生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法一、目的本辦法旨在科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化。二、考核對(duì)象本辦法適用于公司車間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核原則1.公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期公開考核結(jié)果。2.客觀公正原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。3.反饋原則：直接反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并推廣優(yōu)秀案例。4.與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤，實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得。5.激勵(lì)原則：通過考核激發(fā)員工工作積極性，挖掘潛能，共享優(yōu)秀案例。四、考核機(jī)制1.個(gè)人自我評(píng)價(jià)2.直屬上司復(fù)評(píng)3.行政人事部審核4.總經(jīng)理核定五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容1.態(tài)度（40%）：包括服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體等。2.業(yè)績(jī)（25%）：涉及目標(biāo)達(dá)成、工作方法、品質(zhì)、效率、工作量等。3.學(xué)識(shí)及能力（35%）：涵蓋崗位知識(shí)、技能、表達(dá)、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行和創(chuàng)新等。六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績(jī)效工資。七、績(jī)效工資考核辦法1.勞動(dòng)紀(jì)律考核不服從管理或工作安排的考核為零分。請(qǐng)假、放假、加班等情況的折抵。錯(cuò)誤用電、缺勤、曠工等情況的處理。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施?？记谇闆r扣分標(biāo)準(zhǔn)。2.各類工作計(jì)劃和工作進(jìn)度按計(jì)劃按時(shí)完成工作任務(wù)。未按期完工的扣分標(biāo)準(zhǔn)。3.工作質(zhì)量考核不合格項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。不合格程度扣分標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故的績(jī)效考核處理。5.材料利用及成本管理浪費(fèi)、損壞行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約成本、廢物利用的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。6.違反績(jī)效考核方案的罰款執(zhí)