《建設(shè)工程施工管理》考試試題

《建設(shè)工程施工管理》考試試題

《建設(shè)工程施工管理》答案

一、單項(xiàng)選擇題

1-5DBABB6-10CAADC

11-15DBDCA16-20CCDBA

21-25CDBCD26-30CBCBD

31—35ADBAD36-40DBBBB

41-45DCDCC46-50DDBDB

51-55CACDB56-60BAABD

61-65CDCDD66-70DBACC

二、多項(xiàng)選擇題

71ABCD72ABE73AC74ABE75ABCE76BCE77ACDE

78ABC79ABCD80ACDE81BDE82ABCD83ADE

84ACDE85ABCD86BCE87DE88ABDE89AD90ABDE

91ABC92ABCD93ACDE94ADE95BCDE

2023年《建設(shè)工程施工管理》考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)

最符合題意）

1、假如一個(gè)建設(shè)工程的目標(biāo)失控，則對(duì)其項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先

應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

A、管理方法B、溝通C、管理工具D、組織

2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）

A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化

3、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班

子人員屬于（）措施。

A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)

4、下列定額其性質(zhì)屬于企業(yè)性定額的是（）

A、勞動(dòng)定額B、施工定額C、預(yù)算定額D、概算定額

5、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）

A、因素分析法和比較法B曲線法和表格法

C、連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法

6、在項(xiàng)目施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的是（）

A、價(jià)值核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、業(yè)務(wù)核算D、會(huì)計(jì)核

算

7、利息的索賠通常不包括（）

A、延期借款的利息E、拖期付款的利息

C^錯(cuò)誤扣款利息D、由于工程變更和工程延期增加投

資的利息

8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是

()

A、糾偏B、分析C、比較D、檢查

9、當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期等于安排工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)安排中的關(guān)鍵

工作是指()的工作。

A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排中沒有波形線B、與緊后工作之間時(shí)間間隔

為零

C、起先節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、最早完成時(shí)間等于最遲完

成時(shí)間

10、下列措施中，屬于進(jìn)度限制的管理措施的是（）

A、調(diào)整進(jìn)度限制作務(wù)分工表B、進(jìn)行進(jìn)度限制會(huì)議的組織

設(shè)計(jì)

C、選擇承發(fā)包模式D、改進(jìn)施工方法

11、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A是指（）

A、制定質(zhì)量目標(biāo)B、檢查安排執(zhí)行的結(jié)果

C、進(jìn)行行動(dòng)方案的交底D、糾偏和預(yù)防改進(jìn)

12、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的最關(guān)皺起賓過程是在（）

A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、決策階段D、動(dòng)

用階段

13、政府對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的主要方式是（）

A、不定期的質(zhì)量平安監(jiān)察B、竣工驗(yàn)收備案制度

C、施工許可證制度D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督

14、職業(yè)健康平安管理體系的模式構(gòu)成不包括（）

A、策劃B、行動(dòng)C、反饋D、改進(jìn)

15、某項(xiàng)采納施工總承包模式的工程，在分包單位的某次夜間施工過

程中發(fā)生了生產(chǎn)平安事故，則該事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)。

A、總承包單位B、分包單位C、監(jiān)理單位D、總承

包單位及分包單位

16、業(yè)主采納施工困承包管理模式的說法，正確的是（）

A、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期B、加強(qiáng)對(duì)分包人的質(zhì)

量限制

C、減輕業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)方面的工作量D、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的限制

17、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分包單位應(yīng)依據(jù)分包合

同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向（）負(fù)責(zé)。

A、質(zhì)檢單位B、監(jiān)理單位C、總承包單位D、建

設(shè)單位

18、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的

義務(wù)之一是（）

A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施

工安排

C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成

品愛護(hù)工作

19、國際上被廣泛接受和采納的是（）

A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、單價(jià)合同D、成

本加酬金合同

20、合同跟蹤最重要的依據(jù)是（）

A、合同B、實(shí)際工程文件C、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情直觀

了解D、現(xiàn)場(chǎng)巡察

21、變更指示是由（）發(fā)出的。

A、發(fā)包人B、政府主管部門C、監(jiān)理人D、設(shè)

計(jì)單位

22、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）

A、導(dǎo)致索賠的事務(wù)必需是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立

B、只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立

C、只要索賠事務(wù)的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都

可以成立

D、不依據(jù)合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立

23、實(shí)行工程總承包的建設(shè)工程，由（）負(fù)責(zé)收集、匯總分包單位

形成的工程檔案。

A、建設(shè)單位B、施工總承包單位C、監(jiān)理單位D、

各分包單位

24、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是（）

A、采納總價(jià)包干B、為項(xiàng)目建設(shè)增值

C、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化D、削減生產(chǎn)過程中的糾紛

25、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）

A、可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、可行性探討階段、施工階段、運(yùn)用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段

26、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

()關(guān)系。

A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令

27、下列目標(biāo)限制的措施中屬于管理措施的是()

A、對(duì)進(jìn)度限制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B、對(duì)進(jìn)度限制的方法進(jìn)行

調(diào)整

C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、變更施工機(jī)械加快工程

進(jìn)度

28、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（）主持編制。

A、施工企業(yè)管理層B、施工企業(yè)托付的項(xiàng)目管

理單位

C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理單位

29、未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)

用或安裝。

A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、工程

師

30、工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，其組成不包括（）

A、分部分項(xiàng)工程量清單B、措施項(xiàng)目清單

C、其他項(xiàng)目清單D、干脆工程費(fèi)用清單

31、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本安排即（）

A、競(jìng)爭(zhēng)性成本安排B、指導(dǎo)性成本安排

C、實(shí)施性成本安排D、限制性成本安排

32、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）三部分組成。

A、協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B、協(xié)議書、合同條款和專

用條款

C、合同條款、專用條款和工程圖紙D、協(xié)議書、通用條款和專

用條款

33、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）

計(jì)算。

A、臺(tái)班費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)C、折算租金D、折算租金

乘以規(guī)定的降效系數(shù)

34、施工質(zhì)量管理應(yīng)由（）負(fù)全責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法人代表C、企業(yè)法人D、相關(guān)施工

人員

35、質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的（）文件。

A、指導(dǎo)性B、綱領(lǐng)性C、限制性D、支持性

36、在檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收中，（）的檢查具有推翻權(quán)。

A、質(zhì)量限制資料B、一般項(xiàng)目C、質(zhì)量檢查記錄D、主控

項(xiàng)目

37、固體廢物的治理方法不包括（）

A、安定化B、回收化C、減量化D、無害

化

38、施工平行發(fā)包的費(fèi)用特點(diǎn)是（）

A、業(yè)主可以有利地把握前期投資限制

B、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C、若在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

D、在開工前就有較明確的合同價(jià)

39、承包人向監(jiān)理人提出變更建議，一般狀況下應(yīng)采納（）

A、口頭形式B、書面形式C、電子文件形式D、網(wǎng)

上信息形式

40、合同跟蹤的對(duì)象不包括（）

A、承包的作務(wù)B、合同條件的訂立

C、工程小組的工程和工作D、業(yè)主和其托付的工程師的工作

41、在工程出現(xiàn)暫停施工的狀況時(shí)，假如由于監(jiān)理人不剛好作出答復(fù),

導(dǎo)致暫停施工影響整個(gè)工程，這應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

A、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)B、工程師C、承包人D、發(fā)包人

42、當(dāng)發(fā)生索賠事務(wù)時(shí)，依據(jù)索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）

A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告

B、收集索賠證據(jù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失

C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知

D、向工程師提出索賠報(bào)告

43、工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)

計(jì)單位洽商行為的記錄，工程洽商一般由（）提出

A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單

位

44、對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施，由（）審

核，由（）審批。

A、項(xiàng)目總工程師，公司項(xiàng)目管理部

B、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)部

C、項(xiàng)目總工程師，公司技術(shù)部

D、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司項(xiàng)目管理部

45、施工平安管理的工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是須要（）的保證。

A、平安管理和組織體系B、平安技術(shù)和制度體系

C、平安管理和平安技術(shù)D、組織體系和制度體系

46、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（）

A、工作開展程序相同B、合同結(jié)構(gòu)相同

C、分包單位的選擇和認(rèn)可相同D、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相

同

47、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是項(xiàng)目管理的核心。

A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、施工方的項(xiàng)目管理

C、選購方的項(xiàng)目管理D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

48、總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）

A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理

責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)

可權(quán)限

49、旁站監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A、施工平安B、施工進(jìn)度C、施工成本D、

施工質(zhì)量

50、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法不正確的是（）

A、施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的

B、對(duì)于簡(jiǎn)潔的工程無需編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般不需單獨(dú)編制

D、只有在擬訂了施工方案后才可編制施工總進(jìn)度安排

51、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）

A、事故防范安排B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C、工程設(shè)計(jì)文件D、

一般技工的實(shí)力

52、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。

A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、

監(jiān)理單位法人代表

53、為便利合同管理，須要納入分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)中

的暫估價(jià)主要是（）以便利投標(biāo)人組價(jià)。

A、人工費(fèi)B、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)C、材料費(fèi)D、

專業(yè)工程費(fèi)

54、下列指標(biāo)，屬于成本安排的質(zhì)量指標(biāo)是（）

A、項(xiàng)目總成本指標(biāo)B、單位工程安排成本指標(biāo)

C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本安排降低額D、設(shè)計(jì)預(yù)算成本安排降低率

55、在施工成本管理措施中，最易為人們所接受和采納的措施是（）

A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同

措施

56、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指（）

A、在成本安排編制階段對(duì)施工成本的估算和分解

B、在成本形成過程中對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

C、在項(xiàng)目完成后對(duì)施工進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

D、在成本預(yù)料階段對(duì)施工成本的估算和分解

57、在建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，

它是在項(xiàng)目（）確定的

A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、實(shí)施階段D、招標(biāo)

投標(biāo)階段

58、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制的依據(jù)是（）

A、限制性施工進(jìn)度安排B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度安排

C、實(shí)施性施工進(jìn)度安排D、管理性施工進(jìn)度安排

59、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排中，當(dāng)計(jì)算工期等于安排工期時(shí)波形線表

示（）

A、該工作的自由時(shí)差B、該工作的總時(shí)差或自由時(shí)差

C、該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作拖延的時(shí)間

60、對(duì)于信息技術(shù)在進(jìn)度限制中的應(yīng)用說法不正確的是（）

A、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的溝通和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作

B、有利于提高進(jìn)度信息處理的效率

C、有利于提高進(jìn)度信息的透亮度

D、信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度限制而言不只是一種管理手段，更是一種重要影

響因素

61、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的（）確定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制應(yīng)以

預(yù)防為主，防患于未然。

A、限制因素多B、限制難度大C、終檢局限D(zhuǎn)、過

程限制要求高

62、有關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法中，不正確的是（）

A、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為

B、認(rèn)證暫停期間企業(yè)不得用體系認(rèn)證證書做宣揚(yáng)

C、質(zhì)量認(rèn)證制度有助于社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信念

D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的確定后，撤銷認(rèn)證的企業(yè)2年以

后才可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

63、每一分項(xiàng)工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由（）批

準(zhǔn)實(shí)施。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)人員C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、總監(jiān)理工程師

64、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（）

A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程

D、單位工程

65、在項(xiàng)目施工中，整個(gè)平安管理的薄弱環(huán)節(jié)是（）

A、關(guān)鍵工序的管理B、危急作業(yè)的管理

C、傷亡事故的管理D、分包單位的管理

66、對(duì)于較大事故，建設(shè)主管部門在接到事故報(bào)告后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至

()

A、省級(jí)人民政府建設(shè)主管部門B、本級(jí)人民政府

C、國務(wù)院D、國務(wù)院建設(shè)主管部門

67、采納施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取

決于()

A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水

平

C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理

水平

68、對(duì)于承包人而言，擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)從大到小排序正確的選項(xiàng)是（）

A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

B、單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同

C、成本加酬合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同

D、總價(jià)合同、成本加酬合同、單價(jià)合同

69、季節(jié)性事故平安技術(shù)措施中的季節(jié)是指（）

A、夏季和冬季B、夏季和雨季C、夏季、雨季和冬季

D、定整改驗(yàn)收入

70、施工文件組卷過程中，對(duì)既有文字材料又有圖紙的案卷，其組卷

依次是（）

A、依據(jù)實(shí)際狀況，交叉排序B、圖紙材料排前，文字排

后

C、文字材料排前，圖紙排后D、先后依次無所謂

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)

或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)所0.5分）

71、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下

原則進(jìn)行（）

A、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包B、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的限制

C、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行D、考慮項(xiàng)目的組成

E、工程總承包方的項(xiàng)目管理

72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目

標(biāo)管理的單位有（）

A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、

項(xiàng)目總承包方

73、對(duì)施工成本進(jìn)行劃分，以下應(yīng)計(jì)入間接成本費(fèi)用的有（）

A、差旅交通費(fèi)B、鋼材購置費(fèi)

C、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)D、平安施工費(fèi)

E、材料選購人員的費(fèi)用

74、在材料費(fèi)的索賠中，承包商為證明材料費(fèi)上漲而供應(yīng)的資料有（）

A、牢靠的訂貨單B、選購單

C、預(yù)算成原來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本D、目標(biāo)成原來自施工預(yù)算

E、實(shí)際成原來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

75、下列有關(guān)工程預(yù)付款扣回的敘述，正確的有（）

A、扣款的方法有發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定

B、預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支，所以開工后應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間和比例逐

次扣回

C、扣款的方法可采納等比率或等額扣款的方式

D、工期較短、造價(jià)較低工程，就需分期扣還

E、對(duì)跨年度工程，其備料款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，依據(jù)須要可以少扣或

不扣

76、施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是（）

A、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B、避開或削減一般平安事故和輕傷事故

C、最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安

D、避開一切平安事故和傷亡事故的發(fā)生

E、杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生

77、職業(yè)健康平安管理體系的總體結(jié)構(gòu)包括（）

A、范圍B、引用標(biāo)準(zhǔn)

C、管理人員工資D、差旅費(fèi)

E、辦公費(fèi)

78、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表明確了（）的工作任務(wù)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各主管工作部門

C、各主管人員D、總包與專業(yè)分包

E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

79、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括（）

A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

80、機(jī)械工作時(shí)間的損失時(shí)間包括（）

A、停工時(shí)間B、工人休息時(shí)間

C、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間D、多余工作時(shí)間

E、低負(fù)花下工作時(shí)間

81、工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制的說法，正確的是（）

A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安

排除外）

C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必需連接

D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)可以用圓圈或矩形表示

E、網(wǎng)絡(luò)圖中全部節(jié)點(diǎn)都必需有編號(hào)

82、平安事故處理的原則是（）

A、事故緣由不清晰不放過B、事故責(zé)任人和員工沒有受到

教化不放過

C、施工責(zé)任者沒有處理不放過D、沒有制定防范措施不放過

E、沒有搶救好傷員不放過

83、承包商向業(yè)主提出索賠時(shí)，價(jià)款方面的索賠包括（）

A、關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠

B、各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的支付

C、由于延誤產(chǎn)生損失的索賠

D、拖延支付工程款的索賠

E、關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠

84、要順當(dāng)完成對(duì)施工項(xiàng)目的信息管理和對(duì)信息的進(jìn)一步處理，就必

需對(duì)施工項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理。施工項(xiàng)目的相關(guān)信息包括

()

A、相關(guān)項(xiàng)目管理信息B、相關(guān)施工組織信息

C、相關(guān)公共信息D、相關(guān)施工信息

E、工程概況信息

85、施工成本分析常用的方法包括（）

A、比較法B、比率法

C、差額計(jì)算法D、連環(huán)置換法

E、實(shí)際費(fèi)用法

86、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（）

A、工程合同總價(jià)B、實(shí)耗人工和材料

C、施工預(yù)算D、工程概算

E、