基于精益體系的智能工廠總體設(shè)計方案

基于型精益體系的智能工廠-總體設(shè)計方案新型精益體系/CONTENTS），現(xiàn)代制造數(shù)字化制造智能制造精益生產(chǎn)、六西格瑪、質(zhì)量持續(xù)改進、卓越績效……兩化融合兩化深度融合兩化融合兩化深度融合中國制造2025“中國制造2035”23數(shù)字化制造階段數(shù)字化制造階段?機器人的初步應(yīng)用），傳統(tǒng)制造階段???????數(shù)字化精益智能精益數(shù)字化精益智能精益wr傳統(tǒng)精益精益管理工具發(fā)生了深刻變化?傳統(tǒng)精益推進過程存在著“不精益”的問題?傳統(tǒng)工具（手工為主）→自動化工具、IT工具→智能化工具?寫實更加精確、細化、及時精益管理的水平更加依賴于數(shù)據(jù)管理水平以規(guī)則的確定性保證質(zhì)量的穩(wěn)定性對“浪費”認知的擴展的“不精益”45供應(yīng)鏈級工廠級車間級單元級供應(yīng)鏈級工廠級車間級單元級協(xié)同管理動化數(shù)字孿生數(shù)字孿生系統(tǒng)提供整場、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的場景可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的運行仿真功能。工廠建模設(shè)備建模工藝建模產(chǎn)品建模工廠建模設(shè)備建模工藝建模企業(yè)駕駛艙庫存計劃與進度經(jīng)營駕駛艙經(jīng)營駕駛艙環(huán)境與安全生產(chǎn)分析&設(shè)備關(guān)鍵工位視頻可視化可視化透明化運營決策分析構(gòu)建新型精益體系的需求無疑給自動化和信息化解決方案提出了更高的要求，尤其是信息化系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計?如何滿足精益不斷擴展和深化改進的需求？?如何能夠支撐并滿足不同精益層級的業(yè)務(wù)需求？6解決方案構(gòu)建新型精益體系的原則——“三化融合”構(gòu)建新型精益體系的支撐體系——平臺化一體化架構(gòu)構(gòu)建新型精益體系實施方法——智能制造實施方法論構(gòu)建新型精益體系的評價機制——卓越制造標(biāo)準(zhǔn)體系（一）構(gòu)建新型精益體系的原則——“三化融合”愿景精益化信息化主軸精益化信息化主軸制造全流程覆蓋自動化柔性集成落地精益管理思想體化平臺化集成與互聯(lián)互通部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與供應(yīng)鏈的協(xié)同柔性自動化拉動上游生產(chǎn)物料齊套監(jiān)控拉動與準(zhǔn)時配送多分廠協(xié)同降低庫存異常變更快速處理路徑制造全流程覆蓋自動化柔性集成落地精益管理思想體化平臺化集成與互聯(lián)互通部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與供應(yīng)鏈的協(xié)同柔性自動化拉動上游生產(chǎn)物料齊套監(jiān)控拉動與準(zhǔn)時配送多分廠協(xié)同降低庫存異常變更快速處理路徑自動化突破標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自主改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自主改善價值流精益物流基礎(chǔ)土壤基礎(chǔ)土壤7“新精益屋”78（二）構(gòu)建新型精益體系的支撐體系——平臺化一體化架構(gòu)保障建設(shè)合作伙伴生態(tài)資硬件和軟件資渠道戰(zhàn)略源行業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用保障 平臺產(chǎn)品行業(yè)擴展個性定制應(yīng)用保障基礎(chǔ)保障符合國際標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)智能制造制造運營管理套件供應(yīng)供應(yīng)協(xié)同獨立需求管理供應(yīng)商門戶相關(guān)需求展開物料成套監(jiān)控拉動供應(yīng)商生產(chǎn)物料齊套檢查拉動自制生產(chǎn)配送拉動計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理作業(yè)報工返工維修生產(chǎn)委外……制造BOM工單管理調(diào)度與派工物流物流執(zhí)行配送計劃條碼管理AGV集成交貨管理直通配送包裝管理容器管理……倉庫管理收貨管理上架作業(yè)發(fā)貨管理揀貨作業(yè)盤點管理包裝管理倉庫管理服務(wù)服務(wù)管理客戶檔案交貨計劃發(fā)貨管理退貨管理投訴管理服務(wù)訂單服務(wù)之星……設(shè)設(shè)備檔案狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備安裝點檢管理數(shù)據(jù)采集……設(shè)備管理質(zhì)量管理檢驗報告質(zhì)量控制設(shè)備集成質(zhì)量管理檢驗報告質(zhì)量控制設(shè)備集成……能源管理計量建模耗監(jiān)控本管理用能策略能耗采集能能耗分析能源管理計量建模耗監(jiān)控本管理用能策略異構(gòu)異構(gòu)系統(tǒng)集成組件采集監(jiān)控組件公共業(yè)務(wù)組件工廠建模人員管理資質(zhì)管理公共業(yè)務(wù)組件工廠建模人員管理資質(zhì)管理異常管理用戶管理組織管理權(quán)限管理日志管理文檔管理工具工裝物料檔案條碼管理集群管理緩存管理消息推送計劃任務(wù)成本管理追溯管理物聯(lián)網(wǎng)使能器技術(shù)平臺統(tǒng)一開發(fā)平臺數(shù)據(jù)建模統(tǒng)一開發(fā)平臺數(shù)據(jù)建模狀態(tài)建模表單設(shè)計在線編程技術(shù)平臺組件報表設(shè)計流程設(shè)計看板定制菜單建模主頁建模APP移動開發(fā)集成開發(fā)大數(shù)據(jù)支持插件管理組件市場95.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析2.節(jié)拍設(shè)計模件測試1BIO類模件測試12CPU類模件測試2裝置自動化生產(chǎn)線1機箱上料12模件插裝13絕緣耐壓14程序下裝由總控系統(tǒng)通過信息交互，控制生產(chǎn)線及裝置完成程序的自25裝置測試由總控系統(tǒng)通過信息交互，控制生產(chǎn)線及裝置完成裝置的自36裝置下線1（電子行業(yè)案例）5.物流設(shè)4.計劃5.物流設(shè)計制標(biāo)作執(zhí)行定制標(biāo)作執(zhí)行定準(zhǔn)業(yè)智能制造過程采集及監(jiān)控2.節(jié)拍智能制造過程采集及監(jiān)控8.異常響應(yīng)機制設(shè)計1.8.異常響應(yīng)機制設(shè)計1.產(chǎn)品族分析①3.產(chǎn)線和工位設(shè)計①價值流圖分析價值流圖分析AGAGV小車管理系統(tǒng)調(diào)度AGV知MES生產(chǎn)執(zhí)3.產(chǎn)線和工位設(shè)計改進目標(biāo)自動化改造目標(biāo)產(chǎn)能產(chǎn)能定性指標(biāo)兼容性定性指標(biāo)兼容性定量指標(biāo)節(jié)拍節(jié)拍集成性集成性人數(shù)人數(shù)3.產(chǎn)線和工位設(shè)計數(shù)據(jù)流圖客戶合同【監(jiān)控層】精益制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場運行監(jiān)控v形成產(chǎn)線/工位布局設(shè)計/仿真設(shè)計【PDM】.基礎(chǔ)數(shù)據(jù).數(shù)據(jù)流圖客戶合同【監(jiān)控層】精益制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場運行監(jiān)控v形成產(chǎn)線/工位布局設(shè)計/仿真設(shè)計【PDM】.基礎(chǔ)數(shù)據(jù).工藝管理.生產(chǎn)計劃.作業(yè)管理.異常管理優(yōu)化.物料配送.工步引導(dǎo).設(shè)備管理.質(zhì)量管理.產(chǎn)品履歷與追溯↓ 工藝路線現(xiàn)場異常合同車間/班組管理看板訂單【計劃層】【生產(chǎn)準(zhǔn)備】\時間w交付【計劃層】【生產(chǎn)準(zhǔn)備】\時間庫房【W(wǎng)MS】物料需求庫房【W(wǎng)MS】物料需求【采集層】設(shè)備數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測（SCADA）車間執(zhí)行計劃主生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行計劃主生產(chǎn)計劃入庫物料入庫物料工序作業(yè)計劃配送需求看板工序作業(yè)計劃配送需求看板<><>物流計劃物流計劃【執(zhí)行層】最終檢查令—-作業(yè)指令調(diào)度反饋執(zhí)行/試驗數(shù)據(jù)采集物流拉動看板下達監(jiān)控立倉/周轉(zhuǎn)車存儲節(jié)點產(chǎn)出品轉(zhuǎn)移【執(zhí)行層】最終檢查令—-作業(yè)指令調(diào)度反饋執(zhí)行/試驗數(shù)據(jù)采集物流拉動看板下達監(jiān)控立倉/周轉(zhuǎn)車存儲節(jié)點產(chǎn)出品轉(zhuǎn)移檢測和試驗線邊倉/緩沖區(qū)檢測和試驗工序1工序3.產(chǎn)線和工位設(shè)計數(shù)據(jù)流圖化形成產(chǎn)線/工位布局設(shè)計/仿真優(yōu)化結(jié)構(gòu)化工藝管理工位/產(chǎn)線的可視化建模結(jié)構(gòu)化工藝管理5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析4.計劃體系設(shè)計產(chǎn)能評估物料BOM工藝路線物料信息前置期成套監(jiān)控v齊套檢查產(chǎn)線資源人員能力工作日歷約束條件產(chǎn)能評估物料BOM工藝路線物料信息前置期成套監(jiān)控v齊套檢查產(chǎn)線資源人員能力工作日歷約束條件排程進度實際進度相關(guān)生產(chǎn)需求（零件）相關(guān)采購需求（零件）相關(guān)委外需求（零件）相關(guān)生產(chǎn)需求（毛坯）相關(guān)采購需求（材料）計劃看板作業(yè)執(zhí)行（計算關(guān)鍵路徑）劃劃劃劃劃劃拉動式計劃體系的建立4.計劃體系設(shè)計虛擬庫存線邊庫存成套監(jiān)控/齊套檢查SRMWMS虛擬庫存線邊庫存物料庫存物料庫存vv是是否供應(yīng)處否供應(yīng)處4.計劃體系設(shè)計5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析5.物流設(shè)計供應(yīng)商供應(yīng)商庫房工位客戶與生產(chǎn)協(xié)同的精益物流管控5.物流設(shè)計倉儲設(shè)計案例堆垛機堆垛機自動入庫自動出庫5.物流設(shè)計立庫仿真案例行走速度V行=0～36m/min(V行max=2m/s)行走加速度a行=0.5m/s2升降速度V升=0～18m/min(V升max=0.5m/s)微升降速度V微升=3.5m/min(V微升=0.06m/s)升降加速度a升=0.5m/s2貨叉伸縮速度V叉=0～12m/min(V叉max=0.5m/s)伸縮加速度a叉=0.2m/s2?1.巷道堆垛機在各種單一工況條件下的入出庫?作業(yè)能力：?單一入庫作業(yè)能力為20PL/小時(平均)?單一出庫作業(yè)能力為20PL/小時(平均)?復(fù)合入出庫作業(yè)能力為30PL/小時(平均)?2.實際上巷道堆垛機作業(yè)在一個假定單一作業(yè)各占30%、復(fù)合作業(yè)各占40%，則每臺巷道堆垛機綜合入出庫作業(yè)能力為：265.物流設(shè)計5.物流設(shè)計WMS解決方案倉庫管理/報表入庫管理/報倉庫管理/報表入庫管理/報表采購訂單等入庫通知單收貨質(zhì)量檢驗上架庫存余量庫存調(diào)整庫存盤點庫存凍結(jié)采購訂單等入庫通知單收貨質(zhì)量檢驗上架庫存余量庫存調(diào)整庫存盤點庫存凍結(jié)庫存交易庫內(nèi)管理加工組裝安全庫存銷售訂單等銷售訂單等出庫通知單出庫通知單預(yù)配分配預(yù)配分配揀貨揀貨發(fā)貨發(fā)貨物料檔案存儲規(guī)則產(chǎn)品包裝客戶檔案批次屬性 庫區(qū)庫位物料檔案存儲規(guī)則產(chǎn)品包裝客戶檔案批次屬性5.物流設(shè)計MES、AGV和WMS的協(xié)同配送按需求分揀配送以精益載具為配送管理單元的工位配餐5.物流設(shè)計直通件管理vv5.物流設(shè)計追溯與追溯與可視化核心業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包裝材料管理包裝發(fā)運管理5.物流設(shè)計物流拉動與配送看板21-101-101-101-101-101-101-10車號A01工位GHB2GHB3GHB6GHB708:2508:2515:2015:2016:0516:2508:0008:0008:0008:0008:0008:0008:00王明超王明超王明超王明超王明超王明超王明超08:0008:0008:0008:0008:0008:0008:0008:2508:2515:2015:2016:0508:0508:0508:0508:0508:0508:0508:0508:3608:4315:2016:0916:3416:23王鵬沖王鵬沖顏凡路霞飛路霞飛路霞飛路霞飛08:2508:2515:2015:2016:0516:2508:3608:4315:2016:0916:34退出全屏5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析6.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工步引導(dǎo)5.物流設(shè)計4.5.物流設(shè)計制標(biāo)定3.制標(biāo)定設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)設(shè)計2.節(jié)拍設(shè)計9.評價9.評價和持續(xù)改善1.產(chǎn)品族分析8.異常響1.產(chǎn)品族分析7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)使能器nebulaIoT案例：搬運設(shè)備集成智能網(wǎng)聯(lián)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型Enabler7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控自動化設(shè)備采集和監(jiān)控案例7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控MES服務(wù)器生產(chǎn)計劃（加工、裝配）倉庫編號、序列號、批次號條碼打印（整機、部件、包裝）入庫出庫廠內(nèi)物流過程條碼打印廠外供應(yīng)商入場物流過程條碼打印現(xiàn)場打印工單、隨箱單、工藝指導(dǎo)書打印工作中心（組裝、加工）工單、隨箱單、工藝指導(dǎo)書打印上線條碼、裝配清單打印部件分裝物料條碼打印成品出入庫檢測結(jié)果、緊急異常打印庫位條碼打印檢測結(jié)果、緊急異常打印產(chǎn)品合格證打印?基于條碼技術(shù)的數(shù)據(jù)采集和物料跟蹤7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控工具定置格與工具的標(biāo)簽化工具上電子標(biāo)簽類型及安裝方式工具定置格與工具的標(biāo)簽化工具上電子標(biāo)簽類型及安裝方式7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控與自動化工具的集成7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控試驗室管理?試驗室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理?試驗標(biāo)準(zhǔn)管理?試驗過程委托管理?試驗任務(wù)管理?試驗報告生成?試驗設(shè)備集成?樣品留樣管理?試紙試劑材料管理?試驗統(tǒng)計分析報表7.執(zhí)行過程采集與監(jiān)控外協(xié)管理【半成品C】批次號【C03】委外工單【半成品C】批次號【C03】委外工單批次號【C03】?主機廠按生產(chǎn)批次發(fā)送到外協(xié)廠家，并保證外協(xié)物料與隨件卡一一對應(yīng)?外協(xié)廠家在作業(yè)時同樣按照主機廠的生產(chǎn)批次進