.7、施工場區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，保持工地內(nèi)干凈整潔。

11.2.2.8,施工現(xiàn)場堆土、材料、器具擺放規(guī)整，砂石成堆見方,

道路做到暢通無阻。

11.2.2.9、所有運輸車輛均要在機(jī)場當(dāng)局辦理場內(nèi)通行證。

第十四章11.2.3、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理

11.2.3.1、施工生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，與垃圾清運車配套使用。

11.2.3.2、對于生活和施工垃圾，按建設(shè)單位的統(tǒng)一要求進(jìn)行處理,

防止亂丟亂扔和隨意焚燒，減少污染。對于有害垃圾在通過處理后，運

至指定地點進(jìn)行處理，以防止泄露，對周圍環(huán)境造成影響。

11.2.3.3、施工生活區(qū)設(shè)置的廁所，下設(shè)化糞池，其底部采用混凝

土全封閉結(jié)構(gòu)，避免排泄物下滲造成污染。

11.2.3.4、對施工中的廢棄品，及時進(jìn)行清理回收，統(tǒng)一運至棄土

場。

11.2.3.5、設(shè)置工地文明施工小組嚴(yán)格檢查文明施工的情況，認(rèn)真

執(zhí)行各項規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定時，及時進(jìn)行整改。

第十五章季節(jié)性施工措施、防雨防臺措施

上海地區(qū)雨季，夏秋季有臺風(fēng)襲擊，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過

程中，做好雷雨季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施對保證工程進(jìn)度意義很大。要

做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。

一、雨季施工措施

雨季施工措施對保證工程質(zhì)量，保證施工工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是

非常之重要的。

1.基坑排水：在基坑四周做30cm寬磚砌排水溝，面批1：3水泥砂漿，

并在四角處設(shè)集水井，尺寸1000MMX1000MM,井壁砌紅磚240厚，1：3

水泥砂漿，每個集水井配50MM潛水泵一臺。

2.地表排水：在基坑頂四周設(shè)排水明溝，做法同基坑底四周排水溝。

3.考慮基礎(chǔ)底板需連續(xù)澆注，防雨時準(zhǔn)備雨布3000平方米。

4.利用周邊原有道路，做好維護(hù)工作，確保雨天車輛正常通行。

5.材料、構(gòu)件的堆放場地要夯實墊高，保證排水。

6.施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨、臺風(fēng)來臨之前應(yīng)整修加固，保證不

漏、不塌、周圍不積水。

7.雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無漏電、混線，電桿有無腐蝕，埋沒是

否牢固等，保證正常供電。

8.機(jī)電設(shè)備及電箱做好遮蓋防雨，并檢查零線和漏電設(shè)備是否符合要求。

9.雨后恢復(fù)作業(yè)時，應(yīng)檢查各種電氣設(shè)備是否有損壞。

10.雨期施工其間，派專人晝夜值班，并準(zhǔn)備搶險材料和人力，保證發(fā)生

險情能夠及時排除。

11.雨季做好防雷電工作。

二、炎熱天氣施工措施

1、炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。

2、工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、

飯菜要可口，確保職工健康。

3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間澆灌碎，必須連續(xù)施工時，對

模板、輸送泵采取澆水、覆蓋等降溫措施。

4、試配性配比時應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使碎

表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。

三、防臺措施

上海地區(qū)經(jīng)常遭受臺風(fēng)襲擊，所以在整個工程施工期間，必須做好

防臺風(fēng)措施。

1、臺風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。設(shè)專人關(guān)

注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時報

告，以便采取有效措施。

2、成立臺風(fēng)期間搶險救災(zāi)小組，密切注意現(xiàn)場動態(tài)，遇有緊急情況，

立刻投入現(xiàn)場進(jìn)行搶救，使損失降到最低。

3、科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施

工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。

4、對辦公室、食堂、倉庫等臨設(shè)工程應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如有拉結(jié)

不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理，問

題嚴(yán)重的必須停止使用。風(fēng)雨過后，應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題重點搶修。

5、臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對機(jī)械、腳手架及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨

時加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能

固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。

6、吊裝機(jī)械用纜風(fēng)繩固定。在臺風(fēng)來之前要立即對模板、鋼筋特別是

腳手架、電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

同意方可復(fù)工。

第十六章

第十七章四、工程施工管理總承包責(zé)任

第一節(jié)1、總承包管理設(shè)想

我公司如一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚在以往總承包管理中已取得的經(jīng)驗,

嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，

集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,

且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生

產(chǎn)等管理工作。

我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)

總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目

經(jīng)理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)

能力高的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,

從而對項目實行總承包管理?？偣緦樵摴こ添椖刻峁┍匦璧娜藛T、

專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理部提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。

為了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：

一、組建最佳總承包項目班組，適應(yīng)總承包管理要求

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班

子。領(lǐng)導(dǎo)班組的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

(1)為確保本工程的順利進(jìn)行，我公司決定建立協(xié)調(diào)小組，公司副

總經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，定期對項目總承包管理部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)，以利強化管理。

(2)由于本工程工期緊，工藝要求高，機(jī)電安裝、自控等專業(yè)多，各

工序相互配合緊。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工

作，我們將設(shè)立總調(diào)度室，建立施工管理科，以利統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步驟,

確?？傔M(jìn)度關(guān)鍵線路實施。

二、1.2認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備

工作是非常重要的。我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理：

(1)與設(shè)計單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技

術(shù)基礎(chǔ)。

(2)在全面理解標(biāo)書的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真吃透設(shè)計意圖，認(rèn)真制訂

施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進(jìn)度計劃》、《施工組織總

設(shè)計》提交業(yè)主審核。

(3)根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工

進(jìn)度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平

衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。

三、1.3認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

本工程要求工期是先進(jìn)的，造價是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)

此，我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、

現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。

(1)總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確

的制度、規(guī)范。

(2)分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)

的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。

(3)強化計劃管理，總進(jìn)度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,

包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個施工過程中搭

接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，實

現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2、總承包部職責(zé)劃分

四、2.1項目總承包部主要成員職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

1)貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文

件和制度。

2)主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標(biāo)與方

針。

3)對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)

量，加強落實質(zhì)量計劃。

4)確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度,

明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

5）合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括

投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術(shù)方案決策、財

務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

6）協(xié)助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及各級部門的檢查和督促，解決隨

機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

（2）項目總工程師

1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，組

織質(zhì)量計劃的編制和修改，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

2）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)文件的管理，對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

3）負(fù)責(zé)對不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)

人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。

4）保持與設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個單位的

要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及

時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5）審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會議,

協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。

6）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨

干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，確保本項目順利進(jìn)行。

第二節(jié)對分承包商的管理

一、分承包商的選擇原則