工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的

工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，

實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)定

工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過(guò)于緊張。本工

程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期

只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,

任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可

能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）

估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的

管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單

位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面

的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力

的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，

停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程

進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)

有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)

成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層

層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)

法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地

不好管理，常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖

延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)

理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的用心措施，但是力

度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料

的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期

拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作

中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理閱歷和管理辦法，進(jìn)一

步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的進(jìn)展作

出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持

和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好

的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的

勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量

滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)

**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然

提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目

前狀況來(lái)看，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、

造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

L盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室

的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論決定在建筑平面上

根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一

項(xiàng)估量為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加

成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安

裝專業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因

此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不

大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更

組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)

行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行

監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部

經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，

對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用

的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮

貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)

法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好

效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工

地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺

乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致

監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)

理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓

滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另

一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體

素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)

來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員

素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)

系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實(shí)行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢

站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,

補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理

水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程

師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)

習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織

土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施"

的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理

水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦

透過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面

的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在

實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整

體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理

費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期

的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估

施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)

題，是我們需要專門討論的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)

這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)

目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目

部的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的

那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公

司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們

推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證

監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工

程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為

我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高

水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)

約下來(lái)的成本根據(jù)必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好

成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。shucunwang.

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不

可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,

但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方

面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)

業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己

的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了

主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)

務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一

批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一

方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)

目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)

的提高，組織工程部全體人員透過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和

規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將

我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地

產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我

是**人而自豪，讓**為有我而驕傲"。

工程部工作總結(jié)2

當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元XX年的1月15號(hào)了，

回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的XX年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成

績(jī)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)奈和無(wú)

助，有過(guò)困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司的培育以及同事的幫

助。

5月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)

目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)

我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中仔細(xì)

的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善仔細(xì)對(duì)待,

還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖，

由于現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟悉，所以遇見(jiàn)很多困難,

只能通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分

析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完

成也成為后來(lái)很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒(méi)有完成不

了的工作，后來(lái)又有多項(xiàng)竣工圖資料如濟(jì)海1期，西高新5標(biāo)、18

標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)ぃ瑖?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作

很好的完成都得歸于第一次的磨練。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了很多

存在的問(wèn)題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)

紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了

3次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間

原因交通條件，二來(lái)是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少

所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。

進(jìn)入6月份后開(kāi)始對(duì)楊陵樹(shù)木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙

的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項(xiàng)目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場(chǎng)

改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這

個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的仔細(xì)分

析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想

的結(jié)果。

剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結(jié)算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36

個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工

作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作，期

間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一

個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合，這期

間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及cad軟件操作知識(shí)，檢查核

對(duì)計(jì)算過(guò)程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬(wàn)項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)

據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司

時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦

沒(méi)有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定

會(huì)有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn)！

剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái),

隨著XX年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目

上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購(gòu)量及加工規(guī)格等問(wèn)題,

石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)

格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部，一方面要為材料部

采購(gòu)工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目

部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將

如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參加到世界園藝項(xiàng)目的

建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾

十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已

經(jīng)修改了多少次。。oooo一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新分析計(jì)算一次

的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減

少每一分不必要的損失浪費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累

的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴

隨著后期考核工作的完成。

XX是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的

高潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)

行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問(wèn)題，所以又一項(xiàng)新的

任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對(duì)清單圖

紙的檢查復(fù)核，對(duì)投標(biāo)文件疑問(wèn)的提出整理多項(xiàng)工作需要人來(lái)完成，

尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)

指導(dǎo)來(lái)檢查，西高新、渭河、機(jī)場(chǎng)、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容

的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的

時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊

在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫?/p>

正確把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性

的做好標(biāo)書，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定

會(huì)比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費(fèi)，這階段我所

做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。

有過(guò)成績(jī)，也有過(guò)過(guò)錯(cuò)，這個(gè)過(guò)錯(cuò)也是我自參加工作4年來(lái)最大

的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒

遲到，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo)，我后悔莫及也悔痛

萬(wàn)分，謝謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來(lái)彌補(bǔ)

這個(gè)過(guò)錯(cuò)。我也從這件事中仔細(xì)總結(jié)分析自我，引以為鑒，只有更細(xì)

致更仔細(xì)更嚴(yán)格的責(zé)任心來(lái)要求自己減少工作中的失誤，改正人格上

的缺點(diǎn)。

隨著年末的臨近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)

交到我手中負(fù)責(zé)，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很

讓我頭痛，每一頁(yè)票據(jù)都得經(jīng)過(guò)復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要

細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作，也是一項(xiàng)

容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經(jīng)加班甚至元

旦都放棄休假來(lái)完成此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)后的問(wèn)題返回去后還要詳細(xì)

詢問(wèn)具體原因，得出合理結(jié)論。。。。。經(jīng)過(guò)一系列的反饋后也起到了作

用，從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒(méi)有

白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用。

隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考

核，包括：人、機(jī)、材、價(jià)等方面考核，去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收，掌握第一

手?jǐn)?shù)據(jù)資料，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成，這項(xiàng)工作的完成中是我這一

年當(dāng)中收獲最大的。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較

充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ)，在實(shí)地測(cè)量過(guò)程中心中有

數(shù)所以測(cè)量方法也明確，作業(yè)內(nèi)容也清楚，安排也合理原計(jì)劃7天的

測(cè)量時(shí)間只用了5天就完成，當(dāng)我拿著近萬(wàn)組的第一手資料數(shù)據(jù)回到

公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺(jué)。而從這次實(shí)地測(cè)量中通過(guò)和項(xiàng)

目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的溝通及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)

到了很多超出理論外的知識(shí)，這是非常寶貴的收獲。通過(guò)這次比較細(xì)

致的測(cè)量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項(xiàng)目考

核的基本依據(jù)，也可能是以后決算過(guò)程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。

XX年很快過(guò)去，回顧這7個(gè)月的工作生活，真的收獲很多，謝

謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)

會(huì)，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)

知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)

領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年。

XX對(duì)公司園林來(lái)說(shuō)將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年，3號(hào)召開(kāi)的

例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革，調(diào)整管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)

目管理機(jī)制，公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年。歷史證明第

一次改革必定推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，我也相信公司的改革方案也是非常切

合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢(shì)的，全新的管理運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)推動(dòng)公司更

好的進(jìn)展，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求，有壓

力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高，所以我很期待這新的改

革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。XX的項(xiàng)目管理考核做為

一項(xiàng)課題性討論將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容、考核

機(jī)制、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前,

如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。

今天關(guān)于《XX年改革進(jìn)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中，看到本

次的討論題后首先感覺(jué)此次討論的問(wèn)題都是非常切合實(shí)際關(guān)乎每個(gè)

人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊(duì)伍素質(zhì)能力，項(xiàng)目管理人、

材、機(jī)使用、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思

考的方面

工程部工作總結(jié)3

20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

一、進(jìn)度方面

于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的xx小區(qū)D1?D10樓，在20xx年x

月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤，取得了很好的銷售業(yè)

績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。D11?

D16樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行

了第二次開(kāi)盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)

結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入

12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手

架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。

xx公司所承建的高層11?14和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖

土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右

全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除

14樓以外，全部施工至10層以上。

xx公司承建的1?3樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織

施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質(zhì)量控制

工程部在開(kāi)工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部

管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,

分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均

獲得了檢查組的肯定。但D1-D10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)

題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水

施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要

求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面

施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)

十分重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起，前后召開(kāi)了多次專題

會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件

事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍?/p>

年大計(jì)，質(zhì)量第一〃不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)

中。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理

xx小區(qū)開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟

并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工

現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆

放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求

整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限

期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工

程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，制造良

好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

四、對(duì)監(jiān)理部的管理

XX監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工

作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制

要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)

由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工

程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,

且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了

縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七

級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)

生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支

出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)比工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

六、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作

用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,

用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠

化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干

擾。

七、工程部?jī)?nèi)部管理

對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職

責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。常常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)

的理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的

敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的

總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

八、手續(xù)辦理狀況

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的

工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、

人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的

辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說(shuō)，利用多年積累

的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推動(dòng)工作不在本部

門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目

標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的

事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水

平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為XX的明

天奉獻(xiàn)智慧和才能。

工程部工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持

下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大

等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的

任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：

一，主要工作

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面

維護(hù)保養(yǎng)

完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作

設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝；針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況,

進(jìn)行了安裝處理完成對(duì)電梯集中進(jìn)行檢查，

二。能源使用

1.水：上半年酒店用水費(fèi)13444元

2.電：上半年酒店用電費(fèi)96921元電費(fèi)相對(duì)多

三。存在問(wèn)題

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程維修不徹底，管理方

面不熟，沒(méi)管好，

四。下半年工作計(jì)劃

1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加

強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,保證好水泵，

電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行特別要提高客房設(shè)施的

完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物

耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

2.管理工作。

改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，

特別是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做

事，用心管理加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。

并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，

充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使

工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我相信沒(méi)有最好，只有

更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，

對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒

店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作總結(jié)5

今年以來(lái)，根據(jù)公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，以提高

人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和

提高工作效率的教育，不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力?，F(xiàn)把我

部半年來(lái)較重要的工作羅列如下：

一、管理工作：

1、制定了部門的《工作手冊(cè)》，明確了各崗位的職責(zé)和要求，制

定了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；

2、配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,

使部門的運(yùn)作更合理和高效；

3、加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實(shí)行全員持證上崗，并開(kāi)展

績(jī)效考核；

4、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，使日常維

修的合格率達(dá)到95%,及時(shí)率95%。

5、接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗(yàn)收資料和圖紙，開(kāi)始

建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案；

6、按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

二、公共維修工作：

20xx年1月

1、跟進(jìn)市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新。

3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

4、自來(lái)水水池報(bào)警裝置安裝。

5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。

20xx年2月

1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。

2、做露天停車位標(biāo)識(shí)。

3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4、檢修會(huì)所前噴泉，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

20xx年3月

1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

2、完成山頂水池檢修。

3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

20xx年4月

1、完成二期公共照明改造。

2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3、完成會(huì)所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。

4、二期圍墻倒塌修復(fù)。

20xx年5月

1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。

2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50%以

上。

5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應(yīng)正常。

三、二期收樓工作：

1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。

2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。

3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后，我

部派員檢查。

現(xiàn)收樓單元共xx套，完成整改項(xiàng)目XX多條。

四、日常住戶維修

上半年我部完成日常住戶維修XX單，并多次得到業(yè)主好評(píng)。

部門存在不足及改進(jìn)措施：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工樂(lè)觀性不高，未能全面調(diào)

動(dòng)員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全都，把提高服務(wù)作為一個(gè)主

要考核目標(biāo)，利用績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)

行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體

技能、服務(wù)水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展

工作的目標(biāo)，

4、加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個(gè)

公司的工作效率。

工程部工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的

工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,

實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)定

工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過(guò)于緊張。本

工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工

期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較

大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有

可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）

估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的

管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單

位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面

的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資

金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地

常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)

力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人

員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,

工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在

困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是

項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面

此刻的民工也是十分地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)

著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單

位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于

一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供

應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方

面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)

工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理閱歷和管理辦法，進(jìn)一步提高自己

的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為XX房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的

貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持

和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好

的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的

勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量

滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)

X杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然

提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目

前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論決定在建筑平面

上根據(jù)X設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)X設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這

一項(xiàng)估量為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增

加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)

安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并

因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響

不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變

更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格

執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)

部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退

回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)

費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮

貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)

法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好

效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工

地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺

乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致

監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)

理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓

滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另

一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體

素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)

來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人

員素質(zhì)必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)

系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實(shí)行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢

站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,

補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理

水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程

師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)

習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織

土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施"

的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理

水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

八、反思與推薦

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在

實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整

體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理

費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期

的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的.施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估

施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)

題，是我們需要專門討論的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)

這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)

目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目

部的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的

那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公

司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們

推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證

監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工

程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為

我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高

水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)

約下來(lái)的成本根據(jù)必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好

成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不

可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,

但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方

面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)

業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己

的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了

主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)

務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一

批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一

方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)

目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)

的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和

規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將

我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地

產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我

是X人而自豪，讓X為有我而驕傲"。

P分頁(yè)標(biāo)題e

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx,有成績(jī)也

有不足，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步

一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。

在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年

的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報(bào)。

(一)20xx年工作內(nèi)容

20xx年6月份以來(lái)，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總

建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采納框架一一核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下

一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,

本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公

司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年6月19日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)

理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂

及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查

手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

(二)20xx年主要工作完成情況

(1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。

(2)人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。

(3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。

(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。

(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)工程招標(biāo)工作

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支

護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，

爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。

(四)工程總體的控制目標(biāo)

(1)工程質(zhì)量完成情況：

XX社區(qū)生活保障房工程是公司20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)

目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)XX社區(qū)生活保障房工

程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位

責(zé)任制。XX社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,

為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組

織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)

目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求

堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理

人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人

員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制

定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與

各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、

生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)

整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組

織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集

人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)戈U,

并組織了布置和安裝、施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重

點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體

系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管

理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗

時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全

隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了

專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。

施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及

時(shí)進(jìn)行修理更換。

（五）工作存在的不足

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探

不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)

管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)

后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,

工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成

影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,

彌補(bǔ)前期施工的不足。

（六）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體

施工管理工作:

①繼續(xù)抓好XX社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作：在20XX年的

主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要

求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程

根據(jù)預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年

中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)

之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程

盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。

只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步

細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

工程部工作總結(jié)7

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過(guò)

去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲

了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。

在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),

對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自

20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同

事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入

了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我

的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程

量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)

行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工

資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作。

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在

意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一

份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜

的施工圖紙，我無(wú)從下手，不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,

不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明

細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,

任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、

尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建

筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審

核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得

到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所

交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)

算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后

的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技

術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交

底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總

工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、

編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開(kāi)展工作

等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪?/p>

接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在

部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),

并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今

后進(jìn)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公

司要求、貼合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，務(wù)必通

過(guò)多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過(guò)

與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)

場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在

工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指

出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日

的年份立即就要過(guò)去了，展望完美的20xx年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑

戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)進(jìn)展和成長(zhǎng)的一年。應(yīng)對(duì)將來(lái)各種未知的困難和

挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作

中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作

的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善

自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

工程部工作總結(jié)8

我部在伴隨著xx飛速進(jìn)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣

場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證

了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的進(jìn)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有

員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部

在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的進(jìn)展

空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位

上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精

學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)

人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足，在日后大

半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣,

使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、全都，促進(jìn)了本部門工作順利開(kāi)

展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部

在中有了飛躍性的進(jìn)展。

今年我部在學(xué)習(xí)〃提升本事、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率〃要求的基礎(chǔ)上,

還增加了"注重細(xì)節(jié)"，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過(guò)程中

的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也十分注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重

大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故

障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，避

開(kāi)了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總

結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)

重分析是分不開(kāi)的。

二、對(duì)一零年工作的具體回顧

國(guó)要使XX集團(tuán)在我市得到得到合理進(jìn)展，要把企業(yè)做大、做活、

做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客制造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。配合商場(chǎng)

改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整

體氣息，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚,

將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完

工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面

成由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部

更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解

決了墻皮脫落現(xiàn)象。

團(tuán)今年，隨著商場(chǎng)的進(jìn)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整

合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。

商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)

商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具

600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停

電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整

體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

取X林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，

嚴(yán)格根據(jù)消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防

聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖

系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

團(tuán)去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象

頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工

作人員實(shí)地勘察、討論、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材

料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)

題。

國(guó)在XX及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷

信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了顧客購(gòu)

物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。

三、在工作中節(jié)能降耗

回廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用十分大，所以在施工過(guò)程中最注重

節(jié)儉每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,

領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中，

拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了

不少材料費(fèi)用。

國(guó)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回XX萬(wàn)元，去年

同期收回XX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元,水費(fèi)全年收回XX萬(wàn)元,租賃費(fèi)：

XXX萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi)：XXX萬(wàn)元，去年同期收回XX萬(wàn)元，同比增加

XX萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共XX萬(wàn)元，XX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)

7Lo

四、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的不足

國(guó)經(jīng)過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識(shí)

越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化,

商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí).，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培

育，來(lái)完善自身的不足。

團(tuán)今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，

未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想

疲勞，對(duì)工作不仔細(xì)的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)

致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名

員工進(jìn)行了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理

規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)

設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷,

但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的

配合下，將克盡職守，努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員

工思想道德教育，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部工作總結(jié)9

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一

年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)20xx年的工

作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

一、20xx年工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、

招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所

在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程

交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政

府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)

系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組

織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)

調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、

暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防

水、水電、門窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層

樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)

節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12、參加制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、

招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管

理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，仔細(xì)落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全

身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作

能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的閱歷

二、體會(huì)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的

樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,

實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣

驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重

要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促

開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,

到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再

深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)炕底進(jìn)行施工，工程圖紙

的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與

施工常常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差

錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推動(dòng)影響較大，也給施工管理造成了

很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

（1）管理架構(gòu)體系的建立

⑵管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

⑶企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

⑷對(duì)監(jiān)理單位的管理

⑸對(duì)施工單位的管理

工程部年終總結(jié)

當(dāng)有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間稍縱即逝。

轉(zhuǎn)眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了，我深刻的愛(ài)著我工作的地

方，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。

在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用

好在工作上的每一刻。

然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足，為了

在來(lái)年的工作中避開(kāi)犯同樣的錯(cuò)誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來(lái)應(yīng)對(duì)

來(lái)年的工作。

現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，嚴(yán)格根據(jù)“五常法〃的要求去做。

能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

仔細(xì)對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際,

仔細(xì)整改和執(zhí)行。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日

常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。

并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自

己。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具

有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的

做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡視設(shè)備，按

時(shí)抄錄各種表計(jì)，仔細(xì)核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提

供了可靠依據(jù)。

同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)

及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主

報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)

等工作。

如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和

電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服

務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，

保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著"應(yīng)

修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)''的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。

為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工

作。

做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。

今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻

繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。

我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是

由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷

掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒?/p>

高峰時(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)

其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，

提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,

為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂(lè)

觀參加中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。

由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們