10章-新型電子商務(wù)模式案例分析

第10章新型電子商務(wù)模式案例分析10.1電子商務(wù)模式創(chuàng)新10.2新型電子商務(wù)模式案例2021/10/10星期日110.1電子商務(wù)模式創(chuàng)新10.1.1檢驗(yàn)電子商務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)判斷電子商務(wù)模式好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它的盈利空間！也就是要能賺到錢！站在企業(yè)自身的角度來看，如果沒有盈利空間，企業(yè)不可能長期虧損下去。

2021/10/10星期日210.1電子商務(wù)模式創(chuàng)新10.1.2電子商務(wù)模式的發(fā)展電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式選擇的時(shí)候要充分地進(jìn)行調(diào)研分析，重點(diǎn)是要進(jìn)行需求分析、市場分析、盈利渠道分析等。2021/10/10星期日310.1電子商務(wù)模式創(chuàng)新10.1.3電子商務(wù)模式的形成關(guān)于電子商務(wù)模式的概念本身并沒有形成一致的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為電子商務(wù)模式是關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)以及信息流的一種構(gòu)架，是一種對業(yè)務(wù)活動(dòng)不同參與者及各自角色的描述，同時(shí)也是對這些參與者的潛在利益和收入來源的一種描述。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為電子商務(wù)模式是對決定企業(yè)產(chǎn)品、信息以及現(xiàn)金流的消費(fèi)者、客戶、同盟以及供應(yīng)商各自的角色以及相互間關(guān)系的描述，也是對各方能獲得的主要利益的描述。還有的觀點(diǎn)認(rèn)為電子商務(wù)模式是對電子商務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際流程背后的邏輯的一種描述，是對企業(yè)通過電子手段實(shí)現(xiàn)其商務(wù)戰(zhàn)略在概念層面和結(jié)構(gòu)層面的概括，并且是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)流程的基礎(chǔ)。2021/10/10星期日410.1電子商務(wù)模式創(chuàng)新10.1.4創(chuàng)新的電子商務(wù)模式1新型電子商務(wù)BAB模式2新型電子商務(wù)B2F模式3新型電子商務(wù)P2C模式4“小門戶+聯(lián)盟”模式5移動(dòng)商務(wù)6其他新型電子商務(wù)模式2021/10/10星期日510.2新型電子商務(wù)模式案例10.2.1增值網(wǎng)絡(luò)集成商模式案例：美國思科電子商務(wù)2021/10/10星期日610.2新型電子商務(wù)模式案例10.2.2威客網(wǎng)站案例：威客任務(wù)中國2021/10/10星期日710.2新型電子商務(wù)模式案例10.2.3新型的網(wǎng)絡(luò)代購模式：網(wǎng)絡(luò)代購中心2021/10/10星期日810.2新型電子商務(wù)模式案例10.2.4新型的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式：深圳團(tuán)購折扣網(wǎng)2021/10/10星