監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)

2023年度工作總結(jié)一、2023年工作成效工作內(nèi)容在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容為根據(jù)合同條款及項(xiàng)目辦人員、設(shè)備考勤管理辦法檢查承包人主要人員、施工機(jī)械設(shè)備到位情況，根據(jù)檢查情況提出相應(yīng)整改意見(jiàn)；審核承包人的場(chǎng)地占用計(jì)劃；核算工程量清單；審查工程分包，并提出審查意見(jiàn)；審核承包人的價(jià)格調(diào)整、計(jì)日工、計(jì)量支付報(bào)表，建立計(jì)量支付臺(tái)賬；會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人提交的工程變更、延期、索賠申請(qǐng)，檢查工程保險(xiǎn)，處理違約事件，做好合同其他事項(xiàng)管理，并建立相應(yīng)管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理辦有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、匯報(bào)材料的編制；負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付報(bào)表；建立合同管理監(jiān)理臺(tái)賬，做好合同管理監(jiān)理文件與資料的整理、保管、歸檔工作；做好合同管理監(jiān)理工作總結(jié)及總監(jiān)交辦的其它工作。主要工作措施作為合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，其主要職責(zé)是監(jiān)督承包人對(duì)合同的履行，當(dāng)承包人合同義務(wù)履行不到位的時(shí)候，能及時(shí)制止或提出合理化建議上報(bào)總監(jiān)處理，同時(shí)還要把控監(jiān)理合同的履行，當(dāng)有潛在履約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)告知總監(jiān)，以避免違約情形的出現(xiàn)。因此，仔細(xì)研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件及其合同條款的約定是合同管理的第一要義，靈活運(yùn)用合同條款，充分尊重事實(shí)是前提，公正的對(duì)待合同雙方是基礎(chǔ)，科學(xué)的制定相應(yīng)對(duì)策是方法，以誠(chéng)信、自律的原則要求自身是職業(yè)基石。（1）在日常工作中主要采取書(shū)面審查、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的方法對(duì)承包人合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令、違約處罰單及合同專(zhuān)項(xiàng)檢查意見(jiàn)書(shū)的手段督促承包人履約履職。（2）以簡(jiǎn)單適用的電子臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總及動(dòng)態(tài)管控，能第一時(shí)間將所需數(shù)據(jù)調(diào)用，以供決策分析。（3）利用工程管理曲線(xiàn)圖及每月工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確把握本項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，便于給出進(jìn)度方面的建議。（4）利用釘釘智能考勤系統(tǒng)，對(duì)承包人在崗情況進(jìn)行把控，及時(shí)有效杜絕“一點(diǎn)三員”不在崗或瞞報(bào)等情況；（5）利用公式化表格核對(duì)計(jì)量工程量，方便審查承包人計(jì)量的準(zhǔn)確與否；（6）每月不定時(shí)進(jìn)行人員與設(shè)備的履約檢查，以檢查的手段促進(jìn)承包人履約；（7）當(dāng)存在爭(zhēng)議時(shí)，及時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人介入，必要時(shí)邀請(qǐng)跟蹤審計(jì)共同參與，在多方共同參與的情況下達(dá)成共識(shí)，及時(shí)消除爭(zhēng)議，避免矛盾擴(kuò)大化。取得的工作成效在2023年整年的努力下，合同管理基本達(dá)到了預(yù)期的工作成效，承包人基本能按照合同要求進(jìn)行履約，監(jiān)理人員穩(wěn)定，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量正常，具體情況如下：（1）路基形象進(jìn)度占比41.65%；路面形象進(jìn)度占比20%；橋梁形象進(jìn)度占比40.49%；下穿通道形象進(jìn)度占比34.97%。目前形象進(jìn)度占總形象進(jìn)度比值34.52%。（2）累計(jì)審查批復(fù)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)分包合同12家單位，累計(jì)審查批復(fù)勞務(wù)分包8家單位；（3）工程款累計(jì)計(jì)量3期，暫計(jì)量2期（由于工程量清單財(cái)審未出結(jié)果）。（4）監(jiān)理服務(wù)費(fèi)累計(jì)計(jì)量6期，共計(jì)1026.8771萬(wàn)元，占比56.79%，至12月底計(jì)量上報(bào)第7期（145.8680萬(wàn)元）。（5）項(xiàng)目人員、設(shè)備履約正常，無(wú)違法轉(zhuǎn)分包情形出現(xiàn)；（6）民工工資按時(shí)按實(shí)發(fā)放，無(wú)欠薪無(wú)上訪(fǎng)事件發(fā)生；（7）在下半年執(zhí)法檢查中無(wú)重大紕漏發(fā)生。工作中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議及意見(jiàn)在合同監(jiān)理工程師崗位上，最易遇到的問(wèn)題大致有以下幾方面：（1）人員變更不符合要求（2）機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)不報(bào)備（3）分包隊(duì)伍管理難度大、存在非法轉(zhuǎn)分包情形（4）工程計(jì)量存在多計(jì)、漏計(jì)、重計(jì)現(xiàn)象（5）工程量清單單價(jià)組價(jià)不合理（6）工程變更程序不完善、變更材料缺失等。對(duì)于以上易遇到的問(wèn)題給出的建議為：人員變更不能以個(gè)人主觀意志為準(zhǔn)，要牢牢把握合同要求，該人員應(yīng)具備的資格條件及類(lèi)似業(yè)績(jī)等，必要時(shí)可進(jìn)行人員考核以確保人員滿(mǎn)足合同及實(shí)際需要；當(dāng)機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度目標(biāo)要求時(shí)，要熟悉各種設(shè)備工作性能及有效組合，根據(jù)額定功率及工作效能根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)算應(yīng)配備機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和組合形式，以監(jiān)理指令的形式要求承包人及時(shí)調(diào)配；機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)不符合要求時(shí)應(yīng)根據(jù)合同條款要求進(jìn)行違約處罰；根據(jù)浙江省市場(chǎng)管理相關(guān)辦法及項(xiàng)目合同條款要求，要及時(shí)督促承包人報(bào)送分包計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)備相關(guān)分包合同并制定分包管理制度，及時(shí)建立分包合同管理臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，在審查分包合同時(shí)，務(wù)必結(jié)合《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包管理辦法》及項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行，首先審查格式的完備性，然后審查分包單位的資質(zhì)、擬投入人員、業(yè)績(jī)證明、及價(jià)格清單。價(jià)格清單是最能體現(xiàn)是否存在以勞務(wù)分包為名行專(zhuān)項(xiàng)或?qū)I(yè)分包之實(shí)的依據(jù)，根據(jù)歷次合同管理培訓(xùn)中，單價(jià)構(gòu)成中人機(jī)材比重應(yīng)基本處于（人：機(jī)：材=2:3:5）此狀態(tài)。對(duì)于工程計(jì)量存在多計(jì)、漏計(jì)、重計(jì)現(xiàn)象，最重要的就是熟悉計(jì)量規(guī)則同時(shí)做好計(jì)量支付臺(tái)賬，有條件的最好是使用項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)智監(jiān)控。每一子目完成后，應(yīng)組織承包人對(duì)該子目歷次計(jì)量情況進(jìn)行梳理和檢查。對(duì)于工程量清單單價(jià)組價(jià)不合理的情形，首先要熟悉工程概預(yù)算編制辦法，能熟練運(yùn)用概預(yù)算定額及補(bǔ)充定額，還要關(guān)注可調(diào)差材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息。工程變更要結(jié)合合同條款關(guān)于變更的具體要求，仔細(xì)審查變更前后造價(jià)分析表及工程量差異。本年度工作體會(huì)經(jīng)過(guò)對(duì)本年度工作的復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)也有存在不足之處，主要是細(xì)節(jié)方面欠考慮，但基本能勝任本職工作，在來(lái)年的工作中會(huì)將本年度存在的問(wèn)題進(jìn)行消除，不斷提升業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在合同管理崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。二、2024工作計(jì)劃及主要工作思路在2024年伊