【中小企業(yè)成長策略探究6600字】

中小企業(yè)成長策略研究摘要：現(xiàn)如今的中小企業(yè)是一個龐大的集體，在我國內的就要829萬之多的中小企業(yè)，他們共享的生產總值可能就有40%之多。它們在創(chuàng)造就業(yè)機會、吸納勞動力和降低失業(yè)率方面發(fā)揮了重要作用，對整個國民經濟建設發(fā)揮了非常重要的貢獻，如何研究中小企業(yè)的健康快速成長一直是業(yè)界關注的焦點。文章內容就我國的中小型企業(yè)對自身生長問題進行了研究，同時就成長問題的過程做了進一步的研究分析，同時總結了中小企業(yè)發(fā)展初期都擁有的特點做了總結，并就中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理給與一定的分析。關鍵詞：中小企業(yè)；產業(yè)群；成長模式；目錄TOC\o"1-3"\h\u13668引言 128263一、相關概念 16539（一）戰(zhàn)略的意義和特征 231237（二）企業(yè)成長戰(zhàn)略 217815（三）中小企業(yè)成長模式 391661.從產品品牌到企業(yè)品牌 3283092.從知名度到美譽度、忠誠度 495833.從國內品牌到國際品牌 494764.文化：企業(yè)生生不息的源泉 415561二、阻礙中小企業(yè)成長的若干因素 526909（一）中小企業(yè)家的自身定位問題 59127（二）對市場變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差 69771（三）人才觀與人才機制 730247三、對中小企業(yè)成長的優(yōu)化策略 830154（一）成長路徑 91415（二）不同生命周期的成長策略 921007四、中小企業(yè)成長途徑的探討 1016942（一）成立產業(yè)集群 1021978（二）政府在產業(yè)集群發(fā)展中的作用 1132556五、總結 1125834參考文獻 12引言中小企業(yè)的經營策略是企業(yè)經營的一個重要課題。中小企業(yè)在全球企業(yè)中占據(jù)著絕對的主導地位，是國家經濟發(fā)展的一個重要方面。在過去的一百多年里，發(fā)達國家的經濟發(fā)展軌跡以及中小企業(yè)在世界上的重要地位都是如此。在美國，中小企業(yè)占據(jù)了全國企業(yè)的98%，日本的中小企業(yè)數(shù)量達到了99%。中國中小企業(yè)有八百萬多家，占世界經濟總量的99.5%，占到了全國的百分之六十和百分之四十，為城市創(chuàng)造了75%的就業(yè)崗位，其中有60%來自中小企業(yè)。從這一點來看，中小企業(yè)已經是我們國家的一支重要力量。所以，不管是創(chuàng)造社會財富，發(fā)展國民經濟，還是國家財政收入，創(chuàng)造就業(yè)機會，提高市場競爭力，都必須持續(xù)地進行研究，才能使中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，推動經濟快速發(fā)展。擁有自己的事業(yè)是最具挑戰(zhàn)性、最有價值的工作。它既能增加創(chuàng)立者的收入，又能實現(xiàn)自我價值，又能為社會提供工作，為別人排憂解難。在眾多創(chuàng)業(yè)者的共同努力下，中小企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，有的甚至逐漸發(fā)展成為了大中型企業(yè)。然而，即使是小型企業(yè)，也要有符合自身特色的經營策略，以求發(fā)展。一、相關概念（一）戰(zhàn)略的意義和特征 “戰(zhàn)略”在管理理論中有著許多不同的定義。策略的定義是：通過制定、執(zhí)行和評估各種功能部門的決策，從而使企業(yè)達到目標，達到公司的任務和目標，并需要進行必要的管理活動。在企業(yè)中，策略管理是企業(yè)的發(fā)展方向，也就是企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，策略管理使企業(yè)能夠對內外環(huán)境進行分析，并對歷史進行研究，以便在將來作出全面的決定。在競爭中，公司必須從整體和制度的角度去思考。戰(zhàn)略管理是一種能夠更好地適應環(huán)境變化、精心策劃、規(guī)避風險、快速發(fā)展的策略。而一旦制定了一個公司的戰(zhàn)略，為了更好地實施和實施，必須要有一個相對的穩(wěn)定性。這樣，公司的日常工作就可以得到證明，而不會受到限制。但是過度的依靠已有的策略也存在風險，當策略的制訂與實施過程中缺少足夠的靈活性時，企業(yè)對外部環(huán)境的響應能力將會受到極大的影響。策略對于企業(yè)非常重要，所以許多企業(yè)將其戰(zhàn)略管理能力視為其主要的競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略是企業(yè)了解外部世界的良好機遇，企業(yè)的經營范圍、成長方向、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)結構的合理調整、企業(yè)的可控制資源配置，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)企業(yè)階段性、周期性的成長和預定的目標。它的五大特征是：全局性、長期性、實踐性、環(huán)境適應性和相對穩(wěn)定性。公司戰(zhàn)略可以劃分為三個層面，即公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務層面戰(zhàn)略和功能層面。公司層面戰(zhàn)略是指公司高層管理者為公司所設定的長遠發(fā)展方向，包括長遠規(guī)劃，業(yè)務范圍和組合，業(yè)務發(fā)展方向等。業(yè)務層次戰(zhàn)略，即經營戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，是指在公司整體戰(zhàn)略的指引下，各業(yè)務單位的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，包括業(yè)務貢獻、業(yè)務關聯(lián)性、業(yè)務覆蓋范圍、發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略資源分配模式、業(yè)務發(fā)展目標和規(guī)劃。功能層面策略是指在企業(yè)層面上，按照公司層面的策略，對各個職能部門的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向進行進一步的規(guī)劃。（三）中小企業(yè)成長模式事實上，一個企業(yè)從小到大，從實力一般到某一行業(yè)巨頭，當然在企業(yè)的發(fā)展過程當中每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式都是需要改變的。根據(jù)案例蒙牛與我們的奧克斯產品一樣，都是跳出傳統(tǒng)模式才有的當前輝煌。今天，他們需要在新的發(fā)展平臺上，采取新的方式和新的方式來保證公司的可持續(xù)發(fā)展。從目前的形勢來看，企業(yè)的品牌文化已經成為了每一個現(xiàn)代企業(yè)都應該關注的問題，接下來本文就以奧克斯品牌的經營成長模式為例來分析，就品牌與文化問題來是如何幫助企業(yè)的發(fā)展來分析。1.從產品品牌到企業(yè)品牌提到ochs，第一印象是做空氣調節(jié)，然后問品牌印象，大多數(shù)的答案是便宜，往往炒作。這些發(fā)現(xiàn)既是對奧克斯利過去工作的肯定，也是對奧克斯利企業(yè)和品牌形象未來的一瞥。過去，奧克斯曼花了很多時間在產品品牌上，但對企業(yè)品牌形象的關注不夠。事實上，就現(xiàn)代的企業(yè)來研究分析來講，一家企業(yè)的品牌形象在未來的發(fā)展路徑之上需要融合更多的東西了，所以我們的企業(yè)就需要出資一部分的金錢與人員來保證自身的品牌形象。2.從知名度到美譽度、忠誠度在過去，ochs做了很多高調的宣傳活動，如白皮書，革命叛亂，空氣調節(jié)，中巴戰(zhàn)爭等，其中大多數(shù)是眾所周知的時間，品牌元素除了家喻戶曉的名字，但也聲譽和忠誠。而是聲譽和忠誠度。中國企業(yè)在通過投機和事件營銷獲得高知名度之后，應該更加重視品牌聲譽和忠誠度的建設，使企業(yè)從知名品牌轉向知名品牌。品牌聲譽和忠誠度包括優(yōu)質的產品、完善的服務、健康的品牌形象和良好的消費者口碑等。3.從國內品牌到國際品牌到2006年，該公司的目標是出口3億，但是就目前的情況來看，已經成立了將近30個的海外的分部并且還有3個在海外的制造地，在基地那里有引進了許多的國內外的研發(fā)人員與營銷人才。奧克斯國際稱，家用電器出口應占國內銷售的35%。為了實現(xiàn)這個目標，在過去的十年中，ochs對公司的標志進行了三次改動。奧克斯第三次更換標志，用嵌入無限符號的“aux”和“aux”取代原有標志，公司名稱更改為“甬波集團有限公司”，并獲得國家工商行政管理局批準更名為“ox集團”。4.文化：企業(yè)生生不息的源泉哈佛大學，一個智囊團，花了20年的時間跟蹤500家世界上最大的公司，發(fā)現(xiàn)在過去的一個世紀里蓬勃發(fā)展的公司的一個共同特征是，他們設定的社會目標超過了利潤，他們擁有一種持續(xù)不斷的核心價值，一種敬仰的文化，一種自覺地將核心價值灌輸?shù)剿麄兩砩?。但是，要達到這一目的，就必須要有企業(yè)文化的支撐。中國公司從不缺少優(yōu)秀的管理思想，缺乏的是堅持信念、承諾和追求。行政權力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過程中，需要一個有效的制度來保證行政權力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過程中以一定的方式進行溝通，為員工所接受，并在員工的行為中得到體現(xiàn)，這是企業(yè)文化的精髓。二、阻礙中小企業(yè)成長的若干因素每一個的不同企業(yè)在發(fā)展的時候都需要一個個的指定條文來保證我們的企業(yè)有一個良好的生存環(huán)境，發(fā)展當中的企業(yè)有大量的需要合作的伙伴在發(fā)展的路途當中慢慢的長久交往變成一個個核心盟友，我們還有專業(yè)的職業(yè)經紀人，我們需要的是在后來的對于企業(yè)成長當中的完整組織，依靠自己的成長經歷簡單的構建一個耗散型的結構。對于一個企業(yè)來說，耗散型的結構需要保持耗散完成之時就消耗掉，不然是沒有辦法形成有用能量。（一）中小企業(yè)家的自身定位問題在許多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略，領導和引導團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略領導，而是經常錯位的基層管理者角色，主要表現(xiàn)在老板的過度伸手和對各項重要事務的參與和干預，使各部門的職能無用化，組織效率低下，員工逐漸形成對老板的依賴和不愿承擔責任，當前我們的企業(yè)在不斷的想方設法追求創(chuàng)新，在將自己的內部創(chuàng)新活力變化成為一個擁有完善的運行機制的公司。如果沒有較好的規(guī)章制度，我們的企業(yè)就沒有一個較好的運營機制，在后來的企業(yè)生產經營當中可能就無法良好的運行。為了保證企業(yè)可以較好的運營我們的企業(yè)就需要較為有效率的運行。一個企業(yè)的制度創(chuàng)新需要的是擁有特定的制度，還有大量的制度來保證我們在企業(yè)當中的勞動者與經營者的創(chuàng)新合作，在后來的企業(yè)制度的定位也是需要得到保障，不同的制度可能催生出不一樣的企業(yè)文化與創(chuàng)新能力。在后來的企業(yè)需要保持動力的基礎之上也離不開我們的企業(yè)文化。（二）對市場變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差在中小型的市場當中出現(xiàn)過一系列的對于企業(yè)發(fā)展滯后的事情，這個就代表著我們的中小型企業(yè)任然是在一個過去的基礎之上來建立的。在今天快速改變的市場環(huán)境中，認識和判斷市場、細分市場、競爭越來越激烈、消費者的行為和思想都在改變，并以一種原始的戰(zhàn)爭思維參加現(xiàn)代戰(zhàn)爭，當然很難取勝。一個好的企業(yè)需要的是保持恒久且極具競爭性的文化，在我們的企業(yè)文化當中，我們的企業(yè)家以往都是為企業(yè)的股東來進行進一步的合作。但是就目前的情況來看，我們的企業(yè)需要找準自己的定位，從現(xiàn)在的狀況來看，我們的公司文化是要建設一個具有優(yōu)良文化的體系。

我們所需要的是良好的優(yōu)良的企業(yè)文化，以確保公司繼續(xù)前進。該怎么樣引導我們的企業(yè)慢慢的向前發(fā)展，這是一個當前企業(yè)需要的解決的重大問題，為了保證一個更加完善的企業(yè)發(fā)展機制，就現(xiàn)有的情況來分析，我們的企業(yè)需要重新定位來保證我們的企業(yè)有足夠的競爭力來維持我們的企業(yè)可持續(xù)是的發(fā)展。（三）人才觀與人才機制當我們談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀時，往往會想到“人才短缺”.然而，盡管人才短缺是一種現(xiàn)實情況，但它并不構成阻礙中小企業(yè)成長和發(fā)展的內在因素，個人形成了一種知識和能力結構，讓學生在有目標的發(fā)展上擁有獨一無二的、相關的長處，并具備創(chuàng)意工作的才能。一般而言，一個人既要有知識、技術上的結構上的優(yōu)勢，又要有很大的創(chuàng)造價值。社會，家庭和人才都把大量的時間、精力和物質資源用于形成這些知識和技術的結構。也就是說，最初的資本投入是巨大的。因此，從經濟學的觀點來看，在社會化進程中，人才的知識與技術構成了結構上的優(yōu)勢，從而使人力資本的積累更加豐富。提高利益的增值。這一舉措也許會讓公司的福利更加吸引雇員。同時，由于員工在不同的層面上的需要，相同的福利對不同的雇員的價值也會有很大的差別。公司要為下級職工提供更多的物質福利，為中層提供更好的假期福利；公司要有自己的經營理念，定期提供多元化的、有針對性的利益。比如，給天才兒童發(fā)放補助金，定期出差，為新員工提供住宿和膳食。但是，應該注意的是，企業(yè)的內部福利不能過度，應該限制在有限的資源范圍內。營造良好的企業(yè)文化。一個為公司發(fā)展所需的就是強化企業(yè)的以人為本體系，在企業(yè)的發(fā)展當中，我們的就更應該重視企業(yè)的發(fā)展，管理人員的時候我們需要的是堅定的以人為本處理方式，把我們的企業(yè)以人為本的形態(tài)改善，將我們的企業(yè)當中的人才加以良好的利用，同時還需要把他們放在一個合理的地方。這樣的方法就可以保證企業(yè)基本的良好的次序不會被打亂。三、對中小企業(yè)成長的優(yōu)化策略在全球經濟一體化、國內經濟轉軌的大環(huán)境下，大公司和大企業(yè)對世界經濟的掌控越來越強，中小企業(yè)也因自身的劣勢而面臨新的挑戰(zhàn)，產品個性化、多樣化、短周期化的趨勢給中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。面對全球的機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)成長、需求增長、品質提升，“專業(yè)化、精細化、創(chuàng)新”的發(fā)展方向，應視其發(fā)展的特征，選擇正確的發(fā)展道路。本文從規(guī)模理論、成長經濟理論和多元經濟理論三個角度分析了公司成長的三種基本特征：追求規(guī)模生產、成長擴張和多樣化。從數(shù)量上講，單純的企業(yè)資源的增加是指銷售額、利潤和人員的數(shù)量上的增加。在質的層面上，質量的增長是指企業(yè)資源的性質、結構和主體的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、企業(yè)結構創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等方面。對中小型企業(yè)而言，其發(fā)展途徑有：數(shù)量、外延、品質改善、內涵拓展。（一）成長路徑從寄生物——一個公司能夠依法獨立經營而不能獨立經營的“經營方式”，到企業(yè)之間優(yōu)勢互補、共生共存的共生關系，要學會寄生，善于海洋，善于“依賴”.就像海上的漁夫，光靠著漁網，根本釣不到大魚，因為出海太過兇險，如何才能把大魚釣上來？他肯定能借到那艘大船。比如格蘭仕公司迅速發(fā)展，oem(oem)到odm(self-design)，再到obm。當然，你要有很好的判斷能力，了解和掌握情況。你要是選了一條破船，就會沉沒在海里，什么都沒了。如果你碰上了一艘海盜船，你很有可能會被拋入大海，被鯊魚吞噬，失去性命。要想成為一名成功的“乘客”、“奸商”，你必須有一個共同的利益和目的，請名人來幫你或者“附加”，并利用自身的力量吸收別人的成果。或者是有價值的，或者是專門的收入，在勞動分工中。在這種情況下，大公司集團的生產和運營相對比較穩(wěn)定，因而在初期能夠保持較好的生產和運營條件，并且能夠在較大的企業(yè)集團中迅速成長。（二）不同生命周期的成長策略我國的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產品單一，市場網絡狹窄，競爭力弱，管理不規(guī)范。要在這個市場上存活下來，你就得尋找一個切入點，一個具有競爭力的產品，一個具有市場機遇的利基，以及一個分散的市場，然后，在不充分競爭的市場中，由政府采取的過渡措施和政策，包括租賃、承包和合作。在經濟平穩(wěn)時期，中小企業(yè)從小到大，從弱到強，從初創(chuàng)到發(fā)展，再到穩(wěn)定的發(fā)展，充分發(fā)揮其管理成本低、決策靈活、信息豐富（越小的企業(yè)需要的信息越少）、對環(huán)境變化的敏感度和適應能力強（小船易于轉向），以及充分利用新的資源。在轉型時期，中小企業(yè)開始采取并購、衍生、延伸產業(yè)鏈的策略，從原來的成本競爭、差別競爭轉向集中化、集成化、大規(guī)模競爭，從而實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。一是要轉變傳統(tǒng)的粗放經營方式，注重經營，注重市場調查，參與地方市場中的小規(guī)模、特殊行業(yè)的激烈競爭，以保持公司的持續(xù)發(fā)展；二是要充分利用自己的長處，把公司經營到最好的、最合適的規(guī)模，達到規(guī)模效益，與大公司共存、可持續(xù)發(fā)展。四、中小企業(yè)成長途徑的探討（一）成立產業(yè)集群由于種種原因，多數(shù)中小型企業(yè)選擇在技術、資金、環(huán)境、經營條件等方面相對容易的傳統(tǒng)工業(yè)地區(qū)，主要從事的是勞動密集型產業(yè)。在社會變革、市場競爭日益激烈的今天，部分中小型企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境。市場份額下降，行業(yè)萎縮，企業(yè)規(guī)模難以擴張等問題越來越突出，急需企業(yè)的集體效應。本文認為，我國的工業(yè)集群是我國經濟發(fā)展的一個重要組成部分。產業(yè)聚集，顧名思義，指的是一批在同一行業(yè)中聯(lián)合起來的企業(yè)，但并不只是地域和企業(yè)數(shù)目的總和，它們還具備某種組織特性，相互之間有著密切的聯(lián)系，即分工協(xié)作，形成優(yōu)勢，增強對外部競爭的適應能力，共享市場、技術和信息，從而獲取發(fā)展空間。（二）政府在產業(yè)集群發(fā)展中的作用培養(yǎng)領先的公司。在產業(yè)集群的形成與發(fā)展中，龍頭企業(yè)具有舉足輕重的地位，而選擇具有一定規(guī)模、管理水平、綜合素質、產業(yè)鏈發(fā)展意識強的企業(yè)，則是產業(yè)