我國企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策研究

我國企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策研究摘要：存貨是每個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)中不可或缺的組成部分，其在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例之大是不言而喻的，影響著企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)用效率。存貨管理的水平在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理能力、儲(chǔ)存存貨的能力以及流動(dòng)資產(chǎn)的多少。誠然，越來越多的企業(yè)開始注重自己的存貨管理水平及能力，使被占用的資金能更快地再被使用、加快存貨的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的效益得到增加，加速企業(yè)的成長進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：存貨管理；問題；對(duì)策一、存貨管理概述第一，存貨管理內(nèi)涵。存貨科目是資產(chǎn)負(fù)債表中的一個(gè)科目，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往會(huì)參考這個(gè)指標(biāo)。利潤表中銷售成本科目的金額需要存貨的金額為其提供可靠地信息。所以準(zhǔn)確地確定存貨的數(shù)量、精確地計(jì)量存貨的價(jià)值是非常重要的，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作和損益金額確定工作的影響很大。第二，存貨管理的重要性分析。目前單一的擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額已經(jīng)不再是企業(yè)所追求的了，良好而有效的內(nèi)部管理制度受到越來越多企業(yè)的重視。對(duì)存貨有效地進(jìn)行管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供充足的資金，是企業(yè)正常運(yùn)作的前提條件。企業(yè)中存量適度的存貨可以避免因不可預(yù)見的情況所導(dǎo)致的生產(chǎn)材料資源不足，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)以致停產(chǎn)待工。保證企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)性。二、存貨管理影響因素分析其一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響存貨管理。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無疑會(huì)給企業(yè)的銷售帶來或好或壞的影響進(jìn)而影響企業(yè)預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的存貨管理受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要體現(xiàn)在供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在這兩個(gè)市場(chǎng)中所起的作用是不盡相同的。在供應(yīng)市場(chǎng)中，原材料的供應(yīng)數(shù)量是比較充足的，基本處于供大于求狀態(tài)。罕見的供不應(yīng)求的出現(xiàn)往往是運(yùn)輸不暢等短暫性原因引起的。而且出于價(jià)格優(yōu)惠及質(zhì)量保證等方面的考慮大多數(shù)企業(yè)都有有著長期業(yè)務(wù)往來關(guān)系的伙伴為其提供原材料等。不確定風(fēng)險(xiǎn)較小，總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。然而銷售市場(chǎng)的情況則不盡人意。由于我國各行各業(yè)中企業(yè)的數(shù)量并不少，產(chǎn)品一般處于供過于求狀態(tài)，很少情況下會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，即使出現(xiàn)持續(xù)時(shí)間也是很短的。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。[3]這些風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，要在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地企業(yè)只有從自身出發(fā)，為更好地進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查搜集信息，進(jìn)而安排采購和生產(chǎn)，使企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。2、建立技術(shù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范體制。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的專長，成立技術(shù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作組和委員會(huì)。由這些人員利用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)模型和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)損失或者盈利做出預(yù)測(cè)，降低損失。（三）加強(qiáng)存貨的管理能力1、完善內(nèi)部控制制度。完善內(nèi)部控制制度就是讓員工各司其職，明確自己的職權(quán)。權(quán)力制約是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。要保證存貨的采購收發(fā)結(jié)存歸不同的員工進(jìn)行管理，以免在缺乏監(jiān)督情況下徇私舞弊，保證內(nèi)部控制是有效進(jìn)行的。對(duì)于員工來說良好的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是勝任工作所必不可少的，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際采用訂貨方法。正確適當(dāng)?shù)挠嗀浄椒鼙ＷC企業(yè)存貨數(shù)量控制在一個(gè)合理的水平，存貨過多會(huì)增加企業(yè)的儲(chǔ)存成本降低資金的利用率，過少則可能不能保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。采購數(shù)量如何保證企業(yè)存貨的總成本最低，經(jīng)濟(jì)批量法是一個(gè)可供選擇的方法。同時(shí)要加強(qiáng)存貨的日常管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收，保證存貨足數(shù)并且質(zhì)量符合要求，在日常保管時(shí)要結(jié)合存貨的實(shí)際情況，科學(xué)存放，合理保養(yǎng)。為存貨的儲(chǔ)存提供良好的環(huán)境。3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采用存貨計(jì)價(jià)方法。在方便計(jì)量方面，先進(jìn)先出法有其不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，但是在市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲的情況下會(huì)導(dǎo)致利潤的虛增，增加稅收的支出，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)因此要結(jié)合自身實(shí)際采用不同的計(jì)價(jià)方法，例如采用加權(quán)平均法等，這樣能夠更準(zhǔn)確地真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營利潤，保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。4、建立健全的存貨出庫制度。完善存貨的出庫制度，保證實(shí)際情況和賬簿記載相符。對(duì)各部門領(lǐng)用存貨做好登記，在保證不影響日常生產(chǎn)的情況下滿足各部門領(lǐng)用存貨的需求，因此各部門之間應(yīng)該提前協(xié)商好，避免無料可用情況的出現(xiàn)。要做好存貨增減的記錄工作。進(jìn)出庫填寫好憑證。（作者單位：甘肅政法學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）參考文獻(xiàn)：[1]夏中澤，亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界，2008（2）.[2]吉文麗，黃樂珊，盧家峰.企業(yè)存貨管理的問題與思考[J].新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009（4）.[3]曾祥德.淺議企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）.[4]唐雪清.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（