2024年護理部述職報告模版（4篇）

2024年護理部述職報告模版為優(yōu)化未來的工作執(zhí)行，現(xiàn)對過去一年的護理管理工作進行如下總結(jié)：1.在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我全面負(fù)責(zé)全院的護理事務(wù)，推行目標(biāo)管理策略，編制全院護理工作計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制。定期向分管副院長匯報工作進展，并定期進行工作總結(jié)，以實現(xiàn)護理管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.我負(fù)責(zé)護理人員的院內(nèi)調(diào)配，同時提出關(guān)于人員晉升、調(diào)動、獎勵和懲罰的建議。3.以現(xiàn)代護理理念為指引，我制定和更新全院護理常規(guī)和操作規(guī)程，確保基礎(chǔ)護理、分級護理和?？谱o理的實施。我定期參與護理查房以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.我深入各個科室，監(jiān)督護理工作的執(zhí)行效果，及時解決出現(xiàn)的問題。對于急重患者和護理復(fù)雜情況，我組織專門團隊或親自提供技術(shù)支持。5.我負(fù)責(zé)規(guī)劃全院護理人員的繼續(xù)教育計劃，強化理論知識、辨證施護能力和中西醫(yī)操作技能的培訓(xùn)。同時，推動信息交流，引進和應(yīng)用新的護理理論、技術(shù)和方法，并定期組織業(yè)務(wù)考核。6.我召集全院護士長會議，評估護理工作狀況，傳達任務(wù)并布置工作。定期組織護士長之間的互查、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，以提升護理質(zhì)量和服務(wù)水平。7.我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注護理人員的工作、思想和學(xué)習(xí)動態(tài)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決他們在工作和生活中遇到的困難。對于重大護理差錯或事故，我與各科室共同分析并采取相應(yīng)措施。8.我審批各科室的大型護理設(shè)備采購計劃，并定期檢查設(shè)備的使用和維護情況。9.我定期組織對門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等關(guān)鍵部門的質(zhì)量檢查，實施科學(xué)管理，確保各項工作的制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。10.對于承擔(dān)本科、大?；蛑袑Ｗo理教學(xué)和實習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，我確保教學(xué)和實習(xí)計劃的執(zhí)行，并定期評估臨床教學(xué)質(zhì)量。11.我致力于構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的護理團隊，以及培養(yǎng)護理骨干人才。12.我領(lǐng)導(dǎo)并組織全院護理人員參與護理科研活動，以推動護理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。護理部副主任將協(xié)助我完成上述各項任務(wù)。2024年護理部述職報告模版（二）在____年上半年，全體護理人員在院長的高度重視與直接領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨，順利完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項護理工作，并實現(xiàn)了____年護理計劃____%以上的完成率。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行為提升護理質(zhì)量與保障醫(yī)療安全，護理部重申了各級護理人員的職責(zé)，明確了崗位責(zé)任制和護理工作制度，有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。同時，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，包括醫(yī)囑班班查對、護理操作三查七對，并堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護理差錯。此外，護理部還堅持填寫了各類信息數(shù)據(jù)登記本，配備了相應(yīng)的操作處置盤，并嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護士長管理水平的提升為確保護士長管理工作的有序進行，護理部要求護士長手冊每月定期提交考核，并根據(jù)科室實際情況制定年計劃、季安排、月計劃，并督促實施與監(jiān)測效果。同時，堅持召開護士長例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，提出改進措施，并學(xué)習(xí)先進管理知識。此外，通過每月護理質(zhì)量檢查和外出學(xué)習(xí)、參觀，不斷提升護士長的管理水平。三、護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，護理部繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，組織護士參加禮儀培訓(xùn)，并開展健康教育活動。通過發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解病人需求，針對存在問題提出整改措施，評選出優(yōu)秀護士。四、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，護理部對在職人員進行三基培訓(xùn)并組織理論考試。同時，與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，提高專業(yè)知識水平。各科室還堅持每周晨間提問，舉行護理技術(shù)操作比賽，激發(fā)護理人員學(xué)習(xí)熱情。五、院內(nèi)感染管理的加強為預(yù)防院內(nèi)感染，護理部嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持對病區(qū)治療室、換藥室進行空氣培養(yǎng)，并對紫外線燈管進行除塵處理與強度監(jiān)測。這些措施確保了無菌切口無一例感染。六、護理工作的出色完成全體護理人員以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過健康教育手冊的發(fā)放和護士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治、康復(fù)及相關(guān)醫(yī)療、護理及自我保健知識。上半年共收治住院病人____個，留觀____個，手術(shù)室開展手術(shù)____例。急診護士為急診病人提供全程服務(wù)，各病區(qū)固定責(zé)任護士、巡回護士，確保病人得到周到的服務(wù)。七、存在問題盡管取得了顯著成績，但仍存在個別護士素質(zhì)不高、無菌觀念不強以及整體護理尚處于摸索階段、護理書寫欠規(guī)范等問題。護理部將繼續(xù)加強培訓(xùn)與管理，確保護理工作的持續(xù)改進與發(fā)展。2024年護理部述職報告模版（三）一、護理教育與臨床實踐：1.持續(xù)組織全科護理人員深入學(xué)習(xí)“護—患情感帳戶”理念，并將其切實應(yīng)用于日常臨床工作中，旨在規(guī)范護理人員的行為，提高患者對科內(nèi)護理工作的滿意度。2.嚴(yán)格按照年度計劃，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房和護理安全討論活動，并詳細記錄相關(guān)內(nèi)容。3.全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并考核新《績效方案》，成立科內(nèi)績效分配領(lǐng)導(dǎo)組，制定新的績效考核方案，并以書面形式提交考核辦備案。4.實行科內(nèi)物資專人管理制度，按需領(lǐng)取，減少浪費和損耗，同時實行帳物分離，確保全年無超支現(xiàn)象。二、護理安全管理：1.在本科現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，進一步細化和完善護理風(fēng)險預(yù)案及護理流程。對科內(nèi)發(fā)生的護理不良事件及時上報并分析原因，提出改進措施，并在科會上強調(diào)學(xué)習(xí)，避免類似事件再次發(fā)生。2.加強對重點時段、重點病人、重點護理人員、重點操作項目的管理，確保護士長保持____小時手機通暢，以便有問題護理人員隨時請示溝通，全年未發(fā)生醫(yī)療事故。3.科內(nèi)質(zhì)控小組成員分工明確，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施，改進效果顯著，并有詳細記錄。4.組織全體護士學(xué)習(xí)高危藥品管理制度，按要求張貼高危標(biāo)識，并在日常工作中規(guī)范應(yīng)用。5.對CCU疑難危重病人及時請相關(guān)科室進行護理會診，并在科內(nèi)進行護理查房和安全討論。6.認(rèn)真剖析近年來科內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例，從護理角度提出切實可行的防范措施。三、院感控制與急救儀器、物品管理：加強院感控制，并規(guī)范急救儀器、物品的管理工作。四、繼續(xù)教育：1.實行規(guī)范化分層培訓(xùn)制度，每周不定期進行護理業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對不同年資、層級的護士進行分層次培訓(xùn)，并進行月末考核，以提升全科護理人員的綜合素質(zhì)。2.嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，特別是CCU輪轉(zhuǎn)護士的培訓(xùn)。對新入科護士進行有計劃、規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核，確保新進護士盡快適應(yīng)工作。3.認(rèn)真落實三基考核計劃，包括職責(zé)制度、流程預(yù)案、護理常規(guī)、新靜療知識、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強對輪轉(zhuǎn)護士、低年資護士及見習(xí)護士的培訓(xùn)考核。4.組織全科護士進行患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄。5.組織護理骨干參加護理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合。6.鼓勵符合條件的護士參加各類護理相關(guān)考試和講座，提升?？评碚撍?。五、獲獎情況：1.在“五四青年節(jié)”院團委組織的演講比賽中，我科醫(yī)療護理人員取得了優(yōu)異成績。2.在預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R競賽中榮獲二等獎。六、指令性工作與完成指標(biāo)：積極完成醫(yī)院下達的各項指令性工作，如配合醫(yī)院完成CCU和ICU的改造工程，并確保醫(yī)療護理工作順利進行。同時，我科全年共完成病房及門診靜態(tài)心電圖描記____份，動態(tài)心電圖____人次，動態(tài)血壓監(jiān)測____小時，配合介入科完成介入手術(shù)____例，本年度科內(nèi)發(fā)表省級論文各____篇。七、存在問題：1.CCU陪探視人員的管理需進一步規(guī)范化。2.科內(nèi)護理人員與患者溝通技巧有待提高。3.對危重病人的健康教育不夠深入，需提高專科理論水平。4.護理文書書寫內(nèi)容缺乏動態(tài)性和連續(xù)性，護理評估內(nèi)容與評估標(biāo)準(zhǔn)時有出入。2024年護理部述職報告模版（四）護理部在此呈現(xiàn)九月份的工作總結(jié)如下：一、本月____日，我院召開了第____屆董事會全體職工大會，標(biāo)志著新一屆院董事會的成立。原分管護理的張志平院長職務(wù)更迭為張玉生院長。____月____日，張玉生院長主持了全院護士長會議，主要議題包括：1.推行更為專業(yè)化和科學(xué)化的管理策略；2.強化護理能力提升，確保護理人員具備扎實的護理操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；3.重視專業(yè)人才培養(yǎng)，以充實護理骨干隊伍；4.鼓勵護理人員撰寫和發(fā)表護理論文，為建立科研型醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。二、在動態(tài)管理過程中，我們注意到以下問題：1.與____月相比，____月份病人量有所下降，導(dǎo)致護理工作量減少，出現(xiàn)護士聚集現(xiàn)象；2.靜脈輸液操作檢查中，護理人員的三查七對執(zhí)行良好，但無菌觀念仍有提升空間；3.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)走訪中發(fā)現(xiàn)，部分護理人員在術(shù)前、術(shù)后教育中對病人的解釋不夠詳細，影響了病人理解；4.護理人員在工作期間多次被發(fā)現(xiàn)使用手機，這不符合職業(yè)行為規(guī)范。三、中旬，護理部進行了病房護理滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示病人對護士的服務(wù)態(tài)度滿意。然而，部分病人對空調(diào)制冷效果和衛(wèi)生間清潔度表示不滿，小飛蟲問題也需解決。四、____月____日的工休座談會上，病人對護理人員和醫(yī)生的工作表示滿意。主要反饋的問題是院內(nèi)衛(wèi)生打掃不徹底和醫(yī)保報銷比例問題，已交由客服部主任李冷處理。五、本月，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查小組深入病房收集意見，評選出四位優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星，分別是：骨一科的賈紅麗，骨二科的李艷敏，骨三科的李玉杰，骨四科的趙霞。同時，我們已采納醫(yī)務(wù)人員的建議，以提升服務(wù)質(zhì)量。六、月底，護理部與護士長王紅艷、李秋霞進行了護理質(zhì)量大檢查。主要發(fā)現(xiàn)：1.術(shù)前、術(shù)后病人的健康宣教需進一步細化和及時，尤其是對新入院病人的教育；2.各科室搶救車內(nèi)物品基數(shù)配備不準(zhǔn)確，口頭醫(yī)囑登記與藥品補錄不及時，信息不一致；3.護士在測量生命體征時忽視了脈搏的測量，導(dǎo)致體溫單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；4.換液體后，輸液卡填寫不及時，巡視記錄不完整。骨三科在護士長田艷娟的