![企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view7/M00/16/39/wKhkGWbqqIyAEavbAAHXiZIwZvE392.jpg)
![企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view7/M00/16/39/wKhkGWbqqIyAEavbAAHXiZIwZvE3922.jpg)
![企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view7/M00/16/39/wKhkGWbqqIyAEavbAAHXiZIwZvE3923.jpg)
![企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view7/M00/16/39/wKhkGWbqqIyAEavbAAHXiZIwZvE3924.jpg)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略同盟管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的外部合作與戰(zhàn)略同盟活動,提高企業(yè)的競爭力和市場影響力,訂立本制度。第二條本制度適用于公司內各類外部合作與戰(zhàn)略同盟,包含但不限于合作伙伴關系、戰(zhàn)略合作協(xié)議、同盟組織等。第三條外部合作與戰(zhàn)略同盟應符合法律法規(guī)和公司政策的要求,確保合作合規(guī)、互利共贏、風險可控。第二章外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇第四條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇應遵從以下原則:確定合作目標:與公司戰(zhàn)略目標全都,能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升核心競爭力。資源互補性:合作伙伴在資源、技術、市場等方面具有互補優(yōu)勢,能夠實現(xiàn)資源共享。風險可控性:評估合作方的信譽度、管理水平和風險掌控本領,確保合作過程中風險可控。合作機制:建立有效的溝通協(xié)調機制,明確各方的責任和權益,確保合作合同的執(zhí)行。第五條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇應經過以下步驟:前期準備:明確合作目標、確定合作需求、分析需求與市場的契合度。合作伙伴選擇:依據(jù)需求和標準,篩選合適的合作伙伴,進行深入調研和評估。條件談判:與潛在合作伙伴進行條件談判,明確雙方的權益和責任,訂立合作協(xié)議。深入盡職調查:對潛在合作伙伴的信譽度、過往經驗、風險掌控本領等進行全面調查。決策審批:由相關部門進行評審和決策,確保合作決策的合理性和合規(guī)性。合作啟動:簽訂正式合作協(xié)議,明確合作目標、任務、合作期限和組織架構等。合作執(zhí)行:建立合作執(zhí)行團隊,依照合作協(xié)議執(zhí)行合作計劃,并定期評估合作效果。第三章外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理第六條公司應設立特地部門或委托相關人員負責外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理工作,包含但不限于選擇、談判、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié),確保合作順利進行。第七條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟管理的職責包含:訂立外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理規(guī)定和流程,明確各方的權責。負責合作伙伴的評估和篩選工作,確保合作伙伴符合合作需求。負責合作協(xié)議的談判、起草和簽訂,明確合作目標、任務和權益。監(jiān)督合作執(zhí)行情況,及時解決合作中顯現(xiàn)的問題和沖突。定期對外部合作與戰(zhàn)略同盟進行評估,總結經驗并提出改進建議。建立外部合作與戰(zhàn)略同盟的信息管理系統(tǒng),進行數(shù)據(jù)存儲和分析。第八條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟管理的工作流程包含:合作需求提出:相關部門或員工提出與外部合作和戰(zhàn)略同盟相關的需求。需求評估:外部合作與戰(zhàn)略同盟管理部門對需求進行評估,確定是否需要外部合作伙伴。合作伙伴篩選:依據(jù)需求和標準,篩選合適的合作伙伴,并進行相關調研和評估。條件談判:與潛在合作伙伴進行條件談判,明確雙方的權益和責任。合作協(xié)議簽訂:依據(jù)談判結果,起草合作協(xié)議并與合作伙伴簽訂正式協(xié)議。合作執(zhí)行:建立合作執(zhí)行團隊,依照合作計劃進行合作活動,確保目標的實現(xiàn)。監(jiān)督與評估:定期對合作活動進行監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第四章外部合作與戰(zhàn)略同盟的停止與更改第九條外部合作與戰(zhàn)略同盟可能存在停止或更改的情況,應依據(jù)合作協(xié)議的商定進行處理。第十條外部合作與戰(zhàn)略同盟的停止或更改包含但不限于以下情況:雙方協(xié)商全都:雙方自己樂意停止或更改合作關系,并依照合作協(xié)議的商定進行處理。期限到期:合作協(xié)議規(guī)定的合作期限屆滿,依據(jù)商定進行停止或續(xù)簽。違約行為:一方違反合作協(xié)議的規(guī)定,導致合作無法連續(xù)進行,另一方有權停止合作。不行抗力:因不行抗力因素導致合作無法連續(xù)進行,雙方可以協(xié)商停止或更改合作。第十一條停止或更改外部合作與戰(zhàn)略同盟應經過以下程序:提出申請:一方向管理部門提出停止或更改合作關系的申請。料子準備:申請方供應相關證據(jù)和料子,說明停止或更改的原因和依據(jù)。決策審批:管理部門對申請進行評審和決策,決議是否同意停止或更改。協(xié)商談判:如需要,雙方進行協(xié)商談判,達成全都看法。停止或更改合作:依據(jù)決策結果和協(xié)商看法,停止或更改合作關系。第五章附則第十二條本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部,未盡事宜參照國家法律法規(guī)和公司其他相關制度執(zhí)行。第十三條本制度自發(fā)布之
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 土地征用臨時補償合同
- 商業(yè)合作開店合同模板
- 出租車駕駛員合作合同書
- 2025年度交通設施施工勞務分包合同樣本
- 2025年度旅游度假區(qū)廣告資源承包合同
- 葡萄酒購買合同(3篇)
- 2025年度光伏發(fā)電站建筑工程施工與運維服務合同
- 2025年度公路交通安全設施檢測與認證合同
- 2025年度海洋貨物運輸保險及風險控制服務合同
- 2025年度工業(yè)廠房買賣及配套設施改造合同
- GB/T 29361-2012電子物證文件一致性檢驗規(guī)程
- GB/T 16475-1996變形鋁及鋁合金狀態(tài)代號
- 無紙化會議系統(tǒng)解決方案
- 上海鐵路局勞動安全“八防”考試題庫(含答案)
- 《愿望的實現(xiàn)》教學設計
- 效率提升和品質改善方案
- 義務教育學科作業(yè)設計與管理指南
- 物業(yè)客服培訓PPT幻燈片課件(PPT 61頁)
- 《汽車發(fā)展史》PPT課件(PPT 75頁)
- 工地試驗室儀器期間核查作業(yè)指導書
- 反詐騙防詐騙主題教育宣傳圖文PPT教學課件
評論
0/150
提交評論