全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷1（共422題）

全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷1（共9套）（共422題）全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)必須認(rèn)識和把握的基點是()A、用戶是上帝B、質(zhì)量是生命C、品牌即效益D、發(fā)展是關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：用戶是上帝，這是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)必須準(zhǔn)確認(rèn)識和把握的基點，實際上是訂單的源泉。2、________是企業(yè)安全生產(chǎn)的利器，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本的要求和前提條件()A、安全生產(chǎn)法制B、安全生產(chǎn)投入C、安全生產(chǎn)文化D、安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：安金生產(chǎn)法制就是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定、命令，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的利器，是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本的要求和前提條件。3、從層次上看，企業(yè)戰(zhàn)略的組成包括()①經(jīng)營范圍；②增長向量；③企業(yè)總體戰(zhàn)略；④經(jīng)營戰(zhàn)略；⑤職能戰(zhàn)略。A、①③④B、③④⑤C、①②③D、②④⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。4、在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是指()A、勞動B、生產(chǎn)資金C、生產(chǎn)對象D、生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：生產(chǎn)對象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料和輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量。5、激勵政策屬于()A、生產(chǎn)與作業(yè)計劃要素B、生產(chǎn)技術(shù)C、人員組織要素D、質(zhì)量管理要素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：人員組織要素主要包括：人員素質(zhì)特點、要求；工作設(shè)計；人力資源制度；組織結(jié)構(gòu)；激勵政策等。6、產(chǎn)品分為全新性產(chǎn)品、換代性產(chǎn)品、改進(jìn)性產(chǎn)品、仿制性產(chǎn)品等的依據(jù)是()A、開發(fā)的決策主體B、技術(shù)開發(fā)方式C、技術(shù)特性D、地域范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：新產(chǎn)品按地域范圍可分為全球性新產(chǎn)品，國內(nèi)新產(chǎn)品，省、市范圍內(nèi)新產(chǎn)品，企業(yè)新產(chǎn)品等；按技術(shù)特性可分為全新性產(chǎn)品，換代性產(chǎn)品，改進(jìn)性產(chǎn)品，仿制性產(chǎn)品等；按技術(shù)開發(fā)方式可分為獨立研制的新產(chǎn)品，技術(shù)引進(jìn)的新產(chǎn)品，聯(lián)合開發(fā)的新產(chǎn)品等；按開發(fā)的決策主體可分為企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品和用戶委托開發(fā)產(chǎn)品；按市場方向可分為目標(biāo)市場再定位的新產(chǎn)品，降低成本的經(jīng)濟(jì)型新產(chǎn)品，以提高性能為主的新產(chǎn)品，具有全新功能的新產(chǎn)品，高級、豪華型新產(chǎn)品等。7、能通過一個個具體工作加以體現(xiàn)的戰(zhàn)略特點是()A、集中性特點B、創(chuàng)新和變革性特點C、適應(yīng)性特點D、可操作性特點標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略的可操作性特點，它能通過一個個具體工作加以體現(xiàn)。8、定期檢查控制方式的關(guān)鍵是()A、制定檢查計劃B、確定再訂貨點C、確定訂貨期D、確定訂貨量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：定期檢查控制方式，又稱周期檢查控制方式，是采用定期盤點庫存，結(jié)合下一計劃期預(yù)計的需求情況確定每次的訂貨批量。這種控制方式的關(guān)鍵是確定訂貨期。9、有關(guān)平行移動方式，下列說法錯誤的有()A、運輸次數(shù)多B、組織管理簡單C、生產(chǎn)周期短D、設(shè)備利用差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：平行移動方式突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。缺點在于一些工序加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。10、作為企業(yè)年度生產(chǎn)計劃制訂基礎(chǔ)的生產(chǎn)能力是()A、計劃能力B、管理能力C、設(shè)計能力D、查定能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：制定年度生產(chǎn)計劃必須以年度企業(yè)能夠擁有的技術(shù)組織條件為基礎(chǔ)，即計劃能力。11、服務(wù)質(zhì)量最表層的內(nèi)涵應(yīng)包括服務(wù)的哪些要求()①安全性；②適用性；③有效性；④經(jīng)濟(jì)性；⑤可靠性。A、②③⑤B、①②④C、①②③④D、①②④⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：服務(wù)質(zhì)量最表層的內(nèi)涵應(yīng)包括服務(wù)的安全性、適用性、有效性和經(jīng)濟(jì)性等一般要求。12、無庫存的生產(chǎn)模式屬于()A、大規(guī)模定制生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)方式C、定制生產(chǎn)模式D、剛性生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：定制生產(chǎn)模式在成品庫存方面的特點是無庫存，大規(guī)模生產(chǎn)方式成品庫存多，大規(guī)模定制生產(chǎn)成品庫存少。13、確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量是指()A、主生產(chǎn)計劃B、資源計劃C、綜合生產(chǎn)計劃D、物料需求計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃詳細(xì)分解和細(xì)化，其時間一般為一周。14、在進(jìn)行工廠總平面布置、車間布置時，利用手工方式來進(jìn)行運作已越來越難，電子計算機(jī)的應(yīng)用提供了許多便利，主要有()①在工廠總平面布置中應(yīng)用的作業(yè)相關(guān)圖法；②CRAFT法；③CORELAP法；④線性規(guī)劃法；⑤ALDEP法。A、②③④⑤B、①②③⑤C、①③④⑤D、①②③④標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：電子計算機(jī)在工廠布置、車間布置中的應(yīng)用方法包括：在工廠總平面布置中應(yīng)用的作業(yè)相關(guān)圖法、CRAFT法、CORELAP法、ALDEP法。15、生產(chǎn)過程分析中，“檢驗”的基本符號是()A、口B、△C、○D、→標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：考生應(yīng)識記生產(chǎn)與作業(yè)過程常用的幾種表示符號。16、采購管理指的是管理關(guān)系所必需的所有活動()A、代理商B、用戶C、供應(yīng)商D、銷售人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其他供應(yīng)商之間的構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。17、盈虧平衡點是指()A、總成本線與銷售收入線的交點B、總成本線與變動成本線的交點C、固定成本線與銷售收入線的交點D、固定成本線與變動成本線的交點標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：盈虧平衡點是指總成本曲線和銷售收入曲線的交點。18、連接各項作業(yè)，表示作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬間，這是()A、路線B、結(jié)點C、工序D、活動標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：結(jié)點表示某個工作的結(jié)束和另一工作的開始。19、價值工程的手段是()A、提高產(chǎn)品價值B、功能分析C、定量分析D、不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：價值工程的核心是功能分析，手段是不斷創(chuàng)新，動力是集團(tuán)智慧，目的是提高產(chǎn)品價值，根本方法是定量分析。20、質(zhì)量管理的四個等級中，第二個等級是()A、質(zhì)量檢查B、質(zhì)量保證C、預(yù)防次品D、完美無缺標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：質(zhì)量管理分為四個等級；第一，質(zhì)量檢查；第二，質(zhì)量保證；第三，預(yù)防次品；第四，完美無缺。21、庫存成本效率問題中最重要的一環(huán)是()A、庫存資金占用是否降低B、庫存管理水平是否提高C、庫存量是否適應(yīng)適時適量D、庫存周轉(zhuǎn)是否迅速標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：庫存周轉(zhuǎn)是否迅速是企業(yè)成本效率問題中的最重要一環(huán)。22、關(guān)鍵線路的確定，通常采用()①工程工期法；②時差為零法；③破圈法；④圖上作業(yè)法；⑤表格計算法。A、①②③B、①②④C、②④⑤D、③④⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：關(guān)鍵路線的確定方法主要有工程工期法、時差為零法、破圈法。23、降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是()A、縮短生產(chǎn)一配送周期B、盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合C、減小批量D、訂貨時間盡量接近需求時間標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是減小批量Q；降低安全庫存的基本策略是訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量；降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是使生產(chǎn)速度與需求變化吻合；降低在途庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)一配送周期。24、在敏捷制造中，最核心的資源是()A、人B、技術(shù)C、管理D、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：敏捷制造中，人是最核心的資源，要充分發(fā)揮人的作用。25、是采取嚴(yán)格、集中的形式，還是松散、分散的形式的決策屬于()A、生產(chǎn)與作業(yè)計劃與控制戰(zhàn)略決策B、產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面的戰(zhàn)略決策C、組織與管理方面的戰(zhàn)略決策D、關(guān)于操作人員、技術(shù)人員、管理人員的決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：管理的監(jiān)督形式(這里考慮的是采取嚴(yán)格、集中的形式，還是松散、分散的形式)，屬于關(guān)于操作人員、技術(shù)人員、管理人員方面的決策。26、需求穩(wěn)定且價值較低的物資應(yīng)該使用()A、按倉庫存貨的方式B、按訂單存貨的方式C、按庫存訂貨的方式D、按臨時訂貨的方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：對于特殊訂貨且價值較高的物資，應(yīng)該使用按訂單存貨的方式；對于需求穩(wěn)定且價值較低的物資，則采用按倉庫存貨更為合理。27、單工序工票的優(yōu)點是()A、保證加工質(zhì)量B、有利于使用期量標(biāo)準(zhǔn)C、用起來比較靈活D、使工作簡便易行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：單工序工票優(yōu)點是用起來比較靈活，缺點是數(shù)量多，不便統(tǒng)計。28、有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資作為隔音墻、路障等儲備起來，這種方式是()A、實行合理運輸配送的方式B、委托營業(yè)倉庫儲存和保管貨物C、無庫存儲備D、協(xié)作分包方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：無庫存儲備事實上仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。29、下列不屬于經(jīng)濟(jì)成本的是()A、庫存失效成本B、運輸成本C、產(chǎn)品批量成本D、庫存持有成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：經(jīng)濟(jì)成本包括了訂貨成本和庫存持有成本。訂貨成本又包括產(chǎn)品批量成本和運輸成本。30、作為生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的是()A、梅奧的霍桑實驗B、吉爾布雷斯的分解動作研究C、泰羅的科學(xué)管理理論D、福特的汽車裝配流水線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：作為生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的是1913年的美國福特汽車公司的T型汽車生產(chǎn)移動式裝配流水線。31、項目成本管理的內(nèi)容有()①資源計劃輸入；②成本估計輸入；③成本管理輸入；④成本預(yù)算輸入；⑤成本控制輸入。A、①③④⑤B、①②④⑤C、②③④⑤D、①②③④標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目成本管理的內(nèi)容包括：資源計劃輸入、成本估計輸人、成本預(yù)算輸入、成本控制輸入。32、長期以來我國企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)主要采取的的方式()A、綠色排放B、綠色服務(wù)C、零排放方式D、末端治理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：長期以來，我國環(huán)境保護(hù)主要采取“末端治理”的方式。33、柔性制造技術(shù)的代表有()A、CIM、FMS和AMB、CIM、FMS和DNCC、DNC、FMS和JITD、JIT、FMS和CIM標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：人們不斷開發(fā)出更具柔性的制造技術(shù)來適應(yīng)日益豐富的市場需求，具有代表性的柔性制造技術(shù)有：DNC、FMS、CIM。34、清潔生產(chǎn)目前主要的審計方式有()①企業(yè)自我審計；②外部專家指導(dǎo)審計；③清潔生產(chǎn)審計咨詢機(jī)構(gòu)審計；④國家清潔生產(chǎn)審計中心審計。A、②③B、①④C、①②③D、②③④標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：清潔生產(chǎn)主要的審計方式包括：企業(yè)自我審計、外部專家指導(dǎo)審計、清潔生產(chǎn)審計咨詢機(jī)構(gòu)審計。二、名詞解釋題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)35、生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品(零件)在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。它是按照反工藝順序逐個車間制定的。知識點解析：暫無解析36、安全生產(chǎn)文化標(biāo)準(zhǔn)答案：安全生產(chǎn)文化就是安全生產(chǎn)意識，通過學(xué)習(xí)宣傳教育在企業(yè)應(yīng)牢固樹立“12人為本”“預(yù)防為主”“依法生產(chǎn)”“落實責(zé)任”“科教興安”等的意識和理念。它是安全生產(chǎn)管理的靈魂。知識點解析：暫無解析37、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)答案：供應(yīng)鏈管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控。知識點解析：暫無解析38、流程標(biāo)準(zhǔn)答案：流程是為了特定顧客、市場，即特定目標(biāo)，提供特定產(chǎn)品、服務(wù)所設(shè)計的一系列活動程序，或一連串相關(guān)聯(lián)的步驟或作業(yè)活動。知識點解析：暫無解析39、循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行的經(jīng)濟(jì)模式。它是20世紀(jì)60年代由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁提出的，它是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟(jì)的簡稱。知識點解析：暫無解析三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)40、簡述我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因包括：(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但增長方式還比較落后，粗放型生產(chǎn)容易造成安全生產(chǎn)事故。(2)生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，欠賬太多。(3)安全生產(chǎn)法規(guī)不健全、體系不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實不夠，違章不糾。對安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對能力較低，預(yù)警系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。(4)生產(chǎn)及管理者安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)科技水平偏低。(5)受體制、機(jī)制、道德等深層次原因影響，一些地方、企業(yè)、人員受利益驅(qū)動，不顧員工性命和財產(chǎn)安全，嚴(yán)重違法違規(guī)生產(chǎn)。知識點解析：暫無解析41、簡述生產(chǎn)調(diào)度的制度主要有哪些。標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)調(diào)度制度和生產(chǎn)調(diào)度組織結(jié)合起來才能有效地成為好的調(diào)度系統(tǒng)?，F(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度制度主要有：(1)值班制度。(2)調(diào)度報告制度。(3)生產(chǎn)調(diào)度會議制度。(4)現(xiàn)場調(diào)度制度。(5)班前、班后小組會議制度。知識點解析：暫無解析42、簡述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括：(1)信息管理。(2)客戶管理。(3)庫存管理。(4)關(guān)系管理。(5)風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈管理的主要特征包括：(1)集成化管理模式。(2)全過程的戰(zhàn)略管理。(3)有著全新的庫存觀念。(4)以最終用戶為中心。知識點解析：暫無解析四、計算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)43、藍(lán)海機(jī)器廠鑄工車間鑄造的機(jī)座，每件800千克，爐料配比比例如下：鑄造生鐵40％，回爐鐵45％，廢鋼5％，硒鐵2％，錳鐵1％，合格鑄件成品率為90％，試計算各種爐料的消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)答案：每件機(jī)座的爐料消耗定額為：800／90％=889(千克)鑄造生鐵的消耗定額為：889×40％=356(千克)回爐鐵的消耗定額為：889×45％=400(千克)廢鋼的消耗定額為：889×5％=44(千克)硒鐵的消耗定額為：889×2％=18(千克)錳鐵的消耗定額為：889×1％=9(千克)知識點解析：暫無解析44、宏達(dá)企業(yè)計劃生產(chǎn)一批產(chǎn)品，已知該企業(yè)每一輪班需生產(chǎn)400件，工時定額為1．8小時，工人每天工作8小時，定額完成率一般為90％，工人出勤率為100％。試求完成該批產(chǎn)品生產(chǎn)所需的定員人數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：由題意可知定員人數(shù)=(每一輪班應(yīng)完成任務(wù)×工時定額)×(工作班時間×定額完成率×出勤率)=(400×1．8)÷(8×90％×100％)=100(人)知識點解析：暫無解析45、假設(shè)對某種零件的需求量為21000個/天，標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件的數(shù)量為150個／箱，每天的有效工作時間為7個小時，移動看板的循環(huán)時間為0．5小時，生產(chǎn)看板的循環(huán)時間為1個小時，等待時間的容差和加工時間的容差分別為0．1和0．2，求所需移動看板和生產(chǎn)看板的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)公式=Vm=D×Tw(1+Aw)／b和公式Np=D×Tp(1+Ap)／b進(jìn)行計算。由題目可知：D=21000爪／天=21000個／7小時，Tw=0．5小時，Tp=1小時，Aw=0．1，Ap=0．2，b=150個／箱，帶人公式中求出Nm=(21000／7)×0．5×(1+0．1)／150=11(箱)，Np=(21000／7)×1×(1+0．2)／150=24(箱)，因此，需要移動看板數(shù)量為11，生產(chǎn)看板的數(shù)量為24。知識點解析：暫無解析五、綜合分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)46、已知可供企業(yè)選擇的地址有甲、乙、丙三種方案，其影響因素及權(quán)重如下表所示。用分等加權(quán)法說明哪一種方案為最優(yōu)方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：按照分等加權(quán)法的計算步驟，將每一方案下各因素對企業(yè)選址的影響數(shù)值填入下表，如表中黑體。由于乙方案的總計值最高，故乙方案為最優(yōu)方案。知識點解析：暫無解析全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、下列各項中，不屬于安全生產(chǎn)文化應(yīng)該樹立的意識和理念的是()A、落實責(zé)任B、依法生產(chǎn)C、以人為本D、以利為本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：安全生產(chǎn)文化即為安全生產(chǎn)意識，主要包括“以人為本”“預(yù)防為主”“依法生產(chǎn)”“落實責(zé)任”“科技興安”等，“以利為本”不屬于安全生產(chǎn)文化。2、提供著生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的物資上的保證基礎(chǔ)工作，反映著生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益問題的要素是()A、人員組織要素B、庫存控制要素C、生產(chǎn)與作業(yè)計劃要素D、質(zhì)量管理要素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：庫存控制要素提供著生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)正常運行的物資上的保證基礎(chǔ)，反映著生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的效益問題，對其重要性的認(rèn)識不可忽視。3、在企業(yè)戰(zhàn)略的組成中，體現(xiàn)出企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)的是()A、增長向量B、經(jīng)營服務(wù)C、協(xié)同作用D、競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：協(xié)同作用體現(xiàn)出企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大。4、價值工程中價值(V)、功能(F)、成本(C)的正確關(guān)系是()A、V=FCB、V=F／CC、V=C／FD、F=V／C標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：價值工程中價值、功能、成本的正確關(guān)系是：價值(V)=功能(F)/成本(C)5、實施企業(yè)戰(zhàn)略實際上是確定企業(yè)的()A、經(jīng)營問題B、組織結(jié)構(gòu)問題C、成立問題D、定位問題標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：實施企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是確定企業(yè)的定位問題。6、下列不屬于計算設(shè)備的最佳更新周期的方法的是()A、經(jīng)濟(jì)壽命B、最小年均費用法C、劣化數(shù)值法D、最大總收益法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：設(shè)備最佳更新周期的確定方法主要包括：最大總收益法、最小年均費用法、劣化數(shù)值法。7、把統(tǒng)計學(xué)中的抽樣理論和方法應(yīng)用到現(xiàn)場觀察的方法的是()A、瞬時觀測法B、研究法C、工作日寫實D、測時標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：時間研究包括工作日寫實、瞬時觀察法、測時。其中瞬時觀察法是把統(tǒng)計學(xué)中的抽樣理論和方法應(yīng)用到現(xiàn)場觀察的方法。8、物料流程圖法主要強(qiáng)調(diào)的是()A、操作者工作的方便B、各部門之間的關(guān)系C、考慮搬運物料量的問題D、產(chǎn)品加工的工藝順序標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：物料流程圖主要強(qiáng)調(diào)的是考慮搬運物料量的問題。要求各生產(chǎn)單位之間物料搬運量總和最小。9、實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵是()A、人的素質(zhì)B、安全生產(chǎn)C、加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：實現(xiàn)科學(xué)管理，人的素質(zhì)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加大對職工的教育和培訓(xùn)力度。10、過程決策程序圖法又稱為()A、矩陣數(shù)據(jù)分析法B、矩陣圖法C、KJ法D、PDPC法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：過程決策程序圖法又稱為PDPc法，是將運籌學(xué)中的過程決策流程圖運用到質(zhì)量管理中。11、生產(chǎn)過程分析中，“加工”的基本符號是()A、→B、○C、口D、△標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：生產(chǎn)過程分析中，圓圈表示加工，箭頭表示搬運，方框表示檢驗，三角表示停留。12、在生產(chǎn)車間的布置過程中，各部分分布圍繞的中心是()A、車間管理部分B、輔助生產(chǎn)部分C、倉儲部分D、基本生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在車間布置中，各部分的布置，主要以基本生產(chǎn)部分為中心，其他部分要圍繞它，從屬于它，服務(wù)于它。13、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化法不包括()A、時間一資源優(yōu)化B、時間優(yōu)化C、時間一路線優(yōu)化D、時間一費用優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括：時間優(yōu)化、時間一資源優(yōu)化、時間一費用優(yōu)化。14、按工作大致過程分幾塊，按框劃分，每一框又有具體內(nèi)容，這種流程圖叫作()A、平面流程圖B、跨功能作業(yè)互動圖C、由上而下流程圖D、基本流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：由上而下流程圖以結(jié)構(gòu)性方式寫明工作執(zhí)行順序，無開始與結(jié)束。按工作過程分為幾塊，按框劃分，每一框又有具體的內(nèi)容。15、庫存管理的ABC分類法中，A類物資的累計品目百分?jǐn)?shù)為()A、60％～80％B、40％-15％C、20％～30％D、5％～15％標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：將累計品日百分?jǐn)?shù)為5％～15％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為60％～80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20％一30％，『而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為20％～30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累汁品目百分?jǐn)?shù)為60％～80％，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)儀為5％～15％。16、在常用的作業(yè)排序原則中，使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小的原則是指()A、最早交貨者優(yōu)先原則B、最短加工時間優(yōu)先原則C、臨界比值規(guī)則D、最少松弛時間優(yōu)先原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：最短加工時間優(yōu)先原則能夠使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小。17、管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場去，認(rèn)真地看現(xiàn)狀，針對現(xiàn)實問題提出對策，這就是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理提出的()A、三現(xiàn)B、三看C、兩現(xiàn)D、三到標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場管理提出的“三現(xiàn)”是十分必要的，這就是：管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場去，認(rèn)真地看現(xiàn)狀，針對現(xiàn)實問題提出對策。18、指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)與作業(yè)活動的綱領(lǐng)性方案是()A、物料需求計劃B、生產(chǎn)作業(yè)計劃C、主生產(chǎn)計劃D、綜合生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：綜合生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計劃，它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)與作業(yè)活動的綱領(lǐng)性方案。19、在質(zhì)量管理中，因果分析圖的作用是()A、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量B、描述產(chǎn)品的統(tǒng)計規(guī)律C、尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因D、分析造成質(zhì)量問題的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀，有人又稱其為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種有效工具。20、企業(yè)資源計劃的技術(shù)基礎(chǔ)是()A、信息技術(shù)B、工程技術(shù)C、制造技術(shù)D、裝配技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)資源計劃建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源，滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。21、利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場色彩活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱其為看得見的管理的是()A、目視管理B、階段管理C、定置管理D、考核管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)工作，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們稱之為看得見的管理。22、真正實現(xiàn)適時、適量生產(chǎn)需采用()A、流動式系統(tǒng)B、推動式系統(tǒng)C、互動式系統(tǒng)D、拉動式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：拉動式系統(tǒng)中，每道工序和每個車間按需要向前一道工序和車間發(fā)出工作指令，前一道工序和車間按指令進(jìn)行生產(chǎn)。采用拉動式系統(tǒng)可以真正實現(xiàn)適時、適量生產(chǎn)。23、決定MPS生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間的根本依據(jù)是()A、保證POH不是正數(shù)B、保證POH不是負(fù)數(shù)C、保證POH是0D、保證POH不是0標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：計算MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間時，關(guān)鍵一條是制定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間必須保證POH不是負(fù)值。24、在庫存成本控制的內(nèi)容中，需求預(yù)測是為了()A、控制庫存機(jī)會成本B、控制庫存獲得成本C、控制庫存缺貨成本D、控制庫存持有成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：需求預(yù)測是為了控制庫存的缺貨成本。25、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的保證是()A、有機(jī)轉(zhuǎn)換體系B、思想體系C、組織體系D、戰(zhàn)略體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理體系包括：思想體系、組織體系、有機(jī)轉(zhuǎn)換體系。其中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的保證。26、日常的項目管理的五項基本任務(wù)是()A、項目計劃、質(zhì)量管理、過程控制、質(zhì)量管理和費用控制B、項目計劃、項目組織、費用控制、質(zhì)量管理和項目實施C、項目計劃、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制和項目實施D、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制和進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：項目管理的日?；顒油ǔ@項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制等五項基本任務(wù)來展開的27、敏捷制造的供應(yīng)鏈上每一個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部要求采用()A、準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式B、大規(guī)模定制生產(chǎn)模式C、大規(guī)模生產(chǎn)模式D、定制生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：敏捷制造的敏捷性主要體現(xiàn)在持續(xù)變化性、快速反應(yīng)性、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和低費用等方面，因此必然要求每一個參與企業(yè)都要采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式。28、設(shè)備檢查按照技術(shù)功能分，可以分為機(jī)能檢查和()A、日常檢查B、定期檢查C、全面檢查D、精度檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：設(shè)備檢查按技術(shù)功能，可以分為機(jī)能檢查和精度檢查。按時間間隔可以分為日常檢查和定期檢查。29、________是補(bǔ)償固定資本的一種方式()A、獲得成本B、折舊C、風(fēng)險成本D、止損標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：按照固定資產(chǎn)的損耗程度而為它的更新提取準(zhǔn)備金的辦法叫做折舊。因此折舊是補(bǔ)償同定資產(chǎn)的一種方式。30、在供應(yīng)鏈下的庫存策略中，用來識別流動緩慢和過時產(chǎn)品，以調(diào)整生產(chǎn)與采購數(shù)量的策略是指()A、定量方法B、降低安全庫存的水平C、定期檢查庫存策略D、ABC法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：定期檢查庫存策略是指設(shè)定一個同定的時間問隔，對庫存進(jìn)行檢查，并在每次檢查后決定下次的訂貨批量：通過這種方法識別流動緩慢的和過時的產(chǎn)品，從而及時調(diào)整生產(chǎn)與采購的數(shù)量。31、下列不屬于供應(yīng)鏈中建立合作關(guān)系的驅(qū)動力的是()A、外包戰(zhàn)略的需要B、顧客期望的變化C、第三方物流D、核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動力包括：核心競爭力、顧客期望的變化、外包戰(zhàn)略的需要。32、1992年聯(lián)合國《21世紀(jì)議程》明確指出_________是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，是企業(yè)改善環(huán)境、保持競爭力和利潤的核心手段()A、清潔生產(chǎn)B、敏捷制造C、精益生產(chǎn)D、準(zhǔn)時生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：1992年聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧召開環(huán)境與發(fā)展大會，通過《21世紀(jì)議程》，明確指出，清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，是企業(yè)改善環(huán)境、保持競爭力和利潤的核心手段。33、準(zhǔn)時化采購采用()A、普通包裝、無特別說明B、大批量采購的策略C、對信息交流要求一般D、較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：準(zhǔn)時化采購采用較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)商。準(zhǔn)時化采購認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是對每一種原料或外購件，只有一個供應(yīng)商。34、設(shè)備管理社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備_________，改變過去大而全、小而全的生產(chǎn)模式()A、維修供應(yīng)鏈B、定期維修C、管理言息D、全員生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈，改變過去大而全、小而全的生產(chǎn)模式。二、名詞解釋題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)35、安全生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)答案：安全生產(chǎn)投入是指在安全生產(chǎn)上要大大加強(qiáng)人力、財力、物力的投入，以保證安全生產(chǎn)活動的有效開展，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與根本保障。知識點解析：暫無解析36、并行工程(IDA)標(biāo)準(zhǔn)答案：并行工程(IDA)，也稱并行設(shè)計，它將產(chǎn)品設(shè)計和制造及其相關(guān)過程的多項任務(wù)同時交叉進(jìn)行，在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品使用及報廢處理的所有因素來進(jìn)行設(shè)計。知識點解析：暫無解析37、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：新產(chǎn)品是一個相對概念，相對于老產(chǎn)品是指在原理、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)、用途、性能等某一方面或某兒方面具有新的改進(jìn)或新的創(chuàng)造的產(chǎn)品。知識點解析：暫無解析38、目視管理標(biāo)準(zhǔn)答案：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感覺和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣成為看得見的管理。知識點解析：暫無解析39、電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：電子商務(wù)是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實現(xiàn)整個商務(wù)(買賣)過程的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。知識點解析：暫無解析三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)40、簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨的問題。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)市場競爭的國際化。(2)市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快。(3)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。(4)資源緊缺、環(huán)境保護(hù)問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻地擺在企業(yè)面前。(5)信息化的實施給企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊。(6)不可忽視的安全問題。知識點解析：暫無解析41、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：(1)經(jīng)營范圍。它是指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產(chǎn)品和市場地位、經(jīng)營的內(nèi)容與規(guī)模等。(2)增長向量。它表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向。(3)競爭優(yōu)勢。它是指企業(yè)產(chǎn)品與市場的特殊屬性以及這種屬性給企業(yè)帶來的競爭地位。(4)協(xié)同作用。它主要體現(xiàn)出企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大。知識點解析：暫無解析42、簡述流程管理的基本原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：一定追求把復(fù)雜的問題簡單化，分解成一個個可控業(yè)務(wù)單位；把簡單化的東西目標(biāo)化，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵員工執(zhí)行；把量化的因素流程化，便于執(zhí)行；把流程化的因素標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，變成可考核的長久激勵因素。知識點解析：暫無解析四、計算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)43、榮昌公司每年需對外購買100000只零件，單位價格為0．8元/件，每次訂貨費用為600元，每個零件的單位倉儲保管費用為每月0．2元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購成本、年保管成本、年庫存總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為年訂貨次數(shù)=100000÷7071≈14．1(次)年訂購總成本=14．1×600：8460(元)年保管總成本=(7071÷2)×0．2=707．1(元)年庫存總成本=0．8×100000+8460+707．1=89167．1(元)知識點解析：暫無解析44、榮威公司裝配車間的一臺設(shè)備原值為20000元，各年度的使用費及殘值如下表所示(單位：元)：請計算該設(shè)備的最佳更新周期。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)所給數(shù)值列計算表如下：從上表計算可知，該設(shè)備在運行3年時，年平均運行費用最低，為4500元，因此，該設(shè)備的最佳更新周期為3年。知識點解析：暫無解析45、華遠(yuǎn)公司對某存貨單元在過去10個月中的預(yù)測需求與實際需求量如下表所示：求當(dāng)期望的服務(wù)水平為95％(對應(yīng)的安全因子為2．06)時的安全庫存量。標(biāo)準(zhǔn)答案：第一，預(yù)測平均誤差：絕對誤差綜合／預(yù)測周期數(shù)=62／10=6．2第二，確定安全因子：安全因子為2．06第三，安全庫存量=平均預(yù)測誤差×安全因子=6．2×2．06=12．8知識點解析：暫無解析五、綜合分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)46、順通公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均在同一機(jī)床上加工，甲、乙單位產(chǎn)品的加工臺時分別為1和2，機(jī)床的有效工作時間為8小時。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量不超過4，乙產(chǎn)品的產(chǎn)量不超過3，甲、乙產(chǎn)品的單位盈利分別為2萬元和5萬元，請編制利潤最大額的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)產(chǎn)品甲、乙的產(chǎn)量分別為X，Y，則有目標(biāo)函數(shù)Zmax=2X+5y。根據(jù)約束條件，得可行解區(qū)域最優(yōu)解為可行解區(qū)域的頂點，通過計算可知(2，3)即為最優(yōu)解。目標(biāo)函數(shù)Zmax=2X+5Y的最大值為19。知識點解析：暫無解析全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、項目管理是按______原則組織起來的()A、職能B、垂直結(jié)構(gòu)C、體制D、平行結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項目管理是按任務(wù)(垂直結(jié)構(gòu))而不是按職能(平行結(jié)構(gòu))來組織的。2、生產(chǎn)與作業(yè)調(diào)度工作的基本原則是()A、預(yù)見性原則B、及時性原則C、計劃性原則D、集中統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：計劃性是調(diào)度工作的基本原則，調(diào)度工作要以生產(chǎn)與作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃的全面完成。3、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)控制屬于以下哪一種生產(chǎn)作業(yè)控制()A、出產(chǎn)進(jìn)度控制B、投入進(jìn)度控制C、投產(chǎn)前控制D、生產(chǎn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制，它們都屬于生產(chǎn)過程控制，即產(chǎn)品投產(chǎn)以后的控制。4、下列選項中，不屬于項目管理的主要任務(wù)的是()A、進(jìn)度控制B、設(shè)備管理C、質(zhì)量管理D、費用控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目管理的主要內(nèi)容包括：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制等五項內(nèi)容。5、庫存的形態(tài)主要可以分為()①原材料；②外協(xié)件；③半成品；④成品。A、③④B、①②C、②③④D、①③④標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)庫存的形態(tài)主要可以分為原材料、半成品、成品三大類。6、在項目管理中起靈魂作用的是()A、項目負(fù)責(zé)人B、項目管理的控制C、項目組織D、項目管理的計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在項目管理中，項目負(fù)責(zé)人起著靈魂作用。7、清潔生產(chǎn)概念首次明確提出的時間是()A、1980年B、1989年C、1978年D、1976年標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：1989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境中心根據(jù)UNEP理事會的決議，制定了《清潔生產(chǎn)計劃》，首次明確提出清潔生產(chǎn)的概念，并宣布在全球推行清潔生產(chǎn)。8、目前最常用的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法是()A、列表法B、圖示評審技術(shù)C、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化方法D、矩陣法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：常用的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有：關(guān)鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(shù)(PERT)、圖示評審技術(shù)(GERT)。目前最常用的網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化方法，它以CPM和PERT兩種技術(shù)方法為基礎(chǔ)。9、在若干條線路中，關(guān)鍵線路的特征是()A、作業(yè)延續(xù)時間最短B、時差最長C、作業(yè)延續(xù)時間最長D、時差最短標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在若干線路中，關(guān)鍵線路指的是作業(yè)延續(xù)時間最短的線路。10、庫存中倉儲成本、倉庫中的設(shè)備投資成本和日常運作費用等屬于庫存成本中的()A、機(jī)會成本B、風(fēng)險成本C、運行成本D、獲得成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：庫存運行成本主要包括倉儲成本、倉庫中設(shè)備的投資成本和日常運作費用。11、全面質(zhì)量管理的基本工作程序包括以下工作中的()①計劃；②實施；③檢查；④處置；⑤預(yù)測。A、①②④B、①③④⑤C、②③④⑤D、①②③④標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：全面質(zhì)量管理的基本工作程序包括：計劃、實施、檢查和處置，這四方面的工作構(gòu)成一個完整的PDCA循環(huán)。12、在網(wǎng)絡(luò)圖中，工作代號的標(biāo)寫應(yīng)遵循的原則是()A、靠下靠左B、靠下靠右C、靠上靠左D、靠上靠右標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在網(wǎng)絡(luò)圖中，工作代號的標(biāo)寫應(yīng)遵循的原則是“靠上靠左”。13、以下不屬于質(zhì)量管理的新七種工具的是()A、關(guān)聯(lián)圖法B、系統(tǒng)圖C、KJ法D、散點圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：質(zhì)量管理的新七種工具有：箭線圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法。14、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的最基本的原則是()A、追求經(jīng)濟(jì)效益B、要講究不斷創(chuàng)新C、要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)D、要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：要立足于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的原則是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理所遵循的最基本的原則，即企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的一切活動的最終目標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上。15、敏捷制造系統(tǒng)(AMS)的核心是()A、AM概念B、AM使能技術(shù)C、AM基礎(chǔ)設(shè)施D、VE制造標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：敏捷制造系統(tǒng)(AMS)的體系結(jié)構(gòu)中，AM概念是AMS的核心，AM使能技術(shù)是AM概念實現(xiàn)的手段和方法，AM基礎(chǔ)設(shè)施是實施AM使能技術(shù)的支撐外結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。16、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)縱向信息溝通的結(jié)構(gòu)是()A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：職能式組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)縱向的信息溝通，而事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)橫向的信息流動，矩陣式將兩種信息流動在企業(yè)內(nèi)部同時實現(xiàn)。17、設(shè)備綜合工程學(xué)所追求的目標(biāo)是()A、提高設(shè)備折舊費B、追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用C、設(shè)備管理D、提高設(shè)備利用率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：設(shè)備綜合工程學(xué)，是以設(shè)備生命周期為研究對象，集管理、財經(jīng)、工程技術(shù)和其他應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合丁程學(xué)，其目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用。18、5S活動中首要開展的活動是()A、清掃B、整頓C、清潔D、整理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：5S活動包括的內(nèi)容依次有：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。19、大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的多樣化成本()A、低B、較高C、不確定D、極高標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：與定制生產(chǎn)模式、大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式具有極大的優(yōu)勢，在各方面能夠降低成本，提高效率。大規(guī)模定制生產(chǎn)在多樣化成本方面低。20、為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存是指()A、經(jīng)常庫存B、積壓庫存C、安全庫存D、投機(jī)庫存標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：安全庫存是企業(yè)為防止各種不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存，以應(yīng)對各種突發(fā)因素。經(jīng)常庫存是指在正常的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存。投機(jī)庫存是為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從漲價中獲利而建立的庫存。積壓庫存是因物資變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的產(chǎn)品庫存。21、設(shè)備的日常保養(yǎng)通常情況下()A、對全部零部件進(jìn)行拆卸和清洗B、保養(yǎng)部位大多在設(shè)備的內(nèi)部C、由專職維修人員完成D、由設(shè)備的操作者完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)，二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)在操作工人的參加下，一般南專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)。22、整個供應(yīng)鏈管理的起點是()A、關(guān)系管理B、客戶管理C、風(fēng)險管理D、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：整個供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻粜枨罄瓌拥模罱K也結(jié)束于客戶需求，因此客戶管理成為整個供應(yīng)鏈管理的起點。23、丹麥卡倫堡工業(yè)園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式屬于()A、回收再利用模式B、杜邦模式C、日本的循環(huán)型社會模式D、工業(yè)園區(qū)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要模式有：杜邦模式，以丹麥卡倫堡工業(yè)園區(qū)為代表的工業(yè)園區(qū)模式，以德國包裝物雙元回收體系DSD為代表的回收再利用體系模式，日本的循環(huán)型社會模式。24、定期檢查庫存控制模式的關(guān)鍵是()A、確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量B、確定訂貨期C、確定物品的累計品目百分?jǐn)?shù)D、確定物品的平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：定期檢查控制模式又稱周期檢查控制模式，是采用定期盤點庫存，結(jié)合下一計劃期的計劃情況確定每次的汀貨批量。此種控制模式的關(guān)鍵是確定訂貨期。25、馬爾可姆.波德里奇國家質(zhì)量獎是對______產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代因物美價廉大舉進(jìn)軍美國市場的深思而產(chǎn)生的()A、中國B、日本C、新加坡D、德國標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：馬兒可姆.波德里奇國家質(zhì)量獎是在20世紀(jì)80年代，美國為應(yīng)對日本產(chǎn)品因物美價廉大舉進(jìn)攻本國市場而設(shè)立的，目的在于激勵美國本國企業(yè)重視質(zhì)量管理。26、下列屬于敏捷制造系統(tǒng)概念層的是()A、并行工程B、需求響應(yīng)的快捷性C、快速原型D、VE構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：敏捷制造概念層內(nèi)容包括需求響應(yīng)的快捷性，制造資源的繼承性，組織形式的動態(tài)性，人力資本的柔性，利益機(jī)制的共贏性，產(chǎn)品／生產(chǎn)過程的重組性，工作機(jī)制的協(xié)同性，控制機(jī)制的分布性。27、供應(yīng)鏈采購的特點不包括()A、供應(yīng)鏈企業(yè)間實現(xiàn)了信息連通和共享B、它是一種基于需求的采購C、用戶需設(shè)庫存，需關(guān)心庫存D、有一種友好合作的采購環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：供應(yīng)鏈采購的特點主要有：它是一種基于需求的采購，有一友好合作的采購環(huán)境，供應(yīng)鏈企業(yè)間實現(xiàn)了信息共享，供應(yīng)商管理用戶庫存，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨等。28、ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家首創(chuàng)的()A、巴雷托B、朱蘭C、戴明D、德魯克標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托最早提出。29、開展定置管理工作主要包括以下哪幾個階段()①準(zhǔn)備階段；②設(shè)計階段；③實施階段；④鞏固提高階段；⑤信息反饋階段。A、②④⑤B、①③④C、②③④⑤D、①②③④標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：開展定置管理主要有四個階段：準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，實施階段，鞏固提高階段。30、循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則4R準(zhǔn)則中的第4“R”是指()A、再循環(huán)B、減量化C、再使用D、再思考標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)追求4R準(zhǔn)則依次是減量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循環(huán)(]Recycle)、再思考(Rethink)。31、事后維修又稱為()A、定期維修B、故障維修C、狀態(tài)檢測維修D(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)修理法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：設(shè)備發(fā)生故障或性能、精度降低到合格水平以下，因不能再使用所進(jìn)行的非計劃性維修稱作事后維修，也稱作故障維修。32、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指()A、訂購費用最低的一次訂購批量B、保管費用最低的一次訂購批量C、存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的訂貨批量D、以上均不是標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。33、循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在20世紀(jì)60年代由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家______提出的()A、索斯坦克B、朱蘭C、波爾丁D、畢.約瑟夫.派思標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)60年代由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁提出的，它是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟(jì)的簡稱。34、清潔生產(chǎn)的工作程序不包括以下哪一項()A、準(zhǔn)備階段B、實施階段C、制定方案階段D、內(nèi)部監(jiān)督階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，包括準(zhǔn)備階段、審計階段、制定方案階段、實施方案階段、編制清潔生產(chǎn)報告。二、名詞解釋題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)35、產(chǎn)品品種指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。知識點解析：暫無解析36、主生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃的分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。知識點解析：暫無解析37、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。知識點解析：暫無解析38、推動式方法標(biāo)準(zhǔn)答案：推動式方法是由生產(chǎn)計劃部門按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，計算出每種零部件的需要量和各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間和每個工作地按計劃制造零部件，將加工完的零部件送往后續(xù)車間和后一道工序，同時，將完工信息反饋給計劃部門。知識點解析：暫無解析39、在制品標(biāo)準(zhǔn)答案：在制品是指從原材料進(jìn)入企業(yè)到產(chǎn)成品出產(chǎn)，處于生產(chǎn)與作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，正在儲存、加工、運輸、停留的毛坯、零件、部件、產(chǎn)成品的總稱。知識點解析：暫無解析三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)40、簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則是多方面的，是不斷變化和深化的。歸納起來，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個原則：(1)以市場為導(dǎo)向的原則。堅持以市場為導(dǎo)向的原則，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須遵循的首要原則。(2)創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。(3)講究繹濟(jì)效稀的原則。(4)科學(xué)管理的原則。提倡科學(xué)管理，就是尊重客觀規(guī)律，積極推行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的制度和方法。(5)均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則。生產(chǎn)與作業(yè)管理中，堅持均衡生產(chǎn)與作業(yè)是要求企業(yè)在生產(chǎn)與作業(yè)過程中有計劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與作業(yè)，克服前緊后松等現(xiàn)象。知識點解析：暫無解析41、簡述物料需求計劃的原理。標(biāo)準(zhǔn)答案：物料需求計劃原理主要包括以下兩個方面：(1)遵循以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間。(2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間。知識點解析：暫無解析42、為實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的目標(biāo)，企業(yè)需要怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：為實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的目標(biāo)，企業(yè)需要做到以下幾點：(1)樹立以顧客為中心的思想。(2)采取面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品設(shè)計方法。(3)提高過程效率。(4)增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)。知識點解析：暫無解析四、計算題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)某電信部門一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計如下表：要求：43、計算各類投訴次數(shù)占總次數(shù)的百分比及累計百分比；(計算結(jié)果直接填入表第③、④列)標(biāo)準(zhǔn)答案：見下表：知識點解析：暫無解析44、應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因是噪音和串線，次要原因是聲音小，一般原因是通話中斷、無反應(yīng)、不響。知識點解析：暫無解析45、紅星機(jī)械廠成批生產(chǎn)產(chǎn)品A，6月份裝配車間累計出產(chǎn)到120號，平均日產(chǎn)量為3臺，裝配車間的前一車間是機(jī)加工車間，機(jī)加工出產(chǎn)提前期18天，生產(chǎn)周期為7天，請用累計編號法計算6月份機(jī)加工車間的出產(chǎn)累計號和投入累計號。標(biāo)準(zhǔn)答案：由已知條件機(jī)加工出產(chǎn)提前期為18天，生產(chǎn)周期為7天，可以求出機(jī)加工投入提前期為18+7=25天。根據(jù)公式M出=M后出+T出×N后和公式M投=M后出+T投×N后可知，6月份機(jī)加工車間的出產(chǎn)累計號為：120+18×3=174(號)；機(jī)加工的投入累計號為：120+25×3=195(號)。知識點解析：暫無解析46、宏達(dá)機(jī)械廠對甲零件的年需求量為Q=160000臺，一次訂貨成本為1000元，每臺產(chǎn)品的年存儲成本為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為EOQ==4000(件)知識點解析：暫無解析五、綜合分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)47、某企業(yè)由四個部門組成，它們的面積及相互接近程度如下圖所示。試問怎樣對這些部門排序布置?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)作業(yè)相關(guān)圖，作出各部門相互之間的接近程度表，如下：在作出接近程度表，求出關(guān)系總分后，就可以確定各部門誰先安排誰后安排了。由上表可看出，部門Ⅱ的關(guān)系積分最高，所以應(yīng)先安排，然后就圍繞與Ⅱ部門關(guān)系的緊密程度依次排序。最后確定的排序結(jié)果為：Ⅱ，Ⅰ，Ⅳ，Ⅲ的順序。根據(jù)現(xiàn)提供的各部門面積情況，可以以1000平方米為一個基本單位，做成一個正方形紙片。那么Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ部分就各是一個正方形紙片，而Ⅱ部門是兩個正方形紙片，這兩個紙片是連為一體的。按照上面確定的排序結(jié)果，先排Ⅱ部門，然后排Ⅰ部門，其安排情況如圖(1)。下面要安排的是Ⅳ部門，Ⅳ部門紙片的典型放法有三種，如圖(2)中a圖情況下的關(guān)系分為8分，b圖情況下的關(guān)系分為4分，c圖情況下的關(guān)系分為4分。顯然應(yīng)按關(guān)系分最高的a的情況來確定Ⅳ的排法。最后排Ⅲ部門，Ⅲ部門與Ⅱ部門最接近，因此Ⅲ部門排在Ⅱ部門的下邊或右邊、左邊都行，要結(jié)合實際情況選擇一種排法。知識點解析：暫無解析全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、_______是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)循環(huán)呼應(yīng)之點，實際上是訂單的源泉，持續(xù)發(fā)展上升最關(guān)鍵的支撐點()A、信息B、資金C、創(chuàng)新D、用戶標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：用戶是上帝，用戶實際上是訂單的源泉，是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)循環(huán)呼應(yīng)之點，是持續(xù)發(fā)展上升最關(guān)鍵的支撐點。2、激勵政策屬于以下的()A、庫存控制要素B、人員組織要素C、生產(chǎn)與作業(yè)計劃要素D、質(zhì)量管理要素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：非結(jié)構(gòu)化要素包括：人員組織要素、庫存控制要素、質(zhì)量管理要素、生產(chǎn)與作業(yè)計劃要素。激勵政策屬于人員組織要素。3、企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的決策和謀劃是指()A、企業(yè)的使命B、企業(yè)的戰(zhàn)略C、企業(yè)的愿景D、企業(yè)的計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)愿景和企業(yè)使命確定的內(nèi)容比企業(yè)戰(zhàn)略更概括，亦是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，而企業(yè)計劃則不及企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識的高度。4、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)中處于_______位置()A、職能戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、總體戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略處于職能戰(zhàn)略位置，是職能戰(zhàn)略的一個局部，它和其他職能子戰(zhàn)略構(gòu)建成職能戰(zhàn)略。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和()A、成本B、時間C、人員D、難易程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。6、企業(yè)對市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是()A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品服務(wù)D、產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：產(chǎn)品品種是企業(yè)對市場需求多樣化、差異化的集中體現(xiàn)。7、在企業(yè)戰(zhàn)略中，表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動方向的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素是()A、協(xié)同作用B、經(jīng)營范圍C、競爭優(yōu)勢D、增長向量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：增長向量表明食業(yè)在不同的經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向。8、直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程是()A、生產(chǎn)服務(wù)過程B、基本生產(chǎn)過程C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程D、輔助生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：基本生產(chǎn)過程是指直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，習(xí)慣稱為產(chǎn)品的加工過程，是實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值的最基本階段。9、對組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求有()①目標(biāo)性；②綜合性；③連續(xù)性；④比例性；⑤平行性；⑥柔性。A、③④⑤⑥B、①②③④C、①②③④⑤⑥D(zhuǎn)、②③④⑤⑥標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求有：目標(biāo)性、綜合性、連續(xù)性、比例性、平行性、柔性等。10、柏拉圖原則又稱為()A、魚骨形圖B、失敗模式C、80／20原則D、歸因圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：柏拉圖原則義被稱為80／20原則11、以下各項中，一般流程圖中表示開始或結(jié)束的符號是()A、

B、○C、□D、標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：C項表示活動符號；A項表示判定符號；B項表示連接符號，12、在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是()A、生產(chǎn)管理簡單B、生產(chǎn)周期短C、在制品占用量少D、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工藝專業(yè)化的特點包括：生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)管理復(fù)雜、在制品占用量多、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)、適用于單件小批生產(chǎn)等。13、庫存管理的核心問題是庫存()A、決策B、控制C、分類D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：庫存管理的全部意義就在于適時適量，而要做到適時適量，就要進(jìn)行庫存控制。庫存管理的核心問題是庫仔控制。14、下列生產(chǎn)方式中，適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的生產(chǎn)類型是()A、單件小批生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、成組生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：大批大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制適合采用在制品定額法；成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制適合采用累計編號法或稱提前期法；單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制適合采用生產(chǎn)周期法，義稱甘特圖法或線條圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。15、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象是()A、部件的投入、產(chǎn)出B、零部件C、加工工序D、原材料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象是加工工序，它要解決零件的加工先后順序問題，把車間任務(wù)分解到各班組、各丁作地。其余選項是企業(yè)級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象。16、學(xué)習(xí)曲線的形狀特點是()A、趨于上升然后趨于平穩(wěn)B、趨于平穩(wěn)然后趨于下降C、趨于平穩(wěn)然后趨于上升D、趨于下降然后趨于平穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：學(xué)習(xí)曲線足牛產(chǎn)實踐和生產(chǎn)數(shù)量的積累或重復(fù)次數(shù)的增加之間關(guān)系的一種規(guī)律，即趨于下降然后趨于平穩(wěn)的一條曲線。17、最初的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，被稱為()A、MRPⅡB、基本MRPC、ERPD、閉環(huán)MRP標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：最初的MRP被稱為基本MRP或開環(huán)MRP，沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件的約束，計算出的物料需求可能因設(shè)備、原料等原因無法生產(chǎn)。18、對現(xiàn)行或擬議的工作方法做系統(tǒng)的記錄和分析，以尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一種管理技術(shù)是()A、生產(chǎn)過程分析B、動作研究C、時間研究D、方法研究標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：方法研究是對現(xiàn)行或擬議的工作方法做系統(tǒng)的記錄和分析，以尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一種管理技術(shù)。19、設(shè)備修理的方法中，標(biāo)準(zhǔn)修理法又通常被稱為()A、檢查后修理法B、不定期修理法C、定期修理法D、強(qiáng)制修理法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：標(biāo)準(zhǔn)修理法又稱強(qiáng)制修理法，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。20、設(shè)備布置選擇哪種形式都要從_____出發(fā)()A、產(chǎn)品的數(shù)量B、生產(chǎn)產(chǎn)品C、工藝流程D、車間布置標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)選擇設(shè)備布置的形式都要從生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，不同的產(chǎn)品及數(shù)量是考慮的重點，要保證符合工藝流程的要求。21、物料需求計劃的最主要輸入是指()A、產(chǎn)品與市場計劃B、資源能力計劃C、主生產(chǎn)計劃D、企業(yè)戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃最主要的輸入內(nèi)容，表明企業(yè)向社會提供最終產(chǎn)品的數(shù)量，它是由顧客訂單和市場預(yù)測決定。22、下列不屬于實施供應(yīng)鏈合作的方式的是()A、研究和開發(fā)的共同投資B、新工藝的共同開發(fā)C、新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)D、數(shù)據(jù)和信息的交換標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：實施供應(yīng)鏈合作的方式包括新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資23、設(shè)備修理信息化趨勢的實質(zhì)是()A、實行設(shè)備全員維修B、對設(shè)備實施全面的信息管理C、不定期修理法D、建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：設(shè)備修理信息化趨勢的實質(zhì)是對設(shè)備實施全面的信息、管理，表現(xiàn)存：設(shè)備投資評價信息化、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益信息化、設(shè)備使用的信息化24、生產(chǎn)流水線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()A、連續(xù)程度B、對象數(shù)目C、節(jié)奏性D、機(jī)械化程度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：生產(chǎn)流水線按對象輪換方式可以分為同定流水線和移動流水線；按照對象數(shù)目可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線；按對象移動方式分為不變流水線、可變流水線、成組流水線；按連續(xù)程度分為連續(xù)流水線和間斷流水線；按照機(jī)械化程度分為自動流水線、機(jī)械化流水線、手工流水線。25、以下各項不屬于項目管理的組織的特性的是()A、職能性B、臨時性C、專門性D、柔性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織，是一個綜合管理過程，因此職能性并不是項目管理部門的特征，而臨時性、柔性、專門性是項目管理的組織的特性。26、定置管理起源于()A、意大利B、德國C、日本D、美國標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：定置管理起源于日本，是現(xiàn)場管理的一個重要方法。27、實現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵條件之一是建立高效的()A、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)B、資金流通網(wǎng)絡(luò)C、合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D、數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：實現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵條件有：(1)建立高效的數(shù)據(jù)交換／共享網(wǎng)絡(luò)；(2)實現(xiàn)集成化的產(chǎn)品過程設(shè)計；(3)構(gòu)建虛擬企業(yè)；(4)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)與企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)的集成。28、以下影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素不包括A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時間C、廢品率D、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素主要包括：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。29、開展清潔生產(chǎn)的核心階段是()A、制定方案B、準(zhǔn)備階段C、實施方案D、審計階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：審計階段是開展清潔生產(chǎn)的核心階段。這一階段工作是對企業(yè)現(xiàn)狀作全面調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，確定清潔生產(chǎn)的審計對象。30、物流管理模塊主要包括()①分銷管理；②庫存控制；③生產(chǎn)現(xiàn)場控制；④采購管理。A、③④B、①②C、②③④D、①②④標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。31、企業(yè)成本效率問題中最重要的一環(huán)是指()A、庫存周轉(zhuǎn)是否迅速B、庫存水平是否適量C、是否提高了服務(wù)水平D、是否獲取規(guī)模效益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：庫存周轉(zhuǎn)是否迅速是企業(yè)成本效率問題中最重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該重視并加速庫存周轉(zhuǎn)。32、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是()A、工業(yè)經(jīng)濟(jì)B、生態(tài)經(jīng)濟(jì)C、市場經(jīng)濟(jì)D、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)活動按照生態(tài)學(xué)的規(guī)律運作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動中循環(huán)流動，使資源得到充分持久利用。33、供應(yīng)鏈所具有的特點之一是()A、單一性B、單向性C、平行性D、動態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：供應(yīng)鏈的特點有：復(fù)雜性、動態(tài)性、交叉性、面向客戶需求。34、在六西格瑪模式的分析流程中常用的統(tǒng)計檢驗方法有()①零假設(shè)試驗法；②變量顯著性檢驗；③相關(guān)和回歸分析；④KJ法；⑤矩陣數(shù)據(jù)分析法。A、②③⑤B、①②④C、①②③D、②④⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在六西格瑪模式的分析流程中常用的統(tǒng)計方法有零假設(shè)試驗法、變量顯著性檢驗、相關(guān)和回歸分析等。二、名詞解釋題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)35、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)與作業(yè)管理中堅持的均衡生產(chǎn)與作業(yè)，即是要求企業(yè)在生產(chǎn)與作業(yè)過程中有計劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與作業(yè)，克服前緊后松等現(xiàn)象。知識點解析：暫無解析36、生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制中的一項重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，及時了解和把握生產(chǎn)活動進(jìn)展情況，組織和動員各方面力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作。知識點解析：暫無解析37、生產(chǎn)服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)服務(wù)過程主要為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程提供一些服務(wù)所發(fā)生的過程，比較典型的是原材料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管等。知識點解析：暫無解析38、信息媒介標(biāo)準(zhǔn)答案：信息媒介是指人與物、物與場所結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。知識點解析：暫無解析39、零排放標(biāo)準(zhǔn)答案：零排放簡而言之為廢棄物為零，即應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實現(xiàn)對天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。知識點解析：暫無解析三、簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)40、簡述新產(chǎn)品開發(fā)的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：新產(chǎn)品開發(fā)原則包括：(1)堅持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿。(2)突出技術(shù)特點，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，使新技術(shù)成為新產(chǎn)品生命線。(3)講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。(4)保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行，而不是一錘子買賣。知識點解析：暫無解析41、簡述定期檢查控制方式的適用范圍。標(biāo)準(zhǔn)答案：定期檢查控制適用于以下范圍：(1)需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資。(2)具有相同供應(yīng)來源的物資。(3)需要計劃控制的物資。知識點解析：暫無解析42、簡述生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容及特點。標(biāo)準(zhǔn)答案：生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容為：生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場指的是企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，通過行使管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場所。生產(chǎn)與作業(yè)管理的特點為：(1)基礎(chǔ)性。(2)系統(tǒng)性。(3)開放性。(4)動態(tài)性。(5)群眾性。知識點解析：暫無解析四、計算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)43、紅星機(jī)械廠加工一批零件，批量n=5，每個零件加工需經(jīng)過5個工序，每個零件在各道工序上的生產(chǎn)時間分別為t1=20分鐘，t2=15分鐘，t3=10分鐘，t4=12分鐘，t5=8分鐘。分別求出順序移動和平行移動方式下該批零件所用的生產(chǎn)周期。標(biāo)準(zhǔn)答案：順序移動生產(chǎn)方式下，零件的加工周期為：T==5×(20+15+10+12+8)=325(分鐘)T=+(n-1)t=(20+15+10+12+8)+4×20=145(分鐘)知識點解析：暫無解析44、飛馳公司生產(chǎn)某一產(chǎn)品，每件單價為500元，產(chǎn)品的變動成本為200元，其固定成本為450萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年盈虧平衡的最低產(chǎn)銷量。標(biāo)準(zhǔn)答案：由題意可知：P×Q=F+V×Q，由此得Q==15000(臺)知識點解析：暫無解析45、宏業(yè)機(jī)械廠成批生產(chǎn)產(chǎn)品A，6月份裝配車間累計出產(chǎn)到120號，平均日產(chǎn)量為3臺，裝配車間的前一車間是機(jī)加工車間，機(jī)加工出產(chǎn)提前期18天，生產(chǎn)周期為7天，請用累計編號法計算6月份機(jī)加工車間的出產(chǎn)累計號和投入累計號。標(biāo)準(zhǔn)答案：由已知條件機(jī)加工出產(chǎn)提前期為18天，生產(chǎn)周期為7天，可以求出機(jī)加工投入提前期為18+7=25(天)。根據(jù)公式M出=M后出+T出×N后和公式M投=M后出+T投×N后可知，6月份機(jī)加工車間的出產(chǎn)累計號為：120+18×3=174(號)；機(jī)加工的投入累計號為：120+25×3=195(號)知識點解析：暫無解析五、綜合分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)宏豐機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車間一機(jī)加工車間一裝配車間。裝配車間平均日產(chǎn)量為5件，3月份裝配車間的累計出產(chǎn)號為100號，各車間的生產(chǎn)周期及保險如下表：假設(shè)各車間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。要求：46、分別確定裝配車間、機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期及投人提前期；標(biāo)準(zhǔn)答案：裝配車間：出產(chǎn)提前期=0(天)投入提前期=4(天)機(jī)加工車間：出產(chǎn)提前期=4+1=5(天)投入提前期=5+5＝10(天)毛坯車間：出產(chǎn)提前期=10+1=11(天)投入提前期=11+5=16(天)知識點解析：暫無解析47、分別確定機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計號及投入累計號；標(biāo)準(zhǔn)答案：裝配車間：出產(chǎn)累計號=100+0×4=100(號)投入累計號=100+4×5=120(號)機(jī)加工車間：出產(chǎn)累計號=100+5×5=125(號)投入累計號=100+10×5=150(號)毛坯車間：出產(chǎn)累計號=100+11×5=155(號)投入累計號=100+16×5=180(號)知識點解析：暫無解析48、說明累計編號法適用于何種類型作業(yè)計劃的編制，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：累計編號法適用于成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，此類型生產(chǎn)作業(yè)的特點是品種較多，產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。采用累計編號法有如下特點：①可以同時計算各車間任務(wù)，故而加快了計劃編制的速度。②由于生產(chǎn)任務(wù)用累計編號法來表示，所以不必預(yù)計期初在制品的結(jié)存量，可以簡化計劃的編制工作。③由于同一產(chǎn)品所有零件都屬于同一累計編號，所以只要每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)或投入到計劃規(guī)定的累計號數(shù)，就能有效保證累計的成套性，防止累計不成套，或投料過多的不良現(xiàn)象。知識點解析：暫無解析全國自考（生產(chǎn)與作業(yè)管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、在MRP的基本要素中起主導(dǎo)作用的是()A、物料清單B、主生產(chǎn)計劃C、庫存信息D、產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：物料需求計劃(MRP)的三大基本要素是主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息：其中起主導(dǎo)作用的是主生產(chǎn)計劃。2、表現(xiàn)綜合生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵指標(biāo)是()A、銷售指標(biāo)B、采購指標(biāo)C、生產(chǎn)指標(biāo)D、財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：綜合生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)指標(biāo)表現(xiàn)的。3、下列有關(guān)精益生產(chǎn)的說法正確的是()A、精益生產(chǎn)實行“拉動式”準(zhǔn)時化生產(chǎn)B、精益生產(chǎn)是早期的準(zhǔn)時化生產(chǎn)C、精益生產(chǎn)就是準(zhǔn)時化生產(chǎn)D、精益生產(chǎn)就是耗費原材料最少的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：精益生產(chǎn)方式是“拉動式”的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，但并不是唯一的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，也不是最早的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，JIT也是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，而且其出現(xiàn)時間要比精益生產(chǎn)方式早。4、下列不屬于生產(chǎn)預(yù)測方法的是()A、加權(quán)移動平均法B、特爾菲法C、指數(shù)平滑法D、約翰遜法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：常用的需求預(yù)測方法包括：市場調(diào)查法、特爾菲法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)性變動指數(shù)平滑法、直線趨勢預(yù)測法。約翰遜法不是需求預(yù)測方法，而是一種排序方法。5、JIT生產(chǎn)方式的核心是()A、彈性配置作業(yè)人數(shù)B、敏捷制造C、適時適量生產(chǎn)D、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底排除浪費”來實現(xiàn)最大利潤，采取適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及質(zhì)量保證等方法，其中核心是適時適量生產(chǎn)。敏捷制造不屬于JIT生產(chǎn)的基本方法。6、MRP是在20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的，是由美國的________提出的()A、甘特B、約瑟夫.奧列基C、奧列弗.懷特D、凱恩斯標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：MRP最早于20世紀(jì)60年代由美國IBM公司的約瑟夫.奧列基博士提出。7、每周的需求被滿足后剩余仍可利用的庫存量是指()A、待分配庫存B、現(xiàn)有庫存量C、企業(yè)最終產(chǎn)品的安全庫存D、MRS的生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：某周的現(xiàn)有庫存量等于上周周末庫存量加上本周MPs庫存量，再減去本周的預(yù)計需求量或?qū)嶋H訂貨量(兩者取其中較大的)，即為每周的需求被滿足之后的剩余仍可被利用的庫存量。8、制造型企業(yè)的計劃體系中，計劃期一般在一年左右的是()A、長期計劃B、戰(zhàn)略計劃C、中期計劃D、短期計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，長期計劃一般在五年或五年以上，中期計劃一般在一年左右，短期計劃一般為月度甚至天、小時、分鐘等。9、閉環(huán)MRP形成于()A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)90年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：20世紀(jì)70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納人MRP逐步形成閉環(huán)MRP。10、粗能力計劃主要指()A、企業(yè)戰(zhàn)略計劃B、產(chǎn)品與市場計劃C、主生產(chǎn)計劃D、綜合生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：粗能力計劃主要特指企業(yè)的主生產(chǎn)計劃。11、當(dāng)企業(yè)的短期生產(chǎn)能力有富余，但長期來看能力不足時，企業(yè)應(yīng)采取的措施是()A、抽出力量進(jìn)行基本建設(shè)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)等B、長遠(yuǎn)來看一定要做好服務(wù)方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移C、考慮資產(chǎn)重組，短期內(nèi)多承攬外協(xié)任務(wù)D、抓好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，甚至開拓新的服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：短期生產(chǎn)能力富余，長期生產(chǎn)能力不足時，應(yīng)抓緊眼前時間進(jìn)行基本建設(shè)、技術(shù)改