建筑企業(yè)規(guī)章制度建筑公司規(guī)章制度

建筑企業(yè)規(guī)章制度建筑公司規(guī)章制度一、總則

第一條為加強(qiáng)本公司工程管理，規(guī)范公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理的行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本公司承接的所有工程和項(xiàng)目的管理，包括公司直屬項(xiàng)目部和各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部。

第三條本規(guī)定所稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指經(jīng)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常管理工作，并代表公司履行施工合同的法定代表人。

二、工程管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)對公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程施工中遇到的技術(shù)難題。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的實(shí)施項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全面的管理。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法；

3.組織實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；

4.確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；

5.履行施工合同，保護(hù)公司利益和形象；

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工程管理內(nèi)容及要求

第七條施工準(zhǔn)備階段的管理工作：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)公司技術(shù)部門審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位；

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等；

3.認(rèn)真做好測量控制點(diǎn)（樁）的交接、保護(hù)工作；

4.認(rèn)真做好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證或出廠檢驗(yàn)證明的檢查驗(yàn)收工作；對不符合要求的材料，應(yīng)及時(shí)清退出場；

5.做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。

第八條施工過程中的管理工作：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及其他技術(shù)文件的會(huì)審制度，及時(shí)解決存在的問題；

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和記錄制度，做好每日工作記錄和檢查記錄；

4.嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)和現(xiàn)場整理制度，確保施工現(xiàn)場整潔有序；

5.認(rèn)真做好工程質(zhì)量的自查和互查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

第九條工程驗(yàn)收階段的管理工作：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；

2.竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)；

3.及時(shí)整理竣工資料并歸檔。

第十條對項(xiàng)目經(jīng)理的要求：

1.應(yīng)具備相應(yīng)的資格和執(zhí)業(yè)能力；

2.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量；

3.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制工程成本；

4.應(yīng)積極配合公司各部門的工作，確保工程順利完成。

四、獎(jiǎng)懲辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

第十一條對在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、晉升、加薪等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：500元以上；良好：300元以上；一般：200元以上。獎(jiǎng)勵(lì)方式為現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條對在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予相應(yīng)處罰：包括警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金等。處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：表現(xiàn)不佳的：扣發(fā)獎(jiǎng)金50元以上；嚴(yán)重者：解除勞動(dòng)合同。處罰金額由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將處罰結(jié)果記錄在案備查。第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)將定期對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。考核標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司實(shí)際情況制定并實(shí)施?？己私Y(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理的晉升或降職的重要依據(jù)。第十四條公司各部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開會(huì)議，對項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。五、附則本規(guī)定由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)