公共停車場項目機電工程施工質(zhì)量保證措施

公共停車場項目機電工程施工質(zhì)量保證措施1.1.1項目質(zhì)量保證體系的組成及分工項目質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，施工中強化貫徹以質(zhì)量為中心，依據(jù)GB/T19001《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求以及公司質(zhì)量體系文件和《技術(shù)手冊》，認(rèn)真編制《質(zhì)量計劃》和項目第三層次操作細(xì)則及施工方案，對這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。項目部專門成立質(zhì)量管理小組，按程序操作，由項目經(jīng)理任組長，除了監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作外，隨時組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，必須保證分部工程合格，使工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，為工程最終通過驗收打下基礎(chǔ)。項目施工質(zhì)量保證體系圖采采購項目經(jīng)理電氣班組技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理員庫管內(nèi)業(yè)工長管道班組質(zhì)檢質(zhì)檢1.1.2質(zhì)量目標(biāo)及其分解質(zhì)量目標(biāo):水、電、通風(fēng)分部工程合格率100%。目標(biāo)分解：各分項工程合格率達(dá)100%。分部工程合格。工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表表1.1.1序號分部工程名稱分項工程名稱合格率檢驗批一次交驗質(zhì)量目標(biāo)主控項目合格率一般項目合格率1建筑給排水與采暖工程給水工程100%100%＞90%優(yōu)良排水工程100%100%＞90%采暖工程100%100%＞95%衛(wèi)生器具安裝100%100%＞95%線路敷設(shè)工程100%100%＞90%2建筑電氣安裝工程母線和滑接線安裝工程100%100%＞90%優(yōu)良電氣器具設(shè)備工程100%100%＞90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%100%＞92%備用及不斷電源安裝100%100%＞95%空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)工程100%100%＞95%3通風(fēng)空調(diào)工程凈化空氣系統(tǒng)100%100%＞93%優(yōu)良制冷設(shè)備安裝工程100%100%＞95%空調(diào)水系統(tǒng)工程100%100%＞93%送排風(fēng)系統(tǒng)100%100%＞95%1.1.3明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）給排水管道安裝：管道支架安裝符合規(guī)范要求，管道的連接可靠，杜絕漏水及返水現(xiàn)象。管道的布置應(yīng)美觀整齊且布置合理。（2）防雷接地系統(tǒng)：防雷接地系統(tǒng)形成可靠的電氣通路，其接地電阻符合設(shè)計及規(guī)范要求。（3）配電柜安裝：配電柜與基礎(chǔ)型鋼的連接緊密，固定牢固，柜內(nèi)接線可靠，試驗調(diào)整符合規(guī)范要求。（4）電纜敷設(shè)：電纜嚴(yán)禁有絞擰、護層嚴(yán)重劃傷，排列整齊，耐壓試驗結(jié)果符合規(guī)范要求。（5）燈具安裝：燈具安裝位置正確、牢固端正，排列整齊。（6）設(shè)備安裝：設(shè)備基礎(chǔ)符合設(shè)計要求，安裝水平偏差、垂直偏差符合規(guī)范要求，試運轉(zhuǎn)正常。（7）電纜橋架安裝：電纜橋架與支架必須固定牢固，配件齊全，接地可靠，橋架排列整齊。1.1.4組織保證措施 根據(jù)我司工程項目施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，本工程中將制定如下質(zhì)量管理制度以確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。（1）項目質(zhì)量承包責(zé)任制。就該工程全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)交底制度。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制施工方案，對每個工種、每道工序施工等組織進(jìn)行各組技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對班組長及主要組員的交底。（3）材料進(jìn)場檢驗制度。對于所有進(jìn)場材料均應(yīng)查驗其合格證或質(zhì)保書，并根據(jù)國家規(guī)范要求，分批量進(jìn)行抽查。不合格材料一律不準(zhǔn)使用。（4）過程三檢制度。實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做好詳細(xì)的文字記錄。（5）質(zhì)量否決制度。不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品應(yīng)采取必要的糾正和預(yù)防措施。（6）成品保護制度。應(yīng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應(yīng)合格安排施工工序，并做好記錄，并避免破壞和污染。（7）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管。（8）竣工服務(wù)承諾制度。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。（9）培訓(xùn)上崗制度。工程項目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。（10）工程質(zhì)量事故調(diào)查制度。工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向分公司監(jiān)督機構(gòu)報告，并做好保險及保護工作。1.1.5材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制項目認(rèn)真執(zhí)行公司全面管理手冊工程管理分冊中檢驗和實驗程序文件的規(guī)定，通過對工程施工中使用的原材料、半成品和施工過程各工序及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范和合同要求。（1）計量管理目標(biāo)eq\o\ac(○,1)、計量管理水平達(dá)到應(yīng)得分的90%。eq\o\ac(○,2)、計量器具配備率達(dá)100%。eq\o\ac(○,3)、計量工作檢測率達(dá)100%。eq\o\ac(○,4)、計量技術(shù)素質(zhì)達(dá)到應(yīng)得分的90%。（2）計量管理制度eq\o\ac(○,1)、計量器具配備齊全，繪制安裝專業(yè)計量器具配備網(wǎng)絡(luò)圖。eq\o\ac(○,2)、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢驗不合格的計量器具均不得使用。eq\o\ac(○,3)、材料員應(yīng)及時對電管、電線電纜、水管等進(jìn)場消耗進(jìn)行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。eq\o\ac(○,5)、監(jiān)理員應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時做好計量檢測，其量值應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。eq\o\ac(○,6)、計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認(rèn)真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。1.1.6采購控制（1）按照公司《材料管理手冊》的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，保證材料的品種、規(guī)格和性能能夠滿足合同要求。（2）本項目的物質(zhì)采購工作由程啟生同志負(fù)責(zé)。（3）工作流程：eq\o\ac(○,1)、項目采購物資的分類為了加強對物資的有效控制，根據(jù)項目所需物資的類別、重要性、占用資金及堆放場地將其分為A、B、C三大類。A、B類物資由片區(qū)經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，C類物資由項目自行采購。如：A類為焊接鋼管、鋼材等大型設(shè)備和器材；B類為電線、配電箱、母線橋架、保溫材料、管道閥門、水暖配件、檢測工具等；C類為零星采購，用于工程上的附屬材料。eq\o\ac(○,2)、采購資料A.項目部每月下達(dá)工程形象進(jìn)度要求。B.施工工長根據(jù)進(jìn)度要求編報下月材料需用計劃，每月20日交至材料內(nèi)業(yè)處，需用計劃一式四份，項目部、施工工長、材料內(nèi)業(yè)、庫管員各壹份。C.材料需用、采購計劃必須注明物資名稱、規(guī)格型號（類別、形式）、等級、單位、數(shù)量、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、供貨時間、供貨地點等。加工計劃應(yīng)特別注明加工適用的規(guī)范、圖集、過程要求、檢驗規(guī)程及其他有關(guān)技術(shù)資料。D.所有的材料需用、采購計劃必需經(jīng)審核批準(zhǔn)，并加蓋公章生效。材料內(nèi)業(yè)應(yīng)將每月的計劃匯總裝訂成冊并妥善保存便于核查。E.如因設(shè)計變更而發(fā)生材料供應(yīng)數(shù)量的增減，施工工長應(yīng)根據(jù)收到的變更要求，立即編制材料增減計劃，經(jīng)項目部核查后交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通知材料員備貨，緊急情況應(yīng)事先通知有關(guān)人員，避免采購錯誤發(fā)生損失。eq\o\ac(○,3)、項目參與對分供方的考察評價對分供方的考察評價要從如下幾個方面進(jìn)行：分供方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、主要產(chǎn)品、特殊或新型產(chǎn)品；分供方的工期保證能力，主要產(chǎn)品、特殊或新型產(chǎn)品的供貨能力；分供方的質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、管理水平或質(zhì)量保證能力；分供方的工作業(yè)績、社會信譽，在本企業(yè)或外單位的使用效果；對分供方產(chǎn)品（樣品）的質(zhì)量、檢驗合格證、材質(zhì)證明書進(jìn)行評價或與類似產(chǎn)品對比；說明書（樣本）也進(jìn)行評價或與類似產(chǎn)品對比；產(chǎn)品的檢驗試驗結(jié)果；運距、價格是否適宜。eq\o\ac(○,4)、合格分供方的名冊由分公司材料科根據(jù)匯總后的評價審批資料，確定合格分承包方，建立合格分承包方檔案，發(fā)布合格分承包方名冊。項目中材料內(nèi)業(yè)保存名冊，便于材料員查找。eq\o\ac(○,5)合格分供方的過程管理A.合格分供方在年度運行過程中，由項目部或片區(qū)經(jīng)理部材料部門組織相關(guān)人員適時對分供方的服務(wù)情況進(jìn)行實地考察或工地上抽查、收集使用人的意見，項目材料員配合，抽查后如實填寫評價記錄。B.在年度歷次合作中，凡有一次違反按質(zhì)量、按時間、按照供貨合同規(guī)定而且不解釋原因、不采取糾正措施的分供方，項目材料人員應(yīng)請示片區(qū)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)并通知分公司材料科，將之從合格分承包方名冊中除名。C.因項目急需而購買的特殊材料或急件，在合格分承包方名冊以外的單位采購后，項目材料組應(yīng)收集相關(guān)資料報交經(jīng)理部或分公司材料科審批，便于納入合格分承包方檔案中備查。D.每年由項目材料組對本項目采用的合格分承包方進(jìn)行年度復(fù)審工作，通過復(fù)審后的分承包方才能由分公司材料科編入下年度的合格分承包方名冊。（4）采購合同與協(xié)議eq\o\ac(○,1)本項目的設(shè)備和大批量物資實行招投標(biāo)制，項目部綜合比較競爭廠家的投標(biāo)報價，選擇價格、付款方式、質(zhì)量保證能力及服務(wù)等方面綜合相對最優(yōu)的合格分供方,并報請監(jiān)理和業(yè)主審批。在監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可的分供商范圍內(nèi)根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購。采購物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂合同或協(xié)議。eq\o\ac(○,2)訂貨合同或協(xié)議中應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量保證要求、交貨時間、運輸方式、驗證辦法、結(jié)算方式、解決爭端的辦法等相應(yīng)約定。如果在分供方貨源處對被采購物資進(jìn)行驗證時，合同中應(yīng)寫明驗證的安排、產(chǎn)品放行的方式以及運輸過程中發(fā)生問題的責(zé)任、運費承擔(dān)方等。eq\o\ac(○,3)所有本項目合同訂購物資應(yīng)完全滿足安裝合同之技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)本司要求報送的設(shè)備技術(shù)參數(shù)反饋資料應(yīng)作為合同附件具有法律效力，并由廠商法定代理人親自簽字并加蓋公章生效。（5）材料信息管理為了進(jìn)一步降低材料采購成本，推廣新型材料的使用，提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量，項目材料組應(yīng)向片區(qū)經(jīng)理部材料部門提供各種信息，例如市場上的價格行情、供貨商信譽和服務(wù)質(zhì)量、物資供需情況、廠家生產(chǎn)近況。加強與片區(qū)經(jīng)理部材料部門及其他項目的橫向聯(lián)系，充分調(diào)劑余缺。材料員應(yīng)及時了解掌握各類物資的市場價格，積極拓展進(jìn)貨渠道，確保進(jìn)貨渠道暢通。1.1.7工程質(zhì)量的過程控制與管理措施（1）作業(yè)人員素質(zhì)控制eq\o\ac(○,1)、本項目作業(yè)人員日常管理工作由項目勞資員按照ZJS.S.PD《能力、意識和培訓(xùn)程序》文件負(fù)責(zé)實施,特殊專業(yè)技術(shù)工人（電工、焊工）應(yīng)是經(jīng)培訓(xùn)后持有上崗證者才能上崗，且連續(xù)從事本專業(yè)工作沒有間斷，中斷三個月以上者，應(yīng)重新組織考核。eq\o\ac(○,2)、新入場工人由項目經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)員、安全員等對其進(jìn)行入場教育,質(zhì)量安全交底等。每分部分項開工前由各施工線對其進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工交底，確保每位作業(yè)人員牢固樹立質(zhì)量、安全和環(huán)境意識。eq\o\ac(○,3)、項目管理人員必須具備一定的專業(yè)知識，并持證上崗，相應(yīng)上崗證復(fù)印件在勞資員統(tǒng)一歸檔保管。專業(yè)工長應(yīng)具備兩年以上施工管理經(jīng)驗。督促項目管理人員不定期學(xué)習(xí)國家和地方現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項目合同文件。eq\o\ac(○,4)作業(yè)人員應(yīng)身體健康，能充分適應(yīng)本崗位的工作。（2）施工設(shè)備的使用維護控制eq\o\ac(○,1)、本項目設(shè)一名兼職機管員，負(fù)責(zé)施工機具的使用、維護、檢修等管理工作，并作好記錄。設(shè)兼職計量員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。對與保證過程質(zhì)量有關(guān)的施工和驗證設(shè)備按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行控制，確保過程所需的設(shè)備具有規(guī)定的準(zhǔn)確度和完好率。eq\o\ac(○,2)、每月、每季度根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，由各施工線編制機具需用計劃，報機管員處匯總，編制成機具月度、季度需用計劃，報項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并組織進(jìn)場，大型設(shè)備特別設(shè)備如：電焊機、剪板機等使用前由機具員編制操作規(guī)程，安全規(guī)定等，并做好機具標(biāo)識管理工作，通風(fēng)車間機具較多，擺放按施工流程順序擺放，合理布置。eq\o\ac(○,3)、計量器具由技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前編制計量器具配備網(wǎng)絡(luò)圖，按網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)進(jìn)度情況由計量員編制計量器具需用計劃，報片區(qū)經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配租用。若項目自行購買，材料員需統(tǒng)一購買貼有CMC標(biāo)識的合格產(chǎn)品，并經(jīng)檢驗合格后入庫，由計量員貼送檢狀態(tài)標(biāo)簽，登記發(fā)放，建立臺帳，對精密儀器由計量員對使用人員進(jìn)行使用、維護交底，并作好記錄。（3）.物資控制eq\o\ac(○,1)、項目物資采購工作由材料組按照公司《材料管理手冊》的物資采購控制規(guī)定執(zhí)行。eq\o\ac(○,2)、分部分項工程開工前十五天，由各施工線提出材料需用計劃，注明需用時間、數(shù)量、特別技術(shù)要求、規(guī)格型號，匯總到材料內(nèi)業(yè)處由內(nèi)業(yè)統(tǒng)一編制材料采購計劃，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、進(jìn)貨時間、驗收、放行方式和準(zhǔn)則等，由項目經(jīng)理審核并蓋項目公章，A、B類物資交片區(qū)經(jīng)理部材料部門采購，C類物資項目采購員自行采購，所有采購物資的分供商必須是在分公司發(fā)布的合格分供商名單之列。eq\o\ac(○,3)、采購物資到達(dá)現(xiàn)場按《檢驗和試驗程序》規(guī)定進(jìn)行控制，按需要由采購員組織監(jiān)理、工長、庫管、質(zhì)監(jiān)、技術(shù)員有關(guān)人員驗收，并作好記錄。入庫后材料堆放整齊，防止物資的混用、誤用，對整個過程都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資符合規(guī)定要求。（4）環(huán)境和參數(shù)的控制為保證具體施工過程所需施工環(huán)境，在作業(yè)指導(dǎo)書中具體規(guī)定控制方法和要求，明確規(guī)定環(huán)境具備的條件和技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)。為了創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、文明施工、符合環(huán)保要求的總體施工環(huán)境，項目應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo)活動及CI標(biāo)化活動。本項目安全生產(chǎn)由項目安全員負(fù)責(zé)，文明施工及CI標(biāo)化由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員