2021年秋季企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考試題含解析

2021年秋季企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考試題一、單項(xiàng)選擇題1、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國市場進(jìn)行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略2、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)5、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度6、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營銷方略屬于______A．關(guān)系營銷B．文化營銷C．直復(fù)營銷D．綠色營銷7、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略8、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略9、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術(shù)因素12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測未來原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎懲結(jié)合原則13、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝14、市場細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性三、判斷改錯題16、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。17、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。18、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。19、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。20、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。四、名詞解釋題21、市場定位22、麥肯錫矩陣分析法23、反回頭戰(zhàn)略24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想25、產(chǎn)權(quán)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。27、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。28、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。29、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。30、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、B3、C4、B5、A6、C7、C8、D9、B10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABCDE12、ACDE13、ABCD14、ABE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。17、正確18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。19、×；“金牛”改為“明星”。20、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。四、名詞解釋題21、在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場上的位置。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。23、企業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國際市場具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。25、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。五、簡答題26、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。27、(1)導(dǎo)向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。28、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。29、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。30、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但有細(xì)分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)