安保服務項目 投標方案（技術方案）

安保服務項目方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據. 1.1.2.保安人員做到以下內容 1.1.3.服務質量承諾 1.2.服務方案 1.2.1.組織機構 1.2.2.服務管理團隊配置 241.2.4.管理部門 1.2.5.分支部門 1.3.1.保安員 1.3.2.門崗工作崗位職責 1.3.4.服務管理思路 1.3.5.安保服務管理內容 1.4.1.崗位安排 1.4.3.道路交通車輛管理 21.4.4.工作措施 1.4.5.管理措施 1.4.6.安保人員安全作業(yè)手冊 1.4.7.內容基本要求 1.5.1.綜合管理部 1.5.2.消防、監(jiān)控實施措施 1.5.3.消防設備檢查規(guī)程 1.5.4.消火栓系統(tǒng) 1.5.5.花灑噴淋系統(tǒng) 2.1.保障質量方針 2.1.1.項目服務方針 2.1.3.人員錄用流程 2.1.4.招聘流程管理 2.2.1.監(jiān)督檢查內容 2.2.2.質量目標 2.2.3.項目操作中期 2.2.4.項目后期操作 2.2.5.培訓方案的實施進度計劃方針 2.2.6.培訓方式與內容 32.2.7.培訓出勤管理要求 2.3.1.保證外來辦事人員出入門登記在冊 2.3.3.保證夜間安全 2.3.4.白班站崗無缺席 2.3.5.質量保證承諾 2.3.6.服務質量承諾 2.3.7.管理制度 2.3.8.考核依據 2.3.9.交接班操作規(guī)程 2.4.員工檔案管理制度 2.4.1.管理制度 2.4.2.員工檔案管理的內容 2.4.3.檔案的保護與傳遞 2.4.4.管理程序 2.4.5.文件的分類與編號 97 2.5.相關/支持文件 2.5.2.記錄歸檔、貯存、保管和處理 2.5.4.協(xié)商和溝通的內容 2.5.5.管理評審 4 2.5.8.員工能力的識別 3.1.1.基礎設施 3.1.2.工作環(huán)境 3.1.3.環(huán)境因素識別與評價 3.1.4.其他地方性環(huán)境問題 3.1.5.重要環(huán)境因素的管理 3.1.6.危險源識別與評價 3.1.7.識別方法 3.2.法律法規(guī)及其他要求管理 3.2.1.其他要求管理 3.2.2.法律法規(guī)及其他要求記錄保管 3.2.8.采購人溝通 5 3.3.4.供方的重新評價與更新 3.3.5.數(shù)據分析 3.3.6.數(shù)據的來源 3.4.1.預防措施 3.4.2.評審不合格(糾正措施的對象) 3.4.3.服務過程 3.4.5.產品防護 3.4.6.合規(guī)性評價 3.5.3.污染物排放 3.5.7.事件調查 3.5.8.事件處理的時效規(guī)定 4.1.1.監(jiān)視和測量 64.1.2.采購產品的驗證 4.1.3.目標、指標的監(jiān)測與測量 4.1.5.應急準備和響應 4.1.6.預防措施 4.1.7.應急響應 4.2.采購人滿意程度測量 4.2.1.滿意程度測量 4.2.2.采購人滿意程度的確定 4.2.4.審核準則包括 4.2.5.審核日程安排 4.2.6.會議內容 4.3.運行流程 4.3.2.保安員注意事項 4.3.3.學生公寓門衛(wèi)崗位操作規(guī)程 4.3.4.巡邏勤務必須遵守的勤務制度 4.3.5.其他勤務操作流程 4.3.6.盜竊等破壞事件的處理程序 4.3.7.初期火警處理程序 4.3.8.救護疏散組接到指揮部指令后 4.4.方案措施 2094.4.1.對安全保衛(wèi)工作重點、難點 20974.4.2.本項目難點情況分析 4.4.3.消防安全、監(jiān)控管理要點 4.4.5.嚴格要求管理人員 4.4.6.服務周全 4.4.7.及時處理問題 4.4.8.建立消防隊伍 4.5.工作規(guī)范 4.5.1.建立消防制度 制度 4.5.3.防火措施 4.5.4.消控安全管理 4.5.5.安全保證制度 229 5.1.2.滅火設施 230 5.1.5.后勤保障應急預案 5.1.7.保安理論培訓 8 5.2.2.滅火器 5.2.3.安全通道 5.2.6.使用規(guī)定 5.3.2.一般情況處理辦法 5.3.3.特殊情況處置辦法 5.3.4.對搶劫的處置 5.3.5.具體服務范圍 5.3.7.提高資料準確性 5.4.1.一般維護計劃 方法 5.4.4.其他故障現(xiàn)象 5.4.5.通信不良故障 5.4.6.考核實施方案 5.4.7.扣分處罰說明 9 6.1.2.員工檔案管理制度規(guī)定 6.1.3.檔案管理細則 6.1.4.離職人員檔案管理 6.1.5.檔案借閱權限 6.1.6.制度檔案管理員 6.1.7.企業(yè)文件檔案管理員 6.2.人事檔案管理流程 6.2.1.檔案工作任務 6.2.3.人事檔案及人事管理檔案查閱、借閱及復理)檔案 6.2.4.人事管理檔案保存期限 6.3.保證人員上崗出勤率 6.3.1.保證出勤率措施 6.3.2.專業(yè)管理工作素質高 6.3.3.思想素質 6.3.4.知識和技術素質 6.3.5.公關素質 6.3.6.創(chuàng)新素質 6.3.7.強烈的競爭意識 6.3.8.寬容大度的胸懷 6.3.9.強健的體質和充沛的精力 6.4.2.管理者的特點 6.4.3.創(chuàng)新能力和突破自我能力 7.1.人員穩(wěn)定措施 7.1.1.項目激勵機制 7.1.2.員工生日慰問 7.1.3.員工獎勵、處罰規(guī)定 7.1.4.人員流動保障 7.2.模式 3137.2.1.組織外部人員交流 7.2.4.重大活動接待 7.3.1.培訓體系 7.3.5.衛(wèi)生管理 7.3.6.請假制度 7.3.7.獎懲措施 7.4.人事異動 7.4.2.辭退管理 7.4.3.財務管理方案 7.4.4.公司財務 7.4.6.用品購置與管理 7.4.8.從業(yè)人員服務經驗 7.4.9.滅火方法 7.4.10防火要點 345 8.1.2.培訓檔案管理 8.1.5.預防措施 8.1.7.緊急安全保障措施 8.2.臨時處理措施 8.2.1.應急指揮 8.2.2.應急避險 8.2.3.應急結束 8.2.4.事故解決處理措施 8.2.5.火災、觸電急救預案 8.2.6.火災現(xiàn)場的逃生預案 8.3.機械機防墜落現(xiàn)場急救預案 8.3.1.休克、昏迷急救 8.3.2.化學品傷害的現(xiàn)場急救預案 8.3.3.抗臺緊急預案 8.3.4.抗震緊急預案 8.3.6.食物中毒緊急預案 8.3.7.電梯關人應急預案 8.3.8.緊急停水應急措施 8.4.人員考核相關制度 8.4.1.考核目的 8.4.2.基本原則 8.4.3.員工管理原則 8.4.6.工作調動 8.4.7.辭職與解聘管理制度 9.1.產品的搬運、防護應按規(guī)定的要求進行，以保護 9.1.2.消防管理原則 9.1.4.員工工作條例 9.1.5.管理人員考核制度及標準 9.1.6.客戶(內務)組考核細則 9.2.1.交接班要求 9.2.4.保安人員素質考核 9.2.5.履行崗位職責考核 9.2.6.門崗主要任務 9.2.7.門崗保安裝備配備明細表 9.2.8.巡邏員職責 9.2.9.車場崗職責 9.2.10監(jiān)控室值班員職責 9.3.1.人員考核機制 9.3.2.考核具體措施 9.3.3.人員管理 9.3.4.招聘流程管理 9.3.5.內部渠道 9.3.6.保安人員招收、招聘來源情況 9.3.7.績效報酬、規(guī)范管理 9.4.素質評價與考核 9.4.1.質評價與考核 采購人單位和我司均有對保安隊工作進行監(jiān)督檢查權訓(包括按照采購人單位工作特性和要求進行的專項培訓)。自覺遵守國家、行業(yè)和公司(單位)的各種安全管理法自覺接受公司(單位)、部門、班組的安全交底和技術為預防因保安員自身原因發(fā)生案件事故和履職中造成遵守保安隊安全管理規(guī)章制度，接受保安隊的安全管嚴格貫徹執(zhí)行《保安服務管理條例》,自覺依法辦事，紀檢部門特勤大隊大隊大隊人事部后勤部安全部大隊財務部三大隊稱總經理崗位編號門保安公司崗位定員1直接上級工資等級級常務副總、勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：全面主持保安公司各項工作，按照保衛(wèi)部、項目部要求組織現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、消防工作職責職責表述：負責制定保安公司的工作制度和發(fā)展規(guī)劃工作結果分送單位工作任務制定保安公司的各項工作制度和發(fā)展規(guī)劃，并上報審批工作制度、發(fā)展規(guī)劃保衛(wèi)部組織下屬人員實施工作制度和發(fā)展規(guī)劃撰寫年度工作總結并上報工作總結保衛(wèi)部職責二職責表述：負責保安公司與項目部的服務協(xié)議管理工作結分送單位工與項目部談判并簽訂服務協(xié)議作任務組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責三工作結果分送單位工作任務按照保衛(wèi)部、項目部要求，組織編寫項目部保衛(wèi)工作計劃提供解決方案，并提交處理報告處理報告保衛(wèi)部提交項目工作報告工作報告保衛(wèi)部職責四職責表述：主持保安公司的成本控制和財會工作工作結果分送單位工作任務擬定保安公司財務預算計劃，控制實際費用支出組織加強內部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職責職責表述：負責保安公司內部管理工作結分送單位五工作任務選拔、配備、評價下屬人員，負責組織內部人員的軍事訓練工作指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負責內部人員工作的分配職責六職責表述：其他日常工作工作結果分送單位工作任務加強與上級主管部門、內部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系召開和主持保安公司的重要會議，提交會議總結會議總結主管經理職責七職責表述：完成領導交辦的其他事項權力：權限一：有權對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見衡權限三：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權權限四：有權根據情節(jié)輕重，對違紀員工提出處理意見權限五：有權對保安公司資金的合理使用進行決策權限六：有對下級發(fā)生爭議的裁決權權限七：有權參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調查調關系公司各個部門、單位調關系所需記錄文文件：匯報文件或報告、發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結平中?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經驗5年以上基層公安保衛(wèi)工作經驗知識了解一般管理原理與方法。具備計算機辦公軟件應用知識巧決策技能、人際關系協(xié)調技能。分析判斷和領導技能歷法規(guī)培訓、管理技能培訓，取得崗位培訓合格證書工作條件及其它具設備計算機、打印機、電話以及一般辦公用品境獨立辦公室間特征偶爾加班稱常務副總崗位編號門保安公司崗位定員1級總經理工資等級級勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：協(xié)助經理開展保安公司各項工作，負責現(xiàn)場保安工作落實和人員管理職責職責表述：協(xié)助經理進行保安公司與項目部服務協(xié)議管理工作結果分送單位工作任務參加與項目部談判并簽訂服務協(xié)議協(xié)助組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責二職責表述：按照協(xié)議要求，負責組織實施現(xiàn)場保安工作工作結果分送單位工作任務根據項目的實際情況，制定保安工作計劃細則組織制定保安設施和裝備的采購計劃和預算采購計劃和預算經理，項目部，保衛(wèi)部組織落實各項計劃的實施情況對保安工作中出現(xiàn)的重要問題，負責及時追查原因，及時匯報上級并提交處理意見處理意見經理提交項目工作報告工作報告經理職責三職責表述：現(xiàn)場保安人員的管理工作結果分送單位工作任務選拔、配備、評價現(xiàn)場保安人員，做好保安人員的思想政治工作指導現(xiàn)場負責人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行組織現(xiàn)場保安人員的軍事訓練工作負責現(xiàn)場保安人員工作的分配職責四職責表述：負責保安公司的黨群工作(如果常務副總不是黨員，這一職責由經理完工作結果分送單位工作任務負責保安公司黨風建設、思想政治建設、精神文明建設工作負責保安公司黨的建設工作撰寫黨群工作總結工作總結黨委書記職責五職責表述：處理保安公司項目現(xiàn)場日常工作工作結果分送單位工作任務處理好與保衛(wèi)部、項目部、當?shù)卣块T的工作關系召開和主持保安人員的重要會議，提交會議總結會議總結經理職責六職責表述：完成領導交辦的其他事項權限一：有權對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權限二：有權根據項目需要，對現(xiàn)場保安公司人員、器材進行調整平衡權限三：有權根據情節(jié)輕重，對違紀員工提出處理意見權限四：有對下級發(fā)生爭議的裁決權權限五：有權參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調查調關系公司各個部門、單位調關系所需記錄文文件：匯報文件或報告、工作計劃、工作總結平中?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經驗3年以上基層公安保衛(wèi)工作經驗知識了解一般管理原理與方法。具備計算機辦公軟件應用知識巧決策技能、人際關系協(xié)調技能。一定分析判斷和領導技能歷取得崗位培訓合格證書工作條件及其它具設備計算機、打印機、電話、對講機以及一般辦公用品境一般辦公室和施工現(xiàn)場間特征偶爾加班備注：定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況稱勞資兼會計崗位編號門保安公司崗位定員1直接上級總經理工資等級級無崗位分析日期本職：負責保安公司的人事勞資管理工作，成本核財務手續(xù)辦理工作工作結果分送單位職責職責表述：制定保安公司勞資管理制度和計劃，并監(jiān)督落實工作任務根據公司勞資管理制度，起草保安公司勞資管理細則，經審批后組織落實勞資細則經理根據公司勞資管理規(guī)劃，起草保安公司勞資管理計劃，經審批后組織實施勞資計劃經理職責二職責表述：結合項目合同要求，實施保安公司施工現(xiàn)場勞資管理工作工作結果分送單位工作任務檢查勞動紀律考勤報表經理起草保安公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金草案經理負責保安公司人員的工資、獎金的造表、發(fā)放工作職責三職責表述：負責對保安公司成本的核算和分析工作結果分送單位工作任務計算勞務成本和其他有關成本，對保安公司成本的真實性負責負責本公司進行核算，并登記各有關輔助臺賬對保安公司成本進行匯總、分析，寫出成本分析報告并提出分析意見職責四職責表述：負責辦理報銷手續(xù)工作結果分送單位工作任務按照公司、保安公司規(guī)定進行報銷單據審核按照公司、保安公司規(guī)定報銷并建立相關報表職責五職責表述：完成領導交付的其他質量管理任務權力：權限一：保安公司勞資標準的參與制定權權限二：有權對加強考勤、考核的方式方法提出建議權限三：有權對違紀員工進行批評教育，并提出處理意見權限四：對內部獎金分配有建議權權限五：相關資料、信息的索取權調關系公司人力資源部、財務部、保安公司內部人員調關系平中專或具有初級以上職稱專業(yè)勞資、財會等專業(yè)歷受過上崗培訓、專業(yè)技術培訓、相關法規(guī)培訓經驗2年以上相關工作經驗知識了解企業(yè)勞資、財會管理知識，了解公司相關規(guī)章制度巧數(shù)據信息的統(tǒng)計處理能力、財務分析能力、人際關系協(xié)調能力具/設備計算機、計算器、檔案柜等一般辦公設備境辦公室間特征正常工作時間錄文檔工作計劃、工作總結、勞資管理文件、保安公司財務報表等基礎資料綜合管理員崗位職責崗位名稱綜合管理員崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經理工資等級直接下級崗位分析日期本職：負責保安公司日常性行政事務工作職責職責表述：貫徹落實公司行政管理制度、工作計劃工作結果分送單位制定保安公司各項行政工作計劃，提交上級審批后實施作計劃直接上級撰寫工作總結工作總結直接上級職責二職責表述：負責保安公司行政文秘服務工作工作結果分送單位工作任撰寫以保安公司名義上報和外發(fā)的綜合性文字資料(總結、報告、經驗、情況等)務對上呈報或對下頒發(fā)的文件和與有關單位來往的函復文稿，進行政策性和文字審查報刊、雜志、信函、電報的收發(fā)工作保安公司文件材料的打字、復印和信息電傳工作職責三職責表述：負責來訪人員的接待工作工作結果分送單位工作任務接待公司、項目部及個人關于生產、管理及其他方面來訪，并按領導意見進行落實和答復受保安公司領導指派，參加各項外事活動職責四職責表述：負責保安公司會議管理工作工作結果分送單位工作任務與相關部門協(xié)調，落實會議室的使用安排好保安公司辦公會議，準備議題和會議材料做好會議記錄，并提交會議報告會議報告直接上級職責五施的管理工作工作結果分送單位工作任務放建立保安公司管理的資產和低值易耗品臺賬職責六職責表述：完成上級交辦的其他材料工作任務權力：權限二：有權拒絕不符合規(guī)定的印信使用要求處理意見內部協(xié)調關系公司、項目部相關部門或員工，保安公司內部員工外部協(xié)調關系任職資格：教育水平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)行政管理、企業(yè)管理、文秘類相關專業(yè)培訓經歷上崗培訓、文秘培訓經驗從事相關工作1年以上知識計算機、網絡、文字寫作、具備保安專業(yè)相關知識技能技巧文字表達能力、辦公軟件應用能力使用工計算機、網絡、電話、一般辦公設備工作環(huán)境非獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，根據需要加班所需記錄文檔計劃、總結、記錄等備注禁止未經醫(yī)院相關部門許可的考察學習團隊在我院拍每天不少于8次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡對破壞醫(yī)院形象和聲譽的行為及時果斷制止并立即上發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理并報告。維持進出口的安全及交通秩序24小時不間斷。保安人員夜間每隔2小時，全方位安全巡視一次，做好進行火災報警位置的確認，通知就近管理人員核實火火災24小時不間斷。設備出現(xiàn)故障兩分鐘內通知專業(yè)消防設備維保人員處防器材的完好率達到100%。的整改率達到100%。實施方案保障南崗院區(qū)現(xiàn)場的公共設施、設備、錢財以及人員、保甲方場所發(fā)生臨時突發(fā)性事件的及時處理。共計76個崗序號崗位一號樓一層大廳1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!三號樓一層大廳1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!四號樓一層大廳1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!四號樓二層1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!地下通道收款處(三號樓側)1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應靈敏，工作經驗豐富的安保人員進行值住院處正門接待室1個崗位(1,-6人)建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!三號樓與五號樓中間玻璃門1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!發(fā)熱門診1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24格執(zhí)行安保管理制度!住院處鞍山街五號門1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!教學樓一層大廳1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反辦公樓一層1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應靈五號樓一層(辦公區(qū)側)1個崗位(1-6人),建議派駐高干病房(二門診)一層大廳1個崗位(1-6人),建議住院處二號門(二門診)大門口1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處三號門(一曼街遼陽街側)停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處四號門(學術報告廳側)停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!千手佛第一學生公寓1個崗位(1-6人),建議派駐年住院處外科樓1個崗位(1-12人),建嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診后廳門崗1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!急診大廳門崗1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!急診內科診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!急診外科診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!負一層急診手術室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁共振值班室夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層群力綜合診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層普外科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層骨外科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層神經內科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議更改為3班次24小時執(zhí)勤，建議派駐年輕，反應靈敏，工作經驗豐富的安保人員進行值崗。門診二層消化內科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層心血管內科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層呼吸、風濕科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診三層彩超室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診三層胃鏡、心電室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層婦科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層婦科彩超室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層兒科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診5層耳鼻喉科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!消防、禁煙、押款1個崗位(1-6人),因為此為防火崗位，建議實行2班制，加大白班值崗人員數(shù)量，以確保白班控煙的力度!門診停車場一號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內車輛的有序暢通!門診停車場二號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內車輛的有序暢通!門診停車場三號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內車輛的有序暢通!門診停車場四號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內車輛的有序暢通!地下通道入院辦理處(四號樓側)1個崗位(1-6人)第三學生公寓一層1個崗位(1-6人)第三學生公寓二層1個崗位(1-6人)第四學生公寓一層門衛(wèi)室1個崗位(1-6人)門診胃鏡室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處核磁診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診CT診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行住院處CT診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班住院處心臟導管室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!美容整形中心一層大廳1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!眼科醫(yī)院門前停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口腔醫(yī)院門前停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!一曼街天橋(外科樓側)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處正門夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處院內車輛管理登記1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!供應室夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處消防巡查1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!大橋醫(yī)院1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!伍連德醫(yī)院1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!四號樓與二號樓中間門洞處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!鐵嶺街地下通道入口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層職工通道1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層入口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層出口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院二層1個通道(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院負五層1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(左側)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(右側)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!保安隊長1個崗位(崗位和崗位人員配置及每個崗位工作時間由醫(yī)院結合實際情況最終確定，以實際發(fā)生為準)負責南崗院區(qū)現(xiàn)場內公共部位消防設施的日常維護管負責南崗院區(qū)現(xiàn)場消防監(jiān)控系統(tǒng)的值班巡檢和日常維1、保安服務工作按時完成率達100%。2、相關檔案資料完好率100%。3、夜間巡查服務合格率達到100%。4、保安出勤率達100%。員。(崗位和崗位人員配置及每個崗位工作時間由醫(yī)院結合實際情況最終確定，以實際發(fā)生為準)夜班崗，12點到次日凌晨6點所有進出車輛(包括非機動車、不含地下車場車輛)按規(guī)定進出。車庫崗做好車庫的夜間巡更執(zhí)勤：由當日班次人員進行，時段是晚6點至應及時報修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設施、設備，如設施、固定崗位的值班人員應堅守崗位，如確實有事需要離遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對待，車輛指揮引導人員在指揮車輛時，應做好自身安全保以ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康與安全管理體系有關標準和法律法規(guī)經專業(yè)醫(yī)療機構出具體檢合格證明，無妨礙工作的病安保人員在工作時不得使用特種設備(如手持電動工具等),如因工作需要，確實要使用的，須報經部門主管批準，由部門主管安排專業(yè)人員對其進行培訓后，采取防護措安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關的各種執(zhí)勤用具負責消防檢查和防火監(jiān)督管理(主管兼消防專管員)。出等)。監(jiān)視外來人員進入各區(qū)域的行為，預防突發(fā)事件的發(fā)務監(jiān)督務中心統(tǒng)計編制《大消防檔案》及《消防設施清單》,建立安全服務人員到報警層觀察，同時與該層人員及時取得聯(lián)鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(觀察卷簾降落信號燈),可派消防維修人員到當?shù)卮蜷_鎖匙開關強迫降落。這時排煙風機自動啟動，啟動信號燈亮.若風相不能自動啟生爆破噴水，該層的報警信號報警。值班員觀察1)送風b每周巡視檢查各風機控制線路是否正常，可做就地及2)排煙a.每周巡視檢查各層排煙閥、窗、電源是否正常，有無照設計原理50%樓層實施自動控制試驗。制部分是否處于良好狀態(tài)，同時按照設計原理進行全面試第二章服務質量保障措施我單位在多年安保管理工作的實踐中形成了一套自己 為和項目整體形象相協(xié)調，我們在錄用各類服務人員 ——公司確認。復試合格的人員報公司領導辦公室確不符合合格不合格合格不合格合格合格不予錄用正式錄用試用期自查報告上報項目經理。項目經理根據各點自查或巡回檢查及部分縣專項互查，并將檢查情況通報總公述監(jiān)督檢查的內容進行自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須全人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質效能的內1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確采購人需求，簽訂協(xié)議，對提供2.團隊建設1.建立項目組管理團隊，設立項目經理、人2.在項目啟動前將項目組成員的個人簡歷3.崗位職責的訂立1.制定項目組管理人員崗位職責，明確工作2.崗位職責包括：安保隊長、安保人員工作4.培訓師及培訓教材的準備1.篩選有培訓能力或經過職業(yè)培訓的培訓2.準備PPT的培訓教材(薪酬績效、社保繳納、崗位制度)5.勞動合同簽訂準備準備勞動合同簽訂的資料(合同書、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊發(fā)放簽收表、工會入會登記表、銀行開卡協(xié)議書)6.員工見面會溝通材料準備7.建立與采購人的溝通平臺定期或不定期與采購人溝通項目前期工作準備情況及進展。1.確定見面溝通會日通知員工溝通會的地點、時間、日期及2.溝通會材料的宣講3.見面會的問與答現(xiàn)場解答員工提出的各種問題，消除員4.勞動合同的簽訂及員工手冊的發(fā)放人事助理主導負責合同的簽訂及表格的應收，確保合同簽訂的有效性。發(fā)放我員工手冊便于員工及時了解各項規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓7.各崗位負責人履行其工作職責項目組成員到崗履行其責，建立員工溝1.人事/社保管理3.員工考勤記錄、請假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應急管理3.建立安全風險管理機制(預防措施的制定與實施)3.工作報告流程管理4.員工溝通會管理5.人員儲備管理3.制定實施內部人員推薦獎勵機制6.員工投訴管理3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項目操作回顧及改善措施1.根據項目運行情況，與采購人進行半年2.改善不足地方，制定相應改進措施，予各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審 (附件1),計劃財務部經理和行政人事總監(jiān)審核確認，其各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財務部領取《培訓項目審批表》,按表格要求填寫后提交公司對員工的培訓方式分為內訓(內部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應于每年12月1日前一周制訂出本部門下一計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》,經部門經理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查，特殊情況不能于一天前請假參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振一早6點，每次巡更2小時，針對區(qū)域內各空間區(qū)域、周培訓(包括按照采購人單位工作特性和要求進行的專項培8、我司承諾以上管理機制有效、長效，保證在管理中1、保安隊每逢節(jié)假日進行全方位安全檢查，特別是重2、加強對保安人員儀容儀表、崗容崗姿、專業(yè)技能的3、嚴格按照保安服務質量標準搞好崗前、崗中培訓，4、公司針對各項目，每月有一次評優(yōu)活動，每月有一自調換通知發(fā)出后，我公司最遲在2個工作日內完成人員調副組長：管理部門經理組員：管理業(yè)務經理(班長)、管理員。質檢小組每周對衛(wèi)生質量和設施保養(yǎng)情況進行一次全項目公司組長帶隊的衛(wèi)生質量檢查考核時間原則上每衛(wèi)生管理業(yè)務經理(班長)帶隊的衛(wèi)生質量檢查周期為集團公司(含)以上領導反映的問題。執(zhí)勤“十不準”不準在哨位坐、臥、依靠、吃東西、看書報、聽(收)制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；人力資源部對每個員工留存的檔案及個人資料里包括適用范圍：本標準適用于公司各層級人員以及公司全公司總(副)經理，公司部門主管(含以上級別)對查公司企業(yè)管理部員工關系主管對不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關系主管對員工的入職資料檔案證復印件等，需填寫《入職資料缺失申明》,否則不能辦理送交公司企業(yè)管理部員工關系主管，送交歸檔材料要填寫表目應實事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學歷，審計處部門審查意見為準。因員工本人填寫內容前后不一關的文件的控制(包括外來文件)。質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件包括以下幾職業(yè)健康安全方針和目標);程序文件；與質量、環(huán)境和職規(guī)定、工作標準、崗位職責等);外來文件(包括質量、環(huán)文件編號、版本號、擬制(編制)人、審核人、審批人等。對非集中控制文件，至少應有文件名、擬制(編制)人、審經上崗培訓并考核合格的使用者能充分讀懂，力求表達準解釋權歸擬制(編制)人或代替擬制(編制)人崗位的人員環(huán)境與職業(yè)健康安全目標由公司總經理組織制定并批準發(fā)綜合辦公室按原發(fā)放清單進行發(fā)放，同時收回相應作廢文2)文件的版次采用英文字母來表示A、A......,A為第領用申請單》,經其部門主管審核及原批準人批準后方可領保存的作廢文件，由綜合辦公室在文件封面醒目處加蓋紅色期評審的結果應作為管理評審的輸入之一。與政府有關機構聯(lián)絡等渠道收集與公司產品有關的技術標《文件領用申請單》,經外來文件主管部門負責人批準后方綜合辦公室每年負責與有關機構聯(lián)絡確認有關法律法康安全方針和目標納入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊管有關的要求的評審記錄、采購控制(包括供方評價)記錄、 (應能看清原文字或數(shù)據),記錄數(shù)據更改后，需由更改人面的記錄)由綜合辦公室負責保管。相關/支持文件不合格或(潛在的)不合格信息的處理詳見《不合格控職業(yè)健康安全代表負責收集本部門/單位的職業(yè)健康安協(xié)商還包括公司與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全按計劃的時間間隔評審質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體公司總經理負責批準管理評審計劃，主持管理評審會各相關部門負責準備并提供與本部門有關的評審所需當公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系發(fā)生重大變采購人反饋(包括采購人滿意或不滿意程度的測量結果、采購人抱怨等)、相關方溝通信息，包括投訴、建議和審內容作出結論(包括進一步調查、驗證等)。公司總經理負責各崗位任職資格的批準及對部門主管申請表》,經綜合辦公室審核后報公司總經理批準，由綜合獻，同時也應強調滿足采購人及相關方要求和期望的重要對于在年度考核或在日常工作中暴露出的員工工作技能達不到規(guī)定要求的應由所在崗位的部門主管隨時組織培公司領導負責為本部門員工營造適宜的工作和人文環(huán)最大限度地識別出公司各項活動及服務中存在的各種各部門負責本部門活動范圍內環(huán)境因素的識別(調查)和評價，并將識別(調查)和評價結果報綜合辦公室。全公司性環(huán)境因素(無法界定屬于哪個部門的環(huán)境因素),由綜合辦公室負責調查和評價。(2)識別設計和服務過程中可能產生的環(huán)境因素和環(huán)境過去：以往遺留的環(huán)境問題或過去曾發(fā)生的環(huán)境事故計劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題；新項目引入、新產品、③環(huán)境因素的七種類型環(huán)境因素評價若A+B+C+D+E大于等于1分時，該因素為重要環(huán)境因綜合辦公室組織各部門對識別出的環(huán)境因素按上述方法進行評價，填寫《環(huán)境因素識別和評價表》,必要時組織況、技術條件等原因暫時無法實施的要制定具體的實施計應急控制：對于潛在的緊急情況(如火災、觸電等),各部門應保持收集本部門新的環(huán)境因素信息及時對環(huán)境因本公司可望對其施加影響的相關方的活動、產品和服綜合辦公室對各部門的《危險源識別與風險評價登記潛在的或直接觀察到可能導致重大人員傷害或財產損作業(yè)條件危險性評價法(LEL—事件或危險發(fā)生的可能性大小)暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值連續(xù)暴露每日一次或數(shù)次在工作時間暴露7每周一次或偶然暴露每月暴露一次每年數(shù)次暴露2非常罕見的暴露1C—事件后果的嚴重程度后果的嚴重程度分數(shù)值災難性的，許多人死亡，或重大的財產損失災難，數(shù)人死亡，或很大的財產損失0非常嚴重，一人死亡，或一定的財產損失1嚴重，重傷或較小的財產損失7較重，或很小的財產輕傷，不利安全健康1接收危險風險清單》,經管理者代表審核，報公司總經理批標志、警告和(或)管理控制措施；相關/支持性文件：獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他適用于對公司適用的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其綜合辦公室負責收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適用法執(zhí)法(相關)部門的通知、公報等其他要求；的法律法規(guī)與其他要求清單》,經管理者代表審核、公司總綜合辦公室組織對法律法規(guī)及其他要求每年進行一次綜合辦公室負責將相關法律法規(guī)和要求的學習列入公公司總經理負責組織管理層根據公司的特點，結合GB/T2001-2016、GB/T001-2020標準中的要求，制定公司的提供建立和評審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標和指標的框據重要環(huán)境因素及不可接收危險風險的更新情況及目前的當法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接受危險風險發(fā)生改變時，應及時更新和調整目境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理者代表管理評審后要根據評審意見及時修訂環(huán)境與安全管理合同要求是否與投標書有不同的地方及有時解決的方的方式及時傳遞給公司相關部門(人員)。綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向采各部門配合綜合辦公室實施服務項目產品的選擇、評產品的供應商應具備滿足符合標準要求產品所必需的評價和選擇的方法及綜合辦公室采購人員根據采購物將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表審評價合格后方可向公司提供服務，對國家授權的計量實驗綜合辦公室根據需要將相應的技術要求作為合同附件或進行必要的檢驗、試驗，并保留相應的記錄(在裝箱單/每年年底，責任部門對合格供方(包括外包方)進行一適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他有關來源的數(shù)據進的機會和方向。分類分析法的常用工具是排列圖和統(tǒng)計成效以及是否需要改進。對比分析法有本期與上期的對比本程序適用于糾正和預防措施的制定、實施與驗證控綜合辦公室負責組織對過程和管理體系持續(xù)改進及糾重大的改進項目或對現(xiàn)有過程和產品的改進包括資源管理者代表通過管理方針和目標的貫徹過程、審核結果、數(shù)據分析、糾正和預防措施的實施、管理評審的結果，積極尋求體系持續(xù)改進的機會，確定需要改進的方面(如資源配置，優(yōu)化工作流程，環(huán)境、職業(yè)健康安全績效改善等),組織各部門進行策劃，制定改進計劃，經管理者代表審該不合格對公司的綜合的影響程度而定，包括考慮公司宗3.4.2.評審不合格(糾正措施的對象)外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項由認證公司審核員驗證其其他不合格項由綜合辦公室負責驗證其所采取糾正措由管理者代表召集相關部門討論原因，制定并實施預防措對服務過程中直接影響服務要求符合性的各種因素進格，服務內容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質保文件、人員資質、服務期限等)完整、正確、準確的情況下才可向采購人相關部門跟蹤貨物到達及采購人驗貨和收貨情況或跟相關部門根據采購人驗收反饋信息，分別組織實施召相關的管理標準所稱的特殊過程覆蓋公司服務提供的全過在提供服務提供之前，由相關部門對上述內容進行確外部方財產：外部方財產識別務期結束)。標識(含運輸標識)、搬運(含裝車、轉運、貨運)、包裝 (含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(含隔離)等，防止貨服務信息防護：包括對實物產品進行檢驗和化驗的證綜合辦公室應采用適當?shù)陌徇\方式控制不同介質的服綜合辦公室應采用適當?shù)陌b方式控制不同介質的服相關部門負責產品實物樣本的貯存，應確保其標識正綜合辦公室應采用適當?shù)馁A存方式控制不同介質的服綜合辦公室負責組織對公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安通過對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風險因素的有關的《事件報告、調查與處理控制程序》《污染物排放控制程序》對重要環(huán)境因素，不可接收危險風險進行識別和分析作為程序文件的補充。對一般環(huán)境和風險因素通過法綜合辦公室對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實施在運行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預防措施控制程負責對重點施加影響的相關方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表現(xiàn)向重點施加影響的相關方通報公司環(huán)境和職業(yè)健康安向重點施加影響的相關方提出書面要求，簽署相關協(xié)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到上級主向對應的相關方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)無帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品及危險化學品的固體廢棄公共場所區(qū)域內出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派專人可回收類廢棄物由綜合辦公室與相關方聯(lián)系及時回收部門(場所)處理，并填寫危險固體廢棄物處置記錄，嚴禁一般生活垃圾由清潔人員運送到當?shù)丨h(huán)保部門指定的無檢查滅火器的分布和完好狀態(tài)，填寫《消防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對在火災等應急情況后產生的污染公司對各部門資源、能源消耗指標的完成情況進行評定，并將評定結果作為對各部門月度(年度)工作業(yè)績的考紙張要求雙面使用，并盡可能減少紙張的使用。無無及時做好事件報告和調查處理工作，采取有效預防措重傷事件：指符合勞動部(60)中勞護久字第6號《關急性中毒事件：公司員工在其活動中接觸有毒有害物質，使人體在短時間內發(fā)生病變(一般不超過一個工作日),發(fā)生重傷(含急性中毒事件)及以上事件，部門領導或安全員必須立即報告綜合辦公室、公司總經理。公司于2小經濟損失必須包括以下內容：損失物品名稱及損失程傷亡事件的調查分析按GB62-86《企業(yè)職工傷亡事件調《職工傷亡事件登記表》適用于公司過程和最終產品質量及環(huán)境和職業(yè)健康安綜合辦公室負責聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門對員工職業(yè)健康安滿足采購人要求的產品和服務(包括提出適當?shù)亩ㄐ?、量化目?。理、供應及時(包括規(guī)定定性或量化的目標);過程的預期目標，包括按時、保質地提供合格服務(包括規(guī)定量化的目標)。采購產品的驗證活動由質檢人員按照采購產品驗收準提供相應的質量證明文件并通知檢驗人員對采購產品進行質檢人員對照《采購物資清單》,采用條規(guī)定的方式對采購產品質量證明文件由驗證部門保管，管理員根據程形成的資料(如會議記錄、工作周、月報)進行審查，以所有檢查和審查均應做成記錄，且相關人員要進行簽項治療，直至康復(或穩(wěn)定)。對與環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險相關的運行控制的綜合辦公室不定期地對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度管理體系運行審核人員負責管理體系運行中不符合過產生不符合項的責任部門負責對不符合項進行原因分相關部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)人員的不規(guī)范行為和不符相關部門項目負責人針對工作中相關人員出現(xiàn)的不符投訴，部門要2h內派人到現(xiàn)場了解采購人審核或檢查人員對不符合糾正措施的實施效果進行驗適用于公司所轄范圍內可能發(fā)生的環(huán)境與安全事件或可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);應急的組織措施(報告、報警、現(xiàn)場指揮等);應急預案演練或事件結案后，歸口部門要評審應急預序號責任部門頻次1應急預案評審各歸口部門1次/年2應急預案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年綜合辦公室在日常工作中隨機選擇采購人進行滿意度其他部門的采購人滿意度調查由業(yè)務人員在與采購人采購人滿意程度調查的方法式進行。由采購人填寫《采購人滿意程度調查表》,并由被項目系數(shù)乘以滿意檔次系數(shù)后相加，即得每位采購人的滿意程度。如有一份采購人滿意程度調查表，采購人反饋的滿意程度分別是：服務質量滿意(1)、服務態(tài)度一般(0)、交付時間(1)、售后服務一般(0),那么,該份采購人滿意程度調查表表述的滿意程度就是：N1+N2+N+......Nn況，以及采購人反饋的意見列入作為公司管理評審輸入之是否符合相關標準的要求，以及是否得到有效地實施與保管理者代表批準《年度內部審核計劃》,組織領導內部內部審核的策劃工作由管理者代表領導綜合辦公室具安全管理體系《年度審核計劃》,經部門經理審核后，報管(1)成立審核組，由管理者代表指定審核組長和審核(2)內審組編制《內審實施計劃》,經審核組長批準表》,需經過內審組長審核。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項應及時與受審核方溝敦促有關部門及時查明不符合項產生的原因提出相應的糾核報告》,經審核組長審核后發(fā)至有關部門。審核報告的主受審核部門在接到不符合項報告后應立即組織原因分綜合辦公室負責總結本年度審核計劃執(zhí)行情況和歷次《內審檢查表》依照保安員崗位性質的有關工作要求，從工作需要出門禁時間外出人員，必須持公寓主管簽發(fā)的“放行條”所有攜帶物品出入的外來人員(手提袋(包)、口盅、雨傘和文件袋)等請自覺打開接受保安檢查。必須憑有效出注意觀察：門衛(wèi)保安員要掌握通過觀察進出人員的身要檢查時，通知上級領導!門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內的安全防范情況和安遇有訪客或到公寓辦事的外來人員，應禮貌客氣詢問“您好，請問您有什么事?”、“您跟您要找的人約好了嗎?”,同時與所找部門或學生電話聯(lián)系確認。1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實上時間和一是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經過地區(qū)地附2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負責的區(qū)域范圍3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結合進行保安巡邏人員應按照所負責區(qū)域的實際情況和隊伍人員情況合理定制巡邏方案。保安人員在巡邏巡查保安必須按要求做到每一小時給予各區(qū)域巡查一1)交接班管理規(guī)程2)緊急事件處理程序凡遇突發(fā)事件(指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報告揮調派人員做好布控堵截，根據事態(tài)的大小程度3)毆打暴力事件的處理程序情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處保安隊長接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)5)停電事故的處理程序6)消防報警信號處理程序消防監(jiān)控中心當值保安員收到消防報警信號或電話報巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當值保安員呼指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內的人員使用安全通現(xiàn)場消防監(jiān)控中心當值保安員收到現(xiàn)場當值最高主管迅速行動組接到指揮部指令后：安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否突發(fā)事件處理是體現(xiàn)安保管理服務水平及服務效率的針對南崗院區(qū)現(xiàn)場硬件設施及人員現(xiàn)狀，消防應急處管理人員水平：不求精通，但求全面。安保管理行業(yè)，就要清楚自己和自己所負責組織的缺陷和劣勢——這些缺如何在南崗院區(qū)現(xiàn)場內做好安防服務的溝通和宣傳工安保服務參與意識的宣傳和溝通問題其實質就是對人如何在多元化采購人群中做好安防服務的溝通和宣傳突發(fā)事件處理是體現(xiàn)管理服務水平及服務效率的重要所管理的安保項目所涉及的專業(yè)(如行政管理、領導藝術、財務管理等)均應有一個全面地了解，這樣才能更好地組織“永遠想在采購人前面”的思想，認真觀察、了解采購人的供個性服務。還可提供超值的親情無償服務，如失物招節(jié)日送上祝福，遇難伸上援手”,解除員工的后顧之憂，確可循、有法可依，避免因人為因素造成操作過程的隨意性。競賽，貫徹國際質量體系文件等活動)和公司資源快速提升成為采購人衡量安保管理公司管理服務水平高低的一個重項目經理必須具備風險意識，能夠通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)大問保管理主管機關政策指導職能，加強管理工作的協(xié)調和配防安全知識培訓合格證或中華人民共和國自動消防系統(tǒng)操防安全人員)。采購人服務中心經理為采購人服務中心消防安全管理采購人服務中心定期舉行消防安全知識和消防作戰(zhàn)方示標志是否有損壞或缺少等情況。定期對各層應急電源的員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內),準確記錄各人對緊急集合中不能達到要求的人員，在月度考核中予以體b巡視及檢查生活區(qū)、生活區(qū)所有消防通道暢通，消防d制定緊急逃生路線及火警指示。安排定期的消防演d視火災實際情況正確使用滅火器材，盡可能將初期火消火栓位置、周圍放置何物等)。g在安全狀況下留守崗位及封鎖現(xiàn)場，直至有關方面通h詳細記錄火警全過程(火警發(fā)現(xiàn)時間、報警報告時間、消防車到時間等)。配備完善的消防設施和器材，定期對消防設施進行巡實行出入登記制度，在征得同意的情況下方可進入辦公區(qū)第五章預防事故設施毒)、防護欄(網)、防滑、防灼燙等設施。阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤，防爆栓、高壓水槍(炮)、消防車、消防水管網、消防站等。逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號等。管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。我公司計劃目標管理隸屬關系、監(jiān)督協(xié)同取合法手段對犯罪分子進行控制，并通知公安機關進行處安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位而予以不同的通過崗位操作指引與標準使保安在今后的執(zhí)勤任務中保安應該學習掌握一些防火知識、了解一些火災發(fā)生的原亂接亂拉電線——如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而使用電器不當——如電燈泡靠近可燃物長時間烘烤起在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內的線路是按日2)火災預防措施：夜間巡查各門、窗、水、電是否關好，是否有員工在巡查時對所發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關領導匯報，并做好記錄；3)消防器材檢查方法檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫看滅火器壓力表是否正常，當指標位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域，表示該滅火器正常，當指針位于紅色區(qū)域表示滅火檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵打開水開關檢查水壓情況，開關是否靈敏，有無違章使用消防水；檢查的方法的兩種：一是按TEST掣，二是斷掉電源，然后觀察其頂部兩個大照明燈是否亮，如不亮表示故障；當檢查到燈不夠亮時，則表示應急燈內電池不夠，需每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時通知部檢查各部門警鈴是否有破損，堵塞；檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換；4)處理突發(fā)事件熟悉公司各部門的安全通道路線圖，消防器材的位置5)法律常識高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對保安人員作為協(xié)助公安機關維護社會治安的一支輔助8)保安人員應具備的禮儀所謂一般情況指安全管理員在執(zhí)勤中經常遇到的在量觀察及時報告公保安衛(wèi)部門，并事先向本單位領導反映情對本公司查崗人員的接待：對認識的要行舉手禮(夜間注目禮),對不認識的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜勤情況.切斷火災現(xiàn)場的電源，找到附近的水源(消火栓),以凡各安全技術防范系統(tǒng)集成有聯(lián)動功能的應保證工作正常開關控制報警控制主機和全部探測器應具有警情報警、故障報認過這項工作我們的售后工程師可以更清楚更透徹地了解系處理服務器軟硬件故障及進行相關硬件軟件的拆裝等(視現(xiàn)場情況和需求定)。根據監(jiān)控系統(tǒng)經常出現(xiàn)的情況或者有可能出現(xiàn)的地方防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設備機體塵、供電等設施。室外溫度應在一20℃~+60℃,相對濕度應在10%～100%。室內溫度應控制在+5℃~+35℃,相對濕度應控制在10%～80%,留給機房監(jiān)控設備一個良好的運管設定使用級別等各種數(shù)據，確保各部分設備各項功能良件的拆裝等(視現(xiàn)場情況和需求定)。運動，時間長了，導致連線的脫落、掙斷是常見的。因要特別注意這種情況的設備與各種線路的連接應符合長時設備(或部件)與設備(或部件)之間的連接不正確產引入了50周的工頻干擾(交流電的干擾)所造成的。不會淹沒正常圖像，而嚴重時圖像就無法觀看了(甚至破壞同步)。這種故障現(xiàn)象產生的原因較多也較復雜。大致有如視頻傳輸線的質量不好，特別是屏蔽性能差(屏蔽網不是質量很好的銅線網，或屏蔽網過稀而起不到屏蔽作用)。不是75Ω,以及分布參數(shù)超出規(guī)定也是產生故障的原因之(布線已完畢),故難以用環(huán)線等辦法解決。因此，選用符由于上述的干擾現(xiàn)象不一定就是視頻線不良而產生的種視頻電纜(如無剩余，則只好在系統(tǒng)中截取一段這樣的電纜)送到檢驗部門去檢測。檢測結果不合格時，則可確定是源，在線連接的UPS向整個系統(tǒng)供電的方式，往往能電源不“潔凈”,是指在正常的電源上疊加有干擾信號。而這種電源上的干擾信號，多來自本電網中使用可控硅的設由于視頻電纜線的芯線與屏蔽網短路、斷路造成的故象的表現(xiàn)形式是在監(jiān)視器的畫面上產生的若干條間距相等由于傳輸線引入的空間輻射干擾。這種干擾現(xiàn)象的產不能(或延時)動作，或是動作之后停不住，這主要原因是序號項目名稱內容標準總分每發(fā)現(xiàn)—次考核分值1上班時間遲到或早退每5～30分鐘52工作著裝保安服、黑鞋3環(huán)境衛(wèi)生室內外整潔干凈44活動范圍崗串崗或脫崗離開轄區(qū)45吸煙流動吸煙非吸煙點56飲酒崗中飲酒各種酒品7出入檢查憑證、登記88影視崗中觀看電視或碟、手機59轄區(qū)檢查職責內容遺漏1項8轄區(qū)巡視范圍少到1處8轄區(qū)巡視頻次少巡1次8問題處理溝通協(xié)調及時、規(guī)范8特事報告事件描述即時準確8自盜非本人財物合計每分扣減服務費用30元工作期間(在本崗位或脫崗)以談對象等為名，調戲女負責公司各級干部和各部門負責人和所有人員的人事檔案人力資源部負責管理(建立、接轉、保存、整理)本公員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人檔案表封存保管。員工終止/解除勞動關系時，應歸進員工的材料歸入人事檔第一種員工入職前及入職后提供的個人資料，簡稱員工個人資料及入職后補充的資料(如學歷變更的證書復印