2024年工程部年終工作總結范文（四篇）

第7頁共7頁2024年工程部年終工作總結范文近期，省、市安檢站已進行多次檢查，項目有望順利通過省級文明工地的驗收。____五、監(jiān)理公司管理現(xiàn)狀剖析____在監(jiān)理公司管理方面，我們面臨一定挑戰(zhàn)，核心在于管理手段不夠堅決，未能嚴格依據合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員，進而導致監(jiān)理團隊整體素質偏低。此情形下，工程部不得不額外投入大量資源，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職任務。盡管通過共同努力，項目工作得以基本圓滿完成，但無疑加重了工程部同仁的工作負擔。深入剖析，監(jiān)理人員素質偏低的根源在于監(jiān)理費用偏低，進而限制了其薪酬水平（月薪范圍大致為800元至某具體數值），低薪難以吸引并留住高素質人才。____六、外部協(xié)調機制構建____針對工程項目而言，外部協(xié)調是保障項目順利推進的關鍵因素。在上級領導的悉心指導下，我們采取了一系列積極措施，與兩家質檢站、執(zhí)法局等關鍵部門建立了良好的合作關系，有效減少了外界因素對工程進程的干擾。____七、內部管理優(yōu)化舉措____為提升工程部整體效能，我們根據工作需要，及時進行了人員配置調整，注入了新鮮血液。同時，為增強團隊的管理水平和技術能力，我們采取了多元化培訓方式：組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的備考學習及公司行政人事部組織的管理培訓；安排兩次赴兄弟單位工地參觀學習；特別邀請專家進行“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強調對規(guī)范標準的深入學習。這些舉措顯著提升了工程部的綜合管理水平和業(yè)務能力。____八、反思與展望____總結過去一年的工作，我們意識到在未來項目管理中需重點關注以下幾方面：1.____合理制定工期計劃____：應結合實際情況，制定科學合理的工期計劃，避免因計劃不當給公司帶來不必要的風險，并充分利用工期提前帶來的經濟效益。為激勵施工單位加快進度，可考慮對提前完成任務的單位給予重獎。2.____嚴格施工單位與監(jiān)理公司選擇標準____：在施工單位選擇上，需建立更為嚴格的評估機制，從根本上杜絕掛靠、轉包等問題。同時，在合同談判中應明確相關條款，避免壓價過低導致服務質量下降。對于監(jiān)理公司的選擇亦應如此，確保監(jiān)理費用合理，以吸引并留住高素質監(jiān)理人才。3.____強化設計階段的成本控制____：鑒于設計環(huán)節(jié)對建安成本控制的重要性，我們建議優(yōu)選責任心強、實力雄厚的設計單位，并在施工圖正式出圖前進行嚴格的第三方審核。對于審核后節(jié)約的成本，可按比例支付勞務費，以有效控制成本支出。綜上所述，工程部及部門經理對工期滯后負有責任，需在工程質量及現(xiàn)場管理等方面進一步提升管理水平。然而，我們也應肯定工程部全體同仁的辛勤付出和卓越表現(xiàn)，他們展現(xiàn)出了高度的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。展望未來，我們將繼續(xù)加大現(xiàn)場施工管理力度，提升內部人員整體素質，為集團公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)貢獻力量。2024年工程部年終工作總結范文（二）一、年度工作概述（一）核心工作內容：1.指導并協(xié)調公司內部跨職能合作，涉及設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等多個部門的協(xié)作；2.組織并管理所有參建單位的施工任務和管理流程，包括進場管理、工作內容和技術交底等；3.協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，確保流程交底、現(xiàn)場工作面移交和技術交底的順暢；4.協(xié)助處理行業(yè)規(guī)定及施工干擾問題，如與政府主管單位溝通、解決村民干擾、處理工人糾紛等；5.確保工程部和監(jiān)理單位的專業(yè)工程師明確工作職責和關系，組織任務交底，建立專業(yè)間的工作聯(lián)系，協(xié)調各專業(yè)施工配合；6.負責市政、房建機電工程的實施，涵蓋給排水、電氣、暖通、燃氣等多個領域；7.負責別墅區(qū)土建及水電工程的安排，包括砌體、防水、水電、門窗等；8.負責樣板房及公建房的精裝修工程，涵蓋高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等；9.協(xié)助市政道路、水系、綠化、圍墻等工程的施工環(huán)節(jié)，如水電供應、場地準備等；10.協(xié)助建筑日常維護與整改工作的落實；11.負責臨水、臨電的使用及收費管理；12.參與進度計劃制定、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等各個環(huán)節(jié)。（二）工作總結過去一年，我積極響應公司領導的指導，全力以赴地執(zhí)行每一項工作，致力于工程進度、質量、成本控制、協(xié)調配合等多方面的精細化管理。二、體會（一）設計與施工同步對工程的影響天隆三千海項目啟動迅速，定位高端，以搶占市場先機。然而，這導致項目在設計審核不夠周全的情況下匆忙開工，出現(xiàn)了邊設計邊施工的情況。設計圖紙版本頻繁變更，許多工程依據現(xiàn)場交底施工，工程圖紙的指導性大打折扣。這使得設計與施工經常脫節(jié)，施工任務在混亂中推進，錯誤增多，對項目整體進度造成較大影響，也加大了施工管理的難度。（二）預算模式對施工管理的影響（定額人工）（三）計劃目標（四）材料選擇三、改進建議（1）構建完善的管理架構體系（2）優(yōu)化管理人員配置、明確任務和職責（4）強化對監(jiān)理單位的管理機制（5）完善對施工單位的管理策略2024年工程部年終工作總結范文（三）自____月份起參與省行的新員工培訓，至今，我加入jh銀行已接近一年，而正式擔任綜合柜員職務則有半年之久。在此期間，我經歷了各種挑戰(zhàn)，結識了諸多良師益友，也學到了許多寶貴的經驗教訓。我要感謝hyzh的領導們的鼓勵和支持，以及同事們的關懷和幫助。現(xiàn)在，我將對過去半年的工作進行如下總結：一、工作回顧1、在業(yè)務能力方面，我持續(xù)學習并取得進步。我還清晰記得初次上柜時，接過現(xiàn)金時的緊張，以及初期工作中對可能出現(xiàn)錯誤的擔憂，甚至面對新業(yè)務時的困惑。作為新人，我全力以赴，一方面，我勤奮練習各項技能，提升工作效率，深入研讀業(yè)務文件，增強業(yè)務知識。另一方面，我秉持“三人行，必有我?guī)煛钡男拍?，遇到不熟悉的業(yè)務，我會及時向同事請教，業(yè)務完成后，再進行細致的總結和消化。我的努力得到了回報，這半年里，我的平均業(yè)務量超過分行賬務柜員的平均水平，并保持了零差錯的記錄。2、在思想層面，我成功實現(xiàn)了角色的轉變。我適應了從學生到職場人的角色轉換，理解了社會與學校之間的差異。在hyzh領導的指導和同事的幫助下，我迅速融入了工作環(huán)境，理解了職場對紀律和團隊合作的重視。同時，我也從客戶的角度理解了柜員的職責，始終以提供卓越服務為目標。我遵循“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”的服務原則，堅持以客戶為中心，設身處地為客戶著想，解決他們的需求和困擾。我積極參與他行服務體驗，將優(yōu)秀實踐引入自己的工作中，以提升服務質量。二、存在的問題盡管取得了一些進步，但我仍存在一些不足：1、理論學習不夠深入。我雖然堅持日常學習，但內容不夠全面系統(tǒng)，對與業(yè)務無關的新知識涉獵較少，導致在理論指導實踐方面存在差距，有時會滿足于現(xiàn)狀。2、全局觀念有待加強。有時，我過于關注自身業(yè)務或部門任務，對分行乃至省行、總行的全局決策理解不足，這可能影響到工作的全面執(zhí)行。三、未來工作計劃____年，jh銀行將面臨市場份額擴大和“兩化一行”戰(zhàn)略實施的關鍵時刻，我將以更加敬業(yè)和專注的態(tài)度，提升自我。以下幾點將是我在____年重點提升的領域：1、抓住每一個機會提升專業(yè)能力，加強知識的總結和應用；2、注重工作效率和結果，確保所有工作都圍繞目標進行；3、增強學習新知識的主動性，特別是對公業(yè)務，以提高工作效率和質量；4、提升全局觀念，從整個部門乃至全行的高度思考問題。我將持續(xù)學習，從每位同事身上汲取優(yōu)點，改進不足，以更積極的態(tài)度和更高效的表現(xiàn)，為jh銀行的發(fā)展貢獻力量。____年即將過去，我將帶著這半年的經驗和教訓，以更成熟的姿態(tài)迎接____年，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全力以赴，為jh銀行的繁榮做出更大的努力。2024年工程部年終工作總結范文（四）我作為預算員，在工程預算領域雖非資深，卻已初涉其中。初來乍到之時，面對陌生的工作環(huán)境，我深感挑戰(zhàn)。然而，在公司領導與資深員工的信任與支持下，我迅速對工作環(huán)境、管理模式、組織架構及規(guī)章制度有了深入的了解，從而迅速融入了這一大集體，為日后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。在過去的半年中，我承擔了以下幾項主要工作任務：1.完成了____項目二期a區(qū)a____棟至a____棟的工程結算工作，施工單位為____公司。在此過程中，鑒于我未參與施工過程管理，對工程較為陌生，加之項目數量眾多，預算團隊僅我一名正式成員及一名實習生，工作量極為繁重。特別是鋼筋抽算工作，作為影響工程結算價款的關鍵因素，我需保持高度的細心與耐心，嚴格對照規(guī)范進行反復核對，力求準確無誤。同時，面對____公司與工人間的糾紛，我需在緊迫的時間內完成工作，甚至將圖紙帶回宿舍加班加點。此外，還需處理大量未完項目，并深入現(xiàn)場了解工程情況，以確保對工程量心中有數。在結算過程中，我還需熟悉廣東省建筑面積計算規(guī)則，以公司利益為出發(fā)點，與對方進行充分溝通與協(xié)商。2.參與了____項目二期b區(qū)的前期準備工作。盡管此項工作成果并不顯著，但我在緊張的工作節(jié)奏中，仍完成了____棟各分部分項工程量的計算。這項工作繁瑣且重要，直接關系到分包隊伍的選擇、分包價格的確定以及主要材料的采購計劃。我始終保持嚴謹的工作態(tài)度，尊重科學，實事求是，不斷更新專業(yè)知識，以適應行業(yè)發(fā)展的需求。3.對____項目二期b區(qū)正在施工的各棟進行了施工跟進控制。面對繁多