高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項目監(jiān)理大綱

湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司工程概況 2項目監(jiān)理組織機構(gòu) 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 合理化建議 (1)項目名稱：團風(fēng)縣但店鎮(zhèn)2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項目監(jiān)理(2)地理位置：團風(fēng)縣但店鎮(zhèn)。(3)項目規(guī)模：2666.7公頃。(6)工期要求：240天。(2)政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃；(3)依法訂立的監(jiān)理合同；(4)依法訂立的勘察、設(shè)計、施工等合同(包括招投標(biāo)文件);(5)工程設(shè)計文件；2、監(jiān)理任務(wù)2)進行合同、信息與安全管理；3)負(fù)責(zé)工程施工全過程中的組織協(xié)調(diào)；5)負(fù)責(zé)工程的竣工驗收資料的審核工作；3、監(jiān)理目標(biāo)1)工期控制目標(biāo)：2)質(zhì)量控制目標(biāo)：3)投資控制目標(biāo)：4)合同管理目標(biāo)：5)信息管理目標(biāo)：6)安全管理目標(biāo)：理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100%。7)組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：(一)公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”(三)總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國家計委“建監(jiān)(1995)737號”4(一)質(zhì)量控制量目標(biāo)的實現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制5(二)進度控制2、進度控制原則1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總1)審查承包商的施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平2)審查施工單位的各階段進度計劃，并督促其執(zhí)3)收集各種進度數(shù)據(jù)，運用計算機進度管理軟件加以整理分析，對進度4)對進度計劃和實際進度進行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單6)對施工方不合理的施工順序提出意見，協(xié)助施工單位進行進度網(wǎng)絡(luò)計(三)投資控制62)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。對有可能增加工程造價的工程變3)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)4)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投5)搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有(四)安全生產(chǎn)監(jiān)管(五)監(jiān)理目標(biāo)控制方法(2)將合同實施過程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解(3)明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2)合同履行(2)及時跟蹤目標(biāo)的實現(xiàn)過程，對出現(xiàn)的問題分清責(zé)任；(3)以書面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用(5)仔細詳實收集工程中的文件資料，如往來信函、會議紀(jì)要、建設(shè)單(6)及時正確解釋合同中含混詞意。(3)實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特(4)對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先報業(yè)主同意后，再簽認(rèn)(5)本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠(一)實力雄厚的監(jiān)理班子(二)誠信、公正的服務(wù)(三)嚴(yán)格的工作制度(四)先進的手段與科學(xué)的管理湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司項目監(jiān)理組織機構(gòu)程師)工辦設(shè)備采購監(jiān)理水利工程監(jiān)理組程經(jīng)驗豐富的高級人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。本項目共配有總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師4人(其中房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師3人，市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人),造價及信息資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，旁站監(jiān)理員4人(其中房屋建筑工程專業(yè)2人，市政公用工程專業(yè)1人，機電安裝工程專業(yè)1人)。土廳培訓(xùn)備案的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)率達到100%。(1)以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(3)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項日監(jiān)(5)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項日的進展情況町進行人員調(diào)(9)審查和處理工程變更；(14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工上工序進行檢查(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(2)現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；(5)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、(6)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性(7)旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的質(zhì)量控制的分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量控制分解目標(biāo)1水利設(shè)施工程合格按照《土地整治工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，質(zhì)量等級只分為合格、不合格兩種。2土地整理工程合格3道路、橋梁工程合格4水利工程合格5土建工程合格三、對各分解目標(biāo)、質(zhì)量控制及相應(yīng)的措施土地整理項目分部、分項、單元工程劃分控制序號分部工程子分部分項工程單元工程1土地平整土地平整土地平整按項目規(guī)劃設(shè)計格田規(guī)格每一田塊為一單元護坡土方開挖、土方回填、漿砌石、擋土墻施工田埂土方開挖、土方回填、夯實成型2農(nóng)田水利渠、溝安裝，砼預(yù)制面板鋪設(shè)、管涵安裝、伸縮縫及止水帶的施工原則上以條溝、渠、檔土墻為一單元，如果長度較長，每500-1000米為一單元堰塘擴堰增容、模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、漿砌石、檔土墻以一口堰為一單元橋、涵、閘土方開挖、土方回填、漿砌石、檔土墻施工、磚砌體(渠)施工、模板、鋼筋、混凝土、閘塊予制及安裝、啟備設(shè)備安裝以每一個單體為一單元渡槽以每座單體為一單元倒虹吸管道進、出口段管道段以每一單體為一單元3田間道路田間道路土方開挖、土方回填、道路路面鋪設(shè)生產(chǎn)路：每塊格田為一單元田間路：每200m為一個單元支路：每500m為一個單元4其它工程生態(tài)保護生態(tài)防護、水土保持防護林：每為一個單元防洪堤：每為一個單元生態(tài)板(孔)5建筑物、泵站、設(shè)備安裝建筑物土方開挖、土方回填、磚砌體、石砌體、模板、鋼筋、混凝土、墊層、水泥砼面層，一般抹灰，裝飾抹灰、金屬門窗、屋面防水以每一單體為一個單元泵房物的施工以每一單體為一個單元設(shè)備安裝架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝以設(shè)計設(shè)備獨立或聯(lián)動功能劃分為單元變電器、箱式變電站安裝成套配電框、電動執(zhí)行機構(gòu)接線低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行水泵及管道安裝試驗及試運行1、單元工程是構(gòu)成分項工程質(zhì)量考核和合同支付審核的工程單位，項目參(一)質(zhì)量控制點的設(shè)置⑦拆模強度和時間⑧符合規(guī)范(1)磚砌體工程的控制點①軸線的出廠合格證(2)砌石工程的控制點⑤排水管道的預(yù)留誠信為本質(zhì)量取勝23②原材料及其有效期⑦機電設(shè)備安裝4、道路工程的質(zhì)量控制①回填材料②施工組織方案1加強植保觀念2樹苗、草籽質(zhì)量1)模板安裝控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，施工班組人員自檢合格后施工2)鋼筋安裝完工自檢合格后，向監(jiān)理申請隱蔽驗收合格。同時與鋼筋施3)砼澆筑1)砌體工程在下列項目檢查合格后方可按規(guī)范要求開始砌筑①砌體放線報驗序號控制點設(shè)計及規(guī)范要求監(jiān)理手段1防水材料：設(shè)計要求的材料按專業(yè)要求檢查、抽樣2涂刷厚度、道數(shù)按專業(yè)要求旁站檢查3嵌縫規(guī)范要求檢查4涂料至周邊墻高測量基層密實、堅實不起砂、不起皮觀察水泥砂漿面層序號控制點設(shè)計及規(guī)范要求監(jiān)理手段1基層處理堅實、清潔觀察2面層與基層結(jié)合牢固無空鼓表面觀察3踏步相鄰兩步高差量測4表面平直度4量測5腳線上平直度4量測6格縫平直度3量測6、土地整理工程質(zhì)量控制土地平整單元工程質(zhì)量檢驗序號檢查項目規(guī)定值或允許偏差監(jiān)理方式1田塊耕作層厚度量測2平整度量測3格田劃分形狀合格率98%檢查4田埂坎：順直度量測5截面尺寸量測6密實度檢查7田塊：復(fù)犁幅度檢查8復(fù)犁深度量測1)路基工程田間道路及生產(chǎn)路工程質(zhì)量控制序號控制項目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率及方法監(jiān)理方式1鋪設(shè)寬度50米一點、尺量量測2鋪設(shè)厚度3米一點、尺量量測3順直度士50100米一點、拉線、尺量量測4平整度30米一點、直尺、塞尺量測5分層厚度及含水量按設(shè)計要求量測6壓實度灌入儀、30米一點量測7縱坡度士1%每條路取兩、水準(zhǔn)儀量測8距田面高度60米一點、尺量量測誠信為本質(zhì)量取勝30③工程使用的主要建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證書和試驗報④對主要使用功能還須進行抽查，抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)5、工程質(zhì)量事故的處理程序③采取綜合治理的處理方法，以使事故處理取誠信為本質(zhì)量取勝32誠信為本質(zhì)量取勝341)砌體砌筑方法隨意性大。2)砌筑砂漿質(zhì)量達不到設(shè)計的強度。誠信為本質(zhì)量取勝35(一)組織措施36(二)技術(shù)措施7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。誠信為本質(zhì)量取勝371)質(zhì)量的事前控制(2)建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(3)施工場地的質(zhì)檢驗收：現(xiàn)場障礙物拆除；測量控制點及測量放樣標(biāo)(4)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、(6)督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。(7)檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出(8)施工機械的質(zhì)量控制：對施工機械，按其技術(shù)說明書查驗其技術(shù)性(9)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；監(jiān)理組織審查承包(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對工程項目的具體情況，施工工(3)工序交接檢查：堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準(zhǔn)進行下道(4)隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢(6)工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故的調(diào)查，原因和責(zé)任分析，質(zhì)量(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情(8)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報告審批制度；(9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量論證意見，施工(1)工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗收申請(4)編制監(jiān)理竣工文件(含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則、設(shè)單位來往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等)。(三)經(jīng)濟措施(四)合同措施(五)確保工程質(zhì)量合格目標(biāo)的措施(一)確保工程質(zhì)量的前提：需要完全實現(xiàn)設(shè)計意圖1)實行《施工組織方案(設(shè)計)》審批制。《施工組織方案(設(shè)計)》只有2)實行工序報驗制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意，不得進行3)實行材料、設(shè)備進場報驗制，進場的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收4)實行材料見證取樣制。對進場的材料須按規(guī)定進行復(fù)檢的，必須由監(jiān)5)實行旁站監(jiān)理制，對重要的工序，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理，并做好完整的(二)平行施工和交叉施工1)監(jiān)理工程師根據(jù)不同的專業(yè)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、《監(jiān)理大綱》及承建單2)根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，相應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作，(1)強調(diào)質(zhì)量事前控制，盡量做到防患于未然。具體措施為：審核承建有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅持不(3)做好質(zhì)量事后控制：誠信為本質(zhì)量取勝43(三)新技術(shù)、新材料應(yīng)用2、認(rèn)真審核《施工組織方案設(shè)計》,必要時組織有關(guān)專家進行論證，并湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(承包單位)分包單位(如有)資(承包單位)(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)開工申請(承包單位)(承包單位)整改(承包單位)整改(承包單位)(承包單位)指示整改指示整改(承包單位)(監(jiān)理單位)否是(監(jiān)理單位)是工程質(zhì)量控制工作程序圖(一)5湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司否是(監(jiān)理單位)是(承包單位)補充再準(zhǔn)備補充再準(zhǔn)備指示整改指示整改是是是簽署工程竣工驗收申請(建設(shè)單位)工程質(zhì)量控制工作程序圖(二)(一)工程材料、原配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序驗施工單位填報材料設(shè)不合格材料清退不合格(二)分包單位資格審查程序質(zhì)證書管理人員崗位證書誠信為本·質(zhì)量取勝48湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司位整改不合格施工單位填報工序質(zhì)施工單位整改不合格湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(四)隱蔽工程驗收程序施工單位質(zhì)量保證資料隱蔽工程驗收合格整改或返工施工單位填報監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進入下道工序隱蔽工程驗收程序圖(五)單位工程驗收程序交付使用施工單位整改監(jiān)理簽發(fā)整改通單位工程驗收程序圖進度控制(一)進度控制的原則(二)進度控制的任務(wù)(三)進度控制的工作制度誠信為本質(zhì)量取勝53為了有效地控制整個工程建設(shè)進度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項施2、監(jiān)理進度控制的總進度目標(biāo)分解(施工招標(biāo)為協(xié)助所作的工作，故僅驗收階段進度目標(biāo)道路進度土建進度工程建設(shè)土地整理進度農(nóng)田水利進度設(shè)備安裝進度儀器調(diào)試進度采購進度施工招標(biāo)(1)開工時間：(2)土地整理完工時間：(3)道路工程完工時間；(4)水利設(shè)施完工時間：(5)土建工程完工時間：(6)機械安裝完工時間；(7)工程試運行時間：(8)分部工程驗收時間；(9)工程預(yù)驗收時間；③各項施工方案、施工方法要與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相督促施工單位編制施工進度計劃，并進行審核。監(jiān)理工程師審批進度計①進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)③施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中①依據(jù)對工程項目總進度安排，督促承包方編制符合要求的總進度。②應(yīng)用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。④組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工進①組織措施②技術(shù)措施向和承包人推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段，以加快工利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完④經(jīng)濟措施按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證。建議制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵；對延誤工程計劃者按(一)目標(biāo)進度的制定與分解2、對工程總進度規(guī)劃進行分析與分解，找出合理可行的(子)分部工程定與實現(xiàn)，更有利于各(子)分部工程的銜接施工。(子)分部工程建設(shè)周期4、采取經(jīng)濟和合同措施。建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同l)事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位對其進度計劃進(2)審查施工單位和材料設(shè)備商提出的進度實施計劃。進度實施計劃應(yīng)(3)在工程開工前，向業(yè)主就進度控制方面做《專題報告》,其主要內(nèi)2)事中控制(1)監(jiān)理進度控制采取專人牽頭大家輔助的組織管理模式，即在項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能分工中在由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)進度控制監(jiān)理工(2)對承建商提交的年度、季度、月、周進度計劃進行審核，檢查其合(4)對進度情況進行分析，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場跟蹤檢查，必要時(5)建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形(6)進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分(7)定期或不定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通資供應(yīng)、資金、外界干擾等);檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的(8)項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)(2)因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提(3)處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延(4)根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階(5)工程項目進度資料的收集整理。(三)關(guān)鍵路線的控制(四)平行交叉作業(yè)，立體作業(yè)時的進度控制。(五)其它方面監(jiān)理進度控制對策63制定投資控制實施細則，要求施工單位按實施細則中規(guī)定方法和程序執(zhí)(1)土方實地量測計算；(2)工程結(jié)構(gòu)按圖紙計算；(4)不能按以上方法計算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價法等3、施工單位按投資控制實施細則中規(guī)定的工程決算報審要求(如有關(guān)報(一)組織措施(二)經(jīng)濟措施(三)技術(shù)措施(四)合同措施1)本工程項目總投資的分析、論證。7)對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備進行必要的技術(shù)1)投資事前控制2)投資事中控制3)投資事后控制目委托審核，則不必經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn))。1)投資控制的措施(1)組織措施(2)經(jīng)濟措施(3)技術(shù)措施(4)合同措施2)動態(tài)投資控制的方法(1)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計方案經(jīng)濟優(yōu)化比較工(2)協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工(3)配合工程進度做好工程計量工作；(5)及時準(zhǔn)確地進行工程變更計量；(6)做好項目施工索賠處理；(7)風(fēng)險分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險。3)本工程投資控制的難點及對策(1)投資控制難點；(2)監(jiān)理對策；⑥常念“合同經(jīng)”,促使承包商按合同要求實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度和費用誠信為本質(zhì)量取勝73主要是根據(jù)安全監(jiān)理大綱和實施細則，對工程項目全過程實行全面的動態(tài)企業(yè)和施工現(xiàn)場各級各部門、包括各大員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否做到縱項目中的各項經(jīng)濟承包責(zé)任制中的安全指標(biāo)和獎懲辦法以及安全保證措施是即是否制定工地安全管理目標(biāo)(傷亡事故控制指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明工地創(chuàng)建目標(biāo));是否制定了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解和責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，并按分施工組織設(shè)計是否經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并由業(yè)主單位或監(jiān)理審核(有審批、審核單)。施工組織設(shè)計中的安全保證措施是否全面，具有針對性，如施工現(xiàn)場制訂定期安全生產(chǎn)檢查制度。每周一次定期安全生產(chǎn)檢查有較全安全員及持證特種作業(yè)人員名冊表齊全。所有原始證件的復(fù)印件裝訂成2、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，主要采旁站和全面檢查等形式，對工程實施全面的、動態(tài)的安全監(jiān)控，并采用“單位五、安全管理監(jiān)理工作程序湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司審查施工組織設(shè)計和專項是有有無有有無是是是有無有無是安全管理監(jiān)理工作程序圖2、施工階段一、合同分析要點(1)符合要求。(2)符合法規(guī)要求。(3)符合造價預(yù)算要求。(5)文件完整性滿足質(zhì)量要求，消除設(shè)計出圖和圖紙發(fā)包要求之間的距離。1)風(fēng)險管理2)不同方法的優(yōu)點和缺點10)說明工圖紙2)審核專業(yè)分包商的施工圖紙3)依據(jù)合同規(guī)定進行已完工程驗收和現(xiàn)場材料檢驗4)依據(jù)合同按時發(fā)出各項施工指令5)依據(jù)合刷向承包商簽發(fā)整改通知6)在工程竣工時代表發(fā)出缺陷責(zé)任證書7)依據(jù)合同審核施工完成情況，審核承包商的中期請款報告8)依據(jù)合同代表向承包商簽發(fā)付款證明9)審核施工變更中請，簽發(fā)變更令六、合同管理的內(nèi)容(一)合同文件(二)合同執(zhí)行(三)合同修改和補充(四)索賠控制2)建立健全合同管理制度，建立一套對合同管理的評估制度，合同歸口3)施工合同的簽訂(如業(yè)主委托監(jiān)理),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下管理工(1)檢查簽定施工合同是否具備了必需的條件；(2)檢查訂立的施工合同是否遵守了法律、法規(guī)；(3)檢查訂立合同的程序是否符合法律規(guī)定；(4)是否使用了《建設(shè)工程施工合同示范文本》。1)在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同，經(jīng)常檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)違約預(yù)兆，應(yīng)及時提醒當(dāng)事人，防止發(fā)生違約責(zé)任；2)工期控制是合同管理的重要組成部分，監(jiān)理工程師要依據(jù)施工合同審查施工組織設(shè)計，進度計劃，審查施工條件，批準(zhǔn)工程開工，檢查工程進度，進3)質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，參加設(shè)計交底、施工圖會審、材料和工程質(zhì)量的檢查驗收，簽證認(rèn)可。隱蔽工程和中間交工的驗收，參加竣工驗收，通過質(zhì)量控制工作，保證業(yè)主對工程質(zhì)量要求4)合同價款與支付是合同雙方關(guān)心的核心問題，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和工程量的確認(rèn)(計量),工程變更的調(diào)價審核，保證了竣工決算的真實可靠；5)工程暫停及復(fù)工管理：監(jiān)理工程師按施工合同簽發(fā)工程暫停令。由于承6)工程變更的管理(1)設(shè)計提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件。業(yè)主和承包單位提出的工程變更，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)(2)經(jīng)常了解工程實際情況，收集工程變更有關(guān)資料；(3)總監(jiān)根據(jù)設(shè)計變更文件等資料，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費(4)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；(5)監(jiān)理根據(jù)工程變更單跟蹤監(jiān)理施工單位實施。7)工程延期及工程延誤的管理：(3)工期延誤的監(jiān)理8)合同爭議調(diào)解管理2)進行竣工預(yù)驗收提交“單位工程質(zhì)量評估報告”;3)參加竣工驗收及時辦理竣工驗收文件；4)及時審查竣工結(jié)算。(一)項目施工管理技術(shù)投入(二)工程索賠(三)分包合同管理(四)合同管理措施1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2)協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。3)進行上述各類合同的跟蹤管理提交有關(guān)證據(jù)。1)審查施工組織設(shè)計和施工方案4)組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。6)驗收隱蔽工程。7)審查工程價款和工程竣工結(jié)算。8)組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。2.設(shè)計文件：3.監(jiān)理規(guī)劃；8.工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；17.監(jiān)理工作聯(lián)系單；23.質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；25.索賠文件資料；面實際完成量、完成量與計劃量的比較，找出原因，存在的主要困難和問題，(一)施工前期信息管理方法整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(TD/T1041-2013)”;“土地整治工程施工監(jiān)b.設(shè)計交底書面材料；m.合同造價單(施工圖預(yù)算);(二)施工過程中監(jiān)理收集的信息現(xiàn)場監(jiān)理用表如下A類表(承包單位用表)B類表(監(jiān)理單位用表)C類表(業(yè)主用表)A1工程開工報審表B1工程暫停令C1建設(shè)單位工程通知單A2.1工程進度計劃報審表B2監(jiān)理工程師通知單C2建設(shè)單位工程聯(lián)系單A2.2延長工期報審表B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表B4監(jiān)理工程師備忘錄B5監(jiān)理月報A3.3工序質(zhì)量報驗單(通用)B6會議紀(jì)要A3.3分包單位資格報審表B7監(jiān)理日志A3.4分包單位資格報審表B8工程款支付證書A3.5施工測量報驗單B9工程質(zhì)量評估報告A