日化企業(yè)銷售人員日常工作管理制度-2013

銷售人員日常工作管理制度<2013年度>工作主要內容考核標準主體日考1、一、作息制度所有事假3-4個小時以按半天處理扣發(fā)常勤上班時間半日工資；5個小時以上按全天處理扣發(fā)全工管（5月1日--------9月31日）8：30--17:30天工資（喪假除外）。5個小時以上的病假作理（10月1日-------4月30日）9：00--17:30算一天，病假發(fā)放當日工資的50%，病假超管制每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。過5天以上者，按事假處理。三天以上病假理度二、考勤制度需門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，無門診制1、事假或病假：兩天以內病事假須填寫《請假條》并經上級主管病歷、注射單或醫(yī)院證明按事假處理。所有度同意，兩天及以上由總經理批準，兩天及以上由總經理批準。因病事假必須先請假再休假，否則按曠工處理急事不能提前請假的，須在休假前電話或短信告知上級主管，休2、在當月考核中，出現遲到2次以上者，假結束須補交假條。扣除當月工資20元，出現3次以上者，以2、遲到：每月容許2次5分鐘以內的遲到。10元/次扣除。無故遲到1-2個小時按事假3、早退：因告知需要不能下班打卡，須提前給上級主管電話或短半天處理，2個小時以上按1.5天事假處理。信告知。3、無故早退30分鐘內按半天事假處理，早在工作時間每月任何請假說明而不在工作崗位視退30分鐘至1個小時按全天事假處理，早4、曠工:為曠工。退1個小時以上按曠工一天處理。4、無故曠工3個小時以內扣發(fā)曠工者當天工資，3個小時以上扣發(fā)曠工者當日工資的2倍。凡是違反左邊9條行為規(guī)范，公司將給與警行1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。告、罰款、開除等處理措施。為2、遵守公司各項管理制度，恪盡職守，服從上級指令，對安排的凡是因個人原因造成公司直接或間接損失，規(guī)工作不拒絕不推諉。公司將依法追究其責任，賠償公司損失，并范3、勤懇工作，講求效益。盡職盡責，努力完成各項任務指標。依法保留追究其法律責任的權利。4、不得泄露公司機密或假公濟私，營私舞弊。5、不得超越本職權范圍開展業(yè)務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。不得從事第二職業(yè)。6、與各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。7、在業(yè)務的開展過程中，始終要維護本公司利益。不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。8、嚴禁浪費、偷拿私占、破壞公司和他人財物。9、在公共場合注重個人形象舉止，禁止在公司和其他公共場所與同事或其他人員謾罵、打架等有損公司形象的行為。一、門店（新店）的開發(fā)一、需要填寫表格終門1、門店開發(fā)前工作：市場調查，填寫《門店進場確認表》《門店進場確認表》經銷售經理確認后進端店2、產品進場工作：根據銷售經理對門店進場可行性研究后確定行;新的開業(yè)前,根據《新店開業(yè)操作流程》,門開進場品牌、單品，陳列方式的確認等。做好開業(yè)前各方面的準備工作,如果未按流店發(fā)3、促銷人員的招聘、培訓、上崗程序等工作。程要求而影響開業(yè)工作，給公司造成緊急損日撤4、促銷活動的計劃、贈品及宣傳陳列物料的申請等工作失的，由相關銷售人員負責。常場5、新店開業(yè)一周前須填報《新店開業(yè)操作流程》。二、需要填寫表格管管二、門店產品撤場《門店產品撤場申請表》經銷售經理確認后1、門店產品撤場前工作：銷售數據及費比分析，填寫《門店產進行理理品撤場申請表》撤場逾期不辦或拖延而造成公司一切2、銷售經理核實《門店產品撤場申請表》，如果不同意，需要繼經濟損失，由銷售人員承擔。續(xù)與賣場溝通，拿出解決辦法；如果同意撤場，確認撤場時間及需要公司支持事宜。終1、基本要求：熟練掌握貨架陳列管理的理論和技巧，對促銷人員1、公司根據品牌廠家要求及陳列規(guī)范標準端進行培訓，在巡場中對不規(guī)范的陳列做現場指導。進行考核。產門2、陳列要求：2、陳列不達標，通知整改7天內未達標罰品店1）要隨季節(jié)變化熟練掌握每季度產品陳列及助銷陳列的標準，達款50元/店。因盤存原因，整改順延。陳日到品種區(qū)域化、系列區(qū)域化，陳列規(guī)范化。3、賣場通知（或促銷人員通知）調整貨架列常2）產品分品牌縱向陳列、分品種、分系列規(guī)范、整齊陳列，價簽陳列，銷售人員未到場，罰款100元/宣管明顯，標牌整齊、統(tǒng)一。次（周邊臨時通知除外）。傳3、貨架調整：因換季、賣場調整、新品進入等原因賣場通知（或4、有費用的形象店建設及專架陳列如無銷理促銷人員通知）調整貨架陳列，銷售人員必須到場，積極與門售經理批復的《賣場貨架陳列協(xié)議》，店人員協(xié)調爭取好的陳列位及陳列面，并配合促銷人員落實到公司不予報銷。位。（附陳列調整前后照片）4、有費用的形象店建設及專架陳列須申請?zhí)顖蟆顿u場貨架陳列協(xié)議》。、要貨訂單：銷售人員必須針對公司制定的《訂、送貨操作細11、如不按《訂、送貨操作細則》及《定貨則》及《訂貨規(guī)格表》對促銷人員進行要貨、下訂單方面的規(guī)格表》規(guī)定要貨，造成賣場缺貨，罰產培訓、指導，并指定賣場下單負責人。款20元/次。如有因缺貨而被賣場罰款，品1）下訂單前，下單負責人必須通知賣場內銷售本公司所有品牌的罰款由銷售人員承擔。(公司缺貨除外，進其他促銷人員是否要貨（上對班的人員通過留言的方式進行溝不包括活動未及時申請貨品備貨)銷通）。2、庫存管理：存2）對無訂單的貨品，運輸部門一律拒送。1）如因銷售人員管理不善而造成庫存管特殊情況除外：（1）團購或堆頭缺貨，（2）促銷人員已下網訂積壓，生產日期超過保質期60%的退貨理但公司未收到訂單，銷售人員須在第二天查實訂單號交電腦員由銷售人員承擔。如因庫房發(fā)貨保質期處查詢，由銷售經理批準送貨（到店內補單）。須當天急送的每超過60%，賣場可拒絕收貨。天最晚送貨時間：16：00以前。2）如果發(fā)現門店有虛庫存而銷售人員在2、庫存管理：一周內未予以解決，銷售人員罰款101）銷售人員應通過庫存管理及時調整庫存量，達到合理庫存減元/天，直至解決。少庫存積壓，擴大庫存利用率。最高庫存要求:盤存后，正常庫存金額不超過月銷售額1.5倍的系數，特價除外。2）虛庫存：如果門店出現虛庫存，銷售人員應負責查找原因及時到門店溝通消除虛庫存，避免門店因虛庫存而無法訂貨銷售。1、公司已進入賣場內的單品，各銷售人員須盡職責將單品上齊。1、連鎖系統(tǒng)公司已經開通了的條碼，所有2、銷售經理根據單店實際情況要求上柜的產品、新品，銷售人員門店必須上齊，如無特殊情況未按要求完成須在規(guī)定時間內完成。上柜，以及新開通條碼一個月后仍然沒有上3、單品價格：各連鎖系統(tǒng)的價格須保持一致，賣場因跟價導致價齊，銷售人員沒有上報任何原因，每個單品單格調整，銷售人員在第一時間與賣場溝通并上報銷售經理。每個門店罰款50元。品4、零銷售產品：（針對新世紀）銷售人員通過促銷人員應隨時了2、未經銷售經理批準的單品特價，銷售人管解賣場內單品銷售情況，確保單品銷售不下柜。員承擔起利潤損失。理1）銷售人員在連鎖系統(tǒng)盤存前一周核查零銷售產品，拿出解3、如果因沒有及時購買零銷售產品導致該決辦法并高職促銷員加強銷售.單品下柜，銷售人員罰款100元/個（季節(jié)2）在盤存前一天仍然有零銷售產品，銷售人員應親自或安排促性下及柜公司策略性下柜不算）。銷員購買零銷售產品。4、如果非季節(jié)性產品同一門店連續(xù)兩個月3）出現零銷售產品后，銷售人員應針對該產品加強對促銷員培進行零銷售購買，銷售人員承擔第二次產品訓。購買的50%的金額，連續(xù)第三次及以后全額承擔零銷售產品購買金額除促銷活動（現場及特殊陳列）外所有退貨必須填報《退貨申沒有《退貨申請表》及無特殊情況，公司請表》，注明退貨時間、地點、退貨方式、退貨門店及退貨原不予退貨。市區(qū)銷售人員須到庫房與庫管當因，經銷售經理簽字后方可退貨。面清點、雙方在退貨單上確認簽字。郊區(qū)銷退1、貨損退貨：貨損后無法找責任人的，必須由賣場出具證明才售人員不能到場者由文員與庫房清點、確貨退貨。有責任人的退貨退回公司后，先掛賬在銷售人員上由認。程銷售人員負責辦理。（有特殊情況需要沖單的須由銷售經理簽1、因銷售人員未及時協(xié)調好門店退貨造成序字）。運輸部門空跑，一月內出現3次類似情況，2、高庫存退貨：市區(qū)收到退貨通知或退貨單后，銷售人員應先罰款50元。管明確退貨原因并根據退貨流程通知運輸部門退貨。2、因為賣場陳列位置調整以及促銷活動后終理3、郊區(qū)門店退貨，銷售人員必須先了解退貨原因，有促銷員先導致庫存較大需要退貨，銷售人員應及時確端把退貨明細傳回公司，然后由銷售人員負責到現場親自打包，認退貨時間，通知公司運輸部門退貨，如因門發(fā)運。貨品退回公司后，處理不及時導致公司貨品丟失損壞，銷售主店4、錯發(fā)貨退貨：因促銷員做錯訂單及庫房發(fā)錯貨退貨，根據公管要承擔相應的責任。日司的損失情況，相關責任人承擔相應的責任。3、郊區(qū)貨品退貨，銷售人員因打包封裝不常當（如：貨品倒放、封裝不嚴等）造成的貨管品損失銷售人員照進價賠償。1、針對送貨出現的短缺：收到貨品應及時打開檢查，如我司促1、貨品短缺：銷售人員應在收到貨品24理貨銷人員負責收貨，發(fā)現短缺情況，必須由賣場組/柜長出具證小時內要求促銷人員出具書面證明通知文品明簽字（由賣場其他人員負責收貨發(fā)現短缺，須由我司促銷員，不通知視為無效，貨品短缺由收貨方責短人員復查，共同簽字證明，相互監(jiān)督）。任人承擔。缺2、郊區(qū)發(fā)現發(fā)錯貨品的情況，須在24小時內通報文員，賣場有2、確實有貨品短缺情況，收到書面通知后差條碼的可在同意后補單入庫（入庫后由銷售人員將入庫單號由庫管、財務盤點清查。（由銷售人員跟蹤錯通報給文員轉開票員改票）無條碼的退回公司。執(zhí)行3日）1、贈品管理1、詳見《贈品試用品管理制度》助1）贈品視同貨品管理，贈品申請見《贈品試用品管理制度》及詳見《宣傳及陳列物料使用管理制度》銷《贈品申請表》。賣場內不得因贈品額度超標而造成贈品短品2）必須由本公司促銷人員接收、簽字。如因無促銷人員不在運輸缺。有贈品短缺（公司缺貨除外）罰款20管部門退回庫房，第二天由業(yè)務主管自送，并由促銷員簽字確認，元/店。理并將回單返回公司財務。1）特殊贈送政策未按要求執(zhí)行，銷售人員3）財務統(tǒng)計贈品額度按月、按片區(qū)核算。贈品按當月核算、季度罰款20元/次。平衡的方式考核。銷售人員須在每季度最后一月各系統(tǒng)門店盤2)如因銷售人員贈品管理不善，造點后三天（外區(qū)銷售人員五天）上交各門店贈品明細（促銷人3)成贈品超額，其超額部分金額由賣員簽字確認）。場主管承擔。2、試用品管理4)銷售人員如未按時或按要求上交1）需要試用品的門店須填報《試用品申請表》，賣場試用品用賣各門店贈品庫存明細，銷售人員罰款10場商品替代。元/天/店。2）護膚品系列的試用品必須按《贈品試用品管理制度》管理。5)贈品簽字確認，如經查實，虛報、謊報，試用品試用完后憑空瓶到公司更換，須開票或憑退票，銷售銷售人員及促銷人員共同處以重罰。人員及促銷員簽字驗收。2、詳見《試用品使用管理制度》3、宣傳及陳列物料3、詳見《宣傳及陳列物料使用管理制度》物料使用見《促銷物料使用管理制度》。1)促銷物料如有丟失或因擱置不當造成損公司或廠家臨時制定的物料使用標準，須嚴格執(zhí)行。壞，由負責的銷售人員照價賠償。形象柜及物料制作申請須提前一周填報《形象柜制作申請2)因未使用促銷物料，不能報銷活表》、《廣宣物料制作申請表》。動費用，產生的一切損失，由銷售人員承擔。一、入職一、入職促1、新進促銷人員必須嚴格執(zhí)行《促銷員上崗程序表》方可錄取試1、因銷售人員未及時（一周內）完銷用，試用期一個月。新進促銷人員工資從正式上崗之日起計算。善新進促銷人員《促銷員上崗程序表》及交人新店開業(yè)的促銷人員最多從開業(yè)前一周開始計算基本工資（必回身份證復印件，或未在賣場合同上注明，員須在賣場合同上注明）。造成促銷人員工資發(fā)放有問題，財務統(tǒng)計根管2、試用期第一周內銷售人員必須每天到賣場，對新進人員在賣場據促銷報表照常發(fā)放促銷工資，促銷人員工理內的銷售行為進行跟蹤、指導，給予積極的幫助和支持，建立資由銷售人員承擔。晚交一天罰款5元/人。其銷售信心。每天早上9點之前將頭天的銷售數據上報到文員2、因銷售人員管理不當，未合格人處填報《新店開業(yè)、新進促銷員工作跟蹤表》。員沒及時解聘所產生的費用及促銷人員工3、試用期內達到月銷售目標的80%視為合格，正式錄用。試用期資，財務統(tǒng)計根據將促銷報表照常發(fā)放，促內未達80%的新進人員只保障基本工資無提成，未達60%即自銷工資由銷售人員承擔、負責解決。動離職，填報《促銷員離職程序表》。3、因新店、新進人員未達月銷售目標4、錄取試用的新進促銷人員，須簽署《試用通知書》。服裝費自61%-79%，銷售人員不予提成，銷售經理根行購買、培訓費自行承擔，滿一年后報銷（報銷后服裝歸公司），據《新店開業(yè)、新進促銷員工作跟蹤表》進若公司提供服裝，根據服裝新舊，文員在促銷領取服裝時衡量行20-100元的罰款。月銷售目標未達60%服裝管理費標準100-200元，出納收錢出具收款收據。同時未嚴格完成公司的各項要求《新店開5、新進促銷人員正式錄用后一周內必須簽署《勞動合同》，在職業(yè)、新進人員工作跟蹤表》，公司只造基本終促銷人員在每年1月30前須補簽署《勞動合同》。工資400元，差額部分160元由銷售人員承端6、促銷人員工資考核見《賣場促銷員任務考核表》及《促銷人員擔。門工資考核標準》。連續(xù)2個月未完成基本任務自動離職。4、如銷售人員未簽署《試用通知書》店二、離職及《勞動合同》，《賣場促銷員任務考核表》日1、促銷人員離職須提前1個月提出書面申請到文員處，經銷售經《促銷人員工資考核標準》而引起的經濟糾常理同意后，領取《促銷離職程序表》，擅自離職見《勞動合同》。紛由公司出面妥善解決，所有費用和損失均管2、促銷人員離職或更換促銷人員，銷售人員須在場參與交接貨品、由銷售人員承擔。贈品、服裝等事宜，填報《促銷離職程序表》三日內交到文員二、離職理處。1、如因離職促銷人員未清賬，賣場3、離職促銷人員工資須在交清貨品、贈品、服裝等事宜及結清賣主管交接時不到場造成差錯、罰款未結，貨場差錯及罰款等后，當月月底發(fā)放，賣場差錯未結由銷售人員品、贈品丟失，服裝未收回等由銷售人員負協(xié)調。責賠償。4、公司辭退，在公司文員通報后三日內執(zhí)行。由銷售經理發(fā)布《解2、若三日內未填報好《促銷離職程聘通知書》交銷售人員填報《促銷離職程序表》，在交清貨品、序表》交回公司，按應交回時間，延遲一天贈品、服裝等事宜及結清賣場差錯及罰款等后，當月月底發(fā)放按5元處罰銷售人員。工資。3、若因銷售人員管理不善，造成《促三、調職銷離職程序表》丟失、作假等，促銷人員工所有促銷員調職銷售人員均需填報《調職申請表》，并由促銷資按正常標準發(fā)放，所造成的差額及損失由員簽字。不同區(qū)域調職需要不同區(qū)域銷售人員及促銷員簽字確銷售人員承擔。認。最后有銷售經理簽字確認。三、調職沒有銷售經理確認及促銷員簽字的《調職申請表》，調職無效，因私自調職造成公司損失由銷售人員承擔。1、禮品：需要給賣場負責人員送禮品(產品)，需填報《禮品申1、禁止銷售人員在賣場與門店管理人員及門請表》，經銷售經理簽字確認后執(zhí)行。促銷員、其他廠家人員爭執(zhí)、謾罵吵架、打店2、禮金:需要給賣場負責人員送禮品(產品)，需填報《禮金申架等行為，如有發(fā)現視具體情況予以警告、客請表》，經銷售經理、總經理簽字確認后執(zhí)行。罰款、開除處理。情3、宴請：需要宴請賣場負責人員，需填報《宴請費用申請表》，2、凡是沒有申請表的客情費用，一律不得管經銷售經理簽字確認后執(zhí)行。事后需要發(fā)票及申請表交財務報報銷。理銷。1、每月25日上交《終端月度費用預算表》到文員處，轉呈銷售報經理。1、報表超過時間未交回，罰款5元/表2、每周一上午9：30上交《周計劃總結表》，每月1日上午9：份/天。（嚴格執(zhí)行，無特殊理由）管30上交《月工作總結》到文員處。2、對不合格報表，要及時返回敦促理3、促銷人員工資發(fā)放時間為次月15日，工資發(fā)放到卡上，工資促銷人員重做。銷售經理抽查，表領后促銷人員須補簽字確認后銷售人員交回出納。（遇節(jié)假未做報表同時罰款銷售人員及促報日順延）。銷人員50元/份。4、銷售人員在盤存9日后到財務統(tǒng)計處領取《促銷員銷量確認月3、銷售經理要求提供的“部門臨時表報表》，4日內必須上交促銷員《促銷員銷量確認月報表》到報表或資料”，銷售人員須按時完管財務統(tǒng)計處。盤存后次日上交《促銷人員變更表》到財務統(tǒng)計。成，上交銷售經理。未執(zhí)行者品理5、銷售人員自行保管報表，報表必須先嚴格審核，合格報表要作銷售經理有權重罰。到字體標準、整潔干凈、無涂改，品牌分開做、正常價、特價分開做，正常價、特價價格標準，特價要注明時間段，報表進、銷、存要完整。6、上兼職促銷的賣場也必須確認《促銷員銷量確認月報表》。7、審核促銷人員工資表：財務統(tǒng)計每月10日（遇節(jié)假日順延）交給銷售人員的促銷人員工資表，銷售人員必須在1個工作日內交付給銷售經理審核。工資表領后促銷人員須補簽字確認。銷售人員對工資表有疑問的，可以用鉛筆或另外用紙注明，嚴禁在工資表上涂改。1、促銷活動計劃：每季度第二個月10日前提報下一個季度個渠1、因未及時填報《季度促銷活動計劃表》、促道統(tǒng)一的DM促銷活動，填報《季度促銷活動計劃表》；每月《月度促銷活動計劃表》影響到促銷活銷10日提報單店下一個月促銷活動計劃，填寫《月度促銷活動動開展，經扣除負責的相關銷售人員季活計劃表》上交品牌文員轉銷售經理。度獎金。動2、促銷活動準備2、因未及時填報《促銷活動執(zhí)行申請表》計1）已確認的促銷活動須提前10天填報《促銷活動執(zhí)行申請而使公司已經繳納、投入促銷活動費用劃表》上交銷售經理審核，轉品牌文員登記《促銷活動記錄而無法進行促銷活動，將扣除相關銷售準表》，通知開單文員備貨，見《終端活動供、退貨流程圖》。人員本月獎金。由于銷售人員填報各個促2）因特殊情況申請的臨時促銷活動，須經銷售經理同意方可表格不規(guī)范，文員有權拒收，由此造成備銷執(zhí)行，并填報《促銷活動執(zhí)行申請表》。的責任與損失由銷售人員承擔。有活動與活3）有費用的促銷活動必須與賣場簽訂標準的促銷協(xié)議。延期情況，須提前10天書面通知文員。執(zhí)動4）促銷活動確認前應注意促銷物料購買或制作周期，并及時2、未按《月度促銷活動記劃表》執(zhí)行造成行管進行跟進，需要其他部門或同事配合，須提前進行溝通，促銷活動缺貨，而產生的賣場費用及罰理及早做好各項人財物的準備工作。款，由相關責任人承擔。5）提前對賣場相關主管進行拜訪溝通，落實促銷活動陳列位3、活動期間未報銷量，罰款5元/天。置及物料使用場地，需要賣出配合情況，提前辦好入場相備注：促銷活動主要指需要產生額外費用關證件及資料。（包括增加臨促人員）來增加銷量的各種促6）所有參加促銷活動的人員在促銷活動前一天必須參加促銷形式。只是排面調價的只需要填寫《調價銷活動準備會議，安排各個工作崗位職責，任務的劃分，申請表》促銷人員加班安排等事務以及其他具體的工作細節(jié)。3、促銷活動執(zhí)行1）各種促銷物料及產品到位情況檢查各崗位人員到位情況，發(fā)現問題及時調整2）注意活動期間的人員及產品物料的安全，做好后勤服務工作3）活動結束前提前安排公司物流人員到現場運送產品物料4）活動期間銷售人員須每天早上上報頭天銷量到文員處。1、活動總結：每檔活動結束，銷售人員在活動結束3天內填報《賣1、賣場賬扣費用，銷售人員在得到書面通促場促銷活動總結表》及銷售數量、退貨數量，交銷售經理轉文知后5日交回清查明細到終端主管，附銷員登記《促銷活動記錄表》。無總結不予報銷費用。《促銷活動執(zhí)行申請表》及《賣場促銷活2、品牌廠家要求交回的報結資料（見廠家報結清單），須按時交活動總結表》，方可沖賬。延期交回，罰動回?？?元/天/店。結3、促銷活動銷售、費用比：按照當月核算，季度平衡的方式進行2、未按時交回廠家所需的報結資料，而影束片區(qū)考核。促銷活動納入整體費用核算與提成掛鉤，見《銷售響報結時間或無法報結造成的損失，責工人員工資考核標準》。任全部由當事人承擔。4、公司財務每周一打印單店促銷活動沖單，銷售人員負責根據公3、未及時沖單按《沖差單據回執(zhí)要求》執(zhí)作司制定的價格政策核對，如特價補差低于公司價格政策，其差行罰款。價部分銷售人員負責補回。出差管祥見《銷售人員出差管理制度》祥見《銷售人員出差管理制度》理制度銷售人員如對賬須在財務提取單據，應提前一天通知財務。對賬單據丟失，不能補回，造成的經濟財對提取單據須登記。為保證公司正常資金運做，銷售人員應按損失由銷售人員承擔。務賬合同條款及時對結賬，并催促貨款回收。1、因對、結賬不及時或未結款當月不予提管結1、銷售人員應了解所管理賣場的財務狀況，及時發(fā)現問題（如成。次月結回款后，扣除責任人回款額理款賣場經營狀況不佳且趨勢惡化，管理人員變化頻繁,付款出現50%提成。嚴重拖欠,出現多起經濟糾紛問題等）。2、對一年以上的呆賬、死賬，相關銷售人2、銷售人員有義務對轄區(qū)內以前的未結賬進行催促管理。若未員全額承擔。結賬收回，公司予以同等提成并獎勵。1、合同規(guī)定費用：公司與賣場簽訂的銷售合同規(guī)定的各項費用1、因各項費已交納但未及時解決問題造成終2、臨時費用：包括促銷活動費用/專職及臨時促銷員費用/賣場的經濟損失，由銷售人員承擔。端收取的其他費用以及為現場促銷活動而產生的其他費用2、當月費用次月內報結，逾期不予報銷。費3、宣傳物料費用，包括各種物料制作費以及贈品等外購費用3、各項費用，須附已經批復的各項申請表用4、各項客情費用格，方可報銷。報5、凡是超過1000元以上的現金費用，必須由公司財務人員代交4、除公司與賣場簽訂的銷售合同規(guī)定的費銷用及客情費用外，其他費用必須附上照片方可報銷1、周會：每周一下午13：00~17：30進行周會、培訓。1、違反制度按《會議紀律》罰款。日例2、月會：每月3-5日上午9：00-17：30進行總結、培訓。2、片區(qū)促銷隊長不回公司開例會，常會3、片區(qū)促銷隊長周會、月會與銷售人員同時間回公司開會、培訓同樣按《會議紀律》罰款。工制（到時通知）。3、促銷人員未按例會制度參會，賣作度4、促銷人員例會時間為每周二上午8：30-12：00，參會次數每場主管罰款5元/人。規(guī)人每月不低于兩次。章1、對銷售不好的賣場，及時安排場內外促銷活動，加強宣傳、更1、如銷售人員對銷售情況不好的賣場連續(xù)銷換促銷人員等積極的一系列辦法，書面提交給公司銷售經理，2個月不采取積極的措施或不作為等狀售尋求公司的支持，對賣場銷售進行積極的改進。況，銷售經理有權收回該賣場及該賣場改2、對促銷人員突然辭職，1個月內未新上促銷人員的賣場，須及相臨1個A類賣場的管理權，交由其他進時申請安排兼職促銷人員進行貨品、陳列、銷售的監(jiān)管。賣場主管競爭管理。2、在規(guī)定時間內未及時補充促銷員，對銷售人員罰款50元1、上下班根據公司規(guī)定時間打卡。特殊情況須當天由銷售經理或1、未遵守公司工作時間及打卡要求，工終端主管在卡上簽字確認。按《考勤管理制度》處罰。作2、銷售人員到郊區(qū)出差，當天往返無特殊情況在16：30以前回2、虛報出差按曠工處理，對公司造成損失時來的車票不予報銷。要進行相應的賠償。間3、原則上，各片區(qū)管轄的各個賣場，每周巡店的時間不得低于23、要求司機長時間等待，搭運貨車，私自管次，郊區(qū)1次。新店不得低于3次。新進促銷人員/更換促銷要求送貨車接送個人物品。一經發(fā)現與理人員的門店一周巡店3次。送貨車司機重罰500元/次。4、市區(qū)銷售人員不允許搭公司送貨車（出門時間及運輸路線相同可搭順路車），到達賣場后，不允許為方便搭車讓運貨車長時間等待（延誤送貨時間），不允許私自要求送貨車接送個人物品。公司內部資料機密：商品信息、管理信息等公司內部資料泄密者無論任何原因，立即開除，以及連鎖賣場網絡信息屬于公司高度機密，銷售人員必須對公扣除未結工資。對公司造成損失保密制度司內部資料進行嚴格保密。者追究法律責任。執(zhí)行日：2013年1月1日本人已經親自