工程造價(jià)管理制度

工程造價(jià)管理制度

工程造價(jià)管理制度1

一、建設(shè)工程造價(jià)管理體制（了解）

1、政府部門(mén)的行政管理政府設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu)（標(biāo)準(zhǔn)定額

司f省總站f市站f區(qū)分站），明確了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。國(guó)務(wù)

院建設(shè)行政主管部門(mén)在全國(guó)范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能，政府在工

程造價(jià)管理方面的職能：

可簡(jiǎn)稱(chēng)為：四制定，一負(fù)責(zé)、一監(jiān)督。

1）制定工程造價(jià)管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實(shí)施；

2）制定造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行；

3）制定造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；

4）組織制定全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額并監(jiān)督指導(dǎo)其實(shí)施；

5）負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理工作；

6）監(jiān)督管理建設(shè)工程造價(jià)管理的有關(guān)行為。

2、行業(yè)協(xié)會(huì)的自律管理行業(yè)協(xié)會(huì)：中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)

會(huì)，其行業(yè)管理的主要職能包括9個(gè)方面：

（1）研究建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)與管理改革和發(fā)展的政策、方針，

參與相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究和制定；

（2）建立和完善建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)自律機(jī)制；

（3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；

(4)接受定額標(biāo)準(zhǔn)司委托，承擔(dān)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)申

報(bào)、復(fù)核、變更，造價(jià)工程師的注冊(cè)、變更和繼續(xù)教育等具體工

作；

(5)以服務(wù)為宗旨，維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益；

(6)建立建設(shè)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)(網(wǎng)站和期刊等)；

(7)對(duì)外代表我國(guó)造價(jià)工程師組織和建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)

與國(guó)際組織及各國(guó)同行組織建立聯(lián)系與交往；

(8)受理違反行業(yè)自律行為的'投訴，對(duì)違規(guī)的工程造價(jià)咨

詢(xún)企業(yè)、造價(jià)工程師實(shí)行行業(yè)懲戒，或提請(qǐng)政府建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)

行處罰；

(9)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和地方建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)

工作

二、建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理(了解)

(一)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資

質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)。

1、甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(12項(xiàng))

(1)已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)滿(mǎn)3年

(2)企業(yè)出資人中，注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)?/p>

數(shù)的60%,且其出資額不低于企業(yè)注冊(cè)資本總額的60%；

(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)，并具有工程或

工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以

上；

(4)專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)

人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)以上專(zhuān)

業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于16人，取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員

不少于10人。

(5)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)員符合

國(guó)家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外)；

(6)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)

代為管理；

(7)企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣100萬(wàn)元；

(8)企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣

500萬(wàn)元；

(9)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平

方米；

(10)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊

全；

(11)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

手續(xù)齊全；

(12)在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前3年內(nèi)無(wú)違規(guī)行為。工程

造價(jià)管理制度2

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘hb公司'或'公司'）建

設(shè)工程造價(jià)管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定和有效

控制工程投資，發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部

《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公

司建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工

程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合hb公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一

制度和分級(jí)管理的管理模式。

（一）統(tǒng)一制度：統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造

價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價(jià)人員數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）分級(jí)管理：實(shí)行'三級(jí)管理，兩級(jí)實(shí)施‘?！?jí)管理’即集

團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、hb公司分級(jí)管理；兩級(jí)實(shí)施’即產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)

公司和hb公司分別實(shí)施。

第二章管理職責(zé)

第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價(jià)歸口管理部門(mén)，負(fù)

責(zé)限上工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、審查工作；設(shè)立的預(yù)算崗位作為公

司工程造價(jià)管理崗，負(fù)責(zé)公司權(quán)限下工程項(xiàng)目造價(jià)的審定及限上

工程項(xiàng)目造價(jià)的初審工作。（對(duì)于限上/限下工程項(xiàng)目的規(guī)定見(jiàn)《產(chǎn)

品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理辦法》）o

第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責(zé)包括：

（一）轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、

法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（二）負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則，并組

織實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)建設(shè)工程造價(jià)管理工作；

（四）負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作；

（五）參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合

同審查工作，負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)

算的審查工作，負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核；

（六）配合集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司做好工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的

理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作；

第五條工程造價(jià)管理部門(mén)具體職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)

算審查，限上工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

（二）深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內(nèi)容。

（三）負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合

同審查及工程竣工驗(yàn)收工作。

（四）負(fù)責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價(jià)格，審批乙方自購(gòu)

材料價(jià)格。

（五）負(fù)責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問(wèn)

題。

（六）認(rèn)真參加上級(jí)公司組織的工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)交流工作。

第三章工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及管理

第六條工程造價(jià)計(jì)價(jià)包括：

（一）編制施工圖預(yù)算；

（二）編制工程量清單；

（三）編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價(jià)；

（四）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)；

（五）約定工程合同價(jià)；

（六）工程決算和竣工決算。

第七條計(jì)價(jià)依據(jù)包括：

（一）定額依據(jù)

1.工程概算定額；

2.工程預(yù)算定額；

3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則；

4.工程消耗量定額；

5.配套價(jià)目表及參考費(fèi)率。

（二）工程量計(jì)算依據(jù)

1.初步設(shè)計(jì)；

2.施工圖設(shè)計(jì)；

3.設(shè)計(jì)變更；

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單；

5.竣工資料；

6.合同約定。

（三）其它計(jì)價(jià)依據(jù)

L設(shè)備、材料價(jià)格；

2.發(fā)包人的招標(biāo)文件（含答疑紀(jì)要）；

3.承包人的投標(biāo)文件；

4.施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；

5.施工組織措施及方案；

6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章工程造價(jià)的確定與管理

第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算，工程概算

控制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算，防止結(jié)算超預(yù)算、

預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設(shè)計(jì)單位編制。投資估算是項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、

決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達(dá)到集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司

限上工程標(biāo)準(zhǔn)，其投資估算審查由公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)

公司，由公司或集團(tuán)公司規(guī)劃部組織專(zhuān)家會(huì)審，造價(jià)管理部門(mén)參

與審查；限下工程標(biāo)準(zhǔn)，由公司綜合辦公室組織專(zhuān)家會(huì)審，并參

與審查。

第十條工程概算（初步設(shè)計(jì)概算）

工程概算由設(shè)計(jì)單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)

劃的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目若有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)時(shí)，由主體設(shè)計(jì)

單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并匯編總概

算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計(jì)劃的最高限額，工程概算投資一

經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資

估算之內(nèi)，最多不得超過(guò)10虬

工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn)，由hb

公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司，由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)；限下工程設(shè)計(jì)概

算，由公司綜合辦公室根據(jù)專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)。

第十一條工程預(yù)算管理

施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門(mén)或者委托的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、

施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)水平、

調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)；是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)

算、竣工決算的基礎(chǔ)；是有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理

確定工程造價(jià)及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。

施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以?xún)?nèi)，超出工程概算

應(yīng)修改施工圖設(shè)計(jì)或報(bào)審調(diào)整工程概算。

工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn)，由公

司綜合辦公室審核，再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行審定；限

下工程預(yù)算，由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。

工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制，也

可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價(jià)簽訂《建設(shè)工程施工合

同》，中標(biāo)價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的‘施工圖預(yù)算內(nèi)，合同應(yīng)當(dāng)對(duì)下列建

設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)做出約定：

（一）工程合同價(jià)；

（二）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及支付方式；

（三）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限；

（四）工程施工中

發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及

金額支付方式；

（五）約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的

調(diào)整辦法；

（六）工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限；

（七）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限；

（八）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；

（九）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法；

（十）與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)；

（十一）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法；

（十二）雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)。

第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)（或

工程預(yù)算書(shū)）、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價(jià)格等明細(xì)表，應(yīng)注明所

包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式：

（一）固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，

可以采用固定總價(jià)合同方式。

（二）固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍

和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

（三）固定費(fèi)率。雙方在合同中約定取費(fèi)費(fèi)率，暫估合同總價(jià)

方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實(shí)現(xiàn)索賠的唯一依據(jù)，必須量?jī)r(jià)清、責(zé)

任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測(cè)算并簽署意見(jiàn)后，經(jīng)甲

乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后

生效（與設(shè)計(jì)有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽章）。建設(shè)單位

主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證要逐一審核，對(duì)

不合理的應(yīng)予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方根據(jù)已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調(diào)整原則

自行編制工程結(jié)算。限上工程項(xiàng)目先由綜合辦公室初審，再報(bào)產(chǎn)

品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部審核；限下工程項(xiàng)目由綜合辦公室審核，

再報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財(cái)務(wù)部依照國(guó)家和本省有關(guān)財(cái)務(wù)決算的規(guī)定編制,

將限上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表（附?jīng)Q算資料）上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司

綜合辦公室審核，再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)審。重點(diǎn)

審查工程竣工決算是否控制在投資計(jì)劃的額度內(nèi)、各項(xiàng)費(fèi)用是否

符合工程概算列項(xiàng)范圍。

第十九條上報(bào)的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編

制人、審核人或負(fù)責(zé)人工程造價(jià)員專(zhuān)用章。

第二十條推行限額設(shè)計(jì)制度

工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)和技

術(shù)設(shè)計(jì)階段，要按可行性研究報(bào)告中的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

施工圖設(shè)計(jì)階段要按工程概算推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化施

工圖設(shè)計(jì)而降低工程投資的，在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中作為優(yōu)先選用

的條件。對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而

引起工程投資超標(biāo)的，相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi)，并由委托單位記錄備案。

（一）工程概算超投資估算10%的，要重新編制初步設(shè)計(jì)概算，

每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣減設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)5%o

未經(jīng)公司投資部門(mén)批準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或

選用高檔材料，按超投資的50%扣減設(shè)計(jì)費(fèi)；

（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計(jì)文件。由于設(shè)計(jì)

文件低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件返工使其達(dá)到合

格外，還要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的

（三）設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更:凡由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏

項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算（或施工圖預(yù)算）,

要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。

累計(jì)超過(guò)原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%（含3%）的，扣減全

部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%；超過(guò)3%-5%（含5%）的，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%；超

過(guò)5%-10%（含10%）的，扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%；超過(guò)10%以上的,

扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%o

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,

廉潔自律，要從保證集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及hb公司的整體利

益及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的角度，做好工程造價(jià)管理工作。

第二十二條對(duì)在工程造價(jià)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和

個(gè)人，主管部門(mén)應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴(kuò)大

建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過(guò)工

程概算的，由公司對(duì)其項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰；情

節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)上級(jí)公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人，應(yīng)視其情節(jié)輕

重，給予警告、通報(bào)批評(píng)、沒(méi)收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消

資格證書(shū)等處罰。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

（一）沒(méi)有如實(shí)反映擬建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條

件的；

（二）有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程預(yù)算、招標(biāo)

標(biāo)底、工程結(jié)算、決算價(jià)款失真引起經(jīng)濟(jì)損失的；

（三）泄露標(biāo)底，收受賄賂，謀取不正當(dāng)利益的；

（四）無(wú)證、偽造資質(zhì)證、出賣(mài)轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（五）拒絕、妨礙和不積極配合主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的檢查、

審查及抽查的;

（六）法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章工程造價(jià)管理質(zhì)量及考核評(píng)比管理

第二十五條綜合辦公室對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程

造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，上報(bào)

施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃工作進(jìn)度。所屬企

業(yè)于季末20日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，綜合辦公室25前

上報(bào)公司下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。做到工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工一項(xiàng)預(yù)

算一項(xiàng)，完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。

第二十七條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評(píng)比制度。綜

合辦公室于每月5日前上報(bào)上月工程結(jié)算完成情況。

第七章附則

第二十八條本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程造價(jià)管理制度3

1.本合同總價(jià)未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨

合同的總包配合費(fèi)用。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證（含設(shè)計(jì)變更簽證、增加工程簽證）：計(jì)價(jià)方式按

照招標(biāo)文件第八條執(zhí)行。

2.1.甲方增加工程量，或者對(duì)工程進(jìn)行變更，如乙方認(rèn)為按

甲方要求完成簽證工程的施工，將引致合同造價(jià)外的金額而要求

補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單15日內(nèi)將簽證單（附

相對(duì)應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單、詳細(xì)預(yù)算及報(bào)價(jià)，否則視為無(wú)效）報(bào)

監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補(bǔ)償要求。所有聯(lián)系單在施工前須

得到甲方成本人員的確認(rèn)，否則不作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。

2.2.甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認(rèn)

完畢，簽證在結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。乙方在上報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)將上

月已簽認(rèn)的簽證（含相關(guān)資料），一起上報(bào)，簽證工程款隨進(jìn)度款一

起支付給乙方（支付比例同工程進(jìn)度款支付方式），逾期上報(bào)或未

上報(bào)甲方的，視為乙方放棄該項(xiàng)簽證權(quán)益，結(jié)算時(shí)不再計(jì)入。

2.3.簽證造價(jià)確認(rèn)套用本補(bǔ)充合同有關(guān)規(guī)定，包括計(jì)費(fèi)方式、

施工組織措施費(fèi)等，全部項(xiàng)目按定標(biāo)綜合單價(jià)計(jì)費(fèi)，缺項(xiàng)部分套用

相應(yīng)或相近定額項(xiàng)目計(jì)算，乙供材料設(shè)備價(jià)格按甲方限價(jià)為準(zhǔn)，工

程量以甲方審定量為準(zhǔn)。

2.4.甲方提出的對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行變更，乙方應(yīng)在施

工前將施工方案報(bào)甲方確認(rèn)；對(duì)于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備，

乙方應(yīng)小心保護(hù)，屬乙方拆除時(shí)未采取保護(hù)措施或拆除后保護(hù)不

當(dāng)?shù)?，由乙方?fù)責(zé)賠償。

2.辦理簽證時(shí)，乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原

件，簽證原件一式四份，甲乙雙方各持二份。

2.6.現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一使用招標(biāo)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單格

式，此單須由施工單位填寫(xiě)，甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價(jià),

經(jīng)總監(jiān)、甲方項(xiàng)目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無(wú)效

簽證。

2.7.為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算，乙方在辦理簽證時(shí)必

須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時(shí)間、簽證的編號(hào)

等，否則不予辦理。

2.8.乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項(xiàng)，由甲方辦理扣款單，從當(dāng)

期進(jìn)度款中扣回。

2.9.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等甲方代收費(fèi)用，從乙方當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。

3.按國(guó)家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費(fèi)用已包含在

本工程造價(jià)內(nèi)，由乙方向稅收等部門(mén)交納。

4.其它事項(xiàng)按工程造價(jià)計(jì)算規(guī)定執(zhí)行。

5.工程分包：

5.1.乙方負(fù)責(zé)對(duì)三方施工合同進(jìn)行總承包管理并提供總承

包配合，由甲方或分包方支付該工程合同價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的2%作

為乙方總包管理配合費(fèi)（含稅金），

5.2.在乙方對(duì)甲方分包工程提供了總承包配合的情況下，甲

方支付該工程合同價(jià)（設(shè)備費(fèi)除外）的2%作為乙方總包配合費(fèi)（含

稅金）。

5.3.以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費(fèi)外,

不得向分包商收取其他任何費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬(wàn)

元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費(fèi)

用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

6.材料、設(shè)備：

a、甲供材：此部分材料價(jià)格按投標(biāo)文件的附件7計(jì)入預(yù)算，結(jié)

算須在稅前扣除甲供材價(jià)款，甲方按照實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取1%保

管費(fèi)用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。

b、三方訂貨材料:此部分材料價(jià)格不計(jì)入綜合單價(jià)，甲方按照

實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取2%保管費(fèi)用支付給乙方；并直接支付材料款

給供貨單位。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。

c、以上兩種情況，乙方在收取合同中規(guī)定的保管費(fèi)外,不得向

分包商收取任何其它費(fèi)用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬(wàn)

元違約金/次，并向分包商支付多收金額雙倍的違約金，此部分費(fèi)

用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

d、材料最高限定價(jià)格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、

規(guī)格的材料，乙方已根據(jù)自行詢(xún)價(jià)的結(jié)果承認(rèn)此價(jià)格或另行報(bào)價(jià)，

結(jié)算時(shí)不論材料價(jià)格如何變化，以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。（注：乙方報(bào)價(jià)不允

許超過(guò)甲方限定的最高價(jià)格，否則該種材料按照甲方限定價(jià)格

*0.8計(jì)入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。）

e、甲方未指定的常規(guī)材料價(jià)格：乙方已根據(jù)市場(chǎng)情況編制材

料單價(jià)，結(jié)算時(shí)以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。

f、如使用未在合同及附件中約定的材料時(shí)，或在施工中需要

更換材料的種類(lèi)，甲方有權(quán)重新確認(rèn)此部分材料采用何種方式供

應(yīng)，乙方無(wú)條件接受，如果采用限價(jià)，以甲方審定的材料限定價(jià)格

為結(jié)算依據(jù)。

7.三方施工或供貨合同工程的結(jié)算（特殊工程由甲方劃分）：

7.1.甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價(jià)、簽證、設(shè)計(jì)變更、三方

合同條款與乙方對(duì)接，而不直接與分包方交涉。如分包方計(jì)算和結(jié)

算的工程量與甲方、乙方核對(duì)的工程量有出入時(shí)，差量由乙方負(fù)責(zé);

即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對(duì)的工程量為準(zhǔn)。

7.2.最后乙方工程總結(jié)算價(jià)款須先減去甲方按照三方合同

中實(shí)際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和

乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分

包商材料、人工的浪費(fèi)，乙方不得以不正當(dāng)理由任意苛扣分包方結(jié)

算款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支

付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金，此部分費(fèi)用由甲方在乙方

當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

7.3.在沒(méi)有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下，乙方

應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收

合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。

8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算：

甲方按照定額及招標(biāo)文件規(guī)定的單方用量支付材料款，超出

部分從乙方結(jié)算款中扣除。

9.工程預(yù)（結(jié)）算劃分細(xì)則

施工圖拿到后，乙方必須按照以下要求分部位、分專(zhuān)業(yè)編制施

工圖預(yù)算。

a.土建：地下車(chē)庫(kù)、地下室、裙樓、架空層、塔樓（住宅）

⑴地下車(chē)庫(kù)：

基礎(chǔ)：以地下車(chē)庫(kù)底板為界（含底板）。包括挖地槽、土方回填、

基礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁；

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

50%、地下車(chē)庫(kù)的頂板鋼筋硅；

建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構(gòu)件、防

水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天

棚裝飾、屋面隔熱及防水；

⑵地下室：

基礎(chǔ)：對(duì)于高層項(xiàng)目，以地下室底板為界（含底板）；對(duì)于多層

項(xiàng)目，以±0.00（首層）處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基

礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁；

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋舲、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

50%、地下室的頂板鋼筋舲；

建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地豉、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構(gòu)件、防

水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，地下室底板地面和頂板天

棚裝飾，電梯廳及公共走道裝飾

⑶架空層：

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

50%、架空層頂板鋼筋舲；

建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻

磚、內(nèi)墻墻石專(zhuān)及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、陽(yáng)臺(tái)地磚、屋

面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊

層、內(nèi)外墻抹灰等，架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公

共走道裝飾。

⑷塔樓（住宅）：

結(jié)構(gòu)：砌體及墻板、腔及鋼筋校、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

50%、超高費(fèi)的50%；

建筑：腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、超高費(fèi)的50%、門(mén)窗、

外墻涂料及墻豉、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、

陽(yáng)臺(tái)地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地

面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等，塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電

梯廳及公共走道裝飾。

⑸其他：

地下室、裙樓、架空層飄出部分，其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計(jì)入

該部位。

對(duì)于結(jié)構(gòu)錯(cuò)層的，參照上面的部位劃分，按其使用功能進(jìn)行劃

分；

屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)。

b.安裝：給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)

⑴各專(zhuān)業(yè)按地下室、管道井或強(qiáng)弱電井（密閉式）、裙樓、架

空層、塔樓分別列項(xiàng)；

（2）消防工程分消防水（下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)）、消防電、

火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程）、防排煙、配電房co2滅

火系統(tǒng)（弱電、管道）、配電房通風(fēng)工程；

⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門(mén)鈴、消防電、寬

頻。

⑷電氣工程分動(dòng)力、照明、防雷接地。

10.預(yù)算核對(duì)原則

a.審核進(jìn)度及人員安排

(1)乙方必須安排充足人員，并報(bào)送人員名單，此名單上的人

員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報(bào)

送施工圖預(yù)算書(shū)。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書(shū)后5天內(nèi)提出反饋

意見(jiàn)，如甲方認(rèn)為需要核對(duì)，由乙方提供工程量計(jì)算書(shū)及匯總表。

(3)乙方在接到咨詢(xún)公司的審核意見(jiàn)后，必須在5天內(nèi)提出反

饋意見(jiàn)。

b.甲方委托咨詢(xún)公司對(duì)乙方報(bào)送的《工程預(yù)算書(shū)》進(jìn)行審核。

(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類(lèi)及格式編制，否則影響進(jìn)

度款的支付由乙方負(fù)責(zé)。

(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計(jì)算

書(shū)》，以便核對(duì)；工程量計(jì)算書(shū)必須按省、市有關(guān)規(guī)定正確列式

計(jì)算，否則以甲方、咨詢(xún)公司為準(zhǔn)。

(3)乙方本著對(duì)自己利益負(fù)責(zé)，對(duì)自己所報(bào)的《工程預(yù)算書(shū)》

及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》中少算、漏算的內(nèi)

容負(fù)完全的責(zé)任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計(jì))乙方未提出補(bǔ)充

預(yù)算的，甲方視其為已經(jīng)綜合考慮，核對(duì)時(shí)不再計(jì)入。

(4)核對(duì)時(shí)乙方必須及時(shí)提供鋼筋計(jì)算書(shū)，否則以咨詢(xún)公司計(jì)

算為準(zhǔn)。

⑸咨詢(xún)公司對(duì)甲方的.利益負(fù)責(zé)，對(duì)乙方所報(bào)的《工程預(yù)算書(shū)》

及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》進(jìn)行審核。

（6）咨詢(xún)公司審核乙方《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量匯總

表》、《工程量計(jì)算書(shū)》的過(guò)程中，意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí),按合同規(guī)定執(zhí)

行；其他（工程量計(jì)算、套項(xiàng)計(jì)價(jià)等）首先考慮咨詢(xún)定額站，其次再

考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

c.咨詢(xún)公司和乙方核對(duì)確認(rèn)后所出的《工程預(yù)算書(shū)》作為初

審結(jié)果報(bào)甲方最終審定。

d.乙方不得向咨詢(xún)公司人員贈(zèng)送錢(qián)物、行賄,亦不得向咨詢(xún)

公司人員請(qǐng)客送禮。發(fā)現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金10萬(wàn)元。

e.咨詢(xún)公司人員指出乙方《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量

匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》中不合理多算、重算的部分，乙方人員

必須予以解釋?zhuān)陔p方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整，否則

以咨詢(xún)公司計(jì)算為準(zhǔn)。

f.在核對(duì)過(guò)程中，對(duì)已經(jīng)核對(duì)完成的部分（指按部位、分項(xiàng)

目），于第二天由雙方核對(duì)人員簽字確認(rèn)。雙方復(fù)核人員在第三天

進(jìn)行簽字確認(rèn)。在復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，由發(fā)現(xiàn)方指出錯(cuò)誤所在，雙

方核對(duì)人員重新核對(duì)及簽字確認(rèn)結(jié)果，并及時(shí)做好預(yù)算項(xiàng)目的備

g.乙方必須按照甲方要求的時(shí)間核對(duì)完成預(yù)算，如在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)未完成預(yù)算核對(duì)工作，甲方將不予支付進(jìn)度款(不含前三次付

款)。

11.結(jié)算編制、審核原則

a.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證：

(1)實(shí)行變更、簽證(已施工完成)進(jìn)行月結(jié)制度，變更按預(yù)

(結(jié))算劃分細(xì)則進(jìn)行分類(lèi)，分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上

規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算

書(shū)。結(jié)算書(shū)必須按本合同要求的規(guī)定進(jìn)行編制，也必須采用預(yù)算軟

件進(jìn)行編制。

(2).變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號(hào)碼進(jìn)行分項(xiàng)，不得

進(jìn)行不同號(hào)碼(有互相聯(lián)系的號(hào)碼除外)工程量匯總。同時(shí)，乙方還

必須提供分項(xiàng)工程量的計(jì)算底稿給甲方。

(3).對(duì)于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專(zhuān)業(yè)應(yīng)

分別編制結(jié)算書(shū)。

(4).變更、簽證結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按‘一單一價(jià)'的原則，即每

一份變更、簽證附一份結(jié)算書(shū)。一份簽證單上只能申報(bào)一項(xiàng)內(nèi)容。

簽證原件一式六份，乙方保留三份，監(jiān)理一份，甲方兩份(工程部一

份，成本管理部一份)。

(5).一次設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加工作量超過(guò)合同總價(jià)的1%,且該

工作在關(guān)鍵線路上時(shí)，工期才可增加，增加工期按下式進(jìn)行計(jì)算：

變化時(shí)間=變化工程量.合同工期

總工程量

本公式計(jì)算出的時(shí)間與實(shí)際發(fā)生不一定完全相同，但為方便

管理，甲、乙方同意按此公式進(jìn)行工期調(diào)整。

b.乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完

整的結(jié)算資料，甲方自簽收之日起90天內(nèi)（含乙方與甲方的核對(duì)

時(shí)間）將結(jié)算審核完畢，并報(bào)送造價(jià)管理部門(mén)審定，審定后的結(jié)算

書(shū)作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

c.為方便雙方核對(duì)，減少核對(duì)時(shí)間，乙方上報(bào)的結(jié)算額，不得

高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則，甲方收取超出部分的10%的

違約金，并在結(jié)算款中扣除。

d.工程竣工結(jié)算書(shū)必須按市的預(yù)（結(jié)）算規(guī)定及合同要求進(jìn)

行編制，缺項(xiàng)部分采用

預(yù)算軟件進(jìn)行編制。同時(shí)也必須提供工程量計(jì)算底稿、完整

的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價(jià)咨詢(xún)單位結(jié)算審價(jià)過(guò)程中，

不再增加任何結(jié)算資料（圖紙、簽證變更單、價(jià)格憑證等），送審的

結(jié)算書(shū)中若有遺漏項(xiàng)目均作為讓利給甲方，不作增加調(diào)整。

e.結(jié)算造價(jià)主要分五部分：

經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價(jià)；

施工圖預(yù)算價(jià)以外增加或減少工程造價(jià);

施工圖預(yù)算價(jià)未施工部分；

修改變更、簽證增減工程造價(jià)；

材料、設(shè)備調(diào)差。工程造價(jià)管理制度4

為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取

事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)

進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原

則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行

全面審核。

(1)、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對(duì)未來(lái)一年的業(yè)

務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門(mén)本年度人員編制。

(2)、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門(mén)

人員現(xiàn)狀況，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報(bào)人力資

源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

(3)、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門(mén)需求

的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。

人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃

應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安

排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)

師批準(zhǔn)。

招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的

基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)

系人以及其他注意事項(xiàng)。

面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)外語(yǔ)

能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目

由用人部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定。

初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介

紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，

包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以

記錄。

復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙

廣告等。

2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試

工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔

天數(shù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。

3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘

人員，并確定報(bào)到日期。

1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)

部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功

能等），身體健康者方可錄用。

2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，

會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)

優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。

3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同

崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作

經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績(jī)的，條件可適當(dāng)放寬。

6、應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少

在國(guó)家6級(jí)以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。

7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。

2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)

事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。

4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過(guò)試用期。

1、試用期滿(mǎn)后，由員工本人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部

門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報(bào)事

務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入

事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改

亦同。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工

的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。

調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期

內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂

勞動(dòng)合同。

1.公司正式員工勞動(dòng)合同最低年限一般為一年，合同期滿(mǎn)仍

繼續(xù)留用工作的，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；

2.公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。

本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新

統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的

同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：

1.由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方

當(dāng)事人。

2.員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)

理遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)：

業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

1.公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和

失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

2.臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方

面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

1.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公

司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工

資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按

一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2.員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從

事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的’，

公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工

資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于

醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)

的百分之百。

3.員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任

工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，

工作時(shí)間每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多

不超過(guò)十二個(gè)月。

第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合

同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，

到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

體檢結(jié)果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各

項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試

用期。

第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履

行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財(cái)務(wù)部、質(zhì)

量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在

進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦

理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為

事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所

健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和對(duì)

員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相

應(yīng)的責(zé)任。

第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)

不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開(kāi)除等。

第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，

在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)

定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。

1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人建議，人力資源部考

察，確實(shí)不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時(shí)予以辭退處

理；

2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責(zé)任，經(jīng)調(diào)整

工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人

力資源部考察核實(shí)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，上報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師

批準(zhǔn)予以辭退處理；

3、長(zhǎng)期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時(shí)間達(dá)到三個(gè)月

以上，仍然沒(méi)有部門(mén)接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

4、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，事務(wù)所不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，本

人不愿意提出辭職時(shí)，可按照辭退處理；

1、被公安機(jī)關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工,

事務(wù)所根據(jù)行政機(jī)關(guān)的通知將予以開(kāi)除處理；

2、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

3、因個(gè)人失職，給事務(wù)所造成名譽(yù)上或經(jīng)濟(jì)上重大損失的員

工，除按規(guī)定賠償事務(wù)所相應(yīng)損失外，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶(hù)商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一

經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；

5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔

改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開(kāi)除的處理。

（1）、事務(wù)所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工

資外，將不給于其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿(mǎn)的正式員工，將按勞動(dòng)合同中

的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

（3）、事務(wù)所辭退合同期滿(mǎn)的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償；

（4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償。

1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在

的部門(mén)負(fù)責(zé)人與其談話，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話結(jié)果告知

人力資源部。

2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要

的調(diào)查和了解。

3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯

報(bào)，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續(xù)。

4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部

應(yīng)至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知

單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。

5、被辭退或開(kāi)除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴,

人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀(jì)錄，且在3

日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求;

2、主管該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人與辭職員工應(yīng)積極溝通，對(duì)績(jī)效

良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可

能性；

3、員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)；部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)

安排其他人員接替其工作和職責(zé)；

4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職

申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部

5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履

歷和績(jī)效證明。

員工辭職時(shí)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，

可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理

共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。

3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人

配置的手機(jī)、筆記本電腦等；

第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)

關(guān)系等應(yīng)從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)

物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離

職手續(xù)。

離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期

或以部門(mén)負(fù)責(zé)人

簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭

職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開(kāi)始日期。

3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相

應(yīng)條款予以補(bǔ)償；

(3)、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約

定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所

(4)、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全

部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工

作連貫、順利進(jìn)行。

為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，

按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際

情況，特制定本制度。

第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方

可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。

第三條除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一

至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)

至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一

日至下年三月三十一日。

第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)

間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位

的，按早退計(jì)。

3.凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)

請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假，不提前請(qǐng)示批準(zhǔn)者逾期休假時(shí)間

按曠工論；

4.上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠

工論。

第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院

出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)

間長(zhǎng)短計(jì)病假。

第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。

第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予

工傷假，直至痊愈。

第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

1.員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），

每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。

2.未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探

親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員

工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日

起滿(mǎn)一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。

3.員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)按休

假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。

晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情

給予路程假。

1.女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申

請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工

憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)

假30天。

2.女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見(jiàn)享受產(chǎn)假

15至30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

3.產(chǎn)假期滿(mǎn)仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。

4.員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證

明休病假。

有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，

每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳

時(shí)間增加30分鐘。

員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住

的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。

員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，

路程假不計(jì)入事假。

1.凡入公司滿(mǎn)一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以

后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

2.年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)

使用，原則上也不能分開(kāi)使用。

3.員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理

安排工作。

4.員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；

不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助

20元。

(1)員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假

在30天以上者；

公司正式員工參加公認(rèn)職稱(chēng)考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3

天。

員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由

公司另行安排。

第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出

差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。

第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)

填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托(或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定)他人代理工

作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提

前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。

第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)

師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長(zhǎng)休養(yǎng)

期，產(chǎn)假期滿(mǎn)需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。

第二十條請(qǐng)假期滿(mǎn)因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，

續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話

方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

第二十二條員工請(qǐng)假半天不用填請(qǐng)假單，但必須與主管副總

打招呼，請(qǐng)假半天以上者必須填寫(xiě)請(qǐng)假單應(yīng)由本部門(mén)主管副總、

綜合部、總經(jīng)理審批；

部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合

管理部。

任何人無(wú)權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)

假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即

以曠工論處。

第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）按勞動(dòng)

法規(guī)定計(jì)算工資。

第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的

員工，

7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不

含7天）只享受基本工資的90%。

第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚

假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。

第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)

基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：

10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元，45.45元*5天

*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過(guò)1個(gè)月,

按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工

資；請(qǐng)病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)4

個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資

30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用

合同處理。（以上病假「5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金）

第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)工

資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超

過(guò)1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000

元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%

和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。

超過(guò)應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1

天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處

理。

第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%,并扣

發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。

第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活

費(fèi)。

第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長(zhǎng)期（半年

以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。

1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要

在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信

息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢

業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱(chēng)證復(fù)印件等資料。

2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息

更新，并提供新的資料。

3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。

1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔

案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；

2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生

的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；

3、人事檔案管理應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整

理，送交前的妥善保管。

4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。工程

造價(jià)管理制度5

1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，編制公司施工項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算文件,

負(fù)責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。

2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)書(shū)組織和編制工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)，標(biāo)書(shū)施工方

案審核、編撰工作。

3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理，制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦，編

制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦，資料的協(xié)調(diào)、

組織及聯(lián)系，協(xié)調(diào)編制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

5.負(fù)責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件，負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制和

技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。

6.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作，檢查督促分公司投

標(biāo)后上交標(biāo)書(shū)情況。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，按月、季、年度統(tǒng)

計(jì)分析，按時(shí)提供公司會(huì)議需要的資料和數(shù)據(jù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)分公司結(jié)算工作檢查，匯總資料，報(bào)處長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)公司上報(bào)預(yù)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)報(bào)主

管處長(zhǎng)審定。

9.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定，與產(chǎn)品有關(guān)要求審評(píng)。

10.負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。

11.負(fù)責(zé)對(duì)分公司、公司的‘土建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)

責(zé)公司土建合同初審工作，并提出意見(jiàn)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)決定。

12.負(fù)責(zé)公司分包商名冊(cè)制定，對(duì)分公司分包商要定期檢查匯

總，并負(fù)責(zé)編制年度分包商評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審條件及時(shí)間安排。

13.每月檢查和匯總分公司分包項(xiàng)目。負(fù)責(zé)分包合同的初步審

核和組織審評(píng)工作。

14.負(fù)責(zé)采購(gòu)分包職責(zé)。工程造價(jià)管理制度6

工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部

在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，

是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情

況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。

一、合同管理

從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建設(shè)單位

時(shí)，已經(jīng)有很多對(duì)施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也

要靈活對(duì)待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行論證，找出解

決問(wèn)題的辦法。

1、總包合同在簽約階段：先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材

料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算

部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主

要問(wèn)題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理（下面簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴(yán)總”）；如果管理層面

經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商

解決。

2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同主要內(nèi)

容有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個(gè)項(xiàng)目

開(kāi)工時(shí)，預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目的

具體操作及注意事項(xiàng)，以做到“防患于未然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)

程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、

質(zhì)量、成本、索賠資料”。

3、分包合同，目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢(shì)

上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價(jià)資料管理

工程造價(jià)資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的

重要依據(jù)；施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，建設(shè)

單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不會(huì)根據(jù)

實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計(jì)，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很

難算到。

1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身

的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套

切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是

竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)，編制施工方

案需要注意以下幾點(diǎn)：

1、1土方工程;挖土（若有幾次翻駁需寫(xiě)出）、運(yùn)土（運(yùn)土公里

數(shù)）、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的情況介紹；

1、2大型機(jī)械的使用名稱(chēng)及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括

塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù)；

1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫(xiě)種植鋼筋）、受力鋼

筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接）；

1、5腔面及加氣舲面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來(lái)后，

需及時(shí)交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要

工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,

而把問(wèn)題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可，則相對(duì)容易些，施工企業(yè)技術(shù)人

員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對(duì)自己有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這里主要提醒以下幾點(diǎn)：

2、1地下室於抗?jié)B：是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹

劑；

2、2工程預(yù)制管樁的校填芯深度：因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖集

的粒填芯深度是1?2m,這就需要明確具體深度；

2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫(xiě)種植鋼筋）、受力鋼

筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺(tái)梁、腰梁、

止水帶及磚?垛

2、5挑檐及挑出墻面於構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提

改用其他作法（一次性攤銷(xiāo)一般設(shè)計(jì)院不管）;

2、6腔面及加氣腔面：刷界面劑一道；

2、7松樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；

2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是