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降本增效助力業(yè)務盤活用好現(xiàn)有員工貝爾賓中國首席顧問及官方代表藺紅云主講課程咨詢項目譯作《管理團隊：成敗啟示錄》《團隊角色：在工作中的應用》《團隊角色:助你脫穎而出》《超越團隊》證顧問”的首席顧問。已為貝爾賓在中國的10譯作《管理團隊：成敗啟示錄》《團隊角色：在工作中的應用》《團隊角色:助你脫穎而出》《超越團隊》HROOT中國人力資源領域最有價值專業(yè)人士和China2022中國人力資源科技女性影響力TOP口口口口回識人善任打造高效團隊管理者的自我修為為組織做出卓越貢獻并充分發(fā)揮自己的才華與優(yōu)勢合適性合格性合適性社交類行動類思考類貝爾賓團隊角色高效團隊黃金法則貝爾賓打造高績效3C模型口識人善任角色與任務的搭配仔/奴旺身各哦喪履但；某財務總監(jiān)：VSVS口識人善任阿里自身的人才：不拘一格降人才口打造高效團隊我們的觀點與方法論口打造高效團隊口打造高效團隊融合AA對彼此有些什么新的發(fā)現(xiàn)？口打造高效團隊場景2：團隊共識與發(fā)展口打造高效團隊場景2：團隊共識與發(fā)展BABAADAD結合業(yè)務目標如何更好的發(fā)展自己與團隊？回管理者的自我修為不相容的。是什么樣的？——1980安東尼·杰伊AnthonyJay回管理者的自我修為管理者成熟之路的三個核心要素知行合一強風格搭團隊、用好他人、發(fā)展他人回管理者的自我修為管理者成熟之路的三個核心要素知行合一強風格搭團隊、用好他人、發(fā)展他人容易被觀察、可以管理和發(fā)展容易被觀察、可以管理和發(fā)展規(guī)避了只有自評的局限性更加客觀、具有發(fā)展意義管理者成熟之路:“照鏡子”

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