認真做好工程項目的施工準備工作

PAGEPAGE4認真做好工程項目的施工準備工作內(nèi)容提要：建設(shè)工程項目施工準備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的基本保證，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。應(yīng)從施工技術(shù)、施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心籌劃運作?，F(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認為，工程項目施工準備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準備工作談?wù)劀\見。1、做好工程項目施工準備工作是順利進行施工的基本要求遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織施工準備。要高度重視施工準備，這是建設(shè)項目有序進行的基本保證。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔(dān)項目施工的任務(wù)項目經(jīng)理，要精心進行施工準備，在施工技術(shù)、施工材料、預(yù)制構(gòu)件、勞動力組織、施工現(xiàn)場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。工程項目施工準備是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預(yù)見性地做了充分準備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現(xiàn)工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。2、做好施工技術(shù)準備，編制好施工組織設(shè)計技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作。（1）熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。4、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準備建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。5、做好施工現(xiàn)場內(nèi)部和外部準備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件（1）施工現(xiàn)場內(nèi)部準備。項目經(jīng)理部要按照設(shè)計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現(xiàn)場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設(shè)計圖，進行挖土方或填土方。對施工現(xiàn)場做補充勘探，進一步尋找枯井、防空洞、地下管道、暗溝和隱蔽物，并及時處理，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設(shè)施，為工程項目正式開工做準備。（2）施工現(xiàn)場外部準備。主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工