裝配式建筑工人隊伍建設(shè)探討

隨著國家綠色建筑和綠色施工的大力推動，國家和地方相繼出臺了大力推動裝配式建筑的有關(guān)文件。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程、裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程、裝配式木結(jié)構(gòu)等工程已在各地逐漸應用，尤以裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程發(fā)展較快，改變了傳統(tǒng)建筑的建造方式，實現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護的產(chǎn)業(yè)政策，是建筑業(yè)的一場革命。裝配式建筑施工與傳統(tǒng)施工相比，不僅需要精細的管理、先進的技術(shù)、嚴格的工藝流程，還需要技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人，構(gòu)件生產(chǎn)不僅需要先進的設(shè)備和高標準的企業(yè)管理，還需要不同崗位熟練的產(chǎn)業(yè)工人。然而，從目前的構(gòu)件廠和施工現(xiàn)場的產(chǎn)業(yè)工人大多來自原傳統(tǒng)施工的勞務隊伍和社會招聘人員，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件的生產(chǎn)和施工技術(shù)了解不夠，在構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝施工中造成了質(zhì)量和安全隱患，阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。下面就裝配式建筑工人隊伍建設(shè)管理做一探討。一、裝配式建筑工人隊伍建設(shè)現(xiàn)狀裝配式建筑工人隊伍包括構(gòu)件廠產(chǎn)業(yè)工人隊伍和施工現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人隊伍。裝配式建筑工程項目部大多以勞務招標、長期合作、實地考察的形式選擇勞務隊伍。這些裝配式工人隊伍大多由傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實操培訓，隊伍專業(yè)技能素質(zhì)較差。有的隊伍中只是個別工人從事過裝配式建筑施工，有的隊伍甚至從未經(jīng)過裝配式建筑施工，不了解裝配式建筑的施工特點、難點、工藝、工序，更談不上對關(guān)鍵工序操作技能的掌握。施工時，無論在人員配備、組織管理、施工技術(shù)方面，大多是通過不斷地摸索前行，造成了大量的資源浪費，施工進度緩慢，甚至會造成工程質(zhì)量安全隱患。另一方面，裝配式建筑在我國尚處于發(fā)展階段，建筑市場的份額有限，廣大的勞務人員不愿放棄原有的勞務利潤而接受裝配式建筑施工新的建造模式，不適應更加精細化的管理要求，使得裝配式建筑專業(yè)勞務隊伍資源匱乏。這些都阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。二、目前裝配式建筑工人隊伍建設(shè)存在的主要問題（一）沒有為之配套的專業(yè)化勞務公司，在工廠生產(chǎn)和項目施工中顯現(xiàn)出奇缺的現(xiàn)象。（二）沒有對產(chǎn)業(yè)工人的技能要求和崗位界定。（三）用人單位只注重對產(chǎn)業(yè)工人的實操培訓，不注重理論培訓，培訓不系統(tǒng)。（四）產(chǎn)業(yè)工人大多為勞務分包人員或臨時聘用人員，人員不穩(wěn)定，專業(yè)崗位不具有相對固定性。（五）裝配式建筑市場份額較少，導致裝配式工人隊伍就業(yè)機會少，不愿意接受裝配式建筑這個新興產(chǎn)業(yè)。（六）裝配式工人與傳統(tǒng)施工模式下的工人在工資水平上無優(yōu)勢可言。（七）用人單位的管理模式仍然按照勞務分包的模式管理。（八）裝配式工人隊伍管理機構(gòu)缺失。（九）無專門的培訓機構(gòu)，專業(yè)化工人培訓師資力量缺乏，系統(tǒng)的、針對性的理論和實操專業(yè)培訓教材極少。（十）無專業(yè)化工人對應工種的合格標準和考核辦法。三、裝配式工人隊伍建設(shè)存在問題的主要原因（一）裝配式工人隊伍大多由傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來，沒有專門從事裝配式建筑的勞務輸出單位，專業(yè)的裝配式建筑工人資源匱乏。（二）預制構(gòu)件生產(chǎn)單位和工程施工單位大多以社會招聘或以勞務分包的形式進行構(gòu)件生產(chǎn)和構(gòu)件安裝，未進行系統(tǒng)的應知理論知識培訓，實操培訓也只是建立在構(gòu)件生產(chǎn)單位和施工項目部的自行組織上，培訓的內(nèi)容和深度不一，至于員工的技能是否達到標準沒有考核標準，且對于自身也在摸索前行中的用人單位來說，高質(zhì)量的培訓工作無疑是難以解決的問題。造成了一線員工的知識不系統(tǒng)，技術(shù)素質(zhì)較差。（三）由于大多的用人單位大多以勞務分包的形式用工，該部分的裝配式工人隊伍不穩(wěn)定，導致用人單位不愿意過多投入培訓費用。（四）勞務公司和一線員工的思想意識不強，不愿放棄傳統(tǒng)的勞務利潤接受新的建造模式，與裝配式建筑精細化要求的管理模式不相適應，導致了合格的裝配式工人隊伍極度匱乏。（五）目前裝配式產(chǎn)業(yè)工人隊伍管理機構(gòu)尚未建立，對產(chǎn)業(yè)工人的操作技能無考評辦法，未實行崗位證制度，降低了專業(yè)化勞務隊伍的門檻，使得產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)技能難以得到重視，操作技能難以得到有效提高。四、對裝配式建筑工人隊伍建設(shè)管理的幾點建議（一）成立裝配式建筑管理機構(gòu)，明確其管理和服務職能，全方位監(jiān)督管理裝配式建筑工程，為裝配式建筑健康發(fā)展保駕護航。（二）建立裝配式建筑培訓機構(gòu)、師資庫，以校企聯(lián)合培訓的方式進行專業(yè)隊伍的培訓。（三）盡快出臺裝配式建筑培訓教材，按照構(gòu)件生產(chǎn)和現(xiàn)場施工兩類人員分類培訓。教材內(nèi)容包括：職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境等。以產(chǎn)業(yè)工人應知應會理論為基礎(chǔ)，結(jié)合裝配式建筑的工藝技術(shù)和工藝特點進行培訓，并在實教中不斷完善教材；采取校企聯(lián)合的方式，建立實操培訓基地，加強產(chǎn)業(yè)工人操作技能的培訓。（四）對套筒灌漿、構(gòu)件安裝等關(guān)鍵工序工種實行崗位證制度，杜絕無證人員從事關(guān)鍵工序施工。（五）成立裝配式建筑生產(chǎn)、施工專家?guī)?，形成社會共享資源。（六）培育裝配式建筑專業(yè)勞務公司，形成裝配式建筑的專業(yè)隊伍市場。（七）鼓勵企業(yè)擁有自有的裝配式建筑生產(chǎn)