一級建造師考試試題及答案-《建設(shè)工程項目管理》卷1

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

1.單選題

某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單

價計算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是()

A.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果

B.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

C.業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標

D.業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標，可以請該報標人再報價

答案：B

解析：2021教材P295/2020教材P294

雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)

先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，當總價和單價的計

算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

2.單選題

進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。

A.工程承包合同

B.施工成本計劃

C.進度報告

D.施工組織設(shè)計

答案：C

解析:2021/2020教材P85

進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息.

因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進展的實際狀況

3.單選題

對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和()。

A.項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

B.項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

C.管理程序文件

D.成本指標的控制程序

答案：D

解析：2021/2020教材P88

管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容。

1Z202032施工成本控制的步驟

4.單選題

某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。

A.對總承包企業(yè)負責

B.對業(yè)主單位負責

C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負貢

D.對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負責

答案：A

解析：2021/2020教材P34

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包

企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分

包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

5.單選題

采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部

署相結(jié)合，并與將采用的()結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.合同結(jié)構(gòu)

C.職能結(jié)構(gòu)

D.工程流程

答案：B

解析：2021/2020教材P13

同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施

的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合..如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方

案，其對應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)不相同。

6.單選題

關(guān)于組織工具的說法不止確的是（）。

A.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式

B.反映各工作單位.各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項目管理的組織結(jié)

構(gòu)圖

C.在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖

D.可以明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配

合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖

答案：D

解析：2021/2020教材P17-18

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖1Z201032T）也是一個重要的組織

工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的

指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理

職能分工。

P29：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

P28：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述

工作流程組織。

7.單選題

關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是（）。

A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B.采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包管理單位

負責支付

C.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

D.當采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂

答案：C

解析：2021/2020教材P38

本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別。采用施工總承包管理模式，施工

總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招

標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式的合同關(guān)

系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽

訂合同。而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用

施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

8.單選題

建設(shè)工程項目的技術(shù)風險不包括：）。

A.工程設(shè)計文件

B.工程機械

C.工程物資

D.事故防范措施和計劃

答案：D

解析:2021/2020教材P64

技術(shù)風險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工

程機械等。

9.單選題

關(guān)于工期索賠的說法，正確的是（）。

A.單一延誤是可索賠延誤

B.共同延誤是可索賠延誤

C.交叉延誤可能是可索賠延誤

D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

答案：C

解析：2021教材P334/2020教材P333

如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)健工作，從而成為可

索賠延誤；D項錯誤共同延誤：可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將

變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一；B項錯誤當兩個或兩個以上的延誤事件從

發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。C項正確單一延誤是指在某一延誤事件

從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一

延誤。A項錯誤

10.單選題

預(yù)付擔保的主要形式是（）。

A.擔保公司擔保書

B.同業(yè)擔保書

C.投標保證金

D.銀行保函

答案：I)

解析：2021教材P3U/2020教材P310

預(yù)付擔保的主要形式是銀行保函。

11.單選題

加強過程管理首先要熟悉圖紙，對工程的難點和關(guān)鍵工序、()應(yīng)編制專項施工方案并嚴格

執(zhí)行。

A.突出部位

B.一般部位

C.施工部位

D.關(guān)鍵部位

答案：D

解析：2021教材P191/2020教材P190

依法進行施工組織管理施工管理人員要認真學習、嚴格遵守國家相關(guān)政策法規(guī)和施工技術(shù)

標準，依法進行施工組織管理；施工人員首先要熟悉圖紙，對工程的難點和關(guān)鍵工序、關(guān)

鍵部位應(yīng)編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行；施工作業(yè)必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)

程進行；施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯，腳手架和樓面不可超載堆放構(gòu)件和材

料；要嚴格按照制度進行質(zhì)量檢查和驗收。

12.單選題

項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。

A.某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)

B.某項目組織系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系

C.某項目的工作之間的邏輯關(guān)系

D.某項目各參與單位之間的合同關(guān)系

答案：B

解析：2021/2020教材P17

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圈1Z201032T所示）也是一個重要

的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各

組織元素之間的組織關(guān)系。

13.單選題

根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是

（）。

A.建設(shè)工程實際使用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責任期

D.建筑工程設(shè)計使用年限

答案：D

解析：建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建

筑工程項目負責人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)承擔相應(yīng)責任。

14.單選題

下列選項中，不屬于專項成本分析的是()。

A.資金成本分析

B.成本盈虧異常分析

C.工期成本分析

D.敏感性分析

答案：D

解析：2021/2020教材P111

專項成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期

成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。

15.單選題

下列屬于實施階段策劃中組織策劃的內(nèi)容的是()O

A.建立編碼體系

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.融資方案的深化分析

D.合同文本

答案：A

解析：2021/2020教材P33

BD屬于實施階段策劃中合同策劃的內(nèi)容；C屬于實施階段策劃中經(jīng)濟策劃的內(nèi)容。

16.單選題

因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故是()。

A.職業(yè)病

B.車輛傷害事故

C.職業(yè)傷害事故

D.起重傷害事故

答案：C

解析：2020教材P240/2019教材P238

職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。

17.單選題

編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考

慮的因素包括概算、預(yù)算及()。

A.標底、合同價和工程款的支付

B.投標價、合同價和工程款的支付

C.投標價、合同價和施工成本分析

D.標底、投標價和施工成本分析

答案：A

解析：2021教材P347/2020教材P346

（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的

分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，

建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。

18.單選題

如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的

方法是（）。

A.直接法

B.交叉法

C.網(wǎng)絡(luò)分析法

D.比例分析法

答案：D

解析：2021教材P336/2020教材P335

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工

期的影響，可以采用比例分析法。

19.單選題

某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進

度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。

A.2

B.3

C.5

D.7

答案：B

解析：2021教材P131/2020教材P130

（5）總時差（TFi-j）,是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

故本總時差=5-2=3。

20.單選題

生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要

求。

A.相對標準

B.公差標準

C.取值標準

D.實際標準

答案：B

解析：2021教材P201/2020教材P200

（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合

格的要求。

21.單選題

關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的運行機制說法不正確的（）。

A.動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制

B.約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力

C.堅持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料屬于持續(xù)改進機制的內(nèi)容

D.持續(xù)改進機制應(yīng)用rPDCA循環(huán)原理

答案：c

解析：2021教材P164/2020教材P163

反饋機制運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并

為及時做出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時

和準確；堅持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反

饋機制

22.單選題

事故調(diào)杳組應(yīng)當自事故發(fā)生之口起（）口內(nèi)提交事故調(diào)杳報告。

A.30

B.60

C.90

D.120

答案：B

解析：2020教材P243/2019教材P241

事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起6。日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)

查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60

日。

23.單選題

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。

A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人

B.項目業(yè)主代表

C.項目總監(jiān)理工程師

D.建設(shè)行政主管機構(gòu)負責人

答案：A

解析：2021教材P204/2020教材P203

項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)

督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

24.單選題

施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法

規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標投標法》等。

A.質(zhì)量規(guī)定

B.《建筑法》

C.鑒定意見

D.《技術(shù)標準》

答案：B

解析：2021教材P169/2020教材P168

（一）共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守

的基本法規(guī)。主要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)性文

件，如《建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。

25.單選題

某項目需要運用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成

本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是0。

A,相關(guān)比率法

B.構(gòu)成比率法

C.動態(tài)比率法

D.靜態(tài)比率法

答案：B

解析：2021/2020教材P106

2.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)

成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比

例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑，

26.單選題

建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（）.

A.落實進度控制的具體措施

B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)

C.決定進度計劃的不同層面

D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

答案：B

解析：2021教材Pl14/2020教材PU3

原文是：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可

能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標：

27.單選題

建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（）提供的擔保。

A.承包人向發(fā)包人

B.發(fā)包人向承包人

C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門

D.承包人向建設(shè)行政主管部門

答案：B

解析：2021教材P311/2020教材P310

支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。

28.單選題

實際費用法是工程費索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。

A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)

答案：A

解析：2021教材P332/2020教材P331

（一）實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則

是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

29.單選題

勞務(wù)分包合同規(guī)定：勞務(wù)報酬一般不采用（）方式。

A.固定勞務(wù)報酬（含管理費）

B.約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認的工時計算

C.約定不同工種勞務(wù)的市場單價，按圖計算

D.約定不同工作成果的計件單價：含管理費），按確認的工程量計算

答案：C

解析：2021教材P285/2020教材P284

1.勞務(wù)報酬可以米用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務(wù)報酬（含管理費）；（2）約

定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；（3）約定不同工作成果的

計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。

30.單選題

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過0使項目的費用目標、進度目

標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項R控制

答案：D

解析：2021/2020教材P4

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjeCtPlAnning)和

項目控制(ProjeCtControl),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

31.單選題

采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互

之間的關(guān)系，這種方法稱為()。

A.比較法

B.因素分析法

C.比率法

D.差額計算法

答案：C

解析:2021/2020教材P106

比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的

數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

32.單選題

根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列不屬于工程變更內(nèi)容的是()。

A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量

B.刪減準備交第三人實施的工作

C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

D.改動工程的施工順序

答案：B

解析：2021教材P317/2020教材P316

根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：（1）改變合同中所包

括的任何工作的數(shù)量；（2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；（3）改變工程任何部分的標

高、基線、位置和尺寸；（4）刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；（5）任何永

久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；（6）改動工程的施工順序或時間安

排。

33.單選題

施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有

效期（）天。

A.14

B.28

C.30

D.45

答案：C

解析：2021教材P309/2020教材P308

施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。

34.單選題

關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項中，正確的是()o

A.工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的?部分

B.工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個

C.編制任務(wù)分工表時，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表

D.運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入

答案：B

解析：A選項錯誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部

分；C選項錯誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；D

選項錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。

35.單選題

某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后

工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為()天。

A.13

B.15

C.3

D.20

答案：C

解析：2021教材P132/2020教材P131

最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始

時間的最小值：故本兩個緊后工作的最遲開始時間分別是13天和3天，所以該項工作的最

遲完成時間為3天。

36.單選題（本題1分）

（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）。

A.生產(chǎn)記錄

B.質(zhì)量驗收記錄

C.套筒灌漿記錄

D.機械連接報告

答案：B

解析：P183-186

裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。

37.單選題（本題1分）

某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。

A

B3

C5

D22

答案：D

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為

①一③f④/⑤f⑥一⑧，工期為7+9+6=22天。參見教材37。

38.單選題（本題1分）

關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。

A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人

B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任

D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責

答案：I）

解析：本題主要考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

D項：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第24條：建設(shè)工程實施施工總承包的，由總承包單

位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。所以D項正確。

A項：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一貨任人。所以A是錯誤的，

B項：業(yè)主指定的分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯誤的。

C項：分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分

包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。所以C足錯誤的。

綜上所述，正確選項為D。

39.單選題（本題1分）

業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是〔）o

A.質(zhì)量控制

B.合同管理

C.安全管理

D.投資控制

答案：C

解析：本題主要考查對業(yè)主方項目管理的理解。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量

控制；（5）合同管理；（6）信息管理：（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項目管理中

最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管

理等則主要涉及到物質(zhì)利益。

綜上所述，本題正確答案為C。

40.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目的施工組織方案中普要決定和安排（）。

A.施工程序和工藝順序

B.施工工藝和施工方法

C.工藝順序和施工方法

D.施工流向和施工工藝

答案：A

解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

41.單選題（本題1分）

關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。（2015真題）

A,建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

答案：D

解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。”建設(shè)工程管理“（ProfessionalManagement

inConstruction）作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的

管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理，即項目管理；（3）使用階

段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是

有區(qū)別的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。

ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程

管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材。

42.單選題（本題1分）

下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。

A.施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元

B.當個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收

C.當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗

批，可予以驗收

D.通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程

款

答案：C

解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過程質(zhì)量驗收不合

格的處理方法有：

（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換

器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；

（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，

應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；

（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢

驗批時，可予以驗收；

（4）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能

滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿

足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任；

（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。

C項：根據(jù)上述處理方法（3）,C項正確。

A項：檢驗批和分項_L程是質(zhì)量驗收的基本單兀；分部_L程是在所含全部分項，程驗收的

基礎(chǔ)上進行驗收的，A項錯誤。

B項：根據(jù)上述處理方法（2）,B項錯誤。

D項：根據(jù)上述處理方法（5）,D項錯誤。

綜上所述，本題正確選項為C項。

43.單選題

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）o

A.專項應(yīng)急預(yù)案

B.專項施工方案

C.現(xiàn)場處置方案

D.危大工程預(yù)案

答案:A

解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源

和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程

序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和

具體的應(yīng)急救援措施。

44.單選題（本題1分）

下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利

B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標

D.防止分包商的索賠

答案：C

解析：本題主要考查施工成本管理的措施。

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措

施歸納為四個方面：

內(nèi)容

組織措施施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工

成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)

和職能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本

控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

技術(shù)措施運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，

二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。施工過程巾降低成

本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。

經(jīng)濟措施管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

時施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種

支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開

支。

合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點

的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成

本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合

同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索

賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對

方索賠。

c項：屬于經(jīng)濟措施，故C項正確。

A項：屬于組織措施，故A項錯誤。

B項：屬于技術(shù)措施，故B項錯誤。

D項：屬于合同措施，故D項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為C。

45.單選題（本題1分）

單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.建設(shè)主管部門

D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

答案：A

解析：本題考核的是單位工程竣工驗收組織的程序。

單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進行竣工質(zhì)量驗收?！督ㄖこ淌┕?/p>

質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2901）規(guī)定：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)

人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)

由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人

進行單位（子單位）工程驗收。

綜上所述，正確選項為A。

46.單選題（本題1分）

設(shè)計（）質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷

提高建設(shè)工程項目的性價比。

A.可行性

B.經(jīng)濟性

C.觀感性

D.功能性

答案：B

解析：本題主要考查設(shè)計質(zhì)量的控制。

（1）功能性質(zhì)量控制。功能性質(zhì)量控制的目的是保證建設(shè)工程項目使用功能的符合性，其

內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分

配、寬度、高度、凈空、通風、日照、等等的物理指標的符合性要求。

（2）可靠性質(zhì)量控制。主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條

件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

（3）觀感性質(zhì)量控制。對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部

空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)，道路、

橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。

（4）經(jīng)濟性質(zhì)量控制。建設(shè)工程項目設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投

資的影響。設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計不

斷提高建設(shè)工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止

浪費。

因此，設(shè)計經(jīng)濟性質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)

計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。

綜上所述，本題正確答案為瓦

47.單選題（本題1分）

（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是

（）。

A.聯(lián)系

B.區(qū)分

C.斷路

D.指向

答案：B

解析：P118-129

虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一

般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達工作之

間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。

48.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目

的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對施工方而言是（）。

A.投資目標

B.效益目標

C.進度目標

D.成本目標

答案：D

解析：本題主要考查對費用目標的理解。

費用目標對業(yè)主來說是投資目標，因為業(yè)主在完成預(yù)定的項目情況下，要想辦法盡量的減

少投資；而施工方的費用目標就是要完成和業(yè)主簽訂的合同約定的工程量，盡量的減少施

工中投入的成本，才能獲取更多的利潤，因此費用目標對施工方而言是成本目標。

綜上所述，本題正確答案為D。

49.單選題（本題1分）

某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同

履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金

B.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金

C.必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

D.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金

答案：B

解析：本題主要考查履約擔保書內(nèi)容。

履約擔保有銀行履約保函、履約擔保書、保留金三種擔保形式。其中由擔保公司或者保險

公司為承包人開具了履約擔保書，當承包人違約時，開具擔保書的擔保公司或保險公司應(yīng)

用該項擔保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額應(yīng)

在投保金的擔保金額內(nèi)。所以擔保公司應(yīng)用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務(wù)或向

發(fā)包人支付該項保證金。

綜上所述，本題正確選項為B項。

50.單選題（本題1分）

（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。

A.項目監(jiān)理單位

B.項目管理的組織者

C.項目咨詢單位

D.第三方認證機構(gòu)

答案：B

解析：P161-164

項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三

方認證，其評價的方式不同。選項B正確

51.單選題（本題1分）

編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。2017年

A.設(shè)計準備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

答案：A

解析：本題考察建設(shè)工程項目的實施階段組成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準備階段。

52.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計

劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)

系，編制總進度計劃。其正確的工作順序是（）。

A.1-3-4-2-5

B.1-3-5-2-4

C.3-5-2-1-4

D.4-1-3-2~5

答案：A

解析：本題考核的是總進度目標論證的工作步驟。

步驟如下：①調(diào)查研究和搜集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項

目的工作編碼：⑤編制各層進度計劃：⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦

若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目

標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

因此，其正確的工作順序是l-3-4-2-5o

綜上所述，正確選項為A。

53.單選題(本題1分)

根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/19000-2008/IS09000:2005),質(zhì)量控制的定義是

()o2014

A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查

D.未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動

答案：A

解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。參見教

材59。

54.單選題

關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是()。

A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地

方人民政府建設(shè)主管單位備案

B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告

C.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書

D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》

答案：c

55.單選題

施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。

A.施工單位的檢驗制度不嚴密

B.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤

C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴密

D.施工單位質(zhì)量管理措施落實不力

答案：B

解析：2021教材P191/2020教材P190

技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)

勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案或結(jié)構(gòu)設(shè)

計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求：施工管理及實際操作人員的技術(shù)素

質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見

原因。

56.單選題

建設(shè)工程項目總進度目標論證，在“項目的“工作編碼”之后進行（）工作。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.項目的結(jié)構(gòu)分析

C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

D.編制各層進度計劃

答案：I）

解析：2021教材Pl18/2020教材Pl17

建設(shè)工程項R總進度R標論證的工作步驟如下：

1.調(diào)查研究和收集資料；

2.項目結(jié)構(gòu)分析：

3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

4.項目的工作編碼；

5.編制各層進度計劃；

6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

57.單選題

下列關(guān)于成本計劃的編制說法錯誤的是（）。

A.在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費

B.按進度編制成本計劃S曲線時，每一條S形曲線都對應(yīng)一特定的工程進度計劃

C.項目經(jīng)理可以調(diào)整關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支

出控制在計劃范圍內(nèi)

D.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也

降低了項目按期竣工的保證率

答案：c

解析：項目經(jīng)理可以調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的

成本支出控制在計劃范圍內(nèi)

58.單選題

項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作

任務(wù)不包括()o

A.負責編制信息管理手冊

B.負責協(xié)調(diào)和組織項目各參與方的信息處理工作

C.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

D.負責工程檔案管理

答案：B

解析：2021教材P345/2020教材P344

信息管理部門是負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。選擇B

項。信息管理部門的主要工作任務(wù)是：

(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢

查和督促其執(zhí)行；

(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控

制的報表和報告；

(5)負責工程檔案管理等。

59.單選題

項H管理任務(wù)分工表是（）的一部分。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目工作流程圖

D.項目管理職能分工

答案：A

解析：2021/2020教材P22

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

60.單選題（本題1分）

論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。

A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系

B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄

答案：D

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進度目標的論證。

大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并

確立相應(yīng)的工作目錄。

綜上所述，本題正確選項是D項。

61.單選題（本題1分）

關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017

A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同

C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份

D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

答案：D

解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A,人員發(fā)生變更的，應(yīng)當

在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項B,建筑施工企

業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合

同。選項C,勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備

查。

62.單選題（本題1分）

債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)

人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。2014這種擔保方式是

（）擔保。2014

A.保證

B.質(zhì)押

C.抵押

D.留置

答案：C

解析：本題考查的是擔保的方式。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占

有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或

者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。

63.單選題（本題1分）

項目人力資源管理的目的是（）。2014

A.提高員工的業(yè)務(wù)水平

B.建立廣泛的人際關(guān)系

C.降低項目的人力成本

D.調(diào)動所有項目參與人的積極性

答案：D

解析：本題考查的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目

參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

64.單選題（本題1分）

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該

工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4大，并使總工期延長1天

答案：A

解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響。

總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影

響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。M工作的持續(xù)時間延長

了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差2天，所以緊后

工作推遲2天才能開工。

綜上所述，本題正確選項為A項。

65.單選題（本題1分）

根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。（2015真題）

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失

C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

答案：C

解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，

所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)

場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人

身意外傷害險的范圍。所以選C。

66.單選題（本題1分）

關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。

A.項目管理的時間是項目的全壽命周期

B.工程管理的時間是項目的實施價段

C.項目管理的核心任務(wù)是目標論證

D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

答案：D

解析：本題主要考查項目管理和工程管理。

D項：工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D項正確。

AB項：項目管理的時間是項目的實施階段，而工程管理的時間是項目的全壽命周期。所以

AB項錯誤。

C項：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，所以C項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為D。

*

67.單選題（本題1分）

在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和認證（）。2016

A、進度目標實現(xiàn)的可能性

B、進度計劃系統(tǒng)的完整性

C、進度計劃方法的適用性

D、進度控制方法的合理性

答案：A

解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控

制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。參見教材24。

68.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于（）風險類型。

A.經(jīng)濟和管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

答案：B

解析：本題主要考查建設(shè)工程項F1的風險類型。

建設(shè)工程項目風險類型包括內(nèi)容

組織風險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)

主方人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員、監(jiān)理工程師、承包商和一

般技工的能力等

經(jīng)濟與管理風險宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風險、現(xiàn)場

與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人

身安全控制計劃、信息安全控制計劃等

工程環(huán)境風險自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火

災(zāi)和爆炸的因素等

技術(shù)風險工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工

程物獎、工程機械等

綜上所述，本題正確答案為B。

69.單選題（本題1分）

編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項H的（）。

A.概算成本

B.成本構(gòu)成

C.目標成本

D.實際成本

答案：C

解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法的內(nèi)容。

施工項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

綜上所述，本題正確選項為C。

70.單選題

反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

答案：C

解析：2021/2020教材P21

本題考察的是項H組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項H組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項H管理班子）

中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各

工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

71.多選題

建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性主要有（）O

A.反映使用功能的質(zhì)量特性

B.反映安全可靠的質(zhì)量特性

C.反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性

D.反映建設(shè)工程環(huán)境的質(zhì)量特性

E.反映智能綠色的質(zhì)量特性

答案：ABCD

解析：2021教材P153/2020教材P152

建設(shè)工程項目的基本質(zhì)量特性可以概括如下：（1）有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性；（2）有關(guān)

安全可靠的質(zhì)量特性；（3）有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；（4）有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性。

72.多選題

建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底和圖紙會

審，其中設(shè)計交底的目的在于（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點和難點

B.了解設(shè)計的內(nèi)容和技術(shù)要求

C.發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾

D.充分理解設(shè)計的意圖

E.消除施工圖的差錯

答案：ABD

解析：2021教材P159/2020教材P158

（3）項目開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，明確存在重大質(zhì)

量風險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議，并對參建方的疑問進行解

答、說明。

73.多選題

網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，可以判斷美鍵工作為（）。

A.工作B.C

B.工作B.D

C.工作C.F

D.工作A.B

E.工作E.H

答案：ADE

解析：2021教材P149/2020教材P148

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線

路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標注。故按照我們的快算法，首先從左至右，發(fā)現(xiàn)

關(guān)線線路有兩條，1-2-5-8-91-3-5-8-9因此ABCEH作均為關(guān)鍵工作，只有FD不是關(guān)鍵工

作。

74.多選題

噪聲控制技術(shù)可從（）等方面來考慮。

A.聲源

B.減振降噪

C.傳播途徑

D.在聲源處安裝消聲器消聲

E.接收者防護

答案：ACE

解析：2021教材P25r252/2020教材P250

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。

75.多選題

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有（）等。

A.合同登記表

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目分解結(jié)構(gòu)

E.管理職能分工表

答案：BCE

解析：2021/2020教材P12

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)

構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工

表；（5）工作流程圖等正確選項是BCE。

76.多選題

某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（單位：天），正確的有（）

A.有兩條關(guān)鍵線路

B.計算工期為15d

C.工作G的總時差和自由時差均為4d

D.工作D和I之間的時間間隔為Id

E.工作D的自由時差為Od,總時差為3d

答案：BCD

解析：A選項，有一條關(guān)鍵線路ST-B-E-1-Fin。根據(jù)標號法，D工作的總時差為

Ido

77.多選題

大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A.項目實施總體部署

B.總進度規(guī)劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標

D.施工準備與資源配置計劃

E.項目實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

答案：ABC

78.多選題

大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，其中包括（）。

A.將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)

B.將整個項目劃分成若干個單項工程進度計劃

C.將每一個單項工程劃分成若干個單位工程進度計劃

D.將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃

E.將每一個單位工程劃分成若干個分部工程進度計劃

答案：AD

解析：2021教材Pl18/2020教材Pl17

其中，大型建設(shè)工程項Fl的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層

分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：（1）一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子

系統(tǒng)；（2）二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；（3）三級工作任

務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目

的規(guī)模和特點而定。其中，大型是設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：（1）

第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；（2）第二層進度計劃，將每

一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（3）第三層進度計劃，將每一個子項

日進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的

規(guī)模和特點而定。

79.多選題

總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署和（）。

A.總進度規(guī)劃

B.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標

D.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

E.二級進度計劃

答案：ABCD

解析：2021教材P117/2020教材PU6

總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系

統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采

取的措施等。

80.多選題

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，

即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻?/p>

（）,這是索賠工作程序的第一步。

A.索賠證據(jù)

B.索賠愿望

C.索賠項目

D.保留索賠權(quán)利

E.索賠論證

答案：BD

解析：2021教材P329/2020教材P328

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，

即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r

愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步

81.多選題

項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括0。

A.設(shè)計原則和設(shè)計要求

B.技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用

C.項目定義

D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

E.項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

答案：ACDE

解析：2021/2020教材P35。

項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括：（1）項目定義；（2）設(shè)計原則和設(shè)計要求；（3）項目實

施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；（4）材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

82.多選題

施工方項目管理的目標包括施工的（）目標。

A.成本

B.進度

C.質(zhì)量

D.安全管理

E.投資

答案：ABCD

解析：2021/2020教材P10

施工方項目管理的目標和任務(wù)一、施工方項目管理的目標施工方項目管理的目標應(yīng)符合合