保安及綜合窗口服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

保安及綜合窗口服務(wù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 1.1.2.服務(wù)定位 1.1.4.培訓(xùn)方面 24 J 621.3.6.火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)操作規(guī)程 1.3.7.安防監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程 1.3.9.消控中心工作流程 1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.4.2.服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)配置 1.4.5.分支部門 1.4.6.巡查員工作崗位職責(zé) 1.4.8.崗位要求 1.4.9.服務(wù)內(nèi)容 1.4.10安保人員紀(jì)律要求 1.4.11安保服務(wù)方案 1.4.12工作流程 1.4.13保安職業(yè)道德規(guī)范 1.5.1.治安安全管理 1.5.2.人員管制 1.5.3.消防安全管理 1.5.4.緊急事件之處理原則 1.5.5.保安服務(wù)規(guī)范 1.5.6.交接班制度 1.5.7.保安警用器械管理規(guī)定 1.5.8.保安員權(quán)限 1.5.9.保安員消防安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 1.5.10室外消火栓 1.5.11檢查其他設(shè)施 1.5.12撲救初起火災(zāi)的能力 1.5.14室外消火栓 1.5.15撲救的原則和方法 1.5.16方法 1.5.17消防基本知識 1.5.18線上巡邏和監(jiān)視 1.6.1.監(jiān)控室管理制度 1.6.3.道路交通管理措施 1.6.6.交通疏導(dǎo) 1.6.7.出入口安全衛(wèi)生防護(hù)工作 1.6.8.應(yīng)急服務(wù)措施 2.1.緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案與措施 2.1.1.火災(zāi)事故緊急處理預(yù)案 2.1.2.成立臨時(shí)指揮部 2.1.3.人員疏散和救護(hù) 2.1.4.警戒 2.1.5.善后工作 2.1.6.火警處理流程 2.1.7.暴力事件處理程序 2.1.8.搶劫的應(yīng)急預(yù)案 2.1.9.治安案件處理流程 2.1.10保安在值勤中拾到遺失物品處理預(yù)案.1662.1.11爆炸、恐嚇應(yīng)急事件處理預(yù)案 2.1.12爆炸物品處理程序 2.1.13中毒事件應(yīng)急預(yù)案 2.1.15緊急救護(hù)預(yù)案 2.1.16急救方法 2.1.17抗臺應(yīng)急預(yù)案 2.1.19應(yīng)急預(yù)案演練 2.1.20抗震應(yīng)急預(yù)案 2.2.應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成 2.2.1.領(lǐng)導(dǎo)小組 2.2.2.震后防范 2.2.3.防汛應(yīng)急預(yù)案 2.2.4.發(fā)生水浸事故的處理預(yù)案 2.2.5.交通事故緊急措施 2.2.6.工作思路 2.2.7.安保服務(wù)管理內(nèi)容 2.2.8.消防設(shè)施點(diǎn)檢 2.2.9.道路交通車輛管理 2.3.1.質(zhì)量保證體系 2.3.2.維護(hù)公共秩序，規(guī)范交通管理 2.3.3.安全控制體系 2.3.4.工作職能組織運(yùn)行圖 2.3.5.消防設(shè)備檢查規(guī)程 2.3.6.送風(fēng)、排煙系統(tǒng) 2.3.7.消火栓系統(tǒng) 3.1.2.維護(hù)人員質(zhì)量保證 3.1.3.錄用程序 3.1.4.監(jiān)督檢查服務(wù) 3.1.5.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.6.培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方針 3.1.7.培訓(xùn)方式與內(nèi)容 3.1.8.培訓(xùn)的實(shí)施 3.1.9.培訓(xùn)出勤管理要求 3.1.10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1.11外來人員的控制 3.1.12保證夜間安全 3.1.13白班站崗無缺席 3.1.14質(zhì)量保證承諾 3.1.15服務(wù)質(zhì)量承諾 3.1.16管理制度 3.1.17考核評價(jià)周期 3.1.18考核依據(jù) 3.1.19員工檔案管理制度 2333.2.1.檔案材料的收集與歸檔 3.2.2.檔案的查閱 3.2.3.檔案的保護(hù)與傳遞 3.2.4.管理程序 3.2.5.文件的分類與編號 3.2.6.信息溝通與協(xié)商 3.2.7.管理評審 3.2.8.管理評審的輸入 3.2.9.人力資源管理 3.2.10基礎(chǔ)設(shè)施 3.2.11工作環(huán)境 (3.2.12.環(huán)境因素識別與評價(jià) 3.2.13.環(huán)境因素 3.2.14.環(huán)境因素評價(jià) 3.2.15.運(yùn)行控制 3.2.16.危險(xiǎn)源識別與評價(jià) 3.2.17.危險(xiǎn)源評價(jià) 3.2.18.危險(xiǎn)源與不可接收危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的更新 3.2.20.目標(biāo)管理 3.2.22.環(huán)境與安全管理方案的制定 3.2.23.與采購人有關(guān)過程 3.2.25.采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 3.2.26.數(shù)據(jù)分析 3.2.27.糾正和預(yù)防措施 3.2.28.服務(wù)過程 3.3.措施和方法 3.3.1.服務(wù)提供的控制 3.3.2.合規(guī)性評價(jià) 3.3.3.環(huán)境/安全運(yùn)行 3.3.4.相關(guān)方管理 3.3.5.固體廢棄物管理 3.3.7.能源和資源使用管理 3.3.8.事件報(bào)告、調(diào)查與處理 3.3.9.事件處理的權(quán)限 3.3.11.監(jiān)視和測量 3.3.13.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 3.3.14.預(yù)防措施 3.3.16.采購人滿意程度測量 3.3.18.采購人和相關(guān)方的要求 3.3.19.糾正措施和跟蹤驗(yàn)證 3.3.20.管理措施 3.3.21.難點(diǎn)情況分析 3.3.22.強(qiáng)化消防意識重點(diǎn) 3.3.23.嚴(yán)格要求管理人員 3.3.24.服務(wù)周全 3.3.25.及時(shí)處理問題 3.3.26.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3.3.27.明確主管機(jī)關(guān)政策 3.3.28.建立消防隊(duì)伍 4.1.建立消防制度 4.1.1.消防制度 4.1.2.服務(wù)保障措施 4.1.3.防火措施 4.1.4.安全保證制度 4.1.5.后勤保障措施 4.1.6.激活管理機(jī)制 4.1.7.組織架構(gòu)及人員配置 4.1.9.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 4.1.10年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 4.1.11季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定 4.1.12人員管理培訓(xùn) 4.2.1.儀表妝容 4.2.2.衛(wèi)生管理 4.2.3.考勤制度 4.2.4.調(diào)動管理 4.2.5.辭職管理 4.2.6.辭退管理 4.2.7.財(cái)務(wù)管理方案 4.2.9.資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 4.2.10用品購置與管理 4.2.11內(nèi)務(wù)管理方案 04.2.12.從業(yè)人員服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 4.2.13.滅火方法 4.2.14.防火要點(diǎn) 4.3.人員考核培訓(xùn)方案 4.3.1.培訓(xùn)考核 4.3.2.考場紀(jì)律 4.3.3.管理運(yùn)作機(jī)制 4.3.4.培訓(xùn)的目的及要求 4.3.5.培訓(xùn)要求 4.3.6.培訓(xùn)內(nèi)容 4.3.7.應(yīng)急燈 4.3.9.職業(yè)道德 4.3.10保安人員應(yīng)具備的禮儀 4.3.12保安員情況處理的原則和方法 4.3.13一般情況處理辦法 4.3.14特殊情況處置辦法 4.4.具體服務(wù)范圍 4.4.1.安防監(jiān)控系統(tǒng) 4.4.2.監(jiān)控中心設(shè)備 4.4.3.提高資料準(zhǔn)確性 4.4.4.定期巡檢服務(wù) 4.4.5.安防系統(tǒng)問題解決方案 114.4.6.傳輸系統(tǒng)出現(xiàn)故障的分析與解決方法.4084.4.7.其他故障現(xiàn)象 4.5.考核實(shí)施方案 4.5.2.扣分處罰說明 4.5.3.人員管理方案 4.5.4.檔案管理員的職責(zé) 4.5.5.制度檔案管理員 4.5.6.企業(yè)文件檔案管理員 4.5.7.人事檔案管理流程 4.5.8.檔案的保管 4.5.9.人事管理檔案保存期限 4.5.10保證出勤率措施 4.5.11專業(yè)管理工作素質(zhì)高 4.5.12知識和技術(shù)素質(zhì) 4.5.13強(qiáng)烈的競爭意識 4.6.管理者應(yīng)具備的能力 4.6.1.管理者能力的區(qū)別 4.6.2.管理者的特點(diǎn) 4.6.3.創(chuàng)新能力和突破自我能力 4.6.4.正確的成本觀念 4.6.5.人際關(guān)系溝通能力 4.6.6.人員穩(wěn)定措施 4.6.7.員工生日慰問 124.6.8.活動激勵 4.6.9.員工獎勵、處罰規(guī)定 4.6.12.組織內(nèi)部人員流動 4.6.14.安管消、監(jiān)控崗 4.6.15.安保人員管理 13第一章技術(shù)服務(wù)與售后服務(wù)交貨期：2022年5月13日-2022年12月31日。人數(shù)要求：保安公司提供10名保安。(須具備有效的健康證)人員要求：人員年齡45周歲以下。8名男性(身高1.72米以上),2名女性(身高1.60米以上)。有兩名要求有消防453、按照《消防法》要求每半年定期組織一次消防演習(xí)678待100名客戶的服務(wù)里，只有一位客戶不滿意，看來只有1%904.工作內(nèi)容4.2安保部具體工作操作按照《安防工作規(guī)范》實(shí)施。4.4.2所有接班安保部執(zhí)勤人員應(yīng)于接班前15分鐘到4.5交接班4.5.1各崗位交班前須將公物擺放整齊，桌面、桌椅、4.工作內(nèi)容34.1.2安保員執(zhí)勤著裝統(tǒng)一，戴貝雷帽(冬天)、大檐帽(夏天)、白手套(節(jié)日或重大接待)、腰帶、穿皮鞋、4.2行為舉止過1.5厘米)蓄胡子留長指甲(指甲不超過指頭1厘米)。戴貝雷帽(冬天)、大檐帽(夏天)、白手套(節(jié)日或重大1.0目的2.0范圍53.0工作內(nèi)容3.2交班前崗位情況及物品匯總3.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)3.3交接具體內(nèi)容3.4崗位與崗位之間交接63.5交班班收隊(duì)講評3.6接班前準(zhǔn)備工作3.6.1.1接班班必須提前10分鐘到監(jiān)控中心，提前53.7接班班具體檢查內(nèi)容73.7.6電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。3.8交接班應(yīng)注意事項(xiàng)3.8.2.2超過30分鐘，由接班班自行處理。1.0目的2.0范圍3.0職責(zé)83.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織3.3安保部隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行軍事技能的培4.0工作內(nèi)容4.1制定培訓(xùn)計(jì)劃4.1.2員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合下列要求：4.1.2.1不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)：A.有具體的實(shí)施時(shí)間；4.1.3新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后上崗前需進(jìn)行4.1.4第一天，由安保部隊(duì)長負(fù)責(zé)介紹安保部工作性質(zhì)，4.1.5第二天，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)講解各崗位職責(zé)，部門94.1.6第三天，由安保部隊(duì)長按照安保部《軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)-4.1.7第四天至第六天，由項(xiàng)目經(jīng)理安排新員工試行上4.1.8第七天，考核，新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行思4.1.9新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗，不合格4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容B.齊步、跑步、行進(jìn)間轉(zhuǎn)法、步伐變換、敬禮、脫帽、0E.除非因特殊原因經(jīng)安保部經(jīng)理批準(zhǔn)外，任何人不得以于40分鐘。4.3消防知識培訓(xùn)四進(jìn)行一次，每次培訓(xùn)時(shí)間為：16:30-17:30。4.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：4.3.2.1消防法規(guī)的學(xué)習(xí)；4.3.2.2消防理論知識的學(xué)習(xí)；4.3.2.3滅火器材的操作使用；4.3.2.4滅火演練。4.3.2.5消防培訓(xùn)時(shí)應(yīng)邀請公司消防管理中心的有關(guān)人4.4法律知識培訓(xùn)4.4.1法律知識培訓(xùn)每季度不少于一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)。4.4.2培訓(xùn)內(nèi)容：A.《中華人民共和國治安管理處罰條例》;C.《中華人民共和國刑事訴訟法》;4.4.3法律知識培訓(xùn)需要時(shí)，由行政管理部聯(lián)系有關(guān)法4.5服務(wù)培訓(xùn)4.5.2服務(wù)培訓(xùn)由公司安排有關(guān)人員授課。4.5.3服務(wù)培訓(xùn)每季度不少于一次，培訓(xùn)時(shí)間每次不少于90分鐘。4.6安全培訓(xùn)4.6.2安全培訓(xùn)由行政管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人士進(jìn)行24.6.3安全培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于60分鐘。4.7思想教育4.7.2班務(wù)會每周由各班班長主持一次，安保員全體會4.8保安管理知識培訓(xùn)4.8.1由公司統(tǒng)一安排專項(xiàng)的保安管理知識培訓(xùn)。4.8.2保安管理知識培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。4.9文化知識培訓(xùn)4.9.2文化知識培訓(xùn)內(nèi)容：4.9.3文化知識培訓(xùn)形式：4.10工作技能培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于90分鐘。4.10.2培訓(xùn)內(nèi)容：B.《安保部交接班管理規(guī)定》4.10.3培訓(xùn)形式：4.10.3.2公共關(guān)系學(xué)基礎(chǔ)知識；4.10.3.3溝通與協(xié)調(diào)；4.10.3.4講解與示范。4.10.4每次培訓(xùn)后均應(yīng)對培訓(xùn)效果做出考核或現(xiàn)場評5.0相關(guān)文件附錄一《軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)---隊(duì)列》附錄二《軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)---拳術(shù)》6.0記錄表格序號內(nèi)容口令要求得分備注1著裝穿戴整齊，服裝整潔，著裝統(tǒng)一制服2儀容儀容端莊，精神飽滿，頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留大包頭，大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽檐外，由帽檐下發(fā)長不得超過序號內(nèi)容口令要求得分備注1.5厘米。3集合(1)成班橫隊(duì)(一列橫隊(duì))——集合正確、迅速，基準(zhǔn)兵到指揮員左前方適當(dāng)位置，成立正姿勢，其他人員以基準(zhǔn)(2)成班橫隊(duì)(一列橫隊(duì))——集合基準(zhǔn)兵到指揮員左前方適當(dāng)位置，成立正姿勢，其他人員以基準(zhǔn)兵為準(zhǔn)，依次4解散解散隊(duì)列人員迅速離開原列位置序號內(nèi)容口令要求得分備注5整齊(1)向右(左)看齊眼睛看右(左)領(lǐng)隊(duì)員腮部，前四名能通視基準(zhǔn)兵，自第五名起，以能通視到本人以右(左)第三人為度。(2)以X同志為準(zhǔn)，看齊當(dāng)指揮員指定“以X同志為準(zhǔn)(或以第X名為準(zhǔn))時(shí)”,基準(zhǔn)兵答“到”同時(shí)左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右，聽到“向中看齊”的口令后，迅速將手放下，其他隊(duì)員迅速向右(左)看齊。(3)向前看齊迅速將手轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢6出列X同志或第X名出列出列隊(duì)員聽到呼點(diǎn)自己姓名或序號“出列”的口令后，應(yīng)答“是”然后進(jìn)到指揮員右側(cè)前適當(dāng)?shù)奈恢没蛑付ǖ奈恢?，面向指揮員成立正姿勢7入入列聽到“入列”口令后，應(yīng)答“是”,然序號內(nèi)容口令要求得分備注列后進(jìn)到隊(duì)列中去。8立正立正度，兩腳挺直，小腹微收，自然挺胸，微收，兩眼向前平視。9稍息稍息左腳順腳尖方向伸出約全腳的2\3,兩腳自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳。10停止間轉(zhuǎn)法向右(左)轉(zhuǎn)以右(左)腳跟為軸，右(左)腳跟和左(右)腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致右(左)轉(zhuǎn)90度，體重落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏11齊步齊步一走左腳向正前方邁出約75厘米著他，身體重心前移，右腳相同，上體正直，微序號內(nèi)容口令要求得分備注向前傾，手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)，兩臂前后自然擺動，向前擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對正衣扣線，并12正步正步一走左腳向正前方踢出(腿要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面平，離地面約25厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時(shí)身體重心手心向內(nèi)稍向下，手腕下沿?cái)[到高于最下方衣扣約10厘米處(約與第四衣扣同高),向后擺臂時(shí)(左手向右，右手心向左)手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米)13跑步跑步一走拇指貼在食指第一關(guān)節(jié)和中指第二節(jié)肘部稍向里合。聽到動令，上體微向前序號內(nèi)容口令要求得分備注傾，兩腳微彎，同時(shí)左腳利用右腳掌的足夠蹬力躍出約85厘米，前腳掌先著地，向前提臂時(shí)，大臂略直肘部貼于腰際，小臂略平，稍向里合，兩拳兩側(cè)各距衣扣線5厘米，向后擺臂時(shí)，拳貼于441踏步踏步停止令踏步，行進(jìn)向兩腳在原地上下起落(抬起時(shí)腳尖自然下垂，離地面約15厘米；落下時(shí)，前腳掌先著地)上體保持正直，兩臂按齊步的要求擺動，踏步時(shí)聽到“前進(jìn)”的口令，繼續(xù)踏2步，再換齊步或跑步前15立定立一定齊步和正步時(shí)，聽到口令，左腳再向前大步著地，兩腳挺直，右腳取捷徑，迅速靠攏左腳，成立正姿勢，跑步時(shí)，聽到口令，再跑2步，然后左腳向前大半步(兩拳收于腰際，停止擺動著地，右序號內(nèi)容口令要求得分備注腳靠擾左腳，同時(shí)將手放下，右腳靠攏左腳，原地成立正姿勢(跑步的踏步，聽到口令，繼續(xù)踏2步，再按上述要求16步法變換同齊步17行進(jìn)間轉(zhuǎn)法向右(左)轉(zhuǎn)一一走左(右)腳向前半走(跑步時(shí)，繼續(xù)跑2步，再向前半步),腳尖向右(左)左(右)腳下轉(zhuǎn)動，同時(shí)出右(左)腳按原步法向新方向行進(jìn)，半面向(右)約45度，以兩腳的前腳掌為軸，向后轉(zhuǎn)180度，出左按原步法方向行進(jìn)，轉(zhuǎn)序號內(nèi)容口令要求得分備注18)敬禮敬舉手)向右看敬禮上體正直右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處，手心向下，微向外張約20度.手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者.19注目面向受禮者成立正姿勢，同時(shí)注視受禮者，并且迎目送(右、左轉(zhuǎn)頭角度不超過45度)20禮畢禮畢迅速將手放下，成立正姿勢，行注目禮序號內(nèi)容口令要求得分備注21脫帽脫帽置于左小臂，帽微向前，掌心向上，四指扶帽檐或帽前端中央處，小臂略成水平。22戴帽戴帽雙手捏帽檐或帽前端兩側(cè)，將帽迅速戴23坐下左小腿在右小腿后交叉，迅速坐下，兩24蹲下蹲下右腳后退半步，臂部坐在右腳跟上(膝蓋不著地)兩手自然放在兩膝上，上體保持正直。25起立起立26橫隊(duì)和縱隊(duì)向右(左)轉(zhuǎn)(停止間),整齊劃一動作標(biāo)準(zhǔn)序號內(nèi)容口令要求得分備注的互換向右(左)轉(zhuǎn)走(行進(jìn)27指揮28報(bào)數(shù)報(bào)數(shù)橫隊(duì)從右到左(縱隊(duì)由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)29總計(jì)序號內(nèi)容令得分備注1上擋沖拳右腳下踏有力，左腳蹬直，重心落于右腳；左手成格擋動作，右手提左手上擋過頭，右手快猛沖出，成2彈踢推拳AB右掌推出有力到位，左手拉回腰3獨(dú)立踢襠A上步成右弓步，兩掌交叉上擋有B4扎背勾擊A側(cè)身進(jìn)攻，左手向前扎擊，右手向后揮直，成仆步姿勢B右手向前勾出，收起右腳，右手防頭，左手護(hù)襠要到位，重心要穩(wěn)，目視左前方5錯拳側(cè)踩AB抬起左腳，向左前方踩出迅速收6牽手勾踢A左腳向前落地，抬起右腳，兩手向前成接握動作，身體前傾，重心要B兩手向右后拖拉，同時(shí)右腳向前方勾出7上擋抱膝A右腳向前著地，成右弓步，兩步分格上檔B上體向下?lián)涞?，兩手向下成抱膝動作，成仆步姿?撈襠上扛A上體左轉(zhuǎn)，同時(shí)右手扦出，左手防B左手反揮，右手上扛，成半弓馬步9下格勾拳A右腳向右后移約25厘米，成右弓步姿勢，右手后揮，右手向下B左手下?lián)鹾髷[右手向前勾出，成左插拳A右腳向前墊步，再向前兩步成右弓步，左手向前扦出，右手后揮B左手反抓，向左后拉至于腰際，右手向前擊肘，成左弓步踩腿鎖喉A抬起右腳，向前落地，兩手變掌向前揮出，左腳向前墊一步，抬起右腳成側(cè)踩動作B右腳向前踩出著地，同時(shí)右手推出，左手抓拉右手腕，往回拉壓，身體后抑，成右弓步抱拳雙勾A左腳向前墊步，成右虛步，兩手向上分擋B右腳向前半步著地，成右弓步，同時(shí)兩掌變?nèi)碌?，然后向上雙勾拳雙拳沖擊A左腳向前，腳尖著地，重心落于右腳，左手成下格動作，右拳拉回腰際B左手下格，上體左轉(zhuǎn)，左手向左前主沖擊，右手向正前方?jīng)_擊，成左抓腕肘擊A左拳變抓，向前抓拉，右拳變成立掌B同時(shí)左肘部擊出，成右弓步插擋推掌A右手向后插拉，轉(zhuǎn)體成左弓步，左手防護(hù)B步法不變，左手反推擒敵拳連貫動作動作準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)，熟練，剛猛有勁二季度軍訓(xùn)期間出勤及訓(xùn)練表現(xiàn)出滿勤，訓(xùn)練刻苦，認(rèn)真，表現(xiàn)好總分本公司1.0目的2.0范圍3.0職責(zé)3.2安保部主管負(fù)責(zé)對講機(jī)、警用器材的保管、發(fā)放并3.3當(dāng)值安保員負(fù)責(zé)正確使用、妥善保管。4.1對講機(jī)維護(hù)與管理4.1.1監(jiān)控中心值班員負(fù)責(zé)建立對講機(jī)通訊器材臺帳。4.1.2對講機(jī)只能提供部門管理者、巡邏隊(duì)、消防專員4.1.3對講機(jī)嚴(yán)格規(guī)定使用頻率、嚴(yán)禁安保員、保安隊(duì)4.1.4對講機(jī)電池充電6小時(shí)以上再使用，充電時(shí)間不能超過12小時(shí)；交班時(shí)要用布擦拭機(jī)身，并將音量調(diào)到適當(dāng)(清晰聽到)位置。4.1.5安保員在交接班時(shí)應(yīng)做好對講機(jī)交接驗(yàn)收工作，94.2頭盔、警棍的使用4.3手電筒、雨衣的使用交班接交班接交班接人人班人人班人人班人交接時(shí)間月月年日分年交接時(shí)間月月年日分年交接時(shí)間月月年日分年交接班記事交接班記事交接班記事物品交接情況物品交接情況物品交接情況接班班長簽字確認(rèn)接班班長簽字確認(rèn)接班班長簽字確認(rèn)備注備注備注0適用范圍0職責(zé)3.1安保部巡邏班長負(fù)責(zé)對隊(duì)員巡查的監(jiān)督、檢3.2崗位每20分鐘對本區(qū)域電梯運(yùn)行情況巡查一3.3當(dāng)值班長每班次不得少于4次對崗位及各區(qū)域死角4.0程序要點(diǎn)4.1的巡查4.1.3電梯巡查5.0程序內(nèi)容2得少于3次，每次統(tǒng)計(jì)匯報(bào)值班室，其內(nèi)容：F.停車場設(shè)施設(shè)備是否完好。h.對講系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。5.3裝修的巡查5.3.1巡邏隊(duì)每天對內(nèi)裝修單位巡查不得少于2次，將檢查結(jié)果全部登記在《巡查登記表》;檢查內(nèi)容：C)《裝修工人出入證》5.3.2裝修單位是否按照裝修許可證范圍之內(nèi)的規(guī)定進(jìn)5.3.3裝修單位是否超時(shí)裝修，影響其他業(yè)主。5.3.4每天19:00組織對內(nèi)室內(nèi)裝修施工單位進(jìn)行全面30組織第二次清場工作。35.3.4裝修單位裝修證件是否齊全。5.4消防巡查5.4.1消防專員每天對消防檢查不少于1次并將檢查結(jié)檢查防火門、應(yīng)急燈、安全指示牌是否處于完好狀態(tài)。5.5電梯巡查5.5.1巡邏班長每天不少于一次對電梯的巡查，巡邏隊(duì)員每天次不少于4次檢查；檢查內(nèi)容：5.6巡查天臺5.6.1巡邏隊(duì)及消防專員每天對天臺巡查不少于2次，檢查逃生天臺門是否隨手能開。(嚴(yán)禁上鎖)5.7周邊環(huán)境5.7.1巡邏隊(duì)每天不少于2次對周邊安保進(jìn)行巡查，每周不少于1次對周邊安防情況進(jìn)行整治，整治內(nèi)容：6.0本規(guī)程執(zhí)行情況作為部門隊(duì)員績效考評相關(guān)依據(jù)之1.3.2.巡查登記表巡查項(xiàng)目與內(nèi)容巡查(天臺、公共設(shè)施)2、裝修巡查3、消防設(shè)施巡查4、內(nèi)環(huán)境巡查5、周邊環(huán)境巡查6、電梯巡查序號巡查時(shí)間巡查區(qū)域巡查項(xiàng)目巡查情況完成情況完成時(shí)間安保部經(jīng)理審核：61.0目的2.0范圍3.0職責(zé)4.0工作內(nèi)容74.1.2安保部擬制《消防組織機(jī)構(gòu)圖》,由保安公司總4.2消防設(shè)施的管理根據(jù)消防法規(guī)和實(shí)際需求由行政管理部申請配備消防安保部負(fù)責(zé)建立《消防設(shè)備清單》,負(fù)責(zé)日常消防設(shè)備4.3消防工作的檢查84.5消防培訓(xùn)4.6火警應(yīng)急處理94.6.4接到火災(zāi)報(bào)警并確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)后，消防中心值班4.6.5安保部經(jīng)理組織義務(wù)消防隊(duì)撤離易燃易爆物品，4.6.6安保部巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，維持現(xiàn)場安保，4.6.7撲救完畢后，安保部安排人員協(xié)助有關(guān)部門查明4.6.8處理完畢后，安保部經(jīng)理將有關(guān)情況寫成材料，5.0相關(guān)文件《消防管理工作規(guī)范》06.0記錄表格1.0目的2.0范圍3.0職責(zé)4.0工作內(nèi)容4.1.1消防專員4.1.1.2每周不得少于二次對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查。4.1.1.3必須每月26日定期抽查防火責(zé)任人對紅線內(nèi)4.1.1.4三個月開箱檢查一次，檢查消防器材是否整齊4.1.1.5每月不得少于二次對公共區(qū)域的消防設(shè)施進(jìn)4.1.1.6對樓梯間、走道、電梯口堆放的任何物品，清4.1.1.7每月應(yīng)對消火栓內(nèi)水帶、水槍、消防卷盤是否4.1.1.8每月對內(nèi)所有經(jīng)營性商鋪進(jìn)行不少于一次的24.1.2防火責(zé)任人4.1.2.3防火責(zé)任人必須于每月的10日、24日前將檢4.1.2.5防火責(zé)任人應(yīng)每月不得少于2次對防火安全工寫《消防安全工作檢查表》,每月26日前將《消防安全工34.2.2施工單位在動火前必須配備足夠的滅火器材，并4.2.3業(yè)主進(jìn)行室內(nèi)裝修或增設(shè)電器線路時(shí)，必須先經(jīng)4.2.4動火前有下列情況之一的不動火：4.2.4.2防火、滅火設(shè)施，器材落實(shí)；4.2.4.3周圍的易燃雜物未清；4.2.4.4附近難移動的易燃易爆結(jié)構(gòu)未采取安全措施；4.2.4.5凡儲存盛裝易燃易爆雜物的液體、氣體的場所4.2.4.6在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的可燃物4.3宣傳內(nèi)容4.3.1消防專員通過發(fā)放消防資料，要求引導(dǎo)業(yè)主遵守44.4消防培訓(xùn)4.4.1每位防火責(zé)任人及消防專員必須熟悉《消防法》4.5防火演練54.5.5當(dāng)值安保部班長立即攜滅火器趕往現(xiàn)場，同時(shí)消4.5.6消防專員及巡邏隊(duì)接到呼叫后，攜破拆工具，其4.5.7消防專員及巡邏隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)實(shí)際情況辨別，及時(shí)反饋值班室是否撥打119”。4.5.8根據(jù)事態(tài)發(fā)展及具體情況，由消防專員組織展開4.5.8.1短時(shí)間能找到該業(yè)主，直接將火災(zāi)隱患消除；4.5.8.2聯(lián)系不到業(yè)主的情況下，在首層架設(shè)消防梯，4.5.9消防演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對演練情況進(jìn)行總評。5.0質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.1內(nèi)設(shè)置防火標(biāo)語，醒目警示牌、標(biāo)識牌等提示性的5.2區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施、封條完好。5.3滅火器材，消防設(shè)施、設(shè)備的巡查報(bào)修完好率達(dá)100%,火災(zāi)報(bào)警及時(shí)處理率100%。5.5新招員工接受消防培訓(xùn)不得少于六課時(shí)。6的消防事故為0,重大火災(zāi)事故為0。壓最高不能高于242V,最低不能低于187V,備電電池電壓7足規(guī)范要求在20兆歐姆以上)89拔操作.0(11)硬盤錄像機(jī)應(yīng)始終保持錄像狀態(tài)，嚴(yán)格禁止隨意(12)監(jiān)控電腦及硬盤錄像機(jī)等安防設(shè)備作為監(jiān)控系統(tǒng)的核心設(shè)備，嚴(yán)禁安裝其他程序和軟件，絕不允許打游戲、除系統(tǒng)文件；安防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)備份，(13)所有設(shè)備、器械上禁止堆放其它物品，尤其是易(1)定期檢查所有的探測器和報(bào)警器是否清潔，無損腐蝕的主要部件是否受損。檢查現(xiàn)場顯示的信息是否正常。(2)定期對各類報(bào)警探測器進(jìn)行清潔維護(hù)，防止因探(3)定期保養(yǎng)時(shí)對維保情況進(jìn)行監(jiān)管，防止因保養(yǎng)、(4)定期對各類探測器進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系2同上3邏邏錄巡記放行(正常)通知領(lǐng)班處理常務(wù)副總勤務(wù)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理助理工會主席特勤大隊(duì)紀(jì)檢部門人事部財(cái)務(wù)部安全部后勤部四大隊(duì)大隊(duì)三大隊(duì)二大隊(duì)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級工資等級直接下級常務(wù)副總、勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：全面主持保安公司各項(xiàng)工作，按照保衛(wèi)部、項(xiàng)目部要求組織現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、消防工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定保安公司的工作制度和發(fā)展規(guī)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定保安公司的各項(xiàng)工作制度和發(fā)展規(guī)劃，并上報(bào)審批工作制度、發(fā)展規(guī)劃保衛(wèi)部組織下屬人員實(shí)施工作制度和發(fā)展規(guī)劃撰寫年度工作總結(jié)并上報(bào)工作總結(jié)保衛(wèi)部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司與項(xiàng)目部的服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位工與項(xiàng)目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議作任務(wù)組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)三工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照保衛(wèi)部、項(xiàng)目部要求，組織編寫項(xiàng)目部保衛(wèi)工作計(jì)劃提供解決方案，并提交處理報(bào)告處理報(bào)告保衛(wèi)部提交項(xiàng)目工作報(bào)告工作報(bào)告保衛(wèi)部職責(zé)四職責(zé)表述：主持保安公司的成本控制和財(cái)會工作工作結(jié)果分送單位擬定保安公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出組織加強(qiáng)內(nèi)部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司內(nèi)部管理工作結(jié)果分送單位五工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員的軍事訓(xùn)練工作指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)加強(qiáng)與上級主管部門、內(nèi)部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系召開和主持保安公司的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見衡權(quán)限三：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權(quán)權(quán)限四：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限五：有權(quán)對保安公司資金的合理使用進(jìn)行決策權(quán)限六：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限七：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報(bào)文件或報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)教育水平中?；蚓哂兄屑壱陨下毞Q專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)知識了解一般管理原理與方法。具備計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用知識技能技巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)歷法規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話以及一般辦公用品工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班崗位名稱常務(wù)副總崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：協(xié)助經(jīng)理開展保安公司各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工作落實(shí)和人員管理職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行保安公司與項(xiàng)目部服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位參加與項(xiàng)目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議協(xié)助組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述：按照協(xié)議要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場保安工作工作結(jié)果分送單位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定保安工作計(jì)劃細(xì)則組織制定保安設(shè)施和裝備的采購計(jì)劃和預(yù)算采購計(jì)劃和預(yù)算經(jīng)理，項(xiàng)目部，保衛(wèi)部組織落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況對保安工作中出現(xiàn)的重要問題，負(fù)責(zé)及時(shí)追查原因，及時(shí)匯報(bào)上級并提交處理意見處理意見經(jīng)理提交項(xiàng)目工作報(bào)告工作報(bào)告經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：現(xiàn)場保安人員的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)現(xiàn)場保安人員，做好保安人員的思想政治工作指導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行組織現(xiàn)場保安人員的軍事訓(xùn)練工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安人員工作的分配職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司的黨群工作經(jīng)理完成)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)保安公司黨風(fēng)建設(shè)、思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)工作負(fù)責(zé)保安公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)支部按照《工會法》和《團(tuán)章》自主開展工作撰寫黨群工作總結(jié)工作總結(jié)黨委書記職責(zé)五職責(zé)表述：處理保安公司項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)處理好與保衛(wèi)部、項(xiàng)目部、當(dāng)?shù)卣块T的工作關(guān)系提交會議總結(jié)會議總結(jié)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權(quán)限二：有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，對現(xiàn)場保安公司人員、器材進(jìn)行調(diào)整平衡權(quán)限三：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀(jì)員工提出處理意見權(quán)限四：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限五：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報(bào)文件或報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)教育水平中專或具有中級以上職稱專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握相關(guān)法律。熟悉電力安裝施工現(xiàn)場工作生產(chǎn)特點(diǎn)。了解一般管理原理與方法。具備計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用知識技能技巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。一定分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)歷取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、對講機(jī)以及一般辦公用品工作環(huán)境一般辦公室和施工現(xiàn)場工作時(shí)間特征偶爾加班備注：崗位名稱勞資兼會計(jì)崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司的人事勞資管理工作，成本核算、分析工作，財(cái)務(wù)手續(xù)辦理工作工作結(jié)果分送單位職責(zé)職責(zé)表述：制定保安公司勞資管理制度和計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)工作任務(wù)根據(jù)公司勞資管理制度，起草保安公司勞資管理細(xì)則，經(jīng)審批后組織落實(shí)勞資細(xì)則經(jīng)理根據(jù)公司勞資管理規(guī)劃，起草保安公司勞資管理計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施勞資計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合項(xiàng)目合同要求，實(shí)施保安公司施工現(xiàn)場勞資管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)檢查勞動紀(jì)律考勤報(bào)表經(jīng)理起草保安公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金草案經(jīng)理負(fù)責(zé)保安公司人員的工資、獎金的造表、發(fā)放工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對保安公司成本的核算和分析工作結(jié)果分送單位三工作任務(wù)負(fù)責(zé)本公司進(jìn)行核算，并登記各有關(guān)輔助臺賬寫出成本分析報(bào)告并提出分析意見職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷手續(xù)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照公司、保安公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷單據(jù)審核按照公司、保安公司規(guī)定報(bào)銷并建立相關(guān)報(bào)表職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)限一：保安公司勞資標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)權(quán)限二：有權(quán)對加強(qiáng)考勤、考核的方式方法提出建議權(quán)限三：有權(quán)對違紀(jì)員工進(jìn)行批評教育，并提出處理意見權(quán)限四：對內(nèi)部獎金分配有建議權(quán)權(quán)限五：相關(guān)資料、信息的索取權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、保安公司內(nèi)部人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)勞資、財(cái)會等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識了解企業(yè)勞資、財(cái)會管理知識，了解公司相關(guān)規(guī)章制度數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)處理能力、財(cái)務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、勞資管理文件、保安公司財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)資料崗位名稱綜合管理員崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)保安公司日常性行政事務(wù)工作責(zé)職責(zé)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)提交上級審批后實(shí)施行政工作計(jì)劃直接上級撰寫工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司行政文秘服務(wù)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)撰寫以保安公司名義上報(bào)和外發(fā)的綜合性文字資料(總結(jié)、報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)、情況等)對上呈報(bào)或?qū)ο骂C發(fā)的文件和與有關(guān)單位來往的函復(fù)文稿，進(jìn)行政策性和文字審查文件的登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔、立卷工作報(bào)刊、雜志、信函、電報(bào)的收發(fā)工作保安公司文件材料的打字、復(fù)印和信息電傳工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作工作結(jié)果分送單位三工作任務(wù)受保安公司領(lǐng)導(dǎo)指派，參加各項(xiàng)外事活動職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司會議管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)會議室的使用安排好保安公司辦公會議，準(zhǔn)備議題和會議材料做好會議記錄，并提交會議報(bào)告會議報(bào)告直接上級職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保安公司辦公用品和保安設(shè)施的管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)建立保安公司管理的資產(chǎn)和低值易耗品臺賬職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他材料工作任務(wù)權(quán)限一：對保安公司布置的行政工作和任務(wù)，有權(quán)進(jìn)行檢查與督促權(quán)限二：有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的印信使用要求權(quán)限三：有權(quán)檢查保安公司在文件處理過程中并提出處理意見內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司、項(xiàng)目部相關(guān)部門或員工，保安公司內(nèi)部員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平中專或具有初級以上職稱專業(yè)行政管理、企業(yè)管理、文秘類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷上崗培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)工作1年以上知識計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文字寫作、具備保安專業(yè)相關(guān)知識技能技巧文字表達(dá)能力、辦公軟件應(yīng)用能力使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境非獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計(jì)劃、總結(jié)、記錄等備注保安員3禁止人員在服務(wù)中心內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)立即勸阻。每天不少于8次對**市政務(wù)服務(wù)中心各區(qū)域進(jìn)行全面的賣，及時(shí)制止打架斗毆杜絕危險(xiǎn)品進(jìn)入**市政務(wù)服務(wù)中心。水、用電情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理并報(bào)告。4維持進(jìn)出口的安全及交通秩序24小時(shí)不間斷。熟悉項(xiàng)目工作人員，能正確區(qū)分工作人員及到訪人員。及時(shí)分揀整理信件、郵件、報(bào)刊，及時(shí)分發(fā)到各部門。保安人員夜間每隔2小時(shí)，全方位安全巡視一次，做好24小時(shí)不間斷記錄消防、聯(lián)動設(shè)備的運(yùn)行情況。5火災(zāi)24小時(shí)不間斷。準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。設(shè)施表面無積塵、污漬，紙巾抹拭50厘米，紙巾基本理，保障消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。6防器材的完好率達(dá)到100%。接到警報(bào)2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場展開勘察及現(xiàn)場撲救工作。的整改率達(dá)到100%。熟悉消防栓、滅火器等安全設(shè)施的位置、性能和使用方法。①巡邏勤務(wù)8②巡邏勤務(wù)必須遵守的勤務(wù)制度保安員必須熟悉巡邏目標(biāo)內(nèi)的基本情況，如重點(diǎn)部位、嚴(yán)格執(zhí)行勤務(wù)檢查登記制度，對巡邏情況要經(jīng)常檢查，4:對拒不出示證件或不能證明其身份的外來人員，服2:要對帶出服務(wù)中心的可疑物品進(jìn)行盤查，涉及帶出1:要對服務(wù)中心門口、電腦房、財(cái)務(wù)室、配電房等重2:要加強(qiáng)課間巡邏，制止喧嘩、吵鬧、打架人員等影3:適時(shí)進(jìn)行服務(wù)中心及周邊環(huán)境巡查，并及時(shí)做好巡4:發(fā)現(xiàn)可疑，異常情況或惡劣天氣要及時(shí)巡邏。人員具備建(構(gòu))筑物消防員資格。做好治安管理工作，消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，保安員各崗位注意發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)匯報(bào)匯報(bào)經(jīng)理記錄形式報(bào)告人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，本項(xiàng)目人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，由攜帶者寫明理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離本項(xiàng)目，應(yīng)速呈報(bào)處理。內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外，判斷情況報(bào)派出所110、消防單位119或救護(hù)單位120。盤問大件物資(物品)攜出本項(xiàng)目時(shí)要有禮貌，先舉手件(請出示物品出入證)”,盤問清楚后登記放行。對不起，請問您是哪一位?(能否告訴我貴公司的名完畢無異常情況后，方可簽字后下班(接班保安員驗(yàn)收時(shí)間無特殊情況不得超出接班時(shí)間15分鐘)。接班保安員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，由交班保安員承擔(dān)責(zé)任；場、保護(hù)證據(jù)，維護(hù)現(xiàn)場秩序以及提供與案件有關(guān)的情況，本項(xiàng)目單位員工進(jìn)行法制宣傳，做好“四防”工作(防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故),落實(shí)各項(xiàng)安全防范防火門對所有防火門進(jìn)行外觀(包括閉門器等配件)檢查，看是否在位、選型是否正確，數(shù)量是否充足，有無銹蝕、檢查(測)內(nèi)容檢查(測)要求滅火器配置方式及其附件性能滅火器基本配置要求滅火器類型、規(guī)格、滅火級別和數(shù)量符合配置要求；滅火器放置，銘牌朝外，器頭向上滅火器配置場所配置場所的使用性質(zhì)(可燃物種類、物態(tài)等)未發(fā)生變化；發(fā)生變化的，其滅火器進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整；特殊場所及室外配置的滅火器，設(shè)有防雨、防曬、防潮、滅火器配置點(diǎn)環(huán)境狀況配置點(diǎn)周圍無障礙物、遮擋、拴系等影響滅火器使用的狀況滅火器維修與報(bào)廢符合規(guī)定維修條件、期限的已送修，維修標(biāo)志符合規(guī)定；符合報(bào)廢條件、報(bào)廢期限的，已采用符合規(guī)定的滅火器等效替代外觀檢查銘牌標(biāo)志滅火器銘牌清晰明了，無殘缺；其滅火劑、驅(qū)動氣體的種類、充裝壓力、總質(zhì)量、滅火級別、制造廠名和生產(chǎn)日期或維修日期等標(biāo)志及操作說明齊全、清晰保險(xiǎn)裝置保險(xiǎn)裝置的鉛封、銷閂等完好有效、未遺失滅火器筒體外觀無明顯的損傷(磕傷、劃傷)、缺陷、銹蝕(特別是筒底和焊縫)、泄漏噴射軟管完好，無明顯龜裂，噴嘴不堵塞壓力指示裝置指針指向綠區(qū)范圍內(nèi)；二氧化碳滅火器和儲氣瓶式滅火器稱重符合要求其他零部件其他零部件齊全，無松動、脫落或者損傷使用狀態(tài)未開啟、未噴射使用消火栓啟泵按鈕、指示燈及控制線路，功能是否正常、 (井),要查看取水口(井)標(biāo)志是否齊全、明顯，有無摘寬4米范圍內(nèi)有無影響消防車通行的障礙物。設(shè)置有環(huán)形消位要求可以如實(shí)記錄巡查情況(如下表),并對發(fā)現(xiàn)的問題檢查部位存處存處存處存處在問題理結(jié)果在問題理結(jié)果在問題理結(jié)果在問題理結(jié)果用火、用電有無違章情況安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好消防設(shè)施、器材是否保持工作狀態(tài)，消防安全標(biāo)志是否在位、完整常閉式防火防火卷簾下是否堆放物品影響使用消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況工作結(jié)束后，清除發(fā)熱源管理的落實(shí)情況具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的生產(chǎn)工藝流程消防安全措施落實(shí)情況其它消防安全情況巡查人員(簽字)檢查時(shí)間年月日時(shí)至?xí)r歸口負(fù)責(zé)人簽名慢，在蔓延過程中，火勢不穩(wěn)定；燃燒蔓延時(shí)間因點(diǎn)火源、尤其要注意講明的是起火物為何物，如液化石油氣、汽油、叭筒根部手柄),另一人快速按逆時(shí)針方向旋動手輪，并開(含1211)添加劑(磷酸銨鹽)(碳酸氫鈉)(固體物質(zhì))適用適用適用不適用適用不適用固體物質(zhì))不適用適用適用適用適用(氣體物質(zhì))不適用不適用適用適用適用(金屬物質(zhì))均不適用(電氣設(shè)備)不適用不適用電的A類、B類攜帶2具以上滅火器到現(xiàn)場滅火。面，直至把火全部撲滅。滅火過程中應(yīng)始終保持直立狀態(tài)，另一端與消火栓接口連接(如室內(nèi)消火栓箱內(nèi)或旁邊裝有消防泵按鈕的，應(yīng)按壓消防泵按鈕)后，按逆時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)消項(xiàng)：至少兩人操作；斷電滅火，防止觸電；無論距離長度，防提認(rèn)識火災(zāi)學(xué)會逃生救人第一：是指火場上如果有人受到火勢威脅，公安、應(yīng)立即組織人員疏散);到易獲救的地方等待救援(如靠近馬路的窗口附近或與入口較近的房間等);發(fā)光和(或)發(fā)煙現(xiàn)象點(diǎn)燃(或稱強(qiáng)迫著火),習(xí)慣上稱為引燃，是指因外部燒，通常產(chǎn)生煙和溫度升高的跡象。如成捆堆放的棉、麻、力增加或者兩者同時(shí)增加而形成的爆炸現(xiàn)象。如炸藥爆炸，毒性：統(tǒng)計(jì)資料表明，火災(zāi)中死亡人員中的大約75%是雖然無毒，但當(dāng)達(dá)到一定的濃度時(shí)，會刺激人的呼吸中樞，F(xiàn)類火災(zāi)：烹飪器具內(nèi)的烹飪物(如動物油脂或植物油脂)火災(zāi)。記錄放行(正常)(1)巡查負(fù)責(zé)人2)設(shè)立機(jī)動巡查人員，由(或其指定人員(2)監(jiān)控巡查內(nèi)容(3)監(jiān)控巡查工作要求3)當(dāng)室內(nèi)溫度達(dá)到25℃及以上時(shí)，必須開啟空調(diào)，確保室內(nèi)環(huán)境溫度達(dá)標(biāo)(低于25℃以下)。照明用電安全。巡邏的方法有定線巡邏法、亂線巡邏法和綜合巡邏法：1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實(shí)上時(shí)間和一2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍的積極性和主動性，并且由于時(shí)間、路線、地點(diǎn)等不固犯罪嫌疑人不易掌握巡邏人員的活動規(guī)律而不敢輕舉妄動。3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結(jié)合進(jìn)行場所的車輛要引導(dǎo)其按指定的地方停放，嚴(yán)禁其車輛亂停；出入服務(wù)中心場所的外來車輛(特別是貨車)要嚴(yán)格檢查，出入服務(wù)中心場所的物品必須經(jīng)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)同意(批條)2、保安員指揮車輛停放，察看車輛有無上鎖、有部破損，如有破損，應(yīng)知會車主并登記。嚴(yán)禁不服從指揮，是否有越(壓)線停放的車輛；是否有明顯外傷的車輛；是否有忘記熄火的車輛；防火設(shè)施(物品)是否被挪移；認(rèn)真填寫《停車場巡視記錄》,發(fā)生重大問題要在第一如果出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊并造成公司損失等行為，;當(dāng)司機(jī)開啟車窗時(shí)，遞上保管卡同時(shí)說“先生(小姐)6、保安員實(shí)行8小時(shí)工作制，每月輪休4天，節(jié)假日(1)服務(wù)中心人員的車輛出入，要認(rèn)真做好登記。(2)正常上班期間對外來人員必須問清工作單位、姓相關(guān)室聯(lián)系，并指導(dǎo)來訪人員，指導(dǎo)其他車輛按要求停放。(3)其他無關(guān)人員及車輛一律不許進(jìn)入服務(wù)場所。進(jìn)亂停；出入服務(wù)中心場所的外來車輛(特別是貨車)要嚴(yán)格檢查，出入服務(wù)場所的物品必須經(jīng)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)同意(批條)第二章應(yīng)急預(yù)案請保持冷靜，如果需要采取其他措施，我們將會用通知您。接到現(xiàn)場滅火指揮部下達(dá)的向119報(bào)警的指令時(shí)，立即火層上面2層、起火層下面2層。臨時(shí)指揮部由公司總經(jīng)理、保安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、在火勢難以控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)向119報(bào)警的指令。疏散順序?yàn)椋幌绕鸹饐卧跋噜弳卧?、后起火層上?救組護(hù)送到安全區(qū)域，對傷員進(jìn)行處理，然后送醫(yī)院救治。清潔綠化部組織員工對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)整潔，否是--安管員保安隊(duì)長即趕至現(xiàn)場將發(fā)生及處理經(jīng)過以書如實(shí)向警方提供現(xiàn)場具監(jiān)控中心110報(bào)警對盜竊情況暗中跟蹤觀察，一經(jīng)確犯罪人員(在做好自身安全的前提安管員安管員善后警戒的情緒，必要時(shí)可呼叫其他保安人員進(jìn)行協(xié)助。在行動時(shí)，巡邏人員在接到通知后，需對事發(fā)現(xiàn)場實(shí)施范圍監(jiān)控，意提供有關(guān)炸彈的詳細(xì)的位置、數(shù)量或爆炸的方式的信息。2、應(yīng)向打電話人提出的問題①炸彈何時(shí)爆炸?②炸彈位于何處?③炸彈的形狀?④是何種炸彈?⑤在何種情況下炸彈會爆炸?⑦為什么要這樣做?⑨請問你的地址、姓名?旦確認(rèn)為爆炸恐嚇信，不要自行盲目處理，力爭保護(hù)證據(jù)，②發(fā)現(xiàn)可疑行李物品或無主的行李時(shí)不我待應(yīng)立即報(bào)如果發(fā)現(xiàn)可疑物品(如有異常的響聲或異常狀態(tài)等),不可隨便處理不能隨意觸動物品的提手、拉鏈等敏感部位。如無把握不可盲動，設(shè)立警戒線，清理現(xiàn)場貴重物品、立即報(bào)告管理服務(wù)公司總經(jīng)理，經(jīng)同意后向警方報(bào)告；對附近區(qū)域進(jìn)行全面檢查，看是否仍有可疑物品存在；可疑人員；記錄一切詳細(xì)情況，保安部撰寫特別事件報(bào)告，保安巡查時(shí)發(fā)保安巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物品出現(xiàn)可疑爆炸客戶反映發(fā)現(xiàn)員工反映發(fā)現(xiàn)個人神志不清或受到嚴(yán)重撞擊時(shí)，不要讓他一個人去報(bào)案，⑤找人迅速與醫(yī)生取得聯(lián)系，并讓其他人員繼續(xù)工作。么,然后試著找到傷痛確切的位置。請記?。簱尵纫环降逆?zhèn)②捏住鼻子軟的部分約1分鐘。(3)特種電話：報(bào)警：110;火警：119;救護(hù)：120防護(hù)設(shè)施：項(xiàng)目部配備不少于200m帶有警示標(biāo)識的圍欄繩(帶),5塊“危險(xiǎn)地點(diǎn)禁止入內(nèi)”的警示牌和疏散通(1)一級緊急情況損失不需慢行，項(xiàng)目部可以在24小時(shí)內(nèi)自行處理完畢。一(2)二級緊急情況一定的損失，或者臨時(shí)封鎖在2小時(shí)以內(nèi)。險(xiǎn)情需要公司(3)三級緊急情況發(fā)生了險(xiǎn)情，并造成了人員傷亡，財(cái)產(chǎn)、設(shè)備有較大的損失，三級緊急情況發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)，并由公(4)四級緊急情況(3)把掌握天氣氣象納入組織施工的重要內(nèi)容，向建(6)在危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)裝有報(bào)警設(shè)施和足夠照明，保證要2、主要職責(zé)地震及防震減災(zāi)工作研究，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制訂和各的宣傳教育，組織、指導(dǎo)各年級防震抗震知識的普及教育，理，使之始終保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。二、臨震應(yīng)急行動1、接到上級地震、臨震預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即4、其它外環(huán)境監(jiān)測。對廁所、糞坑、蒼蠅執(zhí)行《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》(2001),對微生物污染嚴(yán)重施〈生活飲用水衛(wèi)生〉標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則”,水質(zhì)應(yīng)達(dá)到二級以上；法《生活飲用水檢驗(yàn)規(guī)范》(2001)檢驗(yàn)。在現(xiàn)場條件下不地制宜地把簡便易行的各種防治措施和衛(wèi)生知識教給群眾。(2)人員調(diào)動程序①保安隊(duì)趕到現(xiàn)場后，搶救遇險(xiǎn)人員，疏散重要物資，②工程部要檢查設(shè)備是否完好，并開通有關(guān)①指揮員職責(zé)③工程人員職責(zé)④客服人員職責(zé)(一)發(fā)生水浸事故處理流程水通往樓宇的入口封閉，并用排水泵將樓內(nèi)積水排到樓外。⑦事件處理過程中應(yīng)維持好樓內(nèi)秩序，做好使用人的⑨任何公共設(shè)施的正常使用受到影響時(shí)，應(yīng)在各主要出⑩記錄一切詳細(xì)情況，安保部撰寫特別事件報(bào)告(二)發(fā)生跑水事故處理程序②即通知相關(guān)人員，告知跑水或漏水的情況、位置等，用管子或其他辦法將水引至不重要的區(qū)域(后樓梯等),**市政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場安管實(shí)施24小時(shí)交替制值班方維護(hù)。車輛指揮與停放。根據(jù)**市政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場規(guī)定，點(diǎn)及安全防范工作重點(diǎn)。執(zhí)勤時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定著穿保安服，夜班崗，12點(diǎn)到次日凌晨6點(diǎn)所有進(jìn)出車輛(包括非機(jī)早6點(diǎn)，每次巡更2小時(shí)，針對區(qū)域內(nèi)各空間區(qū)域、周界、主輔干道等進(jìn)行巡邏檢查，保證治安、安全、消防的管控。固定崗位的值班人員應(yīng)對本崗位的安全環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向上級報(bào)告，并做好交接班和相關(guān)記錄。應(yīng)及時(shí)報(bào)修。禁止違規(guī)操作值班區(qū)域設(shè)施、設(shè)備，如設(shè)施、危險(xiǎn)物品。查驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)物品、違禁品，應(yīng)立即扣留，遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對待，固定崗位值班、宇安全巡查、室內(nèi)外停車場車輛指揮引導(dǎo)、安保人員在工作時(shí)不得使用特種設(shè)備(如手持電動工具等),如因工作需要，確實(shí)要使用的，須報(bào)經(jīng)部門主管批由部門主管安排專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)后，采取防護(hù)措定期對質(zhì)量工作、質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，組織內(nèi)部審核、負(fù)責(zé)消防檢查和防火監(jiān)督管理(主管兼消防專管員)。負(fù)責(zé)監(jiān)控中心的24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速通知人員進(jìn)行處理，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)視交通情況(如車輛的進(jìn)出等)。監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，防止火災(zāi)及意外發(fā)生。保安人員夜間每隔2小時(shí)，全方位安全巡視一次，做好維護(hù)。車輛指揮與停放。根據(jù)**市政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場規(guī)定，服務(wù)監(jiān)督務(wù)中心統(tǒng)計(jì)編制《大消防檔案》及《消防設(shè)施清單》,建立了以采購人服務(wù)中心經(jīng)理為總指揮的“義務(wù)消防隊(duì)”,制定員將區(qū)域報(bào)警進(jìn)行復(fù)位，后將值班室內(nèi)的集中報(bào)警器復(fù)位。鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(shí)(觀察卷簾降落信號燈),可派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強(qiáng)迫降落。生爆破噴水，該層的報(bào)警信號報(bào)警。值班員觀察水位信號，緊急廣播遙控設(shè)備操作說明：當(dāng)需要啟動緊急廣播時(shí)，按“OFF”鍵，此時(shí)，磁帶機(jī)輸出的有關(guān)人員疏散1)送風(fēng)2)排煙第三章服務(wù)質(zhì)量保障措施則”:——政治素質(zhì)良好——以德為先——注重專業(yè)技能不合格1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確采購人需求，簽訂協(xié)議，對提供2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、人2.在項(xiàng)目啟動前將項(xiàng)目組成員的個人簡歷3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項(xiàng)目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作2.崗位職責(zé)包括：安保隊(duì)長、安保人員工作4.培訓(xùn)師及培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備1.篩選有培訓(xùn)能力或經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)2.準(zhǔn)備PPT的培訓(xùn)教材(薪酬績效、社保繳納、崗位制度)5.勞動合同簽訂準(zhǔn)備準(zhǔn)備勞動合同簽訂的資料(合同書、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊發(fā)放簽收表、工會入會登記表、銀行開卡協(xié)議書)6.員工見面會溝通材料準(zhǔn)備7.建立與采購人的溝通平臺定期或不定期與采購人溝通項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目操作中期1.確定見面溝通通知員工溝通會的地點(diǎn)、時(shí)間、日期及會日2.溝通會材料的宣講3.見面會的問與答現(xiàn)場解答員工提出的各種問題，消除員4.勞動合同的簽訂及員工手冊的發(fā)放人事助理主導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的簽訂及表格的應(yīng)收，確保合同簽訂的有效性。發(fā)放我員工手冊便于員工及時(shí)了解各項(xiàng)規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)7.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項(xiàng)目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝項(xiàng)目后期操作1.人事/社保管理1.建立社會保險(xiǎn)/商業(yè)保險(xiǎn)、公積金、工2.工資審核與發(fā)放、社保/公積金購買及3.員工考勤記錄、請假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應(yīng)急管理3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(預(yù)防措施的制定與實(shí)施)3.工作報(bào)告流程管理4.員工溝通會管理5.人員儲備管理3.制定實(shí)施內(nèi)部人員推薦獎勵機(jī)制6.員工投訴管理3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項(xiàng)目操作回顧及改善措施1.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，與采購人進(jìn)行半年2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予各類培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、公司各部門應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門下負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。班保安員要核對種類(角料、輕料、雜鐵、廢鋁、廢件等)、事項(xiàng)：取貨和發(fā)貨單位名稱。物資名稱。計(jì)量單位及數(shù)量。發(fā)貨日期。運(yùn)輸車輛號碼。發(fā)貨員簽字。物資監(jiān)裝：檢查、—早6點(diǎn)，每次巡更2小時(shí)，針對區(qū)域內(nèi)各空間區(qū)域、周內(nèi)人員在辦公樓拿取“巡更棒”進(jìn)行巡更并打點(diǎn)記錄信門衛(wèi)保安員必須有一人站崗，白班不能出現(xiàn)無人站崗現(xiàn)象。白班巡邏：負(fù)責(zé)支隊(duì)內(nèi)各區(qū)域的巡邏，治安秩序維護(hù)、3.1.16.管理制度組員：管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長)、管理員。衛(wèi)生管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長)帶隊(duì)的衛(wèi)生質(zhì)量檢查周期為集團(tuán)公司(含)以上領(lǐng)導(dǎo)反映的問題。執(zhí)勤“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)在哨位坐、臥、依靠、吃東西、看書報(bào)、聽(收)制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；公司總(副)經(jīng)理，公司部門主管(含以上級別)對查表目應(yīng)實(shí)事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學(xué)歷，關(guān)的文件的控制(包括外來文件)。定、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等);外來文件(包括質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全適用法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求);記文件編號、版本號、擬制(編制)人、審核人、審批人等。對非集中控制文件，至少應(yīng)有文件名、擬制(編制)人、審權(quán)歸擬制(編制)人或代替擬制(編制)人崗位的人員或其改申請單》,經(jīng)原審批部門/人員批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，并將更改后的正稿及相應(yīng)的《文件更改申請單》交至綜合辦公室，室及時(shí)更新公司《受控文件清單》,以反映版次最新狀況。注：1)文件的更改采用整份換版或換頁的方式；2)文件的版次采用英文字母來表示A、A……,A為第一版，修訂狀態(tài)以阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、修訂；A/0表示為第一版第0次修訂，A/1表示為第一版第1次修訂，B/0表示為第二版第0次修訂……。外來文件文件申領(lǐng)：因文件丟失、嚴(yán)重破損或其他情況(如提供給采購人、供方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等)而需申請領(lǐng)用時(shí)，由申請者填寫《文件領(lǐng)用申請單》,經(jīng)其部門主管審核及原批準(zhǔn)人批各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，貫徹執(zhí)行文件規(guī)定。期評審的結(jié)果應(yīng)作為管理評審的輸入之一?！段募I(lǐng)用申請單》,經(jīng)外來文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方提供證據(jù)，同時(shí)也為可追溯性和改進(jìn)提供信息.有關(guān)的要求的評審記錄、采購控制(包括供方評價(jià))記錄、合規(guī)性評價(jià)記錄、監(jiān)視和測量記錄等)。綜合辦公室負(fù)責(zé)對記錄表格進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排、各部門負(fù)責(zé)編制、設(shè)計(jì)本部門記錄格式，正式確認(rèn)后， (應(yīng)能看清原文字或數(shù)據(jù)),記錄數(shù)據(jù)更改后，需由更改人錄清單”);向相關(guān)方宣傳組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；接收和答復(fù)相關(guān)方的投訴、抱怨、咨詢和建議等信息；關(guān)部門或單位將公司的管理方針及有關(guān)要求傳遞給相關(guān)方。不合格或(潛在的)不合格信息的處理詳見《不合格控----—對影響他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商；協(xié)商的主管部門應(yīng)告知員工代表關(guān)于他們的參與安排，《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》為一年，一般不得超過12個月，通常在每年最后一次內(nèi)審變化時(shí)，發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境事件，職工傷亡和健康事件、體系文件是否充分、適宜、可操作，是否需要修訂等；采購人反饋(包括采購人滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、環(huán)境適用的法律法規(guī)和其他相關(guān)要求的符合性的評價(jià)；由于法律、法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施；作出評價(jià)。對于存在或潛在的不合格提出糾正和預(yù)防措施，審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。健康安全意識，使他們意識到他們活動的相關(guān)性和重要性，位的現(xiàn)有從業(yè)人員的能力按照該崗位能力的要求進(jìn)行評估，的部門主管隨時(shí)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)以適當(dāng)方式進(jìn)行考核，設(shè)施管理：歸口管理部門要建立設(shè)備、設(shè)施管理臺賬。公司內(nèi)配備分類垃圾箱，對辦公、生活垃圾分類收集、各部門負(fù)責(zé)本部門活動范圍內(nèi)環(huán)境因素的識別(調(diào)查)和評價(jià)，并將識別(調(diào)查)和評價(jià)結(jié)果報(bào)綜合辦公室。全公司性環(huán)境因素(無法界定屬于哪個部門的環(huán)境因素),由綜合辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查和評價(jià)。正常狀態(tài)：在日常工作條件下，可能產(chǎn)生的環(huán)境問題。計(jì)劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題；新項(xiàng)目引入、新產(chǎn)品、F表示，每個因子分值為1—分。間歇發(fā)生A=分偶然發(fā)生A=1分周圍地區(qū)A=分公司