10.質量目標及保證措施

本工程質量按現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范交 項目副經(jīng)理 打樁班組鐵件加工安裝班組砼班組試驗室測量組模板班組打樁班組鐵件加工安裝班組砼班組試驗室測量組模板班組鋼筋班組我單位的質量體系已符合GB/T19001—2000idtISO9001:2000質量體（1）質量方針:交付的產(chǎn)品（工作）滿足規(guī)范和合同的要求，合同履約率達100%;——熱誠服務，做好工程回訪工作，確保按合同完成好工程維修期內(nèi)（3）主要質量體系文件:質量手冊、質量責任制、文件控制程序、質量記錄控制程序、管理評審控制程序、人力資源控制程序、船機設備控制程程序、投標工作程序、物資管理控制程序、工程分管理控制程序、檢驗、試驗設備控制程序、顧客滿核控制程序、產(chǎn)品過和過程質量控制程序、不合格主要職責是通過參與內(nèi)部質量審核及進行平時的質潛在的問題并跟蹤驗證項目經(jīng)理部糾正和預防措施門，其主要職責是具體實施項目經(jīng)理部內(nèi)進貨產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工害的施工方法和操作過程有權制止繼續(xù)施工，確負責對工程所用材料檢測和質量控制工作，由質保部直接領導。質檢組/物資處根據(jù)工程處編擬的材料請購計劃和設計購計劃；當提供的材料與質量關系較大時，還應對供提供材料出廠合格證書外，進場還應按規(guī)定由當試驗項目超出工地試驗室能力范圍，則可委本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工程逐級檢查控制、驗收和評定，以確保本工對于工程的主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，以質量管理點加以控制管理。施工單位按設相應的技術措施、檢查手段、工具、方法等，并定進行周期檢定，取得合格證書后方能使用參加本工程的人員在施工前組織學習與承包項目有關的技術文件、圖紙，領會設計意圖和要求，明確施工中應遵循的技術自在施工中的質量責任。參加本工程人員晉級、工程質量記錄是反映工程質量的重要依據(jù),因此在工程施工中對質量填寫和整理。所有質量記錄由專人負責管理，-項目部將根據(jù)工程實際情況建立健全質量責任制，配齊所需各種資-施工用的工程原材料的規(guī)格、品種等各項技術特進行抽檢，不合格的不使用，鋼筋、水泥、電焊條都驗單，對新材料代用材料等都要有技術鑒定合格說明-采購物資的質量認定由采購員、材料員負責。進-主要材料由材料員及倉管員共同進行驗證，并根用標準對產(chǎn)品質量證明書驗證，驗證合格的或復驗不合格的材料禁止投入使用。由材料員負量、內(nèi)容和標準按工程項目質量計劃或規(guī)定的質工地實驗室檢驗工地實驗室檢驗送有資質檢驗單位部分的材料試驗檢驗不合格檢驗不合格-技術交底在各分項工程開工前，項目部必須組織術交底，詳細說明施工方法和進度要求，驗項目附上草圖。施工技術交底填寫技術交底卡。制師檢查后才使用，并在使用過程中經(jīng)常復核。測量驗合格證。每次測量結果形成測量成果表，按照工③定位測量點和施工基準點的標志要穩(wěn)固耐用。當因地形限制當放點地基時，要埋設現(xiàn)澆鋼筋砼作為放點地基。跡清除，易于識別。當放好測量點和施工定位點后校核。在合同期內(nèi)，保存好施工基準點和其它測量檢完成后，應認真填寫檢查表，符合規(guī)定要求③項目部將組織施工人員對關鍵部位和容易犯質量通病的施工項進場，確保攪拌現(xiàn)場有經(jīng)過檢驗合格的計量器具，現(xiàn)證計量的準確性，按配合比要求進行攪拌砼。每個件。施工技術員及時將送檢的試塊，試件準備好，操作必須按照船機設備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個用記錄。保證船機設備的運行安全，如環(huán)境、氣候業(yè)，超出操作規(guī)程要求的范圍，既向安全部門和項究，采取措施改進作業(yè)環(huán)境或停止作業(yè)，以保證設質量，操作者按規(guī)定對設備進行日常維修保養(yǎng)，使證過程能力。項目部對設備按規(guī)定進行檢查、完備。只有合同規(guī)定采用或由公司技術部發(fā)錄分為四類：施工技術管理資料、工程質量保資料、質量體系運行資料。質量記錄要求內(nèi)容學習規(guī)范標準2、編制施工組6、建立三項臺帳線與水基線和水準點2)施工基線、基點和新引測的水準點要設在不易發(fā)生沉降和制預應力梁、板及靠3)鋼筋對焊時，必須由持證的對焊工進行操作，并認真做好4)預應力鋼筋張拉參數(shù)應經(jīng)計算，嚴格按程序及標準操作，好張張拉記錄，待砼強度達到設計強度的80％以后方可放保面整平;入度和標高符2)認真學習設計停錘標準，嚴格按設計要求的貫入度和樁尖容梁，主、次梁筋保證連續(xù)施工;七、現(xiàn)施5）采用熱水拌和，控制溫度在50-60度，先將熱水與粗6）采取措施使得砼入模溫度不得低于+5度；并作好測溫7）預制件養(yǎng)護采用綜合蓄熱法，控制養(yǎng)護溫度在10-358）當氣溫過低，海面出現(xiàn)結冰現(xiàn)象時，為了保證樁帽混碼頭結構分析，碼頭工程耐久性的關鍵在于預制及現(xiàn)澆混凝土的質各種原材料必須嚴格按設計圖施工技術要求中規(guī)定的質量標準摻量大，必須充分強力拌和150～240S，才能使水泥、礦渣顆粒均勻混凝土拌和物從攪拌機出料后，至澆注完畢的時間，不得超過當一次澆注混凝土的最小尺寸超過500mm時，應采取限制溫差的⑴應通過熱工計算并采取限制溫差措施，使混凝土內(nèi)部溫差不得超過20℃（非花崗巖骨料）或24℃（花崗巖骨料模板或保溫層⑷盡量在氣溫較低時澆注混凝土，澆注時混凝土的溫度不宜超⑹混凝土澆注后，應及時復蓋塑料薄膜和土工布進行保濕充分b.通過摻加粉煤灰來實現(xiàn)降低水泥用量。粉煤灰摻量控制在a.降低砼入模溫度?？刂圃牧系臏囟?，盡量利用夜間和早晨b.冬天施工時，要推遲拆模時間，防止砼受凍；砼拆模以后用b.加強灑水養(yǎng)護，以防止砼早期干縮，提c.提高砼施工質量：合理組織生產(chǎn)，精心施工，提高生產(chǎn)管理（6）混凝土出機后，應采取保溫措施減小熱量損失，對已澆筑的（7）混凝土澆筑后，應立即采取防寒保溫措施，迎風面應增設擋（9）延長拆模時間，當混凝土強度達到所要求的強度后，方可拆安全教育安全檢查安全工作體系安全責任制安全管理制度安全活動經(jīng)費安全獎懲條例崗位安全責任制防觸電臨時工安全教育安全檢查安全工作體系安全責任制安全管理制度安全活動經(jīng)費安全獎懲條例崗位安全責任制防觸電臨時工民工安全教育各種安全警示系統(tǒng)安全教育防火災防高空墜落防機電海損事故防食物煤氣中毒事故防凍防滑訪臺防風安全技術交底定期檢查不定期檢查消除事故隱患提高安全意識提高預測預防預控能力獎懲兌現(xiàn)安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目總工安全管理體系各職能部門各業(yè)務科室各級安全監(jiān)督員班組安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)本工程有關活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害安全生產(chǎn)管理委員會由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理委員會的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)措施計劃，完善各部門全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織安全展安全無事故競賽活動等，總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；安全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全條件的一種手段，項目部應保持所有的安全會議記錄，必要時接受檢查、主要內(nèi)容如下:②項目部組織月度安全會議，由項目部和分包商的有關安全人員參④其他與安全有關的事宜在每天及每周的調度會議和協(xié)調會議上解①項目部按照政府有關部門的指示，每年于五月份開展“安全生產(chǎn)④符合《班組安全建設考核標準》的班組，經(jīng)項目部安全委員會審核①進入施工現(xiàn)場的職工沒有正確穿戴勞動防護用品，每人次罰款10（1）新工人三級安全教育。新工人經(jīng)公司級、項目經(jīng)（2）特殊工作人員(電工、焊工、潛水工、機械作業(yè)人員均經(jīng)政府有關部門培訓?？己撕细癜l(fā)給資格證書上崗，并（3）項目部施工班組每月安全學習兩次，由安全員組（4）項目部為每位雇員提供一本現(xiàn)場專用安全手冊，員進行培訓，開發(fā)工人的安全技能、危險識別能力和一般（3）其他報告和調查程序將由業(yè)主、項目部和其他有施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人員應立即報告當班領導，經(jīng)理部除組織人力對傷員進行搶救外，要保護好事故現(xiàn)場情況，逐條評分。對存在問題除做好記錄扣分外，制訂整解到班組落實整改。安全員負責對整改項目落實情況的核查，整改的項目，項目部將采取更加嚴厲的措施，并對（3）協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，（1）項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點和性質對能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全風險工程的特點，安全風險主要有如下幾個方面:——自然災害影響，包括暴雨、寒流、高溫、大潮等，影響范圍涉及工程、人員、施工設備、影響程度大，后果嚴重，特別是施工——水上作業(yè)：本工程施工基本為水上作業(yè)，對人員、設備及工程的——起重打樁作業(yè)：水上打樁及構件吊運安裝過程中的風險，涉及構——機械設備操作:對操作者及附近人員的傷害風險及對設備的損害（2）安全風險的防范以預防為主，保障為輔。通過貫（1）項目部安全計劃及程序應報業(yè)主和監(jiān)理工程師審外提出的附加要求?，F(xiàn)場施工必須執(zhí)行下述強制性要求:④所有臨時配電箱應安裝接地保險，所有（2）災情發(fā)現(xiàn)與報告。從隱患形成到災害發(fā)生，都有（5）安全通道與安全出口。現(xiàn)場生產(chǎn)人員較多和危險性較程目工項施容措內(nèi)成期完日備注一、安全教育2、開工前按國家有關部門的規(guī)定,對全體職工進行一次安全生產(chǎn)重要性的教育，加強施工現(xiàn)場人員與施工設備的安全管理，對施工現(xiàn)場的防火、防爆、防汛和防盜等采取嚴格的安全防護措造成一個人人講安全，人人注意(含農(nóng)民工)進行技術交底的同4、各工種在施工前由主辦技術員、安全員組織學習本工種安全二、健全安的第一責任人，由其組織成立安全生產(chǎn)領導小組，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，實行安全工作三不放過的原則，作到層層落實，責組安全生產(chǎn)督促工作，并每月向檢查安全措施執(zhí)行情況.備注三、主要安家有關部門的規(guī)定，定期檢查線中路，電器運轉情況，特別是風雨季節(jié)更要隨時檢查漏電防護情必須戴好安全帽，穿戴安全防護施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度,施工場地要有明顯的安全警示標關閉電源，并設專人負責，安全5、進行起吊作業(yè)時要設專人指運作，行人頻繁的路段，必須設置各種警示標志，主要路口設專人指揮交通，確保行人及行車安員員員員級安全教育，在建卡立檔的基礎全全全備注的施工計長與接地處理長備注二、保護接8.施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作三、配電線路3、電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電屏或設置室5、各種開關電器的額定值應與設備的額備注理2、用電人員掌握安全用電基本知識和3、使用設備前必須按規(guī)定穿戴注配備置注保護設施注否完好，嚴禁設備帶“病”運轉；6、搬遷或移動必須經(jīng)電工切斷電源并五、安全技⑴臨時用電施工組織設計的全部資料及（2）成立防臺搶險小組，確定施工船舶及陸域工程搶險小組負責人，各搶險小組按下列要求制訂自己的行動計劃。①切實執(zhí)行防臺領導小組的命令。②組織搶險隊伍分組定崗位并進行必要動員。③臺風前備齊本區(qū)域各項防臺專用物資、不挪作它用。（1）防臺領導小組職責①開工前選定施工船舶避風錨地，臺風期安排專人晝夜值班，保持通訊暢通。②參加業(yè)主及港監(jiān)召開的防臺會議，配合做好防臺工作。③當本工程可能受臺風威脅，預報未來48小時內(nèi)風力將達6級或6級以上時，召開領導小組緊急會議，布置防臺工作，組織安全檢查、落實防臺各項措施。④當臺風影響本工程、預報未來24小時內(nèi)風力將達到六級或以上時，檢查各搶險小組防臺措施落實情況，重點組織施工船舶的避風，陸上設備的轉移加高，護岸加固，必要時安排職工轉移到安全地方避難。⑤臺風解除后，組織恢復生產(chǎn)，統(tǒng)計損失上報，總結經(jīng)驗和教訓，表揚好人好事，對執(zhí)行本措施不得力而造成損失或擴大災情者，追查責任人的責任。（2）安全員（或值班人員）的職責①開工后每天收聽氣象預報，并做好記錄，當太平洋海面出現(xiàn)熱帶低壓即記錄，從臺風初成時即予跟蹤，標在《臺風位置標示圖》上，定時分析其動向，推算其登陸時間、地點及風力影響范圍，及時將情況向值班領導匯報，并注意收聽上級發(fā)來的防臺指示。②當臺風進入南海，有可能影響本工程，預計48小時內(nèi)風力增至六級以上，須24小時輪值。③代理值班領導向各搶險小組傳達防臺命令及收集防臺工作情況。④在臺風侵襲本工程期間，時刻守候各搶險小組的抗臺工作匯報，協(xié)助領導組織力量支援、處理應急事宜。做到使本工程有關所有活動在環(huán)境優(yōu)良的情況下進行,滿足環(huán)境保護法及有關方面的規(guī)定和要求.（1）成立環(huán)境保護管理委員會.由項目部書記、副經(jīng)理、各部（4）臨時設施布局合理，堅實牢固，并有明顯界線及明顯標（8）施工現(xiàn)場及施工基地嚴格執(zhí)行安全值日制度和門衛(wèi)登記②正式打樁從8月25日開始，安排兩條船同時打樁，預計序號7891234567891234561項12項13根456789項113.3.2選派組織能力強，技術素質高，施工經(jīng)驗豐富，最優(yōu)秀的工程技13.3.3做好施工技術準備工作，預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術難點，13.3.4分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在確保工程13.3.5科學組織施工流水，使施工船機等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場13.3.6加強施工船機設備的日常維修和保養(yǎng)，使船機設備經(jīng)常處于良好13.3.7根據(jù)施工總進度計劃，編制周、月施工作業(yè)計劃，以施工任務書13.3.8每天召開生產(chǎn)調度會，在確保關鍵工序施工進度的前提下，協(xié)調11.3.9實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調整施工網(wǎng)絡計劃，隨時掌握關鍵線路的變化狀況，以確狀況及存在的關鍵問題,虛心聽取各方意見，不項目統(tǒng)計員每天收集各施工班組的計劃執(zhí)行情況，向生產(chǎn)總調度報告。報項目統(tǒng)計員，將日報統(tǒng)計匯總后編制周報，向主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總調度報月報應書面報上級工程管理部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關部門。其每周召開項目狀況評審會，邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關單位參加，分析、評估項目當前的質量狀況和進度狀況，確定必須采取的措施和需有關部門協(xié)調解決的問題，將項目當前狀況，存在的問題及擬采取的措施通（3）