【廣告策劃-】電影商業(yè)企劃書

《千里之外》商業(yè)合作推廣資料膠片電影現(xiàn)代版-千里走單騎根據(jù)真實(shí)事跡改編，講述浙江一位擁有奇特血型的女大學(xué)生，遠(yuǎn)赴千里之外，鮮血求人的故事《代理爸爸》商業(yè)合作推廣資料數(shù)字電影《代理爸爸》（暫定名）制作簡(jiǎn)介一項(xiàng)目宗旨和目的《代理爸爸》是一個(gè)有關(guān)愛的故事，講述了幾個(gè)普通人的故事。故事中的男女主人公同為貧窮的一類人，但為了生活而積極努力地拼搏著、奮斗著，雖然物質(zhì)上并不富裕，但在精神世界里，他們彼此依托互相關(guān)愛，擁有人世間最為珍貴的情感，那就是——愛。無論男女，無論老幼，在面臨生活的困苦、金錢利益的取舍、挫折和命運(yùn)的考驗(yàn)時(shí)，如何做出最終選擇：幸福地做一個(gè)真正快樂而健康的人！——這才是人生！“我們正從一個(gè)營(yíng)銷溝通的打擾時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)植入的時(shí)代”-------美國(guó)全球品牌內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)分會(huì)主席辛迪.開來普斯

植入式廣告的優(yōu)點(diǎn)：（1）電影中的廣告到達(dá)率高和干擾低.（2）廣告媒體曝光率高（3）廣告口碑傳播率高（4）影響的廣泛性、持久性及深層性。（5）廣告成本較低

商業(yè)合作－合作模式推薦商業(yè)合作－植入式廣告介紹1在信息超量的時(shí)代，人們每天都接收到各種各樣的信息，尤其是各種各樣的期望侵入消費(fèi)者腦海者并且奢望停留在其腦海中的廣告信息。而隨著這種信息的逐步加大，很多消費(fèi)者已經(jīng)疲倦于各種各樣的廣告，為此企業(yè)廣告主不得不尋求各種新的有效的廣告形式，植入式廣告就是其中的一種。電影及電視劇里的植入式廣告可以提供一個(gè)很好的廣告生存環(huán)境，因?yàn)殡娨晞『碗娪耙呀?jīng)讓你在觀賞的同時(shí)讓自己沉迷在角色當(dāng)中，其次植入式廣告的好處就是將電視劇中主角的生活、情感特征附加在植入產(chǎn)品中。就好像所有的圍繞主角所發(fā)生的故事、主角的職業(yè)、主角的生活方式等等都是為植入產(chǎn)品做鋪墊的。植入式廣告為品牌產(chǎn)品帶來新的接觸點(diǎn)，讓品牌與產(chǎn)品獲得曝光機(jī)會(huì)，讓商家的廣告訴求更具誘惑力，表現(xiàn)更直接又自然。商業(yè)合作－植入式廣告介紹2

商業(yè)合作－植入式廣告介紹3植入式廣告在2005年的中國(guó)電影業(yè)里也得到大量應(yīng)用，成為電影票房之外的又一重要收入來源，僅《天下無賊》中的純植入式廣告收入就達(dá)到4000萬元。而此前的一部《手機(jī)》也是把摩托羅拉的鈴聲和標(biāo)識(shí)“植入”到了觀眾的印象中。例:《天下無賊》全程贊助商一覽表商業(yè)合作－植入式廣告介紹4贊助商贊助稱謂贊助費(fèi)用（萬元RMB）中國(guó)移動(dòng)ChinaMobile首席贊助商650諾基亞Nokia手機(jī)獨(dú)家贊助商200佳能Canon影像設(shè)備獨(dú)家贊助200寶馬BMW汽車獨(dú)家贊助商200惠普HP筆記本電腦獨(dú)家贊助商200淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拍賣合作伙伴200白領(lǐng)服飾服裝獨(dú)家贊助商200曲美家具家具獨(dú)家贊助商200北京晨報(bào)榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)200美通無線手機(jī)無線互聯(lián)合作伙伴100長(zhǎng)城潤(rùn)滑油榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)100新浪娛樂獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持－資料提供：華誼兄弟廣告有限公司商業(yè)合作－植入式廣告案例華誼兄弟/馮小剛《天下無賊》寶馬BMW諾基亞Nokia長(zhǎng)城潤(rùn)滑油長(zhǎng)城潤(rùn)滑油諾基亞Nokia惠普HP華誼兄弟/馮小剛《手機(jī)》摩托羅拉MOTOROLA中國(guó)移動(dòng)ChinaMobile寶馬BMW寶馬BMW《007皇家賭場(chǎng)》福特蒙迪歐Ford路虎Rangerover阿斯頓馬丁某品牌手機(jī)索尼SONYVAIO航空公司航空公司《007皇家賭場(chǎng)》寶馬BMW傲勝按摩椅OSIM尊尼獲加威士忌JohnnieWalkerBlackLabel商業(yè)合作－贊助商級(jí)別及金額《千里之外》是國(guó)內(nèi)第一部真正意義上80、90后的見義勇為影片，圍繞故事情節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)情況，我們將植入式廣告的客戶群體按照行業(yè)來劃分，每個(gè)行業(yè)均設(shè)有”XX行業(yè)獨(dú)家贊助商“和”普通贊助商“二個(gè)級(jí)別。贊助金額：行業(yè)獨(dú)家贊助商：RMB100萬（享有行業(yè)排他的權(quán)益）普通贊助商：RMB40萬榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)：RMB20萬友情合作伙伴：RMB10萬現(xiàn)金＋10萬實(shí)物媒體協(xié)作支持：另議商業(yè)合作－贊助商級(jí)別1在劇情相符合的需求下，適度的將產(chǎn)品融入為場(chǎng)景的道具場(chǎng)景道具，價(jià)格另議

n車身廣告

n超市海報(bào)

n超市貨架陳列

n劇中電視機(jī)內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品廣告片

n地鐵燈箱廣告

n候車亭廣告

n劇中演員使用產(chǎn)品

n-----以及您所能想到的

其他贊助形式商業(yè)合作－贊助商級(jí)別2商業(yè)合作－贊助商回報(bào)1贊助回報(bào)形式行業(yè)獨(dú)家贊助商100萬普通贊助商40萬榮譽(yù)贊助機(jī)構(gòu)20萬友情合作伙伴10萬＋10產(chǎn)品媒體協(xié)作支持（另議）影片中植入贊助商產(chǎn)品10個(gè)場(chǎng)景3個(gè)場(chǎng)景1個(gè)場(chǎng)景1個(gè)場(chǎng)景片頭貼片廣告倒一播出，15秒倒二播出，5秒，（同級(jí)別贊助商以簽約時(shí)間早晚確定順序）片尾貼片廣告首位播出，15秒次位播出，5秒影片中出現(xiàn)贊助商店頭3次1次1次影視劇中拍攝贊助商戶外廣告牌3次共6秒，（單價(jià)3萬/2秒）1次共2秒片尾特別鳴謝字幕及l(fā)ogo首位播出，滾動(dòng)播出3秒次位播出，滾動(dòng)播出3秒第三位播出，滾動(dòng)播出3秒第四位播出，滾動(dòng)播出3秒末位播出，滾動(dòng)播出3秒其他其他商業(yè)合作－贊助商回報(bào)1備注：1〉

貼片廣告限制在6家之內(nèi)

2〉多家贊助單位，超出規(guī)定貼片量則以竟標(biāo)形式獲得貼片位。

3〉贊助商要求以生產(chǎn)產(chǎn)品折價(jià)，贊助資金上漲5%，我們將根據(jù)贊助各類不同

的產(chǎn)品提出不同的實(shí)物沖抵比例。

A：汽車類可用產(chǎn)品沖抵50%。

〈如：贊助資金100萬元，上漲至105萬元，贊助現(xiàn)金52.5萬加等值52.5萬元x輛汽車〉

B：房地產(chǎn)可用現(xiàn)房沖抵40%。

〈如：贊助資金100萬元，上漲至105萬元，贊助現(xiàn)金63萬加等值42萬元x套房屋〉

C：時(shí)尚產(chǎn)品類可用產(chǎn)品沖抵20%

〈如：贊助資金100萬元，上漲至105萬元，贊助現(xiàn)金84萬加等值21萬元產(chǎn)品〉

D：電器類，食品類，服裝類，飲料類，煙酒類，保潔類等產(chǎn)品可用產(chǎn)品沖抵10%。

〈如：贊助資金100萬元，上漲至105萬元，贊助現(xiàn)金99.5萬加等值10.5萬元產(chǎn)品〉執(zhí)行步驟－拍攝前期策劃導(dǎo)演提供電影大綱或劇本研究大綱（劇本）分析電影情節(jié)中可能涉及的產(chǎn)品確定贊助商的客戶方向接洽各目標(biāo)客戶簽訂贊助商在贊助商和導(dǎo)演之間做協(xié)調(diào)溝通工作創(chuàng)意策劃提前介入產(chǎn)品、品牌與電影情節(jié)深度結(jié)合焦點(diǎn)創(chuàng)意展現(xiàn)執(zhí)行步驟－拍攝期間協(xié)作執(zhí)行步驟－發(fā)行推廣期間配合路演植入式廣告不能與傳統(tǒng)硬性廣告相互孤立，植入式廣告可以起到錦上添花的作用，在使用植入式廣告的時(shí)候，要注意與傳統(tǒng)硬性廣告、廣告創(chuàng)意、公關(guān)傳播、終端賣場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合，在投放硬性廣告的同時(shí)，設(shè)立與劇情相關(guān)的宣傳貼，以增強(qiáng)或喚醒觀眾的記憶，同時(shí)利用新聞，將植入廣告的效果放大。植入式廣告只要處理好導(dǎo)演、廣告主、消費(fèi)者三者的關(guān)系，認(rèn)真策劃和創(chuàng)意，使影隱性廣告真正做到“隱形”，不干擾觀眾對(duì)影片的欣賞，和影片有機(jī)結(jié)合融為一體。同時(shí)配以合適的片外活動(dòng)，充分利用電影隱性廣告的“片外效應(yīng)”，開展“線上宣傳”和“線下宣傳”相結(jié)合的“電影整合互動(dòng)宣傳推廣活動(dòng)”，定然能夠?qū)崿F(xiàn)電影與企業(yè)產(chǎn)品的“雙贏”。如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論部分案例學(xué)習(xí)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告市場(chǎng)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？

開發(fā)商建筑師消費(fèi)者1。評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境2。尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng)3。制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位4。推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。開發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？概念，即指：針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

1。思路三個(gè)層次區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng)兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場(chǎng)分析專業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)廣州住宅市場(chǎng)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)例如：區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶需求分析競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶需求分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三步：專業(yè)市場(chǎng)分析按物業(yè)類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（一）基本內(nèi)容+對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展前景。房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（二）基本資料的獲得數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系發(fā)展階段啟動(dòng)階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\(yùn)行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標(biāo)商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)消費(fèi)類型恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場(chǎng)分析（住宅）1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步項(xiàng)目市場(chǎng)分析（微觀層面）對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性項(xiàng)目自身資源條件分析(swot分析)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)客戶分析現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng)目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶的置