2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范文（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范文在過去的一年中，遵循持續(xù)深化群眾滿意醫(yī)院建設(shè)和打擊商業(yè)賄賂的指導(dǎo)思想，我成功履行了崗位職責(zé)，現(xiàn)將年度工作概述如下：一、優(yōu)化病房設(shè)施，強(qiáng)化病房管理ICU作為救治重癥患者并進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的部門，我們致力于創(chuàng)造合理、整潔、便利的環(huán)境，以利于觀察和救治。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)病房設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了全面升級(jí)，包括新增了____臺(tái)呼吸機(jī)，____臺(tái)注射泵，____臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。同時(shí)，我們還配備了熱水器、室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施和生活設(shè)施，以提供優(yōu)質(zhì)的病房條件，滿足患者需求，同時(shí)也為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造了便利的工作條件，使ICU的病房條件在本地及周邊地區(qū)保持領(lǐng)先地位。二、建立、完善并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度鑒于ICU的復(fù)雜性和高負(fù)荷工作，我們認(rèn)識(shí)到一套嚴(yán)謹(jǐn)、可行的規(guī)章制度的重要性。本年度，我們對(duì)原有的ICU護(hù)理工作草案進(jìn)行了修訂和完善，包括新增了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)、急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制度、無(wú)菌物品管理制度、護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃和消毒隔離制度等。通過監(jiān)督和執(zhí)行這些制度，確保了ICU各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和高效運(yùn)行。三、提升護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)鑒于ICU護(hù)士在患者治療和觀察中的核心角色，我們高度重視護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。我們實(shí)施了在職培訓(xùn)、外出進(jìn)修和自學(xué)考核相結(jié)合的培訓(xùn)策略，并定期在科內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)講座，參與護(hù)理查房，以不斷提升護(hù)士的專業(yè)水平，從而確保ICU的工作效能得到充分發(fā)揮。通過上述努力，ICU的運(yùn)行效率和護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升，為患者提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范文（二）一、以務(wù)實(shí)態(tài)度，從護(hù)理基礎(chǔ)任務(wù)開始執(zhí)行。二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保工作職責(zé)明確，避免工作疏漏。將工作詳細(xì)劃分，實(shí)施分工，由責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員和文書書寫員三人共同負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士主導(dǎo)、質(zhì)檢員監(jiān)督的三級(jí)質(zhì)量控制體系，有效防止書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范行為，提升文書質(zhì)量。通過指定責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)工休座談會(huì)、搶救藥品管理、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)工作的專人負(fù)責(zé)，形成人人有責(zé)、事事有人管理的格局，顯著提高了團(tuán)隊(duì)的參與度和積極性。三、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)房管理，完成布局優(yōu)化改造。加強(qiáng)產(chǎn)房運(yùn)作，制定并張貼產(chǎn)科常見急癥搶救流程，強(qiáng)化操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴規(guī)定，建立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有效保障了產(chǎn)婦和新生兒的安全。同時(shí)，完善疫苗上報(bào)及核查程序，強(qiáng)化疫苗管理。根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房及隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。自去年以來(lái)，我在二十部、二十部、二十科及重癥監(jiān)護(hù)病房輪崗學(xué)習(xí)，通過一年的實(shí)踐，將前期理論知識(shí)與臨床工作相結(jié)合，一方面自我要求嚴(yán)格，另一方面利用業(yè)余時(shí)間深入研究業(yè)務(wù)，汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在____科的癌癥化療學(xué)習(xí)中，首次接觸并掌握了化療適應(yīng)癥、禁忌癥及并發(fā)癥的處理。通過____個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如化療藥物對(duì)周圍靜脈的刺激、毒品泄漏的應(yīng)急處理、長(zhǎng)期化療患者深靜脈導(dǎo)管護(hù)理等實(shí)用知識(shí)。此外，對(duì)于化療患者可能出現(xiàn)的全身反應(yīng)，我學(xué)會(huì)了以關(guān)懷、尊重和耐心提供護(hù)理，確保良好的交接班，給予患者精神上的支持。在____科的學(xué)習(xí)中，我掌握了術(shù)前心理輔導(dǎo)、腸道準(zhǔn)備、術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、術(shù)后并發(fā)癥護(hù)理等技能。對(duì)于女性特異性腫瘤患者，我認(rèn)識(shí)到需要更多耐心與患者溝通，以提升護(hù)理質(zhì)量，贏得患者的信任。目前，我在三十病房輪崗，這是一個(gè)綜合科室，涵蓋超聲刀、介入研究、西醫(yī)和化療等多個(gè)領(lǐng)域。在這里，我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，如諧波手術(shù)刀后的皮膚保護(hù)、術(shù)后肢體制動(dòng)、各種引流管護(hù)理等。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)各科室的工作有了深入理解，但我也意識(shí)到在文明服務(wù)、專業(yè)形象、文書工作等方面仍有提升空間。我積極參與醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律知識(shí)和安全意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我在業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力上取得了顯著進(jìn)步，同時(shí)堅(jiān)持參加每月的科室學(xué)習(xí)和每周的晨會(huì)，以患者為中心，不斷提升護(hù)理質(zhì)量?；仡欉^去一年，我對(duì)護(hù)理工作始終充滿熱愛和奉獻(xiàn)精神，秉持“以病人為中心”的服務(wù)理念。當(dāng)然，我也認(rèn)識(shí)到自身在學(xué)習(xí)時(shí)偶有浮躁情緒，面對(duì)挫折處理不夠冷靜，工作中有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求不高，這些都是我未來(lái)需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。感謝護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，我將以更加成熟和專業(yè)的心態(tài)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，克服不足，持續(xù)提升自我。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范文（三）一、病房護(hù)理運(yùn)營(yíng)管理二、人力資源管理本樓層充分考慮新入職員工的需求，確保所有新員工都能接受規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中得到悉心的指導(dǎo)，以便快速適應(yīng)工作環(huán)境。我們通過持續(xù)的護(hù)士績(jī)效評(píng)估與季度評(píng)估相結(jié)合的方式，促進(jìn)護(hù)士工作能力的提升，并及時(shí)表彰優(yōu)秀行為，以塑造良好的工作氛圍。同時(shí)，我們授權(quán)護(hù)士參與科室決策，大部分護(hù)士直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)科室管理工作，從而激發(fā)其工作積極性。三、學(xué)習(xí)與發(fā)展支持我們鼓勵(lì)護(hù)士持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。作為副護(hù)士長(zhǎng)，我會(huì)在工作安排上提供便利。此外，我們推動(dòng)護(hù)士提升英語(yǔ)能力，邀請(qǐng)外科齊教授進(jìn)行授課，以提高護(hù)士的英語(yǔ)水平。在缺乏專門帶教人員的情況下，我們調(diào)動(dòng)科室護(hù)士的積極性，共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，受到學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提升了科室護(hù)士的教學(xué)能力。四、運(yùn)營(yíng)管理遵循醫(yī)院規(guī)定，我們實(shí)施樓層的成本核算管理，固定每周領(lǐng)取的物品數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)規(guī)范。我們對(duì)科室財(cái)務(wù)和物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期進(jìn)行檢查。此外，我們調(diào)整樓層物品布局，以保持環(huán)境整潔。我們重申并執(zhí)行排班及換班制度，確保護(hù)士按照規(guī)定進(jìn)行換班。根據(jù)病人需求，我們合理配置護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量和人力的高效利用。我們積極參與醫(yī)院及護(hù)理部會(huì)議，每月一次的護(hù)士會(huì)議，將上級(jí)的工作理念和安排