2021年下半年全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略預測試題含解析

2021年下半年全國自考企業(yè)經營戰(zhàn)略預測試題一、單項選擇題1、根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經營單位制定的經營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經營戰(zhàn)略B．總體經營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經營戰(zhàn)略D．職能層經營戰(zhàn)略2、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制3、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構4、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾5、企業(yè)利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略6、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產品出口，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略7、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝8、一個企業(yè)所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度9、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構10、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經營戰(zhàn)略B．合作經營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略12、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性13、企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性14、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素三、判斷改錯題16、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。17、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。18、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。19、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。20、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法22、經營戰(zhàn)略重點23、集中化戰(zhàn)略24、目標市場25、跨國公司五、簡答題26、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的作用。27、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。28、簡述企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。29、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。30、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。六、論述題31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內容。32、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、C2、A3、A4、B5、B6、C7、D8、A9、B10、D二、多項選擇題11、ACDE12、ABCDE13、ABCDE14、ACDE15、ABCDE三、判斷改錯題16、√。17、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。18、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。19、×。兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務控制層”指企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)。20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。四、名詞解釋題21、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。22、是指那些對于實現經營戰(zhàn)略目標有著關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。23、集中化戰(zhàn)略：把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。24、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。25、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。五、簡答題26、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。28、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。29、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。30、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。六、論述題31、宏觀環(huán)境