2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（6篇）

第2頁共2頁2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本在過去的____年中，公司實(shí)現(xiàn)了顯著的跨越性發(fā)展。于____月份，我們成功接手了____廈的管理，使得我們的物業(yè)服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大了一倍之多。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，安全保衛(wèi)部不僅確保了____廈的安全管理工作，還積極參與了前期物業(yè)介入，與開發(fā)公司緊密合作，共同推進(jìn)了____廈的物業(yè)整改工作，以全力以赴的態(tài)度支持公司的穩(wěn)健發(fā)展。在物業(yè)管理行業(yè)中，安保人員的流動(dòng)性較高。本年度，____廈管理處的安保人員流動(dòng)達(dá)到____人次，大廈管理處的流動(dòng)人數(shù)為____人次。同時(shí)，我們新招聘了____名安保隊(duì)員和____名車輛協(xié)管員。為保持服務(wù)品質(zhì)，安保部遵循公司的《培訓(xùn)綱要》，制定了詳實(shí)的入職培訓(xùn)計(jì)劃，并由部門經(jīng)理、班長、骨干進(jìn)行精選教學(xué)，充分利用____、____、____等優(yōu)秀教員的專長，采取了多種教學(xué)方法以適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)需求。例如，對(duì)于____名女性實(shí)習(xí)生，我們組織她們參觀____廈，通過與女性安保人員的交流，增強(qiáng)了她們對(duì)崗位的信心。對(duì)于____廈和____廈不同的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，我們邀請(qǐng)了廠家工程師進(jìn)行專門的指導(dǎo)。這種針對(duì)性的培訓(xùn)策略，確保了新隊(duì)員的入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。接下來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化車輛管理，以提高收入。同時(shí)，我們將堅(jiān)持以創(chuàng)建平安、文明的辦公環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理。在____月____日，安保部率先參與了____廈的前期物業(yè)服務(wù)工作。在此期間，我們主要協(xié)助開發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為順利交接驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備，同時(shí)配合處理了部分業(yè)主的接待和少量物業(yè)整改工作。____月份，我們成功接手了____廈的管理，這標(biāo)志著公司邁上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的發(fā)展。安保部全體成員以此為榮，以高度的責(zé)任感和專注的態(tài)度，投身到緊張有序的工作中，負(fù)責(zé)了鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率達(dá)到____%，物業(yè)整改合格率約為____%，管道煤氣開通率接近____%，有線電視開戶率達(dá)到了____%，裝修審批率達(dá)到了____%。在____月份，盡管工作量大且氣候炎熱，但全體隊(duì)員放棄休息，全力以赴，確保了業(yè)主的順利入伙。同時(shí)，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，組織員工學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量。例如，針對(duì)____號(hào)樓____室業(yè)主自行車丟失的事件，我們主動(dòng)上門與業(yè)主溝通，得到了業(yè)主的理解，并收獲了寶貴的改進(jìn)建議。這一案例使全體隊(duì)員深感啟發(fā)，進(jìn)一步提高了我們的服務(wù)品質(zhì)。2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（二）一、主要工作成就：1、確保了社區(qū)上半年的安全管理無事故。在上半年，保安部門持續(xù)扎實(shí)地執(zhí)行小區(qū)日常安全管理，加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管，定期進(jìn)行出國安全大檢查，有效防止了盜竊、消防等安全事故的發(fā)生，保障了社區(qū)的工作和生活秩序穩(wěn)定。2、季節(jié)性和階段性任務(wù)得到有效執(zhí)行。針對(duì)不同階段的特點(diǎn)，保安部提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、雨季等特殊時(shí)期制定具體的管理方案和計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的安全有序開展。3、積極推進(jìn)車輛收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作。保安部與相關(guān)部門緊密合作，制定了停車場(chǎng)管理制度和收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批準(zhǔn)工作，目前基本完成前期準(zhǔn)備。4、保安管理工作有序進(jìn)行。自____月____日起，保安人員開始進(jìn)駐，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的保安管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整崗位，人員已從最初的____人增加到____人，確保了保安管理工作的順利進(jìn)行。5、發(fā)揮“管理員”角色，提升綜合管理效能。保安部在做好日常安全管理的同時(shí)，定期進(jìn)行全面的公共區(qū)域和樓宇檢查，記錄并匯總問題，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改進(jìn)度。同時(shí)，保安部積極配合各部門的工作，如搬運(yùn)物品、送水送煤氣等，實(shí)際上已承擔(dān)了“管理員”的角色，配合各部門工作量占保安工作總量的相當(dāng)大比例。6、優(yōu)化管理制度，適應(yīng)管理需求。保安部針對(duì)不斷變化的管理環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量調(diào)整，以確保制度的實(shí)用性和操作流程的順暢性，為工作的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、內(nèi)部管理的改進(jìn)：(1)自____月份起，保安部將工作制調(diào)整為____小時(shí)制，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費(fèi)用，____月至____月期間，僅此項(xiàng)調(diào)整就為公司節(jié)省了超過____萬元的人事開支。同時(shí)，針對(duì)____小時(shí)與____小時(shí)工作制的差異，我們對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保工作質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的縮減，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性顯著提高，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。上半年，我們把隊(duì)伍穩(wěn)定作為關(guān)鍵任務(wù)，加強(qiáng)員工溝通和引導(dǎo)，改善員工心態(tài)，提升管理層的管理技巧，使人員流動(dòng)率較去年上半年下降了約____個(gè)百分點(diǎn)。(3)上半年，我們調(diào)整了培訓(xùn)策略，重點(diǎn)提升隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性和靈活性的結(jié)合。員工在處理崗位問題時(shí)，能更好地實(shí)現(xiàn)“理”與“禮”的結(jié)合，“原則性”與“靈活性”的結(jié)合，培訓(xùn)效果顯著。2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（三）回顧一年來的工作，感慨萬千。這一年來，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和支持下，在全體服務(wù)中心的積極努力下，在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，取得了一定的成績(jī)。忙碌的____年快到了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感慨萬千。這一年來，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和支持下，在全體服務(wù)中心的積極努力下，在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，取得了一定的成績(jī)。一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。自____、____年____月推出“一對(duì)一管家服務(wù)”以來，無論日常工作遇到什么問題，對(duì)各項(xiàng)工作概不負(fù)責(zé)。追查和執(zhí)行是否屬于自己的崗位，保證公司各項(xiàng)工作的慣性，以健全的狀態(tài)進(jìn)行工作，大幅提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施“一對(duì)一管家式服務(wù)”的同時(shí)，還參加公司組織的各種培訓(xùn)。主要培訓(xùn)“客戶大使服務(wù)規(guī)范”、“交房接待員服務(wù)規(guī)范用語”、“儀態(tài)禮儀”、“談話禮儀”、“客戶禮儀”、“應(yīng)對(duì)禮儀”、“舉止行為”等。訓(xùn)練后以現(xiàn)場(chǎng)仿真和日檢的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如“笑容、問候、規(guī)范”等。我們從平時(shí)的成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，大幅提高我的服務(wù)水平，得到業(yè)主的認(rèn)可。二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其他相關(guān)法律法規(guī)的越來越健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理不再滿足局限性的現(xiàn)狀，正在走向?qū)I(yè)化、程序化、規(guī)范化的方向。在小區(qū)日常管理中，我們嚴(yán)格管理，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違法操作和裝修，我們從管理服務(wù)的角度善意勸說，立即提出合理化建議，與公司有關(guān)部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的修改措施，如：我們立即發(fā)出修改通知書，立即進(jìn)行修改。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平專業(yè)知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)理至關(guān)重要。在實(shí)踐中沒有經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐漸形成，上軌道還需要很長時(shí)間。這些客觀條件決定了我們員工不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其行業(yè)的法律法規(guī)和動(dòng)態(tài)，對(duì)我們的工作有很大益處。呼叫是與業(yè)主交往最頻繁的部門，員工素質(zhì)的高低代表著企業(yè)形象，公司將繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，提高我們的整體服務(wù)水平，有我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容(1)良好的禮儀訓(xùn)練，規(guī)范儀容儀表;好的形象使人感到愉快，物業(yè)管理首先是服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主的來訪，我們熱情的微笑服務(wù)，態(tài)度親切，即使業(yè)主有感情，我們的周到服務(wù)也會(huì)削減它，幫助業(yè)主解決這個(gè)問題。服務(wù)臺(tái)服務(wù)人員必須站著服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主見面時(shí)都要說“你好”。這樣，呼叫形象提高，在一定程度上房地產(chǎn)公司整體形象提高，更加強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司服務(wù)的性質(zhì)。(2)搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能;在禮儀訓(xùn)練之外，專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練是主要的。公司定期對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。主要結(jié)合《住宅區(qū)房地產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、相關(guān)法律知識(shí)，解決法律上實(shí)際遇到的問題，房地產(chǎn)管理永遠(yuǎn)不得保證，已查明支付房地產(chǎn)管理費(fèi)用的房地產(chǎn)公司不是什么都負(fù)責(zé)的，公司有一些典型的案例，大家共同研究、分析、學(xué)習(xí)，探討發(fā)生糾紛的房地產(chǎn)公司負(fù)有多大責(zé)任等。我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。____年將是新的一年。隨著我們服務(wù)質(zhì)量的提高，園區(qū)入住者增加，房地產(chǎn)向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)前進(jìn)。全體客服人員也一如既往保持高度的工作熱情，以更豐富的精神迎接新年，努力在我們?nèi)f科房地產(chǎn)公司的逸庭服務(wù)中心創(chuàng)造新的輝煌頁!改寫后的結(jié)果：2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（四）在超過一年的物業(yè)公司工作中，我深感充實(shí)，期間的反思讓我受益匪淺。在業(yè)務(wù)能力和人際交往方面，我積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。秉持著實(shí)事求是的工作態(tài)度和以誠摯服務(wù)為宗旨，我致力于為開發(fā)區(qū)的非居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴地執(zhí)行上級(jí)分配的每一項(xiàng)任務(wù)，以穩(wěn)健的步伐履行我的職責(zé)，積極為他們解決困難，努力成為一位讓領(lǐng)導(dǎo)安心、同事欣賞、民眾滿意的物業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。以下是我一年工作表現(xiàn)的總結(jié)：1.持續(xù)學(xué)習(xí)：鑒于我尚處于職業(yè)生涯的初期，我時(shí)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，通過多聽、多思考、多問和自我實(shí)踐，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在協(xié)助同事完成任務(wù)的過程中，我的業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，同時(shí)，我也在工作中不斷自我反省，勇于創(chuàng)新，以提高工作效率和工作能力，強(qiáng)化自身政治素養(yǎng)。2.踏實(shí)執(zhí)行：在日常工作中，我始終專注于本職工作，保持耐心，避免因重復(fù)性工作而產(chǎn)生消極情緒。我們的工作具有窗口性質(zhì)，關(guān)乎政府和開發(fā)區(qū)的形象，因此，我始終保持積極主動(dòng)，對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都一絲不茍，確保工作的順利進(jìn)行。我注重文明服務(wù)，以熱情待人，詳實(shí)記錄和整理辦公室資料，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。3.自我提升：我準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的可靠性和可查性，以便在領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)能迅速提供。我每天進(jìn)行工作盤點(diǎn)，對(duì)自身存在的不足進(jìn)行反思，避免重復(fù)犯錯(cuò)。在完成本職工作之余，我主動(dòng)協(xié)助同事，遵循多做事、少說話的原則，共同營造積極的工作環(huán)境。過去的一年，我在成長中磨礪，在挑戰(zhàn)中進(jìn)步。然而，對(duì)于轉(zhuǎn)非居民的工作，我深知自己還有很長的路要走。在未來，我將以更堅(jiān)定的工作態(tài)度，更飽滿的熱情，投身于開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民的各項(xiàng)工作中，腳踏實(shí)地地處理每一件事，全力以赴地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社區(qū)生活環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（五）歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬已至歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，我深感收獲頗豐，感慨良多。承蒙公司之信任與認(rèn)可，我服從公司安排，于____月____日調(diào)往總公司綜合部工作。對(duì)此次鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我倍加珍惜并深表感激。在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持與悉心指導(dǎo)，以及同事們的積極配合下，我秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力和道德品質(zhì)的認(rèn)可與信任。在此期間，我有幸參與了總公司綜合部于____月初組織的三期項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，以及____月底對(duì)天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付客房的初步驗(yàn)收工作。隨后，我于____月調(diào)回洲頭咀保安隊(duì)擔(dān)任保安領(lǐng)班職務(wù)?，F(xiàn)就我____年度的工作與思想情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：一、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，深入理解并貫徹公司的經(jīng)營管理策略與工作指示精神，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，始終將公司利益置于首位。二、秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理原則，不斷強(qiáng)化隊(duì)員的安全意識(shí)，并親自加強(qiáng)項(xiàng)目工地的巡查力度。具體而言，我于____月____日發(fā)現(xiàn)并處理了一棵傾斜大樹的安全隱患，于____月____日成功抓獲一名非法入侵的可疑男子。三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)措施，加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提升全員的防火意識(shí)與應(yīng)急處理能力，確保項(xiàng)目工地的消防安全。四、制定并完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度與管理規(guī)定，確保其在日常工作中的有效執(zhí)行與運(yùn)作。五、鑒于總公司領(lǐng)導(dǎo)常率客人參觀項(xiàng)目工地，我嚴(yán)格要求隊(duì)員注重禮節(jié)禮貌等接待工作，以展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象。六、作為領(lǐng)班，我深知自身在部門管理工作中的重要性。在日常管理中，我力求做到以下幾點(diǎn)：1.遵循公司經(jīng)營理念與服務(wù)宗旨，以企業(yè)文化精神為核心，積極關(guān)懷與鼓勵(lì)隊(duì)員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與集體榮譽(yù)感。2.以身作則，嚴(yán)格遵守公司與部門的規(guī)章制度與紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作與生活作風(fēng)，為隊(duì)員樹立良好榜樣。3.在工作中堅(jiān)持原則，做到公平、公開、公正地處理問題，獎(jiǎng)懲分明以樹立管理威信并激發(fā)隊(duì)員的工作積極性。4.細(xì)致入微地關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，建立與隊(duì)員之間的深厚情誼以鼓舞其工作熱情。同時(shí)注重思想引導(dǎo)工作以提升隊(duì)員的綜合素質(zhì)與觀念轉(zhuǎn)變。5.通過理論培訓(xùn)中的講解、點(diǎn)評(píng)與交流等方式促進(jìn)隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)與日常工作中的提升與感悟。并時(shí)刻提醒隊(duì)員保持緊迫感與上進(jìn)心以在保安工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并感受工作樂趣。在總結(jié)一年工作的同時(shí)我也進(jìn)行了深刻的自我剖析并認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處：一是工作方式有時(shí)過于急躁導(dǎo)致新入職隊(duì)員流失率較高；二是工作中存在松懈現(xiàn)象；三是仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)。針對(duì)這些問題我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正與批評(píng)以便在今后的工作中加以改進(jìn)與提升。展望新的一年我滿懷信心與期待。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與領(lǐng)導(dǎo)下物業(yè)公司的明天將更加美好。作為公司的一員我將在明年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足全心全意為公司服務(wù)并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年物業(yè)公司工作總結(jié)參考樣本（六）我們實(shí)施了封閉式學(xué)習(xí)模式，以清晰明確保安工作的各項(xiàng)要求，并強(qiáng)化安全管理意識(shí)，受訓(xùn)人員規(guī)模超過____人次。此外，我們采取以管理處或小組為單位的日常培訓(xùn)方式，要求各單位負(fù)責(zé)人精心制定并執(zhí)行各階段的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作得到切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，我們還組織了相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，由培訓(xùn)師及各部門專職人員親臨現(xiàn)場(chǎng)提供工作指導(dǎo)。通過這一系列分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)舉措，員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能及工作質(zhì)量均得到了顯著提升，為物業(yè)服務(wù)的有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自____月起，我們創(chuàng)辦了《金鎖匙物業(yè)》?？伺e旨在進(jìn)一步豐富員工的精神文化生活，并深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們致力于通過這份刊物，將企業(yè)與員工更加緊密地聯(lián)結(jié)在一起，努力使其內(nèi)容更加豐富多彩、健康向上、引人入勝且貼近員工生活。我們鼓勵(lì)全員參與，共同塑造金鎖匙人獨(dú)特的精神風(fēng)貌。與此同時(shí)，我們還建立了完善的會(huì)務(wù)記錄及會(huì)務(wù)檔案管理體系，確保每次會(huì)議的內(nèi)容都能得到詳細(xì)記載并整理成冊(cè)，以便及時(shí)反饋和存檔會(huì)議內(nèi)容及討論結(jié)果。這不僅有助于促進(jìn)各部門工作的順利開展，更對(duì)企業(yè)文化及發(fā)展歷程的檢索具有重要意義。構(gòu)建具有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化，是我司發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)重要使命。盡管在____年，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面尚處于起步階段，但我們堅(jiān)信，在未來的工作中，我們將持續(xù)努力，將其發(fā)揚(yáng)光大，為金鎖匙企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)卓越力量。六、____年工作計(jì)劃經(jīng)過一年的努力與實(shí)踐，我們?cè)诨仡欉^去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)____年的工作目標(biāo)有了更加明確和清晰的規(guī)劃。____年，金鎖匙公司將繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)內(nèi)涵及管理水平的同步、協(xié)調(diào)提升，并圍繞這一目標(biāo)全面部署各項(xiàng)工作。1.整合企業(yè)資源，提升整體作戰(zhàn)能力我們將對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能體系進(jìn)行優(yōu)化重組，以市場(chǎng)開發(fā)、全面提升服務(wù)質(zhì)量為中心任務(wù)，構(gòu)建新的組織架構(gòu)。計(jì)劃將中國移動(dòng)服務(wù)廳、城區(qū)各管理處及直屬保安服務(wù)體系納入塊狀管理模式，在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步提升、無安全事故的基礎(chǔ)上，積極拓展新物業(yè)托管項(xiàng)目、保安服務(wù)及清潔工程等市場(chǎng)領(lǐng)域。2.推行考核機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在全面推行移動(dòng)服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)深化流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，建立并完善針對(duì)各部門經(jīng)理、管理處主管及基層員工的績(jī)效考核體系；加快推進(jìn)崗位工資與考核工資相結(jié)合的薪酬制度改革進(jìn)程，鼓勵(lì)員工樹立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意