2021年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測考題含解析

2021年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測考題一、單項選擇題1、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)2、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略3、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小4、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)6、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略7、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略8、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略10、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝二、多項選擇題11、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有______A．多變的市場造成的風(fēng)險B．高額專屬成本造成的風(fēng)險C．閉門造車造成的風(fēng)險D．易于被競爭者模仿的風(fēng)險E．喪失市場份額的風(fēng)險12、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種13、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降14、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權(quán)的原則E．晉升的原則15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應(yīng)商的營銷C．實行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯題16、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。17、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。18、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。19、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。20、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、人才22、產(chǎn)權(quán)重組23、人力資源24、跨國公司25、經(jīng)營戰(zhàn)略重點五、簡答題26、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。27、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。28、簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、A2、D3、C4、B5、B6、A7、C8、B9、C10、D二、多項選擇題11、ABCE12、ACD13、ABC14、ACDE15、ABDE三、判斷改錯題16、√。17、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。19、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。四、名詞解釋題21、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。22、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。23、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學(xué)知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。24、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。25、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。五、簡答題26、(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。27、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。28、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。29、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風(fēng)險管