2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)典版一、實(shí)習(xí)目的鑒于之前已在甲方公司有過(guò)半學(xué)期的工作經(jīng)歷，我期望通過(guò)此次乙方公司的實(shí)習(xí)，能夠全面理解所學(xué)專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，并探索個(gè)人的職業(yè)興趣所在。此舉旨在拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，特別是在乙方公司所接觸到的多樣化公司及職位中汲取經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我期望通過(guò)實(shí)習(xí)鍛煉自己對(duì)事物的認(rèn)知、分析、解決能力，包括在短時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶公司、競(jìng)爭(zhēng)公司及所屬行業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)了解，提高簡(jiǎn)歷篩選的匹配度等。此外，我也期待通過(guò)實(shí)習(xí)提升與候選人及客戶之間的溝通、對(duì)接能力，以及解決問(wèn)題的能力。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容我擔(dān)任的職位是項(xiàng)目部助理，職責(zé)類似于獵頭助理。在招聘項(xiàng)目部，我主要負(fù)責(zé)目標(biāo)候選人簡(jiǎn)歷的尋訪及篩選，以及后續(xù)的電話溝通、面試安排。同時(shí)，我也參與了外出執(zhí)行活動(dòng)，如輔助客戶公司進(jìn)行招聘等。實(shí)習(xí)期間，我參與了包括必勝客、百度、杭州爵美展柜、華東醫(yī)藥、睿博財(cái)富、思凱物業(yè)、達(dá)利中國(guó)等在內(nèi)的七個(gè)項(xiàng)目，涉及職位層次廣泛，包括基層、職能型及需要充當(dāng)獵頭角色的中高層管理者。針對(duì)不同層次的職位，我采取了不同的工作策略，如基層崗位主要通過(guò)58同城網(wǎng)站尋訪，而中高層崗位則主要依賴智聯(lián)招聘等平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)和溝通。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知與理解，不斷完善話術(shù)，包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、職位要求、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地址、薪資、面試流程等方面的基本介紹。同時(shí)，我也積極拓展招聘渠道，做好后續(xù)跟進(jìn)、回饋總結(jié)的輔助工作。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的招聘難點(diǎn)，如公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、工作時(shí)間、面試流程、工作地址等方面的客觀難處，以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、工作積極性與主動(dòng)性缺乏等主觀障礙。三、實(shí)習(xí)總結(jié)在職位層面，我深刻體會(huì)到事無(wú)巨細(xì)的重要性，作為第三方人員，我需要充當(dāng)候選人與客戶之間的橋梁，時(shí)刻保持溝通與對(duì)接。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到工作以結(jié)果為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)說(shuō)話的重要性。與直接領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通同樣關(guān)鍵，以避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。此外，這份工作帶有一定的銷售性質(zhì)，要求我具備廣泛的見(jiàn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，同時(shí)需要運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)了解候選人的需求。Excel的熟練度對(duì)于提高工作效率至關(guān)重要。在個(gè)人層面，我認(rèn)識(shí)到真實(shí)的工作與想象之間存在差異，需要調(diào)整心態(tài)以適應(yīng)。社會(huì)既現(xiàn)實(shí)又美好，優(yōu)勝劣汰是常態(tài)，但努力總會(huì)有回報(bào)。踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)以及快速接受新事物、掌握其內(nèi)在規(guī)律的能力對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。同時(shí)，接受自己的不足并保持學(xué)徒心態(tài)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)同樣有益。在工作中建立良好的同事關(guān)系對(duì)于度過(guò)前期繁瑣與枯燥的工作階段至關(guān)重要。此次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到從學(xué)生到社會(huì)人身份轉(zhuǎn)變的過(guò)程中心態(tài)調(diào)整的重要性，同時(shí)也讓我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和友誼。我給自己打分為XX分，雖然具備快速勝任工作的能力但心態(tài)仍需調(diào)整。同時(shí)，我也珍惜與一群志同道合的小伙伴共同奮斗的時(shí)光。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)典版（二）為了確保對(duì)人力資源的評(píng)估與確定保持客觀性，在選拔、推薦、使用人才時(shí)，我們將嚴(yán)格遵循“唯才是用”的原則。同時(shí)，我們要求人力資源工作者具備堅(jiān)定勇敢的意志力，以便在人力資源的構(gòu)建過(guò)程中和日常工作中，能夠面對(duì)來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，并始終堅(jiān)持公正、忠信的原則。為了有效履行職責(zé)，人力資源工作者需要具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。這不僅能為對(duì)人性的深入分析和準(zhǔn)確判別提供技術(shù)支持，還能幫助他們與不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員建立和諧關(guān)系。此外，廣博的社科知識(shí)有助于提升對(duì)各類人才和不同層次人才的驗(yàn)核判別能力，并有助于人力資源部門(mén)建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為單位或組織構(gòu)建所需的人力資源庫(kù)提供有力支撐。人力資源工作者還需具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力涵蓋人力資源規(guī)劃治理、人力資源治理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核治理能力、薪酬與福利治理能力、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)能力、人事制度治理能力等方面。同時(shí)，作為人力資源經(jīng)理，還需展現(xiàn)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力等綜合素質(zhì)，以及對(duì)人力資源管理工作的熱愛(ài)。當(dāng)前，成都電業(yè)局正致力于深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理、提升工作質(zhì)量和辦事效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度特征，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為方向，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，努力構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、規(guī)范合理、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。在此過(guò)程中，我們重視機(jī)構(gòu)、人員、崗位和職責(zé)的規(guī)范設(shè)置，通過(guò)設(shè)立局長(zhǎng)工作部、生技部、財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的人員配置和崗位設(shè)置。人力資源部通過(guò)一系列措施和途徑，如加快電力發(fā)展、創(chuàng)造更多就業(yè)崗位、清退臨時(shí)工、安置富余人員、控制新增人員、嚴(yán)格執(zhí)行退休政策等，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人力資源的合理組織，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破崗位人員聘用上的身份界限，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的治理和嚴(yán)格考核。在工資制度方面，我們實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，并加強(qiáng)崗位技能工資制的治理?；竟べY由技能工資和崗位工資組成，根據(jù)員工勞動(dòng)責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素科學(xué)評(píng)價(jià)確定。輔助工資則由年功工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資等組成。崗位技能工資制的實(shí)施與靈活多樣的具體分配形式相結(jié)合，實(shí)行一崗一薪，動(dòng)態(tài)管理。此外，人力資源部還負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與治理，對(duì)上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)等作出明確規(guī)定。通過(guò)專業(yè)調(diào)查和實(shí)踐，我們?yōu)樵谛４髮W(xué)生提供了全面了解職業(yè)崗位的機(jī)會(huì)，這既是接觸了解社會(huì)的過(guò)程，也是提高自身素質(zhì)、適應(yīng)社會(huì)的寶貴機(jī)會(huì)。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)典版（三）生育保險(xiǎn)等福利的辦理必須遵循既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)。工作的本質(zhì)即是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程。盡管我保持積極的態(tài)度，但難免會(huì)遇到一些彎路。我取得的每一點(diǎn)進(jìn)步，都伴隨著或大或小的代價(jià)。因此，不斷優(yōu)化工作方法和提升日常生活瑣事處理技巧，將是我當(dāng)前及未來(lái)持續(xù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。加強(qiáng)工作能力始終是我努力的方向。對(duì)于未來(lái)的工作，我滿懷信心，相信自己能夠做得更好。（三）實(shí)習(xí)調(diào)研概述經(jīng)過(guò)三個(gè)月的人事專員任職經(jīng)歷，我結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和初步的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司當(dāng)前狀況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并基于這些調(diào)研結(jié)果，提出以下個(gè)人看法和建議。案例一：目前，公司的行政人事部主要由兩位成員組成，一位是行政部經(jīng)理，另一位是人事專員。然而，考慮到公司總?cè)藬?shù)超過(guò)____人，為了避免機(jī)構(gòu)臃腫，公司決定精簡(jiǎn)人員配置。部門(mén)經(jīng)理需全面負(fù)責(zé)上下協(xié)調(diào)，包括車輛安排及后勤管理，而人事專員則須全面處理公司員工的錄用、離職、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、薪資結(jié)算、獎(jiǎng)金發(fā)放以及辦公物品管理等瑣碎事務(wù)。這種一人多職的狀況，不僅工作量巨大，還導(dǎo)致了人力資源各模塊內(nèi)容的重疊，從而降低了工作效率。此外，由于人員不足，人事部的一些職責(zé)被下放至其他部門(mén)，這不僅未能真正減輕人事部的工作負(fù)擔(dān)，反而因權(quán)力分散和職責(zé)推脫而增加了問(wèn)題處理的難度。分析：公司管理結(jié)構(gòu)存在待完善之處。企業(yè)管理通常包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理等多個(gè)分支。然而，目前公司的管理結(jié)構(gòu)尚不能充分適應(yīng)這些分支的發(fā)展需求。案例二：公司建立了嚴(yán)格的薪資管理制度，員工薪資由基本工資和技能工資組成，并按時(shí)發(fā)放。績(jī)效考核則通過(guò)獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這一制度對(duì)員工而言相對(duì)合理。然而，薪資調(diào)整的頻率較低，許多員工進(jìn)入公司一年多仍未能獲得薪資調(diào)整，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。此外，由于公司是一家私營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)更注重生產(chǎn)而忽視管理，導(dǎo)致辦公室人員的薪資待遇相對(duì)不合理，普遍低于生產(chǎn)線員工。長(zhǎng)此以往，這將對(duì)辦公室人員的工作熱情和效率產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而影響公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)存在不足之處。當(dāng)前的薪資規(guī)定在操作層面仍需改進(jìn)，特別是在公平性和激勵(lì)性方面需加強(qiáng)關(guān)注。盡管公司曾嘗試引入新的薪資管理機(jī)制，但由于多次晉升不調(diào)薪，員工逐漸對(duì)此失去信心。五、實(shí)習(xí)心得自踏入公司以來(lái)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己要保持謹(jǐn)慎和小心，以免辜負(fù)身邊人的期望。從學(xué)校到社會(huì)，我經(jīng)歷了巨大的環(huán)境轉(zhuǎn)變，身邊人的角色也完全變化，老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事。這種轉(zhuǎn)變讓我感受到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。然而，我深知“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有不斷適應(yīng)和融入新的環(huán)境，才能更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了理論與實(shí)踐之間的差距。我意識(shí)到，大學(xué)所學(xué)的知識(shí)可能并不完全適用于實(shí)際工作，或者需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和改變。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，與不同類型的人溝通需要采用不同的方式和策略。因此，我