傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書

（傳媒公司）創(chuàng)業(yè)方案書同學姓名：學號：指導老師：完成日期:一、項目介紹項目名稱：XX傳媒文化進展有限公司經(jīng)營范圍：1、演出類：演藝人員，有名歌星，有名演員，有名主持，各種舞蹈團體，唱歌團體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，xgame，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。2、品牌推廣類：品牌上市推廣，新企業(yè)推廣，市場銷售推廣策劃，支配，組織等，戶外宣揚活動，大型推廣活動，宣揚周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。3、展覽呈現(xiàn)：交易會展架，產(chǎn)品呈現(xiàn)會，戶外展覽，大型展會，展柜制作，展臺制作，舞臺特裝，室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。4、廣告類：宣揚海報，宣揚單，畫冊，易拉寶，封面設(shè)計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計制作，戶外呈現(xiàn)，以及廣告片拍攝制作等。5、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料制作等。6、禮儀類：禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導等禮儀各類服務(wù)。7、禮品制作：各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計，禮品定印logo等禮品相關(guān)項目。項目投資：第一期、100萬人民幣；其次期、300萬人民幣；第三期、500萬人民幣。場地選擇：合肥市高檔寫字樓項目概述：《新公司宣揚資料》（一）、關(guān)于我們：XX傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀、動漫創(chuàng)制等……多年來，XX傳媒服務(wù)，深致遠，幽洞微，我們始終如一……隨著力氣的不斷壯大，XX傳媒將分別設(shè)點于安徽和北京：安徽總部和北京分部。XX傳媒，才智精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業(yè)的起點。XX傳媒堅信，當才智與傳播完善結(jié)合，文化便能制造價值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)才智之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻堅韌的光線引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……（二）管理架構(gòu)：1、制作部：XX傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機及音樂監(jiān)制，同時與國外相關(guān)機構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項音視頻的制作項目。能承接原創(chuàng)歌曲，企業(yè)歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。XX傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、扮裝師，“給我一個鏡頭，我能捕獲最美的！”2、設(shè)計部：專業(yè)的設(shè)計師，敏銳的觸覺、精確?????的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。3、企宣部：擁有專業(yè)的企劃和宣揚人員。依據(jù)市場的具體狀況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂具體的市場宣揚推廣方案并予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作閱歷，能全方位的進行宣揚推廣工作。4、舞臺設(shè)備部：擁有一流的舞臺燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會、產(chǎn)品推廣會、企業(yè)活動、會議等。二、市場分析1．市場需求分析：轉(zhuǎn)載〉第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示：“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”柳斌杰認為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一。本報記者郭延冰攝本報訊（記者姜妍實習生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京高校閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題開放爭辯。開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會制造出巨大的物質(zhì)財寶。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家猜測五年內(nèi)會達到四萬億元人民幣以上?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，北京文化產(chǎn)業(yè)進展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。來源：《新京報》（責任編輯：王丹）從上述數(shù)據(jù)分析：①當今人們對文化的重視程度較以前大有提高；②文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。2．市場競爭與前景社會進步必定存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必需重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新進展,才能不斷滿足社會的需求。進展?jié)摿κ歉裢饩薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,實行“全方位進展,演出項目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺效果取勝”的經(jīng)營方針,肯定能成功。三、成本預(yù)算1．薪資預(yù)算：2．投資預(yù)算：3．經(jīng)營成本預(yù)算：說明：四、盈虧分析1．經(jīng)營目標：(1)實現(xiàn)年收入1000萬人民幣；說明：(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：1200萬元。說明：①月營業(yè)收入：100萬元全年收入：100萬元×12個月＝1200萬元。②平均單價是以（每場大型演出純收入100萬）計算的；(3)輔導營業(yè)目標：全年營業(yè)額：120萬元。說明：其次年營業(yè)額增加50％,第三年營業(yè)額100％。2．投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金＝1200萬元(100萬元×12個月)－(20萬元×12個月)＝960萬元輔營業(yè)利潤＝年總營業(yè)額－提成總額一其他費用＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元總利潤＝主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤＝960萬元+40萬元＝1000萬元五、盈虧猜測(1)假如全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經(jīng)營。(2)假如全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。(3)假如全年只做一場大型演出，即收入50萬元就消滅虧損。(4)假如按方案完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現(xiàn)利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。六、風險猜測(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：(2)對競爭對手的了解不足；(3)實際投資超出預(yù)算；(4)管理制度不完善；(5)演出質(zhì)量問題。把握方法：①選擇經(jīng)營場所必需進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,為決策供應(yīng)有利的依據(jù)。②加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。③對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。④公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。七、相關(guān)的法律法規(guī)(1)據(jù)《營業(yè)性演出管理條例》的規(guī)定；(2)依據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權(quán)益。八、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍：將來的XX傳媒將下設(shè)以下部門：①演出部（將來進展為XX演出公司）②策劃部（將來進展為XX策劃公司）③設(shè)計部（將來進展為XX廣告公司）④制作部（將來進展為XX廣告公司）⑤市場部⑥辦公室⑦財務(wù)部新公司垂直管理體制：董事長|總經(jīng)理|常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理演出部、策劃部、市場部、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計部、制作部〈公司運營目前以演出部為主體！〉20XX年演出部工作思路：①建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等。②成立大型演出項目組，具體負責每場演出的工作！公司將來前景展望：將來的公司會形成集團化企業(yè)！總公司名稱將為：XX集團并下設(shè)四大子公司：①XX傳媒公司（以電視等媒體運行為主）②XX演出公司（以舉辦各大中型演出為主）③XX廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）④XX策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）2．領(lǐng)導方式3．制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。4．管理模式①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員聽從部門經(jīng)理工作安排；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。④管理方式人性化：重視調(diào)整員工的心情,發(fā)揮樂觀性,以提高工作效率。⑤用人標準：專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書?？偨?jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標準：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。5．建立管理制度員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、平安防火。九、市場營銷策略1．演出說明與定價說明：2．經(jīng)營策劃(1)場所定位：①選擇交通便利的場所。②選擇的場所在市中心。③場所的面積不少于200m。(2)設(shè)定經(jīng)營場所：①營銷策略：加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。②營銷手段：1)熟人推舉：利用熟人介紹。2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及消遣網(wǎng)站宣揚。4)企業(yè)宣揚：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及演出項目介紹。5)電話熱線：接受客戶的詢問、推廣、投訴。6)人員推銷：直接推銷。3．經(jīng)營方案①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。②銷售指標落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。③做好各企業(yè)、公司的宣揚、公關(guān)工作。④宣揚單張必需準時派送到準消費者手中。⑤為完成主營業(yè)目標：公關(guān)促銷方案完成200萬元,宣揚推廣方案完成200