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文檔簡介
班組“危險預(yù)知活動”七步法—全員參與安全—一、活動的總體思路二、班組“危險預(yù)知活動”
方法三、開展班組“危險預(yù)知活動”
的好處四、班組“危險預(yù)知活動”
要達到的目的五、“危險預(yù)知活動”
的關(guān)注點六、“危險預(yù)知”
的檢查要點七、“危險預(yù)知活動”
成效舉例目
錄Contents
Page一、活動的總體思路(1)依據(jù)海因里希1
:
29:
300
事故法則,重點是抓住300,才能真正實現(xiàn)預(yù)防工作。(2)有效地減少驚嚇(未遂、險肇)事故,做好安全基礎(chǔ)工作,做到本質(zhì)安全,就能避免惡性安全事故的發(fā)生。(3)一人講安全,不如人人搞安全。(4)安全責(zé)任要層層落實,一定要有落實的具體內(nèi)容。(5)充分利用班組的力量,尤其是讓班組長發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。(6)以國外安全管理的成熟方法“危險預(yù)知活動”為基礎(chǔ),結(jié)合公司實際加以改進。二、班組“危險預(yù)知活動”
方法(1)全體員工參與,由員工發(fā)現(xiàn)、識別崗位危險因素和事故隱患,比如“一日一隱患”、“KYT培訓(xùn)”、“早會宣貫”、“集體活動”等。一日一隱患提報統(tǒng)計KYT提報完成率班組周一
周二
周三
周四
周五周一周二周三周四周五班組檢驗組完成率張孟偉
檢驗組方海舟
外協(xié)組蔣玉輝
測試組丁東
計量組夏麗光
工裝組√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√白班
夜班
白班
夜班
白班
夜班
白班
夜班白班√夜班√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%終檢A線終檢B線終檢C線終檢D線水檢漏√√√√張孟偉√√√√√√方海舟
外協(xié)組蔣玉輝
測試組√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√丁東計量組夏麗光
工裝組動力組康德(2)將各種任務(wù)、需要開展的情況分配到各個班組,組長作為基層安全管理的第一責(zé)任人,提高班組長的安全管理能力。(3)每周由各車間、職能部門的安全員(專職或兼職)收集本部門各班組內(nèi)容進行分類匯總,填寫周匯總表。(4)部門安全員將本周匯總表和所有資料交到公司。(5)每月25日前,公司各部門的匯總表進行月度匯總,并對各部門所填寫的內(nèi)容進行歸納,逐項確認。三、開展班組“危險預(yù)知活動”
的好處(1)班組危險預(yù)知活動是落實安全生產(chǎn)法,實現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的有效手段。(2)開展“危險預(yù)知活動”
保證全員的參與性,因為每個人都肩負有安全責(zé)任(與安全責(zé)任書相對應(yīng))。(3)通過員工自己主動尋找隱患,可以有效提高每位員工的安全意識(危險預(yù)知活動天天開展,每找出一處隱患,就可以使員工多一份安全的感受,就更愿意為找出危險而努力)。(4)通過自己查找自己的問題并找到解決的方法,可有效減少員工的不安全行為。(5)開展全員“危險預(yù)知活動”,可以減少專職安全管理人員的勞動強度與心理負擔(dān)。將安全工作分配到全體員工身上,可以使專職安全管理人員將精力集中于本職工作。(6)及時發(fā)現(xiàn)一般安全檢查所不易察覺的隱患,通過及時整改,將重大事故扼殺在起因階段。(7)活動目標明確、方法簡便,員工容易掌握和參與,實施效果明顯。四、班組“危險預(yù)知活動”
要達到的目的(1)培養(yǎng)員工辨識危險的能力(2)培養(yǎng)員工分析事故原因的能力(3)培養(yǎng)員工糾正偏差的能力(4)培養(yǎng)員工改善行為的能力(5)生產(chǎn)系統(tǒng)條件設(shè)定的能力(6)勞動作業(yè)條件改善的能力(7)安全保障條件維持的能力五、“危險預(yù)知活動”
的關(guān)注點(1)工作所使用的設(shè)備/工具(2)生產(chǎn)工藝所使用的材料(3)工作的過程物的因素(4)工作的環(huán)境(5)作業(yè)的動作(6)工具的使用(7)防護用品的使用人的因素六、“危險預(yù)知”
的檢查要點物的狀態(tài)人的行為①有無突然運轉(zhuǎn)起來的危險②有無掉落的危險①有無被夾住的危險②有無被卷入的危險③有無墜落、掉下危險④有無跌倒危險③有無即將坍塌的危險④有無物品濺起的危險⑤有無物質(zhì)噴射的危險⑥有無爆破的危險⑤有無觸電危險⑥有無燙傷危險⑦有無斷裂的危險⑦有無劃傷的危險⑧有無泄漏的危險⑧有無危險的身體作業(yè)姿勢⑨有無碰撞到其他物品的
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