物資管理述職報告范文6篇

———物資管理述職報告范文6篇物資管理述職報告范文篇1時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將辭別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有心義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將重要情況總結(jié)如下：一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不絕提高1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作始終處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不絕努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因延誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的掌控到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，而且能夠在同事請假、休假的情況下自動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格掌控鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料子價格的不絕上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的緊密搭配的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不絕的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴格要求本身，摒棄工作中的不足雖然工作繁忙，本身也在漸漸的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些多而雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通本領(lǐng)和獨立解決問題的本領(lǐng)還遠遠不足。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“掛念本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)情形。”這一方面需要我以后更加的不絕努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙才略解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和孱弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不絕的改進，加強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實踐中增長知識才能，發(fā)揚受苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。物資管理述職報告范文篇2感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)予以我磨練的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)予以我的培養(yǎng)和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)予以我工作的關(guān)懷和幫忙！20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)提高物資采購效率，降低采購本錢的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下、在同事的幫忙下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：一、上半年工作情況總結(jié)1、依據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，依照采購部編制招聘人手，部門人員由2人加添到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事樂觀自動、不怕受苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的幫助中得到體現(xiàn)。3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的情況下，嚴格依照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，漸漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不絕提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不絕總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次采購時避開發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力氣。6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑料子市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)緊要參考依據(jù)。7、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。二、工作中的不足重要表現(xiàn)在1、采購流程、制度執(zhí)行不足嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的定時到貨帶來困難。3、對工程料子缺乏透徹的認得和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在肯定程度上影響采購效率，需要側(cè)重學(xué)習(xí)和加強。4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不足，重點體現(xiàn)在議價本領(lǐng)偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌控公司采購本錢。5、對地區(qū)公司采購工作中的顯現(xiàn)的一些新問題思考不足。譬如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作。三、下半年的改進方向1、不絕探究和改進工作方式、方法，以更加熱誠的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，訂立新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；3、常常關(guān)注市場變動，捉住市場自動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。物資管理述職報告范文篇3一、先簡單的回顧生鮮從籌辦、啟動和順利進展生鮮自采從企業(yè)集團采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌辦階段，為了學(xué)習(xí)生鮮企業(yè)集團采購流程和企業(yè)集團采購技巧那時候我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研重要了解蔬菜批發(fā)市場的企業(yè)集團采購流程、市場變動規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后日間再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做溝通，這樣的市場調(diào)研工作始終連續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商德行情、企業(yè)集團采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又布置我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差別化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20xx年x月x日生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下漸漸建立了從企業(yè)集團采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是靠近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下從外地市場企業(yè)集團采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的撞擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充分從年三十到正月十五那段時間不止農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設(shè)架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的全都好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕受苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下生鮮企業(yè)集團采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)20xx年下半年重要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)集團采購談判本領(lǐng)、生鮮現(xiàn)場管理、損耗掌控、企業(yè)集團采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、市場的洞察本領(lǐng)……都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮企業(yè)集團采購人員的整體工作本領(lǐng)得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運作生鮮企業(yè)集團采購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續(xù)完善和加強：1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不但是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優(yōu)勢競爭力。3、加強損耗掌控降低企業(yè)集團采購運營本錢嚴格掌控企業(yè)集團采購、加工、配送、門店陳設(shè)和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司加添了100元的銷售。4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差別化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。物資管理述職報告范文篇4時間荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的搭配下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，x地完成了采購任務(wù)。由于定時定期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低本錢，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工”榮譽稱呼。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。1、優(yōu)化采購流程采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決議，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。2、降低采購本錢我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其重視收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟識和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不但合理布置采購次序，對緊缺物資和需要長途采購的原材料提前布置采購計劃，及時購進。而且注意合理降低物資積壓和采購本錢。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討方法，千方百計降低本錢。我發(fā)貨時遵從少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低本錢。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存本錢。另外，每月月末，由于銷項稅遠宏大于進項稅，為了降低工廠不必需的稅收，我都樂觀自動向客戶催要增值稅票。3、嚴格采購質(zhì)量我重要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣。購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還樂觀幫助有關(guān)部門妥當解決使用過程中會顯現(xiàn)的問題。4、加強物品保管采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并供應(yīng)有效的物品保管方法，以防止物品保管欠妥而受損失。5、檢查工作缺點眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重點。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價值的供應(yīng)商處采購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與本身有生意來往的對象。不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了肯定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：（1）在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必需加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。（2）在管理上力度不足，有時執(zhí)行制度不足堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必需加以克服的問題。（3）在工作中容易焦躁，有時不能妥當處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。（4）在工作上偶然懶散，要有受苦耐勞的精神才行，這樣才略把把工作做到。6、設(shè)想努力方向今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使本身的素養(yǎng)有一個新的提高。我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法。并進一步強化敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！物資管理述職報告范文篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要參加部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程料子和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程料子和設(shè)備采購備案，該項工作已常常態(tài)化。物資設(shè)備部樂觀對公司承接的在京工程項目做好料子和設(shè)備采購備案引導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目料子采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次料子專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程樂觀推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時依照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑料子使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，樂觀搭配市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，訂立物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場料子管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，掌控率100%；樂觀響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，定時上報各類統(tǒng)計報表；另外樂觀搭配公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)料子、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗料子采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)本領(lǐng)強，履約本領(lǐng)好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)定時保量的進場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計料子采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部料子采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等重要料子的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。四、加強料子采購、設(shè)備租賃合同管理做好料子采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的料子采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草料子采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時依照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。五、樂觀參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格依照國家和公司的.各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力除去存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和矯正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺（重要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、樂觀搭配物資周轉(zhuǎn)料子租賃分公司的資產(chǎn)購置工作依照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)料子租賃分公司，物資設(shè)備部樂觀搭配分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)料子購置計劃及對租賃市場近況及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及猜測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)料子采購工作。經(jīng)過招標，最終從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)料子租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。八、物資設(shè)備部的工作重點及布置（一）加強對料子、設(shè)備管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高料子、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（二）加強對項目部料子采購、設(shè)備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現(xiàn)場料子設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設(shè)備運行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工本錢。（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與引導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴看法，多加引導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進一步提高。物資管理述職報告范文篇6一、加強理論學(xué)習(xí)，不絕加強政整治論水平和思想道德素養(yǎng)我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。我重點是學(xué)習(xí)政整治論知識、業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習(xí)認作提高政治素養(yǎng)、辦事本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求，同時向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)，細心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，改正本身不足。在業(yè)務(wù)知識上，我重點是學(xué)習(xí)《物資管理》《倉儲管理》《機械知識》等進行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握，不絕提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、重視求真務(wù)實，不絕提高自身的工作本領(lǐng)一年來，我以猛烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心的投入工作，認真履行本身的職責。一方面承當了物資管理科大量的常規(guī)工作，不絕加強物資管理制度建設(shè)，加大職工隊伍管理力度，認真開展物資管理各項工作，不絕提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平；另一方面完成了各項重點任務(wù)，以本身的辛勤工作不絕提升物資管理工作的水平，樹立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不絕取得新進展一年來，本人以高度的責任心對工作負責，重視細節(jié)，不絕學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)。（一）訂立倉儲管理措施，提高工作效率為了推動公司物資倉儲管理的全面落實，我認真訂立了《物資管理精細化考核細則》《物資倉儲管理制度》《叉報車操作規(guī)程》和《部門精細化工作標準》并于今年8月份開始試行，在試行過程中進行了不絕修改和完善。進一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)產(chǎn)品的出庫管理，建立了各項領(lǐng)發(fā)料管理制度，有針對性地訂立了詳細、應(yīng)用的出庫流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)產(chǎn)品送貨后續(xù)動態(tài)，發(fā)貨準確率及時率均實現(xiàn)100%，客戶投訴率為零。（二）理清公司思路，提高生產(chǎn)效率一是負責華福公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現(xiàn)象得以有效改觀，妥當?shù)靥幚聿⒔鉀Q了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業(yè)公司和集團公司組織的專賣檢查。二是調(diào)入鋁箔公司，工作千頭萬緒。但是，我很快適應(yīng)工作環(huán)境，快速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬離準備工作動手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運，轉(zhuǎn)變了以往的堆碼方式，使嚴重不足的庫容實現(xiàn)了生產(chǎn)所需的儲備量。對整個庫區(qū)進行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標識牌147個、產(chǎn)品托盤200個，使原來不足的庫容經(jīng)精心、合理的布局變得更加乾凈、美觀。三是建立了特地的退換貨臺帳，樂觀自動地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量換貨原材料約40噸。四是為集團及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營上的正確決策供應(yīng)可靠詳實的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表近300份，歸類整理數(shù)據(jù)達50萬個。（三）加強物資供應(yīng)管理，保證物流暢通我樂觀做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來，累計接收各種物料＊噸件，累計供應(yīng)物料＊噸件，配送物資達平均每天10——15車次，做到了妥當保管及時配送，全年沒有顯現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。（四）加強職工管理，提高工作效益我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。一是采取多策并舉，進一步加強職工的責任心管理、行風管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)高效，堅固結(jié)實推動了物資的各項管理工作邁上新臺階。二是健全完