2024年工程項目工作總結范例（五篇）

第2頁共2頁2024年工程項目工作總結范例在昆樞項目部設立初期，鑒于各位領導對我個人能力的認同及信賴，我被委任為第二施工隊隊長，負責象石村下行客車線特大橋的生產和施工，該任務在____月初擴展至涵蓋整個聯(lián)絡線、讀書鋪至沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁工程。年前，由于接近既有線路和拆遷等復雜情況，象石村下行客車線特大橋僅進行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期間，我堅決執(zhí)行安全防護措施，確保了工地安全，并通過早會強化員工的安全意識和施工控制要點。年后，由于設計變更，象石村下行客車線特大橋的其他區(qū)域暫停開挖，繼續(xù)對14#、15#號墩進行施工。____月初，工作范圍再次調整，我迅速對施工隊人員進行了詳細分工，明確了每個人的職責。黑土廠____號聯(lián)絡線大橋具備較好的施工條件，年前已澆筑6根樁。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程進度未達預期。為解決這一問題，我專門組織施工隊負責人，制定了明確的時間表，最終確定在____月底完成該橋的建設。目前的工作重點是，為黑土廠____號聯(lián)絡線大橋制定詳細的周、月施工計劃，并監(jiān)督施工隊按計劃執(zhí)行，確保____月底的完工承諾。象石上行線特大橋已具備開工條件，我將協(xié)調施工隊迅速進場并準備開始施工，計劃在一個月內完成13根鉆孔樁、13根挖孔樁和____個承臺的澆筑工作。對于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，計劃在防護工作完成后，提前進行開挖，高出咨詢圖標高____米，待正式圖紙到達后，再按照圖紙繼續(xù)開挖，以節(jié)省時間，縮短工期，確保在圖紙到達后____天內完成路基成型。在施工過程中，我們將嚴格把控質量、安全和標準化施工。隨著工程點的不斷增加，我深感作為施工隊隊長的責任重大。在工地，我需要確保安全、生產、工程質量和進度；在生活上，我關心職工的生活，營造家一樣的工作環(huán)境，以保持良好的工作狀態(tài)。盡管壓力巨大，但我充滿信心，會將壓力轉化為動力，全力以赴，力求為項目部提交一份滿意的成果。2024年工程項目工作總結范例（二）在____年，本部門的實際運行效果未達預期，頻繁出現(xiàn)越級會簽和越級審核等狀況。6、工程部的職能不應僅限于項目質量管理。由于職責劃分不清晰，施工合同未經過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項目質量管理。然而，一個全面的項目管理應涵蓋人員、材料、機械、物品等的精心組織、調配和合理利用，需要提前預知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預算和招投標配合方面有待加強。方案的審核和設備的優(yōu)化往往會導致建筑成本和后期運行成本的顯著差異。工程部不應僅作為設計單位和施工單位的傳遞者，而應結合技術特點、可行性分析和費用考慮，優(yōu)化方案，提出獨立見解，把握關鍵控制點，以相同的投資額實現(xiàn)更高質量的工程。四、工作改進建議：1、建立招標技術配合討論機制。在工程招投標階段，設備選型和匹配度是關鍵問題，特別是____年設計完成的14世紀綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術成熟度較低。因此，設備選型前的討論會至關重要，以確保后期調試的成功。2、實施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會簽，導致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實現(xiàn)撥付的及時性和準確性。3、明確各部門工作職責、流程和接口。明確的“責權利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責任落實。然而，目前在合同會簽、工程款申請、施工單位選擇、設備篩選等工作中，職責邊界不清晰，多頭指令和回復導致工作推諉和延誤。招標采購中心確認的分包單位應及時通知工程部，并進行施工交接，由工程部發(fā)出施工進場通知，并嚴格執(zhí)行合同中的質量約定和工期。4、嚴格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴格的獎懲制度和施工進出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設單位繳納文明管理費用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自我管理，服從質量管理，嚴格執(zhí)行驗收制度，為項目管理的有序進行奠定基礎。5、試運行內部評估和考核機制。對于工作中表現(xiàn)出色，能及時完成任務，發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內部評優(yōu)機制，作為年底獎金分配的參考依據(jù)。同時，也將嘗試實施內部檢查獎懲機制，對工作中的優(yōu)劣行為進行內部通報，嚴重或多次出現(xiàn)問題的行為將進行經濟處罰，并提請人力資源部在當月獎金中扣除。6、探索在線會簽工作模式。充分利用公司網站，嘗試推行在線工作審批和會簽，以提高工作效率，實現(xiàn)事半功倍的效果。通過在線平臺，專業(yè)工程師可以提交報告，各級審核人員可以及時給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學習，以指導其他工作。7、建立工程人員的培訓和學習機制。隨著建筑市場新材料新技術的應用，以及青島市對工程質量、安全的高標準要求，工程人員需要不斷提升技術水平和管理水平，通過相互學習，取長補短。感謝在過去一年中支持和幫助工程部的領導和同事們，正是在你們的奉獻和關注下，我們完成了既定目標，收獲了喜悅。面對即將來臨的____年，我們有信心在公司領導的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項目工作總結范例（三）在____年，本部門的實際運行效果未達預期，頻繁出現(xiàn)越級會簽和越級審核等狀況。6、工程部的職能不應僅限于項目質量管理。由于職責劃分不清晰，施工合同未經過工程部，以及割算審核等未通知工程部，導致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項目質量管理。然而，一個全面的項目管理應涵蓋人員、材料、機械、物品等的精心組織、調配和合理利用，需要提前預知并控制全局問題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預算和招投標配合方面有待加強。方案的審核和設備的優(yōu)化往往會導致建筑成本和后期運行成本的顯著差異。工程部不應僅作為設計單位和施工單位的傳遞者，而應結合技術特點、可行性分析和費用考慮，優(yōu)化方案，提出獨立見解，把握關鍵控制點，以相同的投資額實現(xiàn)更高質量的工程。四、工作改進建議：1、建立招標技術配合討論機制。在工程招投標階段，設備選型和匹配度是關鍵問題，特別是____年設計完成的14世紀綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術成熟度較低。因此，設備選型前的討論會至關重要，以確保后期調試的成功。2、實施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術問題、施工順序和配合問題，但往往繞過工程部會簽，導致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無法有效控制。同樣，工程款撥付應由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實現(xiàn)撥付的及時性和準確性。3、明確各部門工作職責、流程和接口。明確的“責權利”分配能提高工作效率，便于問題追蹤和責任落實。然而，目前在合同會簽、工程款申請、施工單位選擇、設備篩選等工作中，職責邊界不清晰，多頭指令和回復導致工作推諉和延誤。招標采購中心確認的分包單位應及時通知工程部，并進行施工交接，由工程部發(fā)出施工進場通知，并嚴格執(zhí)行合同中的質量約定和工期。4、嚴格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴格的獎懲制度和施工進出場制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設單位繳納文明管理費用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自我管理，服從質量管理，嚴格執(zhí)行驗收制度，為項目管理的有序進行奠定基礎。5、試運行內部評估和考核機制。對于工作中表現(xiàn)出色，能及時完成任務，發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工，工程部將嘗試建立內部評優(yōu)機制，作為年底獎金分配的參考依據(jù)。同時，也將嘗試實施內部檢查獎懲機制，對工作中的優(yōu)劣行為進行內部通報，嚴重或多次出現(xiàn)問題的行為將進行經濟處罰，并提請人力資源部在當月獎金中扣除。6、探索在線會簽工作模式。充分利用公司網站，嘗試推行在線工作審批和會簽，以提高工作效率，實現(xiàn)事半功倍的效果。通過在線平臺，專業(yè)工程師可以提交報告，各級審核人員可以及時給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學習，以指導其他工作。7、建立工程人員的培訓和學習機制。隨著建筑市場新材料新技術的應用，以及青島市對工程質量、安全的高標準要求，工程人員需要不斷提升技術水平和管理水平，通過相互學習，取長補短。感謝在過去一年中支持和幫助工程部的領導和同事們，正是在你們的奉獻和關注下，我們完成了既定目標，收獲了喜悅。面對即將來臨的____年，我們有信心在公司領導的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項目工作總結范例（四）回顧參與這些項目的歷程，我深感其中的復雜多樣與情感交織，心中充滿了諸多感慨。在此，我愿與同事們分享幾點深刻的體會與感受。一、關于管理項目的認識：1.____勤勉工作，注重總結與溝通____：在基金委評審樓管理項目中，我深刻體會到，作為管理人員，在勤勉履職的同時，更需具備總結與溝通的能力。我們不僅要高效完成本職工作，還需深入理解業(yè)主的期望，力求每一步工作都能貼合其意圖，從而避免彎路，提升效率，贏得業(yè)主的滿意。當然，這并非盲目順從，而是在確保規(guī)范化、合理化的前提下，盡量滿足業(yè)主的合理需求。為此，我們需不斷提升總結能力，學會以恰當?shù)姆绞脚c業(yè)主進行有效溝通，展現(xiàn)專業(yè)水準，贏得認可。在此方面，我深感自身仍有不足，將積極向牛江經理等優(yōu)秀同仁學習，并期待領導及同事們的寶貴建議。2.____追求卓越，預見未來____：在國教總部管理項目中，我們取得了業(yè)主的好評，這得益于王旭經理對細節(jié)管理的重視。他強調對合同的深入理解、對圖紙的熟悉掌握、對工作的精益求精以及與業(yè)主的充分溝通。這種以業(yè)主利益為先、注重細節(jié)與服務意識的管理方法，使我們贏得了尊重與認可。我認識到，管理不僅是科學與藝術的結合，更是實踐的產物。面對有血有肉、有思想意識的員工，理論往往顯得蒼白無力，而管理者的影響力則至關重要。我們需以身作則，以信念、知識、思想與行為引領團隊，實現(xiàn)高效管理。二、對監(jiān)理項目的見解：1.____激發(fā)團隊活力____：在監(jiān)理項目中，調動專業(yè)人員的積極性至關重要。南三街監(jiān)理綜合樓項目的成功便是一個例證。劉廣輝總監(jiān)給予我充分信任與支持，讓我主導安全、進度、質量三大控制要點的工作，并鼓勵我每天召開協(xié)調會。這種信任與授權不僅減輕了他的負擔，也激發(fā)了我的工作熱情與責任感。最終，我們克服了工期緊、任務重的挑戰(zhàn)，圓滿完成了任務并贏得了業(yè)主的贊譽。2.____以身作則，引領變革____：豹房監(jiān)理項目的成功則歸功于馬子金總監(jiān)的卓越領導力。他倡導的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”理念深入人心。作為領導者，他以身作則，為團隊樹立了榜樣。我深感認同這一理念，認為領導力與有效管理均源于自身的改變與提升。只有當我們自己做到最好時，才能影響他人、改善環(huán)境。因此，我將繼續(xù)努力改變自己、提升自我，以期在未來的工作中發(fā)揮更大的作用。展望新的一年，我堅信隨著公司的發(fā)展壯大與業(yè)務量的增加，我們將面臨更多挑戰(zhàn)與機遇。為此，我將更加勤奮地工作、學習新知識、提升技能水平，以適應公司的發(fā)展需求與時代步伐。我期待著為公司貢獻更多的力量、創(chuàng)造更大的價值！2024年工程項目工作總結范例（五）為確保小區(qū)配電設施不干擾規(guī)劃布局，同時盡量減少對住戶的干擾，工程部門已決定將配電房設置于人防地下室，并成功解決了層高過高的技術問題，通過多次與相關部門和人員的深入溝通與協(xié)調，所有問題均得到了妥善解決。為保證主體工程結構的優(yōu)質性，強化了施工過程的質量監(jiān)控。關鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員全程旁站，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、人工挖孔樁施工、防水層細部施工等，監(jiān)理工程師需嚴格執(zhí)行嚴格的質量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的質量問題，督促施工方進行整改，以預防質量問題的發(fā)生。工地代表需深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調解決存在的問題，對不合格的施工或材料，堅決要求整改并清退出場，以確保工程質量的可靠性。我們注重工作質量，要求一線工作人員保持公正廉潔，以理服人，以確保良好的合作氛圍。通過定期的監(jiān)理巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，對不合格的材料和工作，堅決要求施工單位進行改正，以實現(xiàn)工程質量的實質性提升。同時，工程部將與監(jiān)理方和參建項目部各方協(xié)同合作，共同推動工程質量的提升和管理效率的優(yōu)化。在工程驗收階段，我們將嚴格執(zhí)行標準，確保所有隱蔽工程和工序交接驗收合格后方能進行下一道工序，避免返工重做，確保工程有序進行。在總結過去的經驗和挑戰(zhàn)時，我們也意識到一些需要改進的地方，包括進一步完善工程管理體制，提高部門間協(xié)調溝通的效率，加強工程部人員的業(yè)務培訓，以及提升部分施工單位的管理水平和技術能力。