2024年建筑類年終工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁共2頁2024年建筑類年終工作總結(jié)參考經(jīng)過一年的時間，通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的支持和自我努力，我已經(jīng)成功地從一個學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€企業(yè)員工，基本融入了這個團隊。同時，我對公司的組織架構(gòu)和工作流程有了初步的認識。作為項目部的經(jīng)營人員，我認識到以下兩點至關(guān)重要：首先，態(tài)度是決定性因素。這段時間的工作經(jīng)歷也是我心態(tài)不斷調(diào)整和成熟的過程。由于造價并非我的專業(yè)，初期我感到困惑和無助。然而，隨著時間的推移，我學會了如何調(diào)整心態(tài)，盡管沒有明確的指導(dǎo)，但我逐漸理解了造價員的職責，并解決了遇到的難題。我認識到，無論在哪個崗位，只要有熱情，都能發(fā)展才能，增長知識。積極的心態(tài)是通向成功的關(guān)鍵。其次，終身學習是必需的。職業(yè)生涯是學習生涯的延續(xù)，關(guān)鍵在于將理論知識應(yīng)用到實踐中，并進一步提升。我投入大量時間學習，結(jié)合學校所學，努力理解和解決實際問題。然而，我也意識到自身的一些不足，如實地學習機會有限，學習速度較慢，投標工作常出錯，需要更多鍛煉。我將致力于改進，以更負責任的態(tài)度做好工作。此外，對于現(xiàn)有的管理制度，我認為應(yīng)更加注重提高員工效率。過度的工作時間可能會導(dǎo)致身心疲憊，影響工作效率。因此，我建議實施周末休息制度，同時理解這需要考慮項目的實際情況，可以考慮實行員工輪值制度，以實現(xiàn)工作與休息的平衡，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷?？偟膩碚f，我將秉持公司的經(jīng)營理念，結(jié)合所學知識和工作環(huán)境，充分利用我的活力和學習能力，努力提升業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出貢獻。2024年建筑類年終工作總結(jié)參考（二）我于____年____月____日，通過招聘到____集團公司____工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、____達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《____工程施工招標文件及投標文件》、《____招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。4、認真學習遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借____項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中____號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力；與此同時，我還學會了使用“____軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對____施工圖的預(yù)算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。5、其他方面：（1）堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。（2）管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘，供以后對照。（3）與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。（4）主動與同事交流，熱情幫助他人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。改寫后的結(jié)果：2024年建筑類年終工作總結(jié)參考（三）本年度，我司成功承接了____工程項目，遵循公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，秉持“三個有利于”的核心原則，穩(wěn)健推進各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營、質(zhì)量、安全文明施工及穩(wěn)定工作的良好開局?，F(xiàn)對全年工作進行總結(jié)如下：一、成本管理工作為有效控制項目成本，提升資金使用效率，增強企業(yè)市場競爭力與盈利能力，我司針對____工程這一首個承攬項目，采取了切塊承包模式。為確保完成既定承包指標并實現(xiàn)分公司盈利，項目部自進場之初便嚴抓材料管理，強化現(xiàn)場材料利用效率，降低采購成本，減少浪費現(xiàn)象。在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，通過優(yōu)化工期安排，力求成本最小化。同時，加強現(xiàn)場管理，制定科學合理的施工方案，并通過對不同方案的經(jīng)濟性與質(zhì)量效益進行綜合評估，優(yōu)先選擇既保證質(zhì)量又成本較低的方案實施。此外，鑒于建筑施工的特性，分公司積極利用有利環(huán)境資源，以降低項目成本支出，并將安全管理置于日常管理之首，確保員工生命安全。二、職工思想教育工作自成立以來，分公司始終將職工思想教育工作視為重中之重，致力于精神文明建設(shè)。我們堅持以人為本，營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在積極引進人才的同時，建立健全以能力、業(yè)績、成就為導(dǎo)向的人才激勵機制，努力留住并挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才。圍繞人才建設(shè)，分公司著重在人才培養(yǎng)與留用上下功夫，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃為增強市場開拓能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量與核心競爭力，分公司不斷深化管理改革，貫徹落實項目承包制。我們加快人才培養(yǎng)步伐，尤其是高新技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)與利用，以工程項目為平臺，加速青年人才的成長。根據(jù)青年人才的實際情況合理安排工作，促使他們在實踐中將所學知識轉(zhuǎn)化為技能，并通過在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的鍛煉激發(fā)其潛能。四、市場開拓策略在經(jīng)營開拓方面，分公司秉持求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜分析市場形勢，明確自身定位。我們密切關(guān)注市場動態(tài)與趨勢，聚焦資金雄厚、回款能力強、社會影響力大、利潤高的項目。通過靈活調(diào)整經(jīng)營策略，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作的穩(wěn)步提速與快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，我們充分利用各種社會關(guān)系與渠道拓展市場，積極宣傳公司整體優(yōu)勢與綜合實力，拓寬信息來源渠道。通過構(gòu)建外圍經(jīng)營隊伍擴大企業(yè)影響力與信息獲取范圍，逐步提升自攬任務(wù)比重，實現(xiàn)市場占有率的提升與企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。五、項目管理創(chuàng)新與精細核算為進一步提升項目管理水平，分公司將項目責任指標細化為多個具體領(lǐng)域并落實到每個崗位，以明確各崗位權(quán)責范圍。我們摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，轉(zhuǎn)而注重實際發(fā)生成本的控制。通過加強基礎(chǔ)性工作與日常管理建立成本考核預(yù)警機制確保項目承包責任制的有效落實。針對多工種、高風險、快變化等特點的施工項目現(xiàn)狀我們積