2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（四篇）

第10頁共10頁2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版在過去的年度中，我司完成了對包括退休人員在內(nèi)的____余位員工的薪酬管理任務，涉及工資晉升、變動及年終獎金等各項審批，確保了員工福利政策的及時執(zhí)行。同時，我們定期整理工資報表和花名冊，便于工資相關資料的查詢。此外，我們完成了季度和年度報告，及時更新并完善了中心人事信息庫和退休人員數(shù)據(jù)庫，以支持各部門的查詢需求。對于各類調(diào)出人員的工資調(diào)整，我們及時處理并提供工資證明和檔案材料，有效支持了人員的調(diào)動管理。年內(nèi)，共處理調(diào)動____人，退休（含病退、退職）____人，辭職____人。在ERP系統(tǒng)建設方面，我們持續(xù)深入研究并掌握相關信息技術，通過系統(tǒng)維護和分公司指導，提升了公司的信息化管理水平。今年，我們成功推動____個分公司的人事ERP系統(tǒng)上線，并提供技術支持和維護服務，顯著提高了工作效率和質量，獲得了上級部門的高度評價。在行業(yè)通報的ERP使用情況中，我司在薪酬核算比例及完成度上名列前茅，標志著公司人事信息管理邁上了新的臺階。自我反思是個人和團隊成長的關鍵。盡管取得了一些成績，但我也意識到自身在創(chuàng)新能力和員工溝通上的不足。未來，我將更加積極地推動創(chuàng)新和管理改革，加強與員工的交流，提高關心和員工服務水平，及時解決員工的問題和困擾。同時，我將更加關注基層員工的需求，通過深入溝通，幫助他們解決實際困難。面對____年，我們將抓住外貿(mào)出口增長和公司戰(zhàn)略轉型的機遇，進一步推進信息化建設，完善各項管理制度，強化員工服務，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化社會保障和薪資發(fā)放流程，以實現(xiàn)公司人力資源管理的新突破。過去的一年，我們的成就得益于黨組和領導的指導，各部門的協(xié)作，以及團隊的共同努力。站在新的起點，我們充滿信心，將以更堅定的決心，更團結的協(xié)作，更高效的工作，開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（二）隨著下半年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結上半年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟的過程。自____年以來，人力資源部的團隊不斷壯大，我們引進了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，逐步推動人力資源建設走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予高度關注，這對我們來說是巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設立此部門的真正意圖。然而，今年我們通過團隊的共同努力，逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認可和支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。今年，莫總監(jiān)上任后，對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使分工更加精細化。以下是今年的工作總結：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善檔案，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準確信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級獲取人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為規(guī)劃提供準確信息。2.負責管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要是因為市場推廣部的人員分散，簽署機會有限，但我們計劃在年底抓住機會，完成合同簽署工作。3.結合公司制度和國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假管理，每月準確出具考勤報表。盡管某些崗位的彈性工作時間導致考勤管理面臨挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定導致重大失誤的員工，我們進行了公正的處罰，并進行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認識到了自身的錯誤。5.公司今年開始逐步實施福利制度，如擴展品牌推廣用煙至所有員工，協(xié)助行政部組織生日活動，為員工購買團體意外險和醫(yī)療險等，以增強員工的工作積極性和安全感。6.加強了促銷人員的管理。我們收集分析了相關資料，發(fā)現(xiàn)促銷隊伍的管理存在隨意性，人員增長過快。計劃重新制定管理制度，嚴格執(zhí)行，以確保促銷隊伍的穩(wěn)定和素質。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集應聘資料、安排面試、跟蹤落實面試結果等。8.建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領導的指導下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個人而言，下一步的重點是在做好本職工作的同時加強學習，提高專業(yè)素質，以應對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實做好每一項工作，用實際成果來證明自己。祝愿公司在下半年里一帆風順，實現(xiàn)更大的發(fā)展。2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（三）我承擔的核心職責包括核算、行政、人力資源等基礎性工作。在近一個半月的時間里，我迅速適應新環(huán)境，轉變觀念，有效應對工作壓力，成功克服各種困難，高效地執(zhí)行了公司管理層布置的任務。以下是詳細的工作總結：（一）優(yōu)化行政管理我以辦公自動化為工具，確保各類文書的起草、記錄、文印工作準確無誤，同時確保相關文書的上傳下達和執(zhí)行。我積極主動地處理工作，對新情況、新問題進行及時收集和整理，以主動的姿態(tài)推動工作向預定目標發(fā)展。（二）強化制度執(zhí)行與創(chuàng)新我嚴格遵守公司的各項制度和工作流程，對需要改進的環(huán)節(jié)提出建設性建議，不斷引入國際先進的管理理念，簡化工作流程，降低能耗。在辦公用品管理上，我遵循節(jié)約原則，定量發(fā)放，并有效管理庫存，確保資源的合理利用。（三）精確核算工作我準確反映了公司的成本核算過程，確保所有業(yè)務活動基于事實記錄，對異常情況及時發(fā)現(xiàn)并分析原因。我詳細統(tǒng)計了機械設備和通用車輛的使用情況，精確計算消耗，以便掌握動態(tài)變化并及時調(diào)整策略。（四）人力資源管理我密切關注員工的績效，及時更新人員信息，發(fā)掘個人優(yōu)勢，并根據(jù)工作需求提出合理建議。我重視員工培訓，以提升公司的整體效益和專業(yè)水平，同時強化團隊溝通，確保工作流程順暢。存在的改進空間：我認識到在工作方式和方法上仍有待提高，需要進一步加強各項管理知識的學習。我將持續(xù)提升自我，以更高效、更專業(yè)的方式為公司貢獻力量。我始終保持熱情、誠信、公正的工作態(tài)度，具備良好的團隊精神，對待工作認真負責，能主動保質保量地完成各項任務。我熟練掌握機械設備和車輛的租賃與使用情況，準確進行材料消耗統(tǒng)計，確保信息的及時更新和準確傳遞。在未來的工作中，我將更加注重細節(jié)，改進工作方法，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（四）一、____年人力資源工作總結____年，公司在深化人力資源基礎性工作的同時，著力于定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設的全面加強。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，吸收國內(nèi)外先進管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況三、崗位分析與定崗定員工作的實施為支持公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核，加強人工成本控制，公司遵循精干、高效的原則，結合各屬公司主營業(yè)務特點，進行了定崗定員工作。具體措施如下：（一）針對各類管理中心和服務區(qū)，明確崗位設置與人員配置，旨在為新服務區(qū)建設提供標準化管理模板。（二）廣東新粵根據(jù)公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行優(yōu)化調(diào)整，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實業(yè)部門根據(jù)高速公路建設材料供應、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術服務等業(yè)務情況，合理設置崗位與人員配置。（四）威盛公司基于海運及新拓展業(yè)務的特點，在現(xiàn)有編制基礎上，制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，公司還通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對定崗定員工作進行深入調(diào)研，收集了詳實的資料和數(shù)據(jù)。四、人力資源