公司理財案例期末試題帶答案模擬測試卷期末考試卷綜合檢測卷總復(fù)習(xí)

PAGEPAGE1xxx學(xué)年第一學(xué)期《公司理財案例》期末考查卷適用班級：投資理財0301班班級學(xué)號姓名題次一二三四總分標(biāo)準(zhǔn)分25252525100得分校對一、分析題一（25分）1、2003年錢江摩托的有關(guān)資料如下：資產(chǎn)占總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例增減比基期增加(減少)2002年度2003年度金額百分比貨幣資金14.69%18.46%3.78%65,925,919.5023.51%短期投資0.00%0.00%0.00%-應(yīng)收票據(jù)22.52%20.74%-1.78%-40,886,643.05-9.51%應(yīng)收賬款10.07%11.38%1.31%21,175,707.3311.02%2003年現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目如下：現(xiàn)金流量表項(xiàng)目金額：元經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額239,931,967.44投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-50,697,019.85籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-123,315,244.00匯率變動對現(xiàn)金的影響額6,215.91現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額65,925,919.502003銷售收入比上年增加14.16%。問：1.根據(jù)上述資料，請說明2003年錢江摩托公司貨幣資金主要來源及期投向并對其資金的使用效率、償債能力作簡單評價。2.你認(rèn)為銷售收入的增長與應(yīng)收帳款的增長是否合理，為什么？二、分析題二（25分）躍進(jìn)汽車制造公司現(xiàn)有58個生產(chǎn)廠家，還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個專業(yè)公司，一個輕型汽車研究所和一所汽車工學(xué)院。公司現(xiàn)在急需1億元的資金用于轎車技術(shù)改造項(xiàng)目。為此，總經(jīng)理趙廣斌于2004年5月10日召開由生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、某信托投資公司金融專家、某經(jīng)濟(jì)研究中心經(jīng)濟(jì)學(xué)家、某大學(xué)財務(wù)學(xué)者組成的專家研討會，討論該公司籌資問題。1.這次籌資研討會上將會提出哪幾種籌資方案？2.每種籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價。三、分析題三（25分）當(dāng)梁慶德將企業(yè)改名為格蘭仕（GALANZ）的時候，他就已經(jīng)立志要創(chuàng)出一個閃耀全球的品牌。1993年格蘭仕第一批1萬臺微波爐正式下線，雖然銷售步履艱難，但是梁慶德的目光已經(jīng)聚焦在100萬臺的數(shù)量級。到了1996年，格蘭仕微波爐產(chǎn)量增至60萬臺，隨即在全國掀起了大規(guī)模的降價風(fēng)暴，當(dāng)年降價40％。降價的結(jié)果，是格蘭仕產(chǎn)量增至近200萬臺，市場占有率已經(jīng)達(dá)到47．1％。此后，格蘭仕高舉降價大旗，前后已經(jīng)進(jìn)行了9次大規(guī)模降價，每次降價，最低降幅為25％，一般都在30％—40％，被業(yè)界喻為“價格殺手”。規(guī)模擴(kuò)大帶動的是成本下降，微波爐降價又直接擴(kuò)大了市場容量，企業(yè)資金回流也相應(yīng)增加，企業(yè)規(guī)模再次擴(kuò)大，成本再次下降……這個簡單的循環(huán)引起了中國微波爐一波又一波的價格戰(zhàn)。至今，微波爐的年產(chǎn)銷售量已達(dá)到1500萬臺，國內(nèi)市場占有率高達(dá)70％，國際市場占有率高達(dá)35％，演繹了一條優(yōu)美的成長曲線。問：1．請問根據(jù)成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。2．請問格蘭仕（GALANZ）在全國掀起了大規(guī)模的降價風(fēng)暴，其在成本核算上的理論依據(jù)是什么？說明理由？四、分析題四（25分）青島紅星電器公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè)，其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一，但由于該企業(yè)管理不善，企業(yè)缺乏凝聚力，致使企業(yè)效益連年滑坡，至１９９５年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕：總資產(chǎn)為４億元，而總負(fù)債達(dá)５億多，資不抵債１.３３億，負(fù)債率高達(dá)１４０％多。海爾集團(tuán)接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機(jī)總公司，在輸入成套管理模式的基礎(chǔ)上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰(zhàn)略"、"用戶永遠(yuǎn)是對的"、"真誠到永遠(yuǎn)"、"向服務(wù)要市場"、"賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品"、"高標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績化、零缺陷"、"創(chuàng)造市場"、"人人是人才"一系列企業(yè)經(jīng)營理念貫注于員工身心，由此來統(tǒng)一企業(yè)的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業(yè)的靈魂。海爾派去的第一個部門，不是財務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業(yè)報國，追求卓越"的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營里程上的新思路，新模式。問：1．海爾兼并青島紅星電器公司可以采用哪種方式？根據(jù)紅星電器公司的財務(wù)狀況，你認(rèn)為海爾最有可能采用什么什么樣的兼并方式？在本案例中，體現(xiàn)了資本運(yùn)營運(yùn)作中有什么特點(diǎn)？xxx學(xué)年第一學(xué)期《公司理財案例》期末考查卷參考答案適用班級：投資理財0301班一、分析題一（25分）答：1．（1）貨幣資金主要來源于回收的銷售款（5分）（2）資金投向主要用于長期資產(chǎn)的投資及歸還所欠的債務(wù)（5分）（3）公司資金較為寬裕，其償債能力強(qiáng)。（5分）答：2．（1）合理（2分）（2）應(yīng)收帳款的增長速度低于收入增長速度，且資金回籠順暢；（4分）（3）在用投資和償債之后公司還有大額的的資金剩余。（4分）二、分析題二（25分）1．可分為權(quán)益性籌資和負(fù)債性籌資兩種。（1）吸收直接投資（2）發(fā)行股票（3）向銀行借款（4）利用商業(yè)信用（5）發(fā)行公司債券（6）融資租賃（7）利用留存收益（8）杠桿收購等。（以上答題滿5點(diǎn)或5點(diǎn)以上，給10分；在5點(diǎn)以下，每小點(diǎn)給2分）2．權(quán)益籌資優(yōu)缺點(diǎn)主要有：（1）優(yōu)點(diǎn)：①吸收直接投資與發(fā)行普通股都是屬于企業(yè)的權(quán)益資金，提高企業(yè)的財務(wù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)；②不涉及還本，財務(wù)風(fēng)險小；③財務(wù)負(fù)擔(dān)輕；④限制性條款少。缺點(diǎn)有：①資金成本較高；②容易分散企業(yè)控制權(quán)；③權(quán)益資金籌集容易使股東每股利潤攤薄。8分（2）負(fù)債籌資共性的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：①資金成本低②不會失去控制權(quán)③有財務(wù)杠桿效應(yīng)。缺點(diǎn)：①財務(wù)風(fēng)險大②財務(wù)負(fù)擔(dān)重③限制性條款多④籌資額有限7分（15分）三、分析題三（25分）答1.1）固定費(fèi)用和變動費(fèi)用；凡總額與業(yè)務(wù)量成正比例增減變化的成本費(fèi)用，叫變動費(fèi)用；凡總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減而固定不變的費(fèi)用，叫固定費(fèi)用。10分2.其主要理論依據(jù)是1）在一定時期的一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其固定費(fèi)用總額是不變的，但是單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定費(fèi)用卻隨著產(chǎn)量的增加而減少；所以，在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量的增加將會使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本費(fèi)用下降，在價格不變的情況下，產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利將會增加。所以，當(dāng)公司產(chǎn)銷量上一定規(guī)模后，就有一定的降價空間，而使其目標(biāo)利潤保持不變。從目標(biāo)利潤=（單位售價-單位產(chǎn)品變動成本）×目標(biāo)銷售量-固定成本；公式可以推出其降價的幅度和降價的理由。15分四、分析題四（25分）答：兼并（企業(yè)兼并）是指一個企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為。海爾兼并青島紅星電器公司可以采用兼并的形式有：①承擔(dān)債務(wù)式兼并，即在資產(chǎn)與債務(wù)等價的情況下，兼并方以承擔(dān)被兼并方債務(wù)為條件接收其資產(chǎn)的兼并方式；②購買式兼并，即兼并方出資購買被兼并方企業(yè)資產(chǎn)的兼并方式；③吸收股份式兼并，即被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，從而成為兼并方企業(yè)的一個股東的兼并方式；④控股式兼并，即一個企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股權(quán)，達(dá)到控股，實(shí)現(xiàn)兼并的方式。（10分）海爾最有可能采用承擔(dān)債務(wù)式兼并；因?yàn)楸患娌⑵髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)１４０％，兼并方以承擔(dān)被兼并方債務(wù)為條件接收其資產(chǎn)的兼并方式；5分在本案例中體現(xiàn)的資本運(yùn)營中有