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文檔簡介
2022年春4月高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷一、單項選擇題1、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”,公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù),IBM此時采取的激勵方式是______A.榮譽激勵B.物質(zhì)利益激勵C.任務(wù)激勵D.榜樣激勵2、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,到產(chǎn)品消費過程中,都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A.網(wǎng)絡(luò)營銷B.綠色營銷C.直復(fù)營銷D.文化營銷3、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.制度與行為層文化D.表層文化4、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利,那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略5、企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略6、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是______A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險B.多變的市場造成的風(fēng)險C.高額專屬成本造成的風(fēng)險D.喪失市場份額的風(fēng)險7、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)8、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略9、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝10、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資,則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A.預(yù)測未來原則B.放松控制原則C.重點控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎懲結(jié)合原則12、用人過程中需要遵循的主要原則有______A.德才兼?zhèn)涞脑瓌tB.討價還價的原則C.量才任職的原則D.授權(quán)的原則E.晉升的原則13、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì),下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的花色E.產(chǎn)品的安裝14、企業(yè)文化具有的特征是______A.客觀性B.獨特性C.相對穩(wěn)定性D.繼承融合性E.發(fā)展性15、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A.國內(nèi)市場風(fēng)險太大B.經(jīng)濟(jì)全球化的需要C.我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求D.拓寬企業(yè)發(fā)展空間E.利用外國資源三、判斷改錯題16、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。17、在市場營銷新謀略中,突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。18、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。19、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。20、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法22、目標(biāo)市場23、產(chǎn)權(quán)重組24、人才25、經(jīng)營戰(zhàn)略重點五、簡答題26、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。27、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。28、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。
參考答案一、單項選擇題1、A2、B3、A4、C5、D6、A7、B8、C9、D10、C二、多項選擇題11、ACDE12、ACDE13、ABCD14、ABCDE15、BCDE三、判斷改錯題16、√。17、×。兩種改法均可:把“文化營銷”改為“綠色營銷”,或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求,以員工共識的價值觀為基礎(chǔ),以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略”。18、×;兩種改法均可:把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”,或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。19、正確20、×;“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法:以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。22、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場,或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。23、產(chǎn)權(quán)重組:企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合,目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,在認(rèn)識和改造自然、改造社會中對人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。25、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。五、簡答題26、(1)跨國界經(jīng)營;(2)多元化經(jīng)營;(3)資源共享;(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。27、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異;(2)目標(biāo)市場足夠大,可盈利,市場潛力好;(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵;(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場,但有細(xì)分市場的資源和能力;(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務(wù)防御競爭者。28、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進(jìn)行基本構(gòu)想:(1)經(jīng)營理念;(2)優(yōu)勢資源;(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢;(4)資源質(zhì)量。29、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略:(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略;(2)新品完善戰(zhàn)略;(3)新品形象戰(zhàn)略。30、(1)國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;(2)市場需求;(3)競爭態(tài)勢;(4)企
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