2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)（3篇）

2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)（3篇）2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)（精選3篇）2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇1今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十八大和四中全會(huì)精神。立足醫(yī)院實(shí)際，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和社會(huì)形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將整個(gè)班子的工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、明確工作思路，確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行”總體目標(biāo)，以及__年確立的奮斗目標(biāo)，立足穩(wěn)定，從加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育入手，不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；從優(yōu)化服務(wù)流程入手，不斷強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念；從改善服務(wù)窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象；從落實(shí)關(guān)鍵性制度入手，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平；從人才培養(yǎng)?？平ㄔO(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。團(tuán)結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項(xiàng)工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和醫(yī)院水平整體上了一個(gè)水平。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)上新臺(tái)階。通過開展全面改善醫(yī)療服務(wù)，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5.10”思廉日警示教育大會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全院職工心中牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；全院職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和當(dāng)家做主的意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，進(jìn)一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個(gè)人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會(huì)承諾的形式，設(shè)立院長信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報(bào)，各窗口科室實(shí)行價(jià)格公示上墻，嚴(yán)禁私收費(fèi)，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍，建立起理解、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系。涌現(xiàn)了一批扎實(shí)工作、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，內(nèi)科卞葛進(jìn)主任的事跡在縣電視臺(tái)衛(wèi)生之窗欄目進(jìn)行了專題報(bào)道；全年收到錦旗5面、感謝信1封，退紅包17起，全院樹立了不拿紅包和主動(dòng)退紅包的良好行業(yè)風(fēng)氣。三、以等級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)為抓手，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平不斷提升。組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期督查，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化。醫(yī)療管理上，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的教育落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體制，建立醫(yī)療質(zhì)量控制組，重用醫(yī)療骨干和年輕人，定期組織醫(yī)療行政查房，著重核心醫(yī)療制度的環(huán)節(jié)管理；完善醫(yī)院考核方案，對(duì)醫(yī)院分配制度進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行院科兩級(jí)績效考核，向臨床一線及工作量大的科室傾斜，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，真正體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。勞動(dòng)紀(jì)律上配合考核方案出臺(tái)了考勤辦法，改變了醫(yī)院職工上班懶散的精神面貌；加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，依靠健康管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和65歲以上老年人免費(fèi)體檢，走進(jìn)社區(qū)上門提供門診、咨詢、體檢服務(wù)，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，擴(kuò)大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。四、注重能力建設(shè)，多種渠道加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)。采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘、退休醫(yī)師返聘、臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣、建立長期的上級(jí)醫(yī)院會(huì)診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務(wù)量上升醫(yī)務(wù)人員人手不足的問題；同時(shí)加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計(jì)劃地選送年輕臨床一線骨干外出進(jìn)修，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)合理的人才隊(duì)伍。五、完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，打造就診流程合理、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美的就診條件。通過前幾年的建設(shè)，今年又投資20余萬元對(duì)被服中心和洗衣房進(jìn)行了改造，根據(jù)科室服務(wù)能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護(hù)儀、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學(xué)合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理、簡便，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。實(shí)行后勤社會(huì)化，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)。六、深化改革，加強(qiáng)醫(yī)院管理，努力改善服務(wù)，健全激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)單位活力。__年我院成功通過了江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的驗(yàn)收考核，以創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的精細(xì)管理和內(nèi)涵管理，住院人次和門診人次均創(chuàng)歷史新高，今年全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1500余萬元。根據(jù)上級(jí)文件精神，完善績效考核方案，考核注重向臨床一線人員及醫(yī)療骨干傾斜，職工的福利和待遇得到明顯提高，職工積極性普遍提高，主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)基本藥物的使用達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求。1年來，各項(xiàng)工作雖然取得較大的進(jìn)步，但在工作中還存在不足，與人民群眾的期盼還有差距，我們有決心在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì)，更好地規(guī)范醫(yī)院的管理，努力為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)而努力！2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇2醫(yī)院洗衣房洗衣工職責(zé)1.在后勤主任領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，保證洗衣質(zhì)量，防止發(fā)生事故。3.愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不超負(fù)荷運(yùn)作。4.節(jié)約水電和洗滌劑，注意保護(hù)被服在洗滌時(shí)不受損壞。5.執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，防止交叉污染。6.做好修舊利廢、回收輔料工作。7.嚴(yán)格被服的收交手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。醫(yī)院洗衣房工作制度1.負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。2.新品庫存和洗滌在用物品時(shí)要分別建賬，分專人管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報(bào)廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格洗滌材料的領(lǐng)取手續(xù)，計(jì)件下料、節(jié)約用料、用水、用電。4.收回的污染被服，要及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮濕和不潔。5.收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯(cuò)，被服供應(yīng)要充足。6.嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染，有色與無色被服分開，棉化纖分開。7.加強(qiáng)洗滌器械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機(jī)械操作人員應(yīng)該熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機(jī)器發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴(yán)防事故發(fā)生。8.不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制做被服。9.保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清理周末大掃除制度。2024年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇320__年是一個(gè)不平凡的一年，董事會(huì)換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級(jí)心血管病醫(yī)院申報(bào)、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機(jī)等，對(duì)我院是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。20__年，我們堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序，制定崗位規(guī)范，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺(tái)階，主要做了以下幾方面工作：一、是進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每周辦公會(huì)制度，每月召開一次質(zhì)量安全會(huì)議，針對(duì)具體問題，研究和落實(shí)整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯(cuò)，保障了醫(yī)療安全。二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善了第一、二、三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評(píng)制度，三級(jí)質(zhì)控組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改。三、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等12項(xiàng)醫(yī)療核心制度。各科重新建立完善了疑難、危重、大手術(shù)病人會(huì)診和術(shù)前討論登記本等，月考核時(shí)嚴(yán)格檢查各項(xiàng)記錄，進(jìn)行獎(jiǎng)罰;建立健全了醫(yī)院查房制度、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記、報(bào)告處理制度、處方制度、門診部、急診科、放射科護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度、護(hù)理缺陷、事故登記報(bào)告制度、護(hù)理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、護(hù)理會(huì)診制度等。四、強(qiáng)化三級(jí)查房制度。堅(jiān)持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進(jìn)行院長大查房5次，護(hù)理大查房10次，護(hù)理督查50次。五、加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》要求進(jìn)行書寫，重新印制了患者滿意度調(diào)查表，住院宣教手冊(cè)等，患者入院時(shí)，根據(jù)病情的變化和需要等，分別進(jìn)行談話并按要求填寫，醫(yī)患溝通制得到了進(jìn)一步落實(shí)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。一是健全醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了20__年護(hù)理管理目標(biāo)、護(hù)理查對(duì)制度、各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)等1各項(xiàng)規(guī)章，建立了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，成立了1個(gè)護(hù)理管理質(zhì)控小組，認(rèn)真落實(shí)督查、分析、講評(píng)、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。各質(zhì)控小組每月隨機(jī)檢查1次，每季度全面檢查1次，護(hù)理部、科室每月分別講評(píng)1次，每季度召開分析會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。二是加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。根據(jù)醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，今年1～10月，織護(hù)理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全院護(hù)理人員均有參加;護(hù)理技能操作考核4次，98人次各科室組織護(hù)理人員參加，合格率96%;各科繼續(xù)堅(jiān)持每日一問活動(dòng)、每月理論考試和技能考核各1次等。通過以上，有效地提高了每名護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，拓寬了知識(shí)面，促進(jìn)了健康教育工作的開展。三是臨床護(hù)理工作以病人為中心，細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)。重新制定了健康教育登記本，利用輸液巡視卡、健康教育登記等進(jìn)行實(shí)地操作，做到記好做的、做好記的。同時(shí)不定期走訪患者，檢查落實(shí)情況，病房巡視率為92%。針對(duì)危重患者的護(hù)理安全問題，制定了護(hù)理防范措施，每日?qǐng)?jiān)持對(duì)新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班，加強(qiáng)對(duì)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定了醫(yī)院感染流行或暴發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案、消毒供應(yīng)室暴發(fā)感染預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案;完善了醫(yī)院廢棄物管理制度、醫(yī)院消毒管理制度、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)