國有企業(yè)工會關(guān)于思想文化工作情況的報(bào)告

國有企業(yè)工會關(guān)于思想文化工作情況的報(bào)告近年來，公司工會堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦員工實(shí)際需求，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)積極搭建賦能平臺、聚心平臺、暖心平臺，在公司高質(zhì)量發(fā)展中積極發(fā)揮作用，切實(shí)讓員工感受到企業(yè)關(guān)心關(guān)愛和工會“娘家人”的溫暖。一、積極搭建“學(xué)習(xí)+”賦能平臺，統(tǒng)一員工思想根基圍繞公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，聚合優(yōu)勢，充分發(fā)揮工會組織的教育職能，教育和動(dòng)員廣大員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，把員工的智慧和力量作為推動(dòng)公司發(fā)展的有力引擎。一引領(lǐng)，思想教育深入化。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務(wù)，圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，積極探索“學(xué)習(xí)+”賦能模式，通過開展讀書班、研討交流、周學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講堂、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式，讓黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)一線，引導(dǎo)廣大員工筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。二宣貫，思想教育覆蓋化。按照“全覆蓋、貫到底、不留死角”的工作要求，始終堅(jiān)堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作，始終保持工會工作的正確政治方向，找準(zhǔn)做好新時(shí)代工會工作的根本遵循。針對公司生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的分布現(xiàn)狀，公司工會采取“集中+分散+流動(dòng)”的學(xué)習(xí)方式，利用會議、檢查調(diào)研、學(xué)習(xí)研討、綜合培訓(xùn)、請進(jìn)來走出去等形式，將學(xué)習(xí)的碎片化時(shí)間充分利用，組織公司全員深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，并將學(xué)習(xí)成果來武裝頭腦指導(dǎo)工作。三效果，思想教育貼心化。思想教育是一項(xiàng)長期不懈的工作，唯水滴石穿才能凸顯效果。隨著公司年輕員工的不斷充實(shí)，他們也逐漸成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。開展有效的、針對性強(qiáng)的思想教育引導(dǎo)，才能讓他們主動(dòng)樂于接受、主動(dòng)接受。公司工會加強(qiáng)對年輕員工的教育引導(dǎo)，認(rèn)真了解他們的需求，關(guān)注他們的成長，回應(yīng)他們的關(guān)切，設(shè)身處地的換位思考開展教育交流，同時(shí)善于聽取不同的聲音，杜絕冰冷生硬的簡單說教，在春風(fēng)化雨中使思想教育工作潤物無聲真正能入心入腦，進(jìn)一步提升了思想教育的工作效能和針對性，公司部分年輕員工也逐漸走上了關(guān)鍵崗位，成為員工隊(duì)伍的新鮮力量。二、積極搭建“活力+”聚心平臺，提升隊(duì)伍核心能力（一）選樹典型引路。公司工會通過“年度三十佳”“兩優(yōu)一先”“維護(hù)、營銷之星”“數(shù)智建設(shè)工匠、智慧生活服務(wù)專家”等各類先進(jìn)表彰評比，弘揚(yáng)典型表彰先進(jìn)，讓公司先進(jìn)典型受尊重、被認(rèn)可，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊的氛圍，讓先進(jìn)勞模精神落地生根。在公司，有著許多甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的先進(jìn)典型，他們的努力和付出，進(jìn)取和拼搏，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。通過大力宣傳弘揚(yáng)，使他們成為一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面層層輻射，起到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”示范作用，讓“工匠精神”在企業(yè)開花結(jié)果引路前行。（二）勞動(dòng)競賽鋪路。群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)既是提高員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，又是工會圍繞中心、服務(wù)大局、履行職能的重要載體。公司工會以提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，以賦能建功平臺為載體，組織實(shí)施技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)訓(xùn)、對抗競賽、典型示范、安全演練等技能培訓(xùn)體系，深化各類業(yè)務(wù)競賽，強(qiáng)化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)和引導(dǎo)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)員工工作實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，為促進(jìn)員工隊(duì)伍整體能力建設(shè)注入了活力。聚焦提升一線網(wǎng)格班組長管理能力，以勞模先進(jìn)為帶頭人，實(shí)施“牽手行動(dòng)”，促進(jìn)網(wǎng)格班組長和屬地集團(tuán)的“戰(zhàn)建”協(xié)同，以賽帶訓(xùn)、以點(diǎn)帶面、輻射帶動(dòng)。（三）培養(yǎng)人才指路。公司工會聚焦經(jīng)營發(fā)展，不斷挖掘和培養(yǎng)人才隊(duì)伍，圍繞“聚才、愛才、用才”做文章，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。一是以政治標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，在公司積極選拔講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀人才，把他們放在關(guān)鍵崗位上歷練淬火，促使他們在實(shí)踐中摔打錘煉快速成長；二是多措并舉激勵(lì)人才。協(xié)同行政以勞動(dòng)競賽為手段，舉辦多種形式的勞動(dòng)競賽、爭先賽、對抗賽、輪崗實(shí)踐等，讓年輕員工挑大梁，在競賽中接受成長的磨礪，積極營造適合人才成長的良好環(huán)境和平臺，為人才成長搭橋。三是多種路徑培育人才。對員工的思想狀況進(jìn)行全面分析，積極做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工聚焦崗位履職盡責(zé)，把個(gè)人專業(yè)特長和公司發(fā)展實(shí)際結(jié)合，把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體，公司積極創(chuàng)造提升綜合能力的平臺，讓他們在摔打錘煉中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人能力的提升。

（四）創(chuàng)新手段筑路。一是堅(jiān)持把工會組織優(yōu)勢深度融入到公司重點(diǎn)工作，將工會工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，打造安全+教育”“安全+警示”“安全+管理”““安全+親情”宣傳教育陣地，明確安全主體責(zé)任，壓實(shí)各級安全管理責(zé)任，錨定安全生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，卡控關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向用力，推動(dòng)工會工作與安全生產(chǎn)的高效鏈接。二是積極推行“四看四問一談心”一線跟單法，深入基層一線，看標(biāo)準(zhǔn)、看流程、看能力、看安全；問生活、問工作、問變化、問需求并組織對重點(diǎn)人員開展談心活動(dòng)，掌握員工思想變化，解惑釋疑穩(wěn)定員工隊(duì)伍，集聚發(fā)展勢能；三是以聚焦建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、干事型團(tuán)隊(duì)、廉潔型生態(tài)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍，規(guī)范基礎(chǔ)管理，讓“強(qiáng)體系、鍛能力、抓規(guī)范、優(yōu)生態(tài)”總體工作思路內(nèi)化于心，外化于行。三、積極搭建“幸福+”暖心平臺，凝聚隊(duì)伍形成合力工會組織時(shí)刻把員工的冷暖記掛在心，傾聽員工群眾的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，維護(hù)員工的合法權(quán)益，盡力幫助員工解決實(shí)際困難，是工會組織的首要職能。公司工會組織把保障員工利益和權(quán)利作為重點(diǎn)，主動(dòng)關(guān)心員工勞動(dòng)條件改善，維護(hù)員工在勞動(dòng)中的安全與健康，維護(hù)好員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。（一）寓教于樂有力度。發(fā)揮公司文體協(xié)會作用，通過實(shí)施開展“幸福1+1”文體活動(dòng)，陸續(xù)開展健步走、戶外團(tuán)建、戶外采摘、趣味游樂會、員工廚藝、文體聯(lián)歡展示等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工的文化生活。同時(shí)貼合公司發(fā)展實(shí)際，聯(lián)系屬地通信企業(yè)積極開展聯(lián)合團(tuán)建、拓展共建等活動(dòng)，員工在情緒減壓、釋壓同時(shí)，拓寬了彼此間合作渠道，密切了協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了雙贏。通過多彩多樣文化活動(dòng)開展，傳播了企業(yè)文化凝聚員工力量，增加了員工的幸福感、歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。（二）規(guī)范建設(shè)有熱度。近年來，公司在省公司的指導(dǎo)下，在公司內(nèi)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組和“五小”暖心工程建設(shè)。通過不斷地努力，為一線班組配備了電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、熱水器、微波爐、油煙機(jī)、凈水器及運(yùn)動(dòng)器材等生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，公司一線員工工作生活環(huán)境條件煥然一新得到了較好的改觀。五小暖心工程覆蓋了基層一線，有效解決了一線員工洗澡難、就餐難的頑疾。今年，更是加大了一線班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“黨建宣傳達(dá)標(biāo)、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)、制度上墻達(dá)標(biāo)、組織管理達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)要求，對一線班組建設(shè)全面升級，明年實(shí)現(xiàn)公司七個(gè)支撐服務(wù)中心全部達(dá)標(biāo)要求。環(huán)境好了，心順了，員工干勁自然足了，公司的各項(xiàng)管理及發(fā)展也邁入了有序的軌道。（三）日常關(guān)愛有溫度。堅(jiān)持多渠道關(guān)心關(guān)愛員工，積極開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、困難員工慰問、母親節(jié)送祝福、金秋助學(xué)、員工大病救助、健康體檢、生日祝福以及工會主席接待日活動(dòng)，切實(shí)解決員工在工作、生活中遇到的困難。堅(jiān)持在發(fā)展上依靠群眾，在生活上關(guān)心員工，及時(shí)解決他們遇到的各種困難，把企業(yè)的關(guān)心和溫暖及時(shí)送到他們的心坎上；接地氣，打地基，添底氣，貼近基層群眾，了解