【洋河股份企業(yè)行政管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀、問題及對策（論文8500字）】

江蘇洋河股份企業(yè)行政管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀、問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u23138摘要 尹憶然,柯宇軒,翁博281921引言 1209992相關(guān)概念介紹 1171082.1激勵(lì)機(jī)制的定義 15932.2企業(yè)行政管理定義 177683行政人員激勵(lì)的必要性 2190053.1提高行政人員的工作熱情 2226113.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力 29433.3滿足行政人員的公平感 381764我國企業(yè)行政管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以江蘇洋河股份綿柔型酒公司為例 3211494.1江蘇洋河股份綿柔型酒公司簡介 3156104.2江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo) 3278144.3江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的方式 4285544.3.1薪酬激勵(lì) 4221594.3.2福利激勵(lì) 487374.3.3考核激勵(lì) 437074.3.4機(jī)會(huì)激勵(lì) 4106014.4江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的成效 543805江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)工作存在的問題 5264265.1激勵(lì)方式不夠豐富 5228315.2工作激勵(lì)中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注 647585.3缺乏有效的人才競爭機(jī)制 6133046完善江蘇洋河股份公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考 6135006.1豐富激勵(lì)方式 6232066.2提高員工工作滿意度 7111286.3建立有效的人才競爭機(jī)制 932704結(jié)論 917248參考文獻(xiàn) 10摘要激勵(lì)作為調(diào)動(dòng)人們積極性的必要手段，自古以來激勵(lì)對人發(fā)揮著重要的作用，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，激勵(lì)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力越來越受到中國企業(yè)的青睞，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是其中的重要組成部分。而我國的員工激勵(lì)體制發(fā)展較落后，但是不可否認(rèn)的是，一家成功的企業(yè)，內(nèi)部必須要有良好的激勵(lì)體制。故本文以江蘇洋河股份綿柔型酒公司為例，在分析江蘇洋河股份綿柔型酒公司行政管理人員激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，借助國內(nèi)外已有研究理論，系統(tǒng)地研究了行政管理人員激勵(lì)機(jī)制理論，對江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)機(jī)制研究，分析行政人員職業(yè)疲憊的原因，積極激勵(lì)機(jī)制的問題。在深入解其原因后提出相應(yīng)的對策，以幫助江蘇洋河股份公司更好地發(fā)展，同時(shí)對于我國的其他綿柔型酒企業(yè)也有著一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：行政人員；激勵(lì)工作；改進(jìn)措施1引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和技術(shù)變革的快速發(fā)展，在激烈的競爭中保持可持續(xù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)今企業(yè)想實(shí)現(xiàn)的。行政管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)本質(zhì)競爭力的源泉和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，市場競爭的邊界發(fā)生了根本變化。隨著我國制造企業(yè)改革進(jìn)程不斷深化，制造企業(yè)改革取得顯著成績，但同時(shí)也存在問題，只有通過調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有行政管理制度，企業(yè)才能應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)。本文就對江蘇洋河股份綿柔型酒公司的行政人員激勵(lì)工作進(jìn)行探究(陳宏達(dá),李嘉誠,王文,2022)。2相關(guān)概念介紹2.1激勵(lì)機(jī)制的定義員工激勵(lì)機(jī)制，又稱員工激勵(lì)計(jì)劃，是通過一個(gè)合理的制度來反映員工與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系。第一，我們可以利用工作激勵(lì)讓員工處于適當(dāng)?shù)奈恢茫绻赡艿脑?，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養(yǎng)員工對工作的積極性和熱情；第二，參與的激勵(lì)可以用來創(chuàng)造公司員工的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能不斷滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)人的積極性和創(chuàng)造性(張?zhí)煊?劉明洋,2021)。第三，應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，盡管推廣先進(jìn)模范獎(jiǎng)金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象激勵(lì)可以帶來持續(xù)的、更強(qiáng)大的效果。2.2企業(yè)行政管理定義關(guān)于行政管理的概念從廣義上來說就是社會(huì)中一系列的事物活動(dòng)，由國家賦予的權(quán)力進(jìn)行綜合管理的行為統(tǒng)稱為行政管理[1]。那么對于企業(yè)性質(zhì)層面上的行政方面的工作進(jìn)行綜合管理就簡稱為企業(yè)行政管理工作[2](楊雨軒,黃晨宇,吳昊,2021)。（1）企業(yè)行政管理計(jì)劃的確定。企業(yè)與企業(yè)之間都有不同的實(shí)際狀況，制定合理的企業(yè)行政管理的措施，同時(shí)落實(shí)和制定相應(yīng)的方式并且以達(dá)到相關(guān)指標(biāo)為目的。企業(yè)行政管理的制度與行為的成功和科學(xué)化與否在于是否能夠針對性的做好企業(yè)行政管理的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)的預(yù)判[3](周思源,徐宇航,孫弘文)。（2）企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的配合與協(xié)調(diào)性。企業(yè)行政管理是否能夠順利實(shí)施并形成一套具體可操作性的方案，首先要落實(shí)好各級員工的相應(yīng)責(zé)任[4]。（3）企業(yè)行政管理工作的實(shí)施。對于企業(yè)行政管理的實(shí)施工作，首先應(yīng)當(dāng)確保不同級別員工之間的情況不沖突并和平共處[5]。（4）及時(shí)調(diào)整。在制定企業(yè)行政管理制度后，在實(shí)施的過程中，如遇到反常的情況，要及時(shí)做出調(diào)整，并不斷改善，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變，如此才能夠讓企業(yè)行政管理具有合理性和有效性(鄭澤宇,馮玉鵬,趙子涵)。3行政人員激勵(lì)的必要性3.1提高行政人員的工作熱情完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效地激勵(lì)管理者積極工作，為管理人員提供激勵(lì)。當(dāng)管理者努力工作時(shí)，江蘇洋河股份公司的心理會(huì)得到信任和安慰，在工作中投入更多的思想和熱情，并最大限度地完成工作(錢心怡,孔嘉祥,2018)。在良好的激勵(lì)機(jī)制下，加強(qiáng)自律，提高工作效率。完善的激勵(lì)機(jī)制是江蘇洋河股份公司管理正常發(fā)展的必要保證。3.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為了提高企業(yè)的向心力和凝聚力，我們需要加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)。目前，我國社會(huì)主義發(fā)展正處于進(jìn)程階段，沒有完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，市場主體的分布和組織形式也不盡相同。面對這個(gè)市場，每個(gè)員工都有非常廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)越的待遇和條件(朱雅琳,曹俊杰,嚴(yán)子健)。這將導(dǎo)致對現(xiàn)有工作缺乏忠誠度和歸屬感，忽視現(xiàn)有工作并尋找新工作。這導(dǎo)致了大量技術(shù)工人的遷移，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。合理的薪酬不僅是對公司員工工作成果的確認(rèn)，也是對員工工作的適當(dāng)補(bǔ)償。因此，薪酬一直是公司員工共同關(guān)心的問題。工資問題不僅在絕對水平上衡量，而且也在相對水平上衡量(盧天翔,沈雅馨)。如果公司不合理分配員工工資，就不會(huì)有公平的激勵(lì)，導(dǎo)致人才流失。在工作中，員工不僅要意識到自己的價(jià)值，還要在舒適和諧的環(huán)境中工作，并受到公司的影響和認(rèn)可。在這種情況下，如果企業(yè)缺乏民主和諧、務(wù)實(shí)公平的競爭、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作環(huán)境、和諧的勞資關(guān)系，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。它對工人的權(quán)力集中和凝聚力有負(fù)面影響。如果一家公司想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，它必須說服整個(gè)公司的員工為公司的發(fā)展共同努力(尹憶然,柯宇軒,翁博,2020)。但前提是必須有一定的回報(bào)作為基礎(chǔ)。因此，通過建立激勵(lì)機(jī)制，可以有效地改善江蘇洋河股份公司和江蘇洋河股份公司的管理制度，使管理者能夠共同努力，為同一目標(biāo)服務(wù)。3.3滿足行政人員的公平感公平感是組織環(huán)境中的公平感。工作滿意度是對工作或經(jīng)驗(yàn)的積極態(tài)度。它通常包括工作、薪水、晉升、工作條件、優(yōu)越感、自我實(shí)現(xiàn)、工作挑戰(zhàn)等因素。許多研究人員發(fā)現(xiàn)，公平與員工的情緒和行為之間存在著顯著的相關(guān)性。雖然公平在工人的積極性中并不明顯，但它將對工人的就業(yè)起到積極的作用(方子墨,鄒天宇,蘇曉蕾,2017)。然而，一旦員工感到不公平，他們可以通過投訴、加薪、辭職等方式實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，管理者應(yīng)該在實(shí)踐中充分認(rèn)識到公平的重要性。最大限度地提高員工對公平的滿意度。正確處理公平與效率的關(guān)系，讓員工感受到組織公平的氛圍，避免員工的負(fù)面情緒，放慢工作節(jié)奏。4我國企業(yè)行政管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以江蘇洋河股份綿柔型酒公司為例4.1江蘇洋河股份綿柔型酒公司簡介江蘇洋河股份公司是我國綿柔型酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕綿柔型酒領(lǐng)域多年，江蘇洋河股份在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家綿柔型酒企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)綿柔型酒企業(yè)500強(qiáng)”。江蘇洋河股份的發(fā)展是我國綿柔型酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國綿柔型酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。4.2江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo)每個(gè)管理者都追求自己的目標(biāo)，并努力通過工作來認(rèn)識自己的價(jià)值。因此，有效和適當(dāng)?shù)男姓藛T激勵(lì)制度非常重要。行政部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，完善傳統(tǒng)的績效考核機(jī)制。人事管理人員應(yīng)根據(jù)其通常的工作成果和目標(biāo)，為行政人員提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬(潘嘉瑜,董晨露,姚文博)。優(yōu)秀行政人員對江蘇洋河股份公司做出突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，并召開推薦會(huì)，邀請江蘇洋河股份公司其他行政人員向優(yōu)秀行政人員學(xué)習(xí)。同時(shí)，對行政人員工作中存在的問題和不足，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u和處罰。為維護(hù)行政人員的尊嚴(yán)和尊嚴(yán)，行政人員應(yīng)該意識到自己的缺點(diǎn)和不足，然后主動(dòng)糾正。4.3江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的方式4.3.1薪酬激勵(lì)江蘇洋河股份公司的薪酬主要由基本工資、后薪、工齡工資、績效工資、定期服務(wù)工資、各種津貼和福利待遇組成。由于對員工在知識、技能、能力、體力和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位薪酬也不同(唐佳馨,蕭紫璇,許建宇)。工齡工資主要與在企業(yè)工作的員工的服務(wù)年限有關(guān)，在江蘇洋河股份企業(yè)服務(wù)時(shí)間越長，工齡工資越高，但上限不超過月發(fā)750元。激勵(lì)薪酬：根據(jù)崗位不同，月業(yè)績、季度業(yè)績、年終業(yè)績等有所不同。目前，江蘇洋河股份公司的績效工資分為15個(gè)階段，每月績效從400元到1000元不等，可以獲得1,000至3000美元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2福利激勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)僅由特定公司提供，福利對員工來說非常重要，為他們提供了一定的生活保障。江蘇洋河股份公司每年舉辦員工秋季運(yùn)動(dòng)比賽、演講比賽、崗位技能比賽等有獎(jiǎng)活動(dòng)，并為優(yōu)秀員工提供保溫瓶、鍋等生活用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(馬語婷,章佳怡)。3月8日，江蘇洋河股份組織員工發(fā)放集體觀影活動(dòng)、月餅券、蛋糕券。江蘇洋河股份舒適的辦公環(huán)境、設(shè)備齊全的辦公用品、員工食堂、特色娛樂健身場所、員工巴士、企業(yè)專用工作服，為員工提供人文關(guān)懷。4.3.3考核激勵(lì)在江蘇洋河股份公司，企業(yè)經(jīng)常通過免費(fèi)帶薪差旅、專業(yè)技能提升培訓(xùn)、學(xué)歷等形式來激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造力。對工作紀(jì)律松散、違反江蘇洋河股份公司勞動(dòng)激勵(lì)、工作表現(xiàn)不佳的員工，將給予扣減獎(jiǎng)金、降級或終止勞資關(guān)系等處分。江蘇洋河股份公司目前實(shí)行的績效考核制度包括日考、月考和年終考。日?？己酥饕婕靶姓藛T的勞動(dòng)紀(jì)律，有詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，員工的請假、遲到、早退與工資直接掛鉤。江蘇洋河股份月度績效考核截止日期為下月12日(高一鳴,洪子涵,席昊然,賀天翔)。具體而言，江蘇洋河股份公司各部門通過相互評價(jià)獲得各部門的績效分，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門的評價(jià)評分為卓越（S）、優(yōu)秀（A）、良好（B）、標(biāo)準(zhǔn)（C）、不合格(D)5個(gè)等級，其中S和A2個(gè)等級，有人數(shù)限制，部門績效*個(gè)人績效*基于績效=實(shí)際績效，年度績效考核是對洋河酒業(yè)公司行政人員當(dāng)年每月實(shí)際績效考核的綜合評價(jià)。優(yōu)秀員工的百分比。從高到低依次為卓越、優(yōu)秀、良好、一般、不合格5星級，最終報(bào)人力資源部審核，由人力資源部評分、整理、歸檔，一次性獎(jiǎng)金按照每個(gè)年級的績效獎(jiǎng)金發(fā)放。4.3.4機(jī)會(huì)激勵(lì)職務(wù)晉升是對行政員工工作能力、工作表現(xiàn)和工作成績的肯定，是企業(yè)對行政員工在精神與物質(zhì)方面激勵(lì)的重要手段。江蘇洋河股份公司對于行政人員的工作發(fā)展方面的激勵(lì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是培訓(xùn)激勵(lì)，江蘇洋河股份公司當(dāng)前主要有三種行政人員培訓(xùn)方式：一是針對新進(jìn)員工的員工上崗培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)，三是員工外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)對新員進(jìn)行洋河酒業(yè)公司基本情況、基本目標(biāo)、公司文化、公司的相關(guān)規(guī)章制度以及員工的工作業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)能力等的培訓(xùn)，旨在幫助新員工快速熟悉公司基本情況、所在部門情況以及洋河酒業(yè)公司文化、公司章程制度，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。公司內(nèi)部對員工的在職培訓(xùn)，完全是為了全面培訓(xùn)江蘇洋河股份員工的工作技能、業(yè)務(wù)技能水平、專業(yè)技能、工作能力和了解行業(yè)發(fā)展趨勢。實(shí)地考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要針對部門核心培訓(xùn)。4.4江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的成效江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)的成效通過具體的方法和管理體系，最大限度地提高員工對組織和工作的承諾?！凹?lì)效應(yīng)”是激勵(lì)制度主體的整體結(jié)構(gòu)、模式、關(guān)系和演化規(guī)律。通過應(yīng)用不同類型的激勵(lì)制度，激勵(lì)制度的主體處于相對穩(wěn)定的對象層次組織，從而與激勵(lì)約束對象相互作用。激勵(lì)的成效最重要的作用體現(xiàn)在資源的分配和激勵(lì)的提供上。良好的激勵(lì)的成效不僅可以使公司充分利用人才，降低江蘇洋河股份員工的離職率，而且可以最大限度地提高員工的參與度，使公司的利益最大化。5江蘇洋河股份公司行政人員激勵(lì)工作存在的問題5.1激勵(lì)方式不夠豐富江蘇洋河股份公司對行政崗位要求較高，同行綿柔型酒企業(yè)薪酬優(yōu)勢不足，員工激勵(lì)不足，人力資源管理面臨各種困難和難以解決的問題，吸引人才加入企業(yè)。江蘇洋河股份公司作為一家激勵(lì)型企業(yè)，一般采用同類型的激勵(lì)方式，忽視員工的內(nèi)在需求和差異，員工的工作積極性不高，這種現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生率高，人員流動(dòng)不穩(wěn)定，對江蘇洋河股份企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才(藍(lán)雅珊,康文涵,溫宇軒,尤心,2019)。通過員工的日常工作表現(xiàn)，很難深入了解員工的能力，也無法為江蘇洋河股份員工提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)來改善他們的態(tài)度、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而影響員工的積極性。這使得江蘇洋河股份企業(yè)難以培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才。5.2工作激勵(lì)中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注工作滿意度在提高個(gè)人和組織的效率方面起著非常重要的作用。內(nèi)部公平方面，企業(yè)忽視了員工之間的差異，員工的需求是有不同的，他們的需求也與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有關(guān)，激勵(lì)是人類行為的基礎(chǔ)。因此，我們首先要深入了解江蘇洋河股份公司員工的思想和需求，然后根據(jù)員工的不同需求采取不同的激勵(lì)措施。調(diào)查結(jié)果表明，不同年齡、不同崗位、同一類別員工的滿意度需求不同，而個(gè)體差異也使得激勵(lì)機(jī)制不能完全統(tǒng)一，激勵(lì)效果不理想，無法準(zhǔn)確衡量。物質(zhì)激勵(lì)一直是激勵(lì)員工的主要?jiǎng)恿?。江蘇洋河股份企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)必須認(rèn)識到個(gè)體差異，這有助于確保激勵(lì)措施的有效性。除了增加工資，江蘇洋河股份公司還應(yīng)該考慮員工的自我實(shí)現(xiàn)。5.3缺乏有效的人才競爭機(jī)制江蘇洋河股份公司目前沒有真正反映按要求填補(bǔ)職位和填補(bǔ)職位的基本原則。由于實(shí)際的提名制度尚未具體實(shí)施，江蘇洋河股份公司的行政人員與市場規(guī)律之間仍然沒有矛盾。人力資源的配置不能像其他部門一樣完全由市場調(diào)節(jié)。洋河酒業(yè)綿柔型酒員工隊(duì)伍的合理有序流動(dòng)和員工資源的配置缺乏有效的機(jī)制，這意味著員工的潛能沒有得到充分發(fā)揮。6完善江蘇洋河股份公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考6.1豐富激勵(lì)方式隨著社會(huì)的步伐逐漸進(jìn)步和發(fā)達(dá)，企業(yè)對于員工的需求越來越多，不再只是一味追求錢財(cái)物質(zhì)層面，開始關(guān)注到更高層次的精神(崔文博,苗宇航,鳳心怡)。而且一個(gè)綿柔型酒企業(yè)也會(huì)面臨相同的情況，所以一個(gè)內(nèi)容豐富的項(xiàng)目、良性競爭環(huán)境、和諧的社會(huì)人際溝通和適當(dāng)?shù)姆e極參與管理機(jī)制等都能夠有效調(diào)動(dòng)整個(gè)江蘇洋河股份企業(yè)全體員工的積極性和工作熱情。企業(yè)應(yīng)該在激勵(lì)的過程中盡量保證在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，增加一些精神激勵(lì)的數(shù)量和比例，更好地與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。在制定激勵(lì)辦法時(shí)，由于江蘇洋河股份公司內(nèi)部管理人員的類型不同，相應(yīng)的激勵(lì)制度也要有針對性，這將極大地激發(fā)管理人員的積極性。根據(jù)激勵(lì)的持續(xù)時(shí)間，激勵(lì)分為短期激勵(lì)和長期激勵(lì)。短期激勵(lì)是旨在通過滿足員工在短期利潤方面的生存需求來激發(fā)工作積極性的激勵(lì)措施，能夠快速達(dá)到激勵(lì)效果。長期激勵(lì)意在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的長期性，一般來說，考慮到江蘇洋河股份企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人的發(fā)展和自尊的實(shí)現(xiàn)可以增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，有利于員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(涂天宇,薛雨軒,鄒嘉,2020)。在缺乏長期激勵(lì)的情況下，經(jīng)過一段時(shí)間后，江蘇洋河股份員工會(huì)覺得自己的生存需求得到了滿足，隨著向更高層次的需求前進(jìn)，他們的技能無法提高。他們沒有意識到自己的價(jià)值，甚至感到不公平，從而導(dǎo)致失望和負(fù)面情緒，從而導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才陸續(xù)流失。因此，在短期激勵(lì)不足的情況下，需求水平相對較低的一般行政人員不會(huì)因?yàn)樾枨笏礁叨惺艿郊?lì)效果。員工激勵(lì)的類型可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。物質(zhì)激勵(lì)的短期效果明顯，滿意度快速提升，有利于江蘇洋河股份公司吸引人才，而精神激勵(lì)更注重長遠(yuǎn)目標(biāo)，有利于江蘇洋河股份公司留住高素質(zhì)人才。在江蘇洋河股份公司的實(shí)際經(jīng)營管理中，往往只注重其中一種激勵(lì)方式，尤其是物質(zhì)激勵(lì)。在短時(shí)間內(nèi)吸引人才，但在江蘇洋河股份公司未來的發(fā)展中，員工流失率比較嚴(yán)重。是因?yàn)樗麄儗@種精神激勵(lì)不夠重視，所以企業(yè)必須堅(jiān)持激勵(lì)方式相結(jié)合，滿足不同層次員工的需求，以達(dá)到事半功倍的效果。6.2提高員工工作滿意度人們傾向于將企業(yè)文化“人性化”。本研究和其他研究的結(jié)果表明，企業(yè)文化對員工的工作滿意度有顯著影響。因此，從江蘇洋河股份企業(yè)文化的發(fā)展來看，“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該成為未來企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。為了提高員工滿意度，獲取人才，企業(yè)不僅要通過改善經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)條件來提高員工滿意度，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)洋河酒業(yè)綿柔型酒公司員工的自信心，歸屬感和榮譽(yù)感。建立靈活完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)江蘇洋河股份公司職工就業(yè)。與同類企業(yè)相比，大多數(shù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同問題是，它們參與市場競爭的好壞不一，因此工人的積極性通常較低?？紤]到企業(yè)未來的發(fā)展，要提高上市公司員工的工作滿意度，必須改變這種狀況，建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合員工的發(fā)展和需要，完善考核、薪酬、獎(jiǎng)懲和晉升等制度，提高員工的接受度和滿意度。薪酬激勵(lì)。江蘇洋河股份公司的薪酬主要由基本工資、后薪、工齡工資、績效工資、定期服務(wù)工資、各種津貼和福利待遇組成。由于對員工在知識、技能、能力、體力和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位薪酬也不同。福利激勵(lì)。江蘇洋河股份公司的福利激勵(lì)大致分為兩個(gè)方面。一是精神層面，二是物質(zhì)層面。在精神層面，精益改進(jìn)與智能制造部完成項(xiàng)目評審，根據(jù)各部門提交的精益項(xiàng)目審批項(xiàng)目分?jǐn)?shù)，并按季度向參與精益項(xiàng)目的江蘇洋河股份員工發(fā)放一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。在物質(zhì)層面，博林薩每年都會(huì)舉辦員工秋季運(yùn)動(dòng)比賽、演講比賽、職業(yè)技術(shù)競賽等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，并以保溫瓶、水壺等實(shí)物獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀黨員和老干部?？己思?lì)。在江蘇洋河股份公司，企業(yè)經(jīng)常評選和獎(jiǎng)勵(lì)月度優(yōu)秀獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)、生產(chǎn)過剩獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，以及帶薪免費(fèi)旅游、專業(yè)技能提升培訓(xùn)和學(xué)業(yè)進(jìn)步。激發(fā)你的激情和創(chuàng)造力。對工作紀(jì)律松散、違反公司勞動(dòng)激勵(lì)、工作表現(xiàn)不佳的員工，將給予扣減獎(jiǎng)金、降級或終止勞資關(guān)系等處分。機(jī)會(huì)激勵(lì)。晉升是江蘇洋河股份企業(yè)從精神和物質(zhì)兩方面激勵(lì)員工的重要方式，它肯定了員工的工作能力和工作業(yè)績。一是培訓(xùn)激勵(lì)，江蘇洋河股份公司當(dāng)前主要有三種行政管理部門員工培訓(xùn)方式：一是針對新進(jìn)洋河酒業(yè)綿柔型酒員工的員工上崗培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)，三是員工外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是晉升激勵(lì)，江蘇洋河股份目前的晉升途徑主要有專業(yè)技術(shù)崗位考核晉升、行政管理崗位晉升等。改革創(chuàng)新和員工參與創(chuàng)新。過時(shí)的體制和改革是江蘇洋河股份公司的缺點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)正面臨著一個(gè)不斷變化的形勢。只有通過不斷的改革和創(chuàng)新，江蘇洋河股份企業(yè)才能在競爭中獲得優(yōu)勢。雖然大型江蘇洋河股份公司有很好的優(yōu)勢和支持，但如果它們盲目地吃掉舊資本，不知道如何適應(yīng)，就會(huì)被淘汰。越來越多的行政人員認(rèn)識到江蘇洋河股份公司改革和創(chuàng)新的必要性。此外，江蘇洋河股份公司改革不只是行政人員的事。它需要普通員工的參與和反應(yīng)。只有營造充滿活力的創(chuàng)新文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新，才能保證企業(yè)改革創(chuàng)新的成功?？紤]江蘇洋河股份員工之間的差異，了解不同特點(diǎn)員工的需求。不同人格特質(zhì)的員工在工作滿意度、員工需求和滿意度上存在顯著差異。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重與員工的溝通，找出不同特點(diǎn)員工的不滿因素，根據(jù)員工的特點(diǎn)，采用不同的方法了解不同特點(diǎn)員工的需求。不僅可以幫助江蘇洋河股份公司員工了解未來的職業(yè)發(fā)展趨勢，另一方面也可以幫助員工，有效幫助企業(yè)更好地了解員工的個(gè)人期望，為企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值觀的追求、職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，增強(qiáng)歸屬感，建立忠誠度并鼓勵(lì)江蘇洋河股份企業(yè)和員工共同成長。6.3建立有效的人才競爭機(jī)制建立人才競爭機(jī)制是江蘇洋河股份公司在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的重要內(nèi)容。市場競爭雖然是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。如果公司內(nèi)部沒有人才競爭機(jī)制，就難以建立完善的公司治理機(jī)制。從企業(yè)到管理者，從企業(yè)改革到科技發(fā)展，從研究生產(chǎn)經(jīng)營效益到科學(xué)決策能力，在市場競爭中，隨著我國改革開放和企業(yè)改革的不斷深化，改革也在不斷深化，人力資源的開發(fā)和配置越來越不受限制。人才是提高資源配置效率和效果的關(guān)鍵。因此，江蘇洋河股份公司要想在改革中取得長足進(jìn)步，就必須堅(jiān)持開發(fā)人力資源，提高人才的基本素質(zhì)，創(chuàng)造和提高人才的有效競爭，使公司的工作人員充滿活力。在人才競爭機(jī)制改革的各個(gè)方面，行政人員都要著眼于機(jī)制轉(zhuǎn)換，動(dòng)腦筋，努力創(chuàng)造新機(jī)制，求真務(wù)實(shí)，避免江蘇洋河股份公司行政人員表面上最積極，實(shí)際是在舊框架內(nèi)兜圈子。當(dāng)前，改革的重點(diǎn)是從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)搞活人才競爭機(jī)制。結(jié)論當(dāng)前，我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要階段，面對日益激烈的競爭環(huán)境，我國綿柔型酒企業(yè)的生存和發(fā)展需求越來越大。現(xiàn)代企業(yè)管理者明確認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源管理的需求，作為人力資源管理核心內(nèi)容的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展和機(jī)制改革過程中的重中之重。江蘇洋河股份企業(yè)要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，就必須重視人才隊(duì)伍的組建，提高人力資源管理水平。因此，為了江蘇洋河股份的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制。江蘇洋河股份公司整體人力資源管理其實(shí)存在很多問題，但是筆者相信這只是短暫發(fā)生在洋河酒業(yè)公司的微少局面。筆者學(xué)過的知識有限，公司內(nèi)或許存在著許多筆者未發(fā)現(xiàn)的問題，希望筆者所發(fā)現(xiàn)的問題，提出的決策對洋河酒業(yè)公司解決行政人員流失問題上有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]陳宏達(dá),李嘉誠,王文.關(guān)于推進(jìn)高職院校行政管理人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對策研究[J].開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,40(09):129-13