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文檔簡介
抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)工程施工組織設計抽水蓄能電站位于XX省XX市西南郊,距離市區(qū)約3km。距XX市公路里程125km,距XX市公路里程56km。電站總裝機容量600MW,裝機4臺,單機容量150MW。電站樞紐主要由上水庫、水道站建成后接入XX省電網(wǎng),在系統(tǒng)中擔負調(diào)峰填谷、調(diào)頻調(diào)相和緊急抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)(簡稱LYS/C07)由XX砂(萬t)5~20mm(萬t)(萬t)(萬t)明渠土建工程水道系統(tǒng)和地下廠房系統(tǒng)土建工程程砂石骨料及主壩墊層料由塊狀灰?guī)r軋制而成,毛料均取自XX采砂石加工系統(tǒng)工程的全部施工詳圖設計、XX采石場開采與毛料梁中部有①號向斜穿過,西南側(cè)發(fā)育斷層F19(產(chǎn)狀:NW∠320°NE巖石名稱容重飽和容重吸水率飽和吸水率抗壓強度(MPa)軟化系數(shù)-kN/m3kN/m3%%干燥狀態(tài)飽和狀態(tài)-厚層灰?guī)r2.76~2.7427.1~26.827.2~26.90.27~0.080.35~0.18168.4~67.6154.1~59.60.91~0.522.7527.027.00.170.24124.886.00.68該采石場頂部有少量殘坡積物及植物根系,表層無用層厚度約抽水蓄能電站砂石加工廠,位于XX溪東北側(cè)的黃草洼。及探坑資料推測厚度谷底為2~3m,兩側(cè)邊坡為0.5~1m。兩側(cè)邊坡抽水蓄能電站位于XX省XX市西南郊,距離市區(qū)約3km。公路交通網(wǎng)比較完善,通往XX市有高速公路,公路里程125km,到XX市有二級公路,公路里程56km,并有公路通向全省各地。#公路為工程的對外公路,從XX市起,至上水庫主壩右壩XX市有京滬鐵路通過,城北及城南均有鐵路專用線進入。施工期間部分物資運輸可利用XX火車站作為轉(zhuǎn)運站。XX火車站至1#根據(jù)本標段工程特點,為優(yōu)質(zhì)高速建成抽水蓄能電站人工砂石加工廠,我局將集中高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的經(jīng)營管理及工程技術人 項目總工程師↓項目總經(jīng)濟師項目總會計師 項目總工程師↓項目總經(jīng)濟師項目總會計師項目副經(jīng)理質(zhì)量檢查科工程技術部↓↓財務部合同經(jīng)營部工程技術部↓↓財務部合同經(jīng)營部機電物資部生產(chǎn)調(diào)度室試驗室文明環(huán)保施工辦公室機械隊金屬結(jié)構隊動力隊開挖隊土建隊辦公室生產(chǎn)調(diào)度室試驗室文明環(huán)保施工辦公室機械隊金屬結(jié)構隊動力隊開挖隊土建隊辦公室測量隊報告當?shù)毓膊块T.在先進的工程施工機械設備保障下,依據(jù)如下原則進行總體技術安1)我局將根據(jù)本工程的特點,合理安排施工程序及施工進度,2)嚴格按合同技術規(guī)范施工,所采用的施工技術措施均要符合3)施工技術措施的制定應滿足工期要求、滿足總體工序合理搭 采石場進場公路一廠內(nèi)臨時路一土石方剝離! 石料運輸石料開采砂石加工廠一基礎開挖回填一基礎砼、砌體一結(jié)構安裝系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調(diào)試電氣安裝設備安裝鋼筋鋼筋一埋件基礎土石方開挖支模砼澆筑拆模養(yǎng)護砼澆筑拆模養(yǎng)護基礎回填砼保護基礎開挖基礎開挖地弄底板砼地弄側(cè)墻砼地弄頂板砼料倉砼設備基礎砼料倉砼設備基礎砼設備基礎砼,采用25T汽車吊吊1m3臥罐將砼送入澆筑倉面。砼采用筑地點人工澆筑φ30軟軸振搗棒及平板振搗器振搗,預制件達到設①本項目包括砂石加工廠,系統(tǒng)在安裝完成后,正式投入生產(chǎn)②系統(tǒng)機電設備試運行技術要求每單元機電設備安裝竣工前,③運行前,應對設備及其附屬裝置進行全面檢查,符合技術要(e)潤滑系統(tǒng)應暢通,油壓、油量的油溫均應保持在規(guī)定的范圍⑤試生產(chǎn):在系統(tǒng)調(diào)試運行完成后,即投入試生產(chǎn)階段,具體要1、工期規(guī)劃及要求:抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)土建工程(LYS/C07)標根據(jù)抽水蓄能電站人工砂石加系統(tǒng)工程招標文件123456施工準備—場地平整—基礎砼—結(jié)構安裝—設備安裝—系統(tǒng)調(diào)水蓄能電站中標后,我們將委派一名工程局副局長作為項目主管,主1)嚴格按照確定的工程項目工期目標,合理安排,均衡生產(chǎn),2)做好人員、設備的準備,一旦中標,以最快的速度進場,做3)編制實施性工程施工組織設計,制定科學合理的施工方案,4)施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào),定期召開工程分析會,根據(jù)存5)充分發(fā)揮施工機械化高優(yōu)勢,在工程施工中,組織機械化一6)針對施工中的技術難關和關鍵工序組織技術攻關,開展合理化建議和小改小革活動,優(yōu)先采取先進的施工方法和實用的施工技7)按照ISO9002質(zhì)量標準,抓好各方面的質(zhì)量管理工作8)搞好技術交底,對技術性強的工作、工序,開工前進行工種9)開展目標管理,搞好經(jīng)濟承包:包任務、包投資、包工期、10)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境:一是在發(fā)包單位指導下與其它標段施工單位建立良好的關系,在施工中密切配合,保證施工的高效率進行;二是與當?shù)卣叭罕娊⑷谇㈥P系,取得支持,減少干擾確保施工順利進行。抓好后勤保障工作,一切為生產(chǎn)服務,關心職工的物質(zhì)、文化生活,使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。名稱規(guī)格單位總量XX200320042005水泥32.5mpat672672炸藥t28089.497.573.1鋼筋t4141鋼材t217.5217.5柴油t470168.8168.8126.5(3)職責:明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職(5)質(zhì)量體系要素的控制:明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控(1)質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理部↓項目副經(jīng)理、總工程師工程技術部↓工程技術部質(zhì)量安全部施工局技術工程師施工局技術工程師施工隊質(zhì)量工程師班組施工技術員班組施工技術員班組質(zhì)量檢查員①主持質(zhì)量管理小組工作,全面負責本工程的質(zhì)量管理工作的③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理,對分管范圍內(nèi)施工本工程⑥為保證產(chǎn)品質(zhì)量,有權決定施工機械設備的調(diào)整和勞動力組⑦參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進①對項目經(jīng)理負責,領導本工程的技術和計量工作,對工程的③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書,并落實實④技術文件的控制管理,組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣⑤參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進②參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進④主持本工程年度經(jīng)營指標測算和分解工作,主持內(nèi)部經(jīng)營合⑤組織合同經(jīng)營部,監(jiān)督、檢查、指導本工程管理工作,對存①對項目負責,領導本工程的財務管理工作,在分管范圍內(nèi)保③負責對質(zhì)量成本實施有效控制,對質(zhì)量體系運行提出改進建④實施會計、審計、經(jīng)濟合同監(jiān)督,保證經(jīng)濟活動合法、合理⑤參加管理評審,報告分管部門的質(zhì)量體系運行情況,提出改符合性(符合規(guī)范要求、符合實際施工條件)及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底,包括技術、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責管理生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊及試驗室,并對其所提供資料的可靠性負責。①測量隊②生產(chǎn)調(diào)度室③試驗室試驗室隸屬于工程技術部,對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試凝土級配和混凝土成品包括混凝土預制件的質(zhì)量跟蹤控制,金屬結(jié)構件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。4)機電物資部①在思想保證子體系中,我們將培養(yǎng)參加C12標建設的②在組織保證子體系中,我們在管理層設有專職負責質(zhì)量職能①參與工程建設的所有職工,要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶②在整個工程建設中各部門和施工隊都將建立各自的質(zhì)量奮斗③實行質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部④建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信⑥開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動,使質(zhì)量保證體系建立②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設過程中主要環(huán)節(jié),③開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段,工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài),防止不合格品流入下一道工⑤組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動。對各子體系⑥建立質(zhì)量反饋網(wǎng)絡系統(tǒng)和信息處理中心。及時⑦建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標管將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當?shù)莫剟罨驊廷嘣诤贤瑢嵤┻^程中,我單位將會按合同規(guī)定和⑵加強工程質(zhì)量基礎管理質(zhì)量體系認證,證書號:1099B0116。在本次工程施工過程中,繼續(xù)⑶建立質(zhì)量保證措施工程項目QC小組活動,對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個主要方面1)建立以生產(chǎn)管理為基礎的質(zhì)量保證體系。從行動上重點控制3)建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者4)建立以開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的⑷提高工程質(zhì)量的制度和措施①技術交底工作分三級組織進行。對于新技術、新工藝、新材各施工部位的日常技術交底由工程管理部向各部位施工負責人和技②技術交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術措施的落實。機具要求、應急處理、安全要求等技術交底采用統(tǒng)一印刷的技術③交底人憑交底卡與承接人進行技術交底,并采用書面加口頭①凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的,都必須組織③隱蔽工程驗收由生產(chǎn)調(diào)度室組織,會同監(jiān)理工程師、各施工①強調(diào)許可證簽發(fā)人為項目總工程師,無論何時、何部位進行②許可證必須由各施工部位技術負責人根據(jù)工程進度提前填寫板、鋼筋評定表送項目總工程師。③項目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通④發(fā)到工程技術部、質(zhì)量安全部、土建隊、主管①質(zhì)量保證資料是工程施工質(zhì)量全過程的真實記錄,所以做好②質(zhì)量保證資料的基本要求是真實、齊全、準確。核對工程質(zhì)③質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)保書及復②優(yōu)化專業(yè)工種組合,完善按勞分配方案,把壓力、動力、活①建立生產(chǎn)管理負責人與項目技術負責人、項目施工負責人、4)嚴格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”⑹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程技術人員、施工負責人員等有關人員組成創(chuàng)優(yōu)領導小組。將個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度,組成相應的QC質(zhì)量攻關活動5.質(zhì)量管理及檢驗的標準:⑴質(zhì)量檢驗計劃及程序項目部負責或參與的質(zhì)量檢驗,均執(zhí)行SDYJ-4.12-01《檢驗和技術供應、質(zhì)量標準、檢查方法、驗收依據(jù)、⑶關鍵施工過程⑷特殊施工過程對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點,進⑹資料管理及竣工資料⑺工程回訪與保修服務故,控制輕傷事故發(fā)生頻率;特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;事為了加強項目部的安全管理工作,增強各級人員的安全生產(chǎn)責任,結(jié)合項目部的實際情況,建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師施工隊長工程技術部施工隊長工程技術部各隊主管工程師各隊安全小組各隊技術組各隊安全小組各隊技術組施工作業(yè)班長作業(yè)班安全員作業(yè)班安全員作業(yè)班技術員②認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全檢查生產(chǎn)方針、③制定年度安全目標計劃,審定有關安全生產(chǎn)的⑤主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構,按⑦貫徹重獎重罰的原則,審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)①認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)②組織編制年度安全目標計劃,經(jīng)行政正④主持編制好年度“兩措”計劃,做到項目、時間、負責人費⑤協(xié)助項目經(jīng)理負責日常安全工作,充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系作⑥協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展理工作,落實到項目、部門或?qū)H耍奁谕瓿?。⑦參加或主持本單位每月一次的安全分析會,主持定期召開的⑧參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責任者提出處理意②認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級③領導技術監(jiān)督和技術管理工作。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)④參加協(xié)助副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次⑤負責組織崗位技術培訓、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培⑥參加安全生產(chǎn)大檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查指導安全工⑦參加事故調(diào)查分析,對事故原因提出分析意見,參與處理責①負責安全技術工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術③參加組織的安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負①班組長是本班組的安全第一責任人,對本班組作業(yè)人員在生②班組未遂事故異常問題,保證分解控制指標的實現(xiàn)。帶領班③做好新入廠工人的安全技術崗位培訓,經(jīng)常進行安全思想教④本班發(fā)生的異常、未遂事故,要認真做好記錄,保護現(xiàn)場及②愛護和正確使用生產(chǎn)設備工具和個人安全防護用品,加強對③積極參加本單位組織的各項安全活動,有權拒絕違章指揮行為了保證安全保證體系的有效進行,建立以安全生產(chǎn)責任制為核⑴實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度到考核指標的責任單位返還予留風險抵押金,并發(fā)給安全風險補償⑵層層簽訂安全生產(chǎn)責任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責任書來強化施工隊加強安全管理控制班組⑶安全生產(chǎn)獎懲制度懲罰。處罰辦法可分為:行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、①安全思想意識教育。就是通過說教訓,清除人們頭腦中那些②勞動紀律教育。主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對③安全知識教育。主要包括:一般生產(chǎn)技術知識、一般安全常④專業(yè)安全技術教育。是指對某一工種的崗位職工,必須具備⑤安全技能教育。主要對職工進行安全操作技能,安全防護技這種教育以班組為基礎,依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保①項目經(jīng)理必須經(jīng)過工程局培訓中心安全培訓,加強對安全管②施工隊長、班組長是單位安全生產(chǎn)的組織和管理者,對本單管理人員由項目安全生產(chǎn)第一責任人或總工程師負責,安監(jiān)部門配的事故原因和采取的避險措施以及文明施工安全生產(chǎn)經(jīng)驗。還要講知識以及班組崗位所使用的各種機具設備及其它安全防護措施的性3)復工和“五新“安全教育①職工因某種原因休假后重新返崗,休假期間可能因各種因素行復工教育。教育時結(jié)合復工者的具體情況可進行重溫本工種安全②隨著科學技術的發(fā)展,機械化程度越來越高,施工過程所采4)特種做業(yè)安全技術教育否認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項制對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙,未遂事故是否及時報告和采取了防范措⑤查現(xiàn)場、查隱患①項目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查,由項目②施工隊每周組織一次安全檢查。由隊長負責,組織隊、技術③保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設備財產(chǎn)安全。下班前班組3)專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查②季節(jié)性安全檢查4)安全生產(chǎn)檢查的方法①檢查要有重點②檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來⑹安全防火責任制度1)項目部成立防火安全領導小組。項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、2)項目經(jīng)理是本單位第一防火負責人,全面負責本單位的消防3)防火保衛(wèi)人員在項目部防火安全領導小組的領導下,具體負⑺職工勞動防護用品發(fā)放標準和管理制度握,嚴禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據(jù)項目部規(guī)定現(xiàn)行勞動保護用品作業(yè)層(隊構成一個封閉的組織體系。在項目經(jīng)理的領導下,在務是:根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務,安全技術水平。在推進日常安全工作時,可以做到權威大、指揮靈、⑴安全防范重點2)防墜落事故。①各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓,不得無證上崗,各種自制③加強施工的監(jiān)控測量,及時反饋測量信息,依照測量結(jié)果及①所有施工人員應掌握安全用電的基本知識和所用設備性能,②配電系統(tǒng)分級配電,配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨③所有電器設備及金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護;④施工現(xiàn)場所有用電設備,必須按規(guī)定設置漏電保護裝置,要①各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng),并經(jīng)常對機械的關鍵部②各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設防塵、防雨、③運輸車輛服從指揮,信號要齊全,不得超速,過岔口、遇障礙物時減速,制動器齊全,功能良好;4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)①施工現(xiàn)場和生活區(qū)應建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,并佩帶執(zhí)勤②加強對施工隊伍的經(jīng)常管理,掌握人員底數(shù),制訂治安消防③消防器材按有關規(guī)定配備齊全,在易燃物口處要有專門消防④施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設搭建符合消防要③對職工經(jīng)常進行治安、防火教育,培訓消防人員,現(xiàn)場設置⑦實行逐級消防責任制,并檢查執(zhí)行,處⑸土石方爆破開挖及填筑安全保證措施⑹模板、砼施工安全保證措施1.施工過程中可能引起環(huán)境保護方面的問題⑴水源污染:生活污水不規(guī)則的排放,生產(chǎn)用廢水隨意排放,⑵大氣污染:開挖作業(yè)時產(chǎn)生硝煙、拌和站水泥灰塵、車輛運⑶噪聲污染:機動車汽笛、發(fā)動機發(fā)出的聲響,及其它作業(yè)引⑷垃圾污染:施工過程中的廢棄物、生活垃圾、廁所排污物等⑴環(huán)境保護目標⑵環(huán)境保護技術措施①合理分布動力機械設備的工作場所,避免一個地方進入較多②對噪音超標的機械設備,采用裝消音器、隔音材料、隔音內(nèi)③對于行駛的機動車輛,裝備排氣消音壁,現(xiàn)場只允許低音喇4)水污染控制措施③水泥等易飛揚細顆散體物料應盡量安排庫內(nèi)存放,散裝物料②施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、砼,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r⑴文明施工目標①充分利用場地、合理布置建筑物,人行通道,車行道均應平④辦好職工食堂,飯菜多樣、衛(wèi)生可口,不使用燃煤爐具,減⑤生活區(qū)的廁所,要天天打掃清理消毒,對于高層建筑要分層①施工現(xiàn)場要設置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌,安全紀律牌,防火 4)負責對各作業(yè)隊提出的合理化建議進行采納并根據(jù)實際情況3)電氣設備必須設有可熔保險或自動開關。電氣設備的金屬外殼,可能因絕緣損壞,而帶電的,必須根據(jù)技術條件,采取保護性穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服,工作服根據(jù)工作性質(zhì)和從事作業(yè)的工種而人民政府有關部門取得工作業(yè)務聯(lián)系。與當?shù)厝罕娊⒘己玫年P2)各作業(yè)隊必須識大局顧整體,嚴格執(zhí)行文明施工管理辦法3)項目部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實行分片包干管4)加強對職工文明施工知識的教育,作業(yè)隊要充分利用周一安全活動日的時間,把文明施工的知識和注意事項向全體職工進行貫5)加強對文明施工的檢查,施工單位每周組織有關人員檢查一位向項目部繳納一定數(shù)額的文明施工風險抵押金,項目部與各個部設備、資源等由總工牽頭工程部負責編制施工總進電子文件提交業(yè)主和監(jiān)理審批。一經(jīng)批準將作為控制本合同工程2)利用P3軟件作為信息計劃管理的運行工具,建立與數(shù)據(jù)庫間4)按照合同工期計劃,工程技術部每年的十一月份、每季度的6)充分利用網(wǎng)絡、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊工具,保證信息聯(lián)7)項目部管理實行微機化,各部門之間實行微機聯(lián)網(wǎng)管理,以8)在工程實施過程中,不論何種原因引起的工期延誤,均需修管部門向監(jiān)理報送每月施工月報,月報內(nèi)容包括當月完成的施工部⑴信息管理目標⑵為實現(xiàn)本工程管理目標擬采用的措施管理,使用PrimaveraProjectPlanner和Ex的樣板工程,使抽水蓄能電站的信息管理達到世界的先進水竣工資料是記錄工程情況的重要技術檔案,是對本工程進行交工⑴竣工資料及施工記錄的編制整理要求4)竣工圖紙是最主要的技術文件竣工圖紙繪制主要過程框圖6)繪制竣工圖的主要依據(jù)是原設計圖、施工期間的各種修改7)凡按圖施工沒有變動的,則在原施工圖上加蓋“竣工圖”8)凡在施工中,雖有一般性設計變更,但變更量和幅度不大9)如設計變更內(nèi)容很多或有重大修改,不能在原施工圖上修⑵竣工資料及施工記錄的主要歸檔范圍6)各種材料、設備、購件(如混凝土原材料、外購件、加工件⑶竣工資料及施工記錄的移交抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)承擔主體工程混凝土砂⑸質(zhì)量體系要素的控制:明確質(zhì)量體系各要素我局已通過GB∕T19000――ISO9000認證。在施工中嚴格按照工程技術部工程技術部質(zhì)量安全部技術工程師技術工程師質(zhì)量工程師班組施工技術員班組施工技術員班組質(zhì)量檢查員①主持質(zhì)量管理小組工作,全面負責本項目部④定期召開質(zhì)量領導小組和質(zhì)量工作會議,針對⑤貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,確保⑦主持管理評審工作,對質(zhì)量管理體系的適應性①協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作,建立和完善質(zhì)量管理機②對進場建筑材料質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,負主要領導責③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理,對分管范圍⑤針對生產(chǎn)中機構設置、資源配置等主要問題向⑦參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效①對項目經(jīng)理負責,領導項目的技術和計量工③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導④技術文件的控制管理,組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗②參加管理評審,報告分管部門質(zhì)量體系運行效果,提出改進④主持本工程年度經(jīng)營指標測算和分解工作,主持內(nèi)部經(jīng)營合⑤組織合同經(jīng)營部,監(jiān)督、檢查、指導本工程管理工作,對存①對項目負責,領導本工程的財務管理工作,在分管范圍內(nèi)保③負責對質(zhì)量成本實施有效控制,對質(zhì)量體系運行提出改進建④實施會計、審計、經(jīng)濟合同監(jiān)督,保證經(jīng)濟活動合法、合理⑤參加管理評審,報告分管部門的質(zhì)量體系運行情況,提出改業(yè)指導書編制和技術交底。包括技術、質(zhì)量、安全措施與要求的交底。負責管理生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊及試驗室,并對其所提供資料的可靠性負責。骨料級配和人工砂成品質(zhì)量跟蹤控制,并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本項目部的經(jīng)營目標、經(jīng)①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質(zhì)量體①參與生產(chǎn)的所有職工,要牢固樹立“質(zhì)量第一、②在整個生產(chǎn)過程中各部門和各隊都將建立各自③實行質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。④整個生產(chǎn)過程在建立專職的質(zhì)量管理機構,以組織⑤開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動,使質(zhì)量②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析生產(chǎn)過程中主要環(huán)節(jié),分清③開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段,工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài),防止不合格品流入下一道工⑧在合同實施過程中,我單位將按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有3)建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證要以工序5)健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理⑶招標文件指定的(但不限于)國家和行業(yè)頒布的技術標準和本項目部負責或參與的質(zhì)量檢驗,均執(zhí)行SDYJ-4.12-01《檢驗和試要的若干份作業(yè)指導書,主要內(nèi)容包括:概況、進度、方案、技對參與關鍵生產(chǎn)過程的人員,針對生產(chǎn)的特點,進行上崗前的培②篩面孔徑保持在小于80mm的尺寸,篩面不得有漏損,發(fā)現(xiàn)尺④運行中密切注意破碎機的運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常,及時采用措③根據(jù)作業(yè)指導書調(diào)節(jié)篩分能力,避免供料能力大于篩洗能力的在生產(chǎn)過程中杜絕死亡事故;杜絕人為責任的重大機械設備事
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