有關崗位責任調(diào)查事項表

有關崗位責任調(diào)查事項表

口基本準則

為了有效進行生產(chǎn)活動，務必完備下述三方面：

第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

或者生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推

動生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對生產(chǎn)計劃與執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有

效的措施。

□有關設備情況的調(diào)查事項

(1)是否能掌握設備情況？如能掌握，應調(diào)查設備情況與現(xiàn)在的使用情況的差距。

(2)是否能掌握設備開工率？如能掌握，應調(diào)查其開工率是在通常水準之上，還

是在通常水準之下。

□有關工時勞動能力的調(diào)查事項

(1)是否能掌握工時勞動能力？如能掌握，應調(diào)查其能力與現(xiàn)在利用工時勞動能

力之間的差距。

(2)是否掌握工時開工率？如能掌握，應調(diào)查其開工率是在通常水準之上，還是

在通常水準之下。

(3)是否易于補充人員？應該按不一致職位調(diào)查其難易程度。

□有關廠房安排的調(diào)查事項

(1)廠房安排是否也能習慣將來的計劃？

(2)廠房安排是否合理?是否從工程的設計、質(zhì)量、成本等方面作了考慮？

(3)是否考慮到安全問題？

(4)是否適當?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生？

(5)是否分別掌握廠房安排費用？

□有關工作環(huán)境的調(diào)查事項

(1)采光是否順應工作性質(zhì)？

(2)照明是否順應工作性質(zhì)？

(3)通風是否順應工作性質(zhì)？

(4)冷暖設備是否順應工作性質(zhì)？

(5)是否考慮到工作場所的安全管理？

(6)是否考慮到工作場所的氣氛與工作場所的紀律？

□有關工廠道德意識的調(diào)查事項

(1)是否對工人進行品德教育與技術(shù)教育？

(2)是否對工人進行操作或者業(yè)務訓練？

(3)有無福利設施？

(4)有無提案制度？

(5)是否進行有關勞工法的研究？

(6)是否注意出勤率？

(7)有無工資制度規(guī)定？

(8)員工是否熟悉工資制度？

(9)工資制度是否客觀、公平？

□有關設計的調(diào)查事項

(1)設計人員是否受過生產(chǎn)技術(shù)方面的適當訓練？

(2)設計人員是否考慮到成本？

(3)圖紙是否規(guī)范與分類？

(4)設計時是否想方法利用標準零件？

(5)設計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法？

(6)是否對所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低成本的目標，并定期進行檢查？

(7)是否盡可能地放寬公差及其他質(zhì)量標準？

(8)設計人員是否注意到產(chǎn)品的質(zhì)量標準、工作方法、制造成本之間的相互關系？

(9)是否盡量利用國家及同行已制定的標準？

□有關技術(shù)標準、質(zhì)量標準的調(diào)查事項

(1)是否有產(chǎn)品及零件的標準設計圖？

(2)是否有產(chǎn)品規(guī)格？

(3)是否有零件規(guī)格？

(4)是否有試驗規(guī)格？

(5)是否有材料規(guī)格？

(6)是否有機械操作手冊？

□有關作業(yè)標準的調(diào)查事項

(1)加工程序是否標準化？如已標準化，應調(diào)查是根據(jù)下述哪一種：①方法程序

表；②制造程序表；③安裝工序表。

(2)加工程序標準是參考什么制定的？應調(diào)查是參考下述哪種資料：①機械裝置圖；

②機械設備情況表；③機械開動率表。④安全生產(chǎn)規(guī)定

(3)加工條件是否標準化？如已標準化，應調(diào)查是使用下述哪個標準：①切削所

需條件的標準化；②使用機械工具的標準化；③生產(chǎn)方面的標準化。

(4)生產(chǎn)場地是否標準化?假如標準化，應調(diào)查是使用下述哪個標準：①空氣條件

的

標準化；②色調(diào)調(diào)節(jié)的標準化；③照明的標準化；④生產(chǎn)安排標準化；⑤作業(yè)工具

的標準化。

(5)操作方法是否標準化?假如標準化，應調(diào)查是使用下述哪個標準：①方法的標

準化；②動作的標準化。

(6)技能是否標準化?假如標準化，應從質(zhì)量的標準化與量的標準化兩方面進行檢

查。(7)是否有的時候間標準？

□有關產(chǎn)量計劃的調(diào)查事項

(1)是否需要產(chǎn)量計劃?應分別調(diào)查：①由因此估測生產(chǎn)，因此需要計劃；②由

因此外包加工生產(chǎn)，因此不需要計劃；③雖說是外包加工生產(chǎn)，但需要計劃。

(2)是否制定產(chǎn)量計劃？假如制定了，應調(diào)查是用于估測生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃，還是

用于外包加工生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃。

(3)產(chǎn)量計劃是基于何種標準制定的？應調(diào)查是基于下述哪個標準：①銷售量；

②銷售量與庫存量；③工作情況設備與人員；④資金限額。(4)由誰制定計戈用應調(diào)

查制定計劃的負責人是誰，與與此有關的人員。

□有關程序計劃的調(diào)查事項

(1)是否指定了標準機械?在該機械不能使用時，是否有代用機械？

(2)是否指定標準型?在該型不使用時，是否有代用型？

(3)是否指定標準工具?在該工具不能使用時，是否有代用工具？

(4)是否指定了標準熟工?在該熟工不能工作時，是否有人代替？在該材料不能使

用時，是否有代用材料？

(5)是否指定了標準用材？

(6)對所使用的每臺機器是否都規(guī)定了標準生產(chǎn)能力標準時間？

(7)對每個標準熟工是否都規(guī)定了標準生產(chǎn)能力標準時間？

(8)程序安排是否有階層？如有階層，應調(diào)查每個階層中是否都規(guī)定了標準程序

時間

□有關日程計劃的調(diào)查事項

(1)有無必要制定日程計劃？應分別根據(jù)下述情況調(diào)查其必要性：①負荷量低于

生產(chǎn)能力；②負荷量與生產(chǎn)能力平衡；③負荷量大于生產(chǎn)能力。

(2)有何種日程計劃？應調(diào)查是使用下述哪種：①只有小日程計劃短期；②有大日

程計長期。

(3)日程計劃是根據(jù)什么資料制定的？應調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標準；

②生產(chǎn)能力設備與人員；③外包加工能力；④其他。

(4)是否在考慮到會出現(xiàn)變化的基礎上制定日程計劃？應分別根據(jù)下述情況進行調(diào)

查：①制定計劃留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應急或者改變規(guī)定；②設立機動

應急小組，用于應急；③因沒有考慮到變化而造成混亂。

(5)交貨日期是否嚴格？應分別調(diào)查屬于下述哪種情況：①由因此估測性生產(chǎn)，

不嚴格；②雖是估測性生產(chǎn)，但很嚴格；③按訂貨量生產(chǎn)，很嚴格；④雖按訂貨量

生產(chǎn)，但不嚴格。(6)是否有決定產(chǎn)量大小的原則？如有，應調(diào)查是交貨日期中心

主義，還是利益中心主義？

(7)有無庫存計劃?如有，應調(diào)查以何種方法實現(xiàn)囤積計劃。

(8)有無調(diào)整庫存計劃面的規(guī)則?如有，應調(diào)查有關具體規(guī)則的合理性。

□有關估算成本的調(diào)查事項

(1)是否估算成本?假如估算了，應調(diào)查其目的是為了價格競爭而削價還是為了

降低成本。

(2)如以降低成本為目的，是否設定了容許成本？

(3)程序計劃是否反映在估算成本之中？

(4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費之中？

(5)備有什么樣的估計資料?應調(diào)查有下述什么資料：①每臺機器的使用率；②

不一致生產(chǎn)線，不一致熟練程度的勞動率；③每種材料的標準價格；④時間資料；

⑤其他。

(6)估計資料每隔幾個月修改一次?應根據(jù)不一致資料調(diào)查其修改頻度。

(7)不良率是否反映到估算成本中？

(8)運轉(zhuǎn)率是否反映到估算成本中？

口有關采購計劃的調(diào)查事項

(1)是否制定了采購計劃?假如制定了，應調(diào)查是哪個部門負責此項工作。

(2)制定采購計劃的標準是什么？應調(diào)查根據(jù)下述哪項標準：①產(chǎn)量；②產(chǎn)量與庫

存量；③資金限額；④訂購數(shù)量；⑤購入單價；⑥市場動向；⑦倉庫容量。

(3)選擇貨源的標準是什么？應調(diào)查是根據(jù)下述哪項標準：①質(zhì)量；②名牌商標；

③不良品率；④交貨日期；⑤支付條件；⑥過去的實際單價；⑦商業(yè)習慣；⑧關系

企業(yè)。

(4)購入價格是如何決定的？應調(diào)查是根據(jù)下述哪一點：①賣方競爭投標；②估計

比較；③指定價格；④臨時合同。

(5)作為利潤計劃的一環(huán)，是否有降低價格計劃？如有，應調(diào)查是根據(jù)下述哪一

種：①爭降低成本；②力爭大量進貨。

□有關外包加工計劃的調(diào)查事項

(1)有無外包加工的必要？如有必要，應調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù)；②

交貨日期；③價格；④能力；⑤質(zhì)量；⑥經(jīng)濟變化計策。

(2)選擇外包加工點的標準是什么？應調(diào)查是下述哪項標準：①根據(jù)能力選擇對外

訂貨點；②根據(jù)質(zhì)量選擇對外訂貨點；③根據(jù)交貨期信用程度選擇對外訂貨點。

(3)如何確定對外包加工單價?應調(diào)查是根據(jù)下述哪方面：①指定價格；②投標;

③要提供估算成本。

(4)是否發(fā)給材料?應調(diào)查是使用下述哪一種制度：①有償發(fā)放；②無償發(fā)放；③

不發(fā)放。

(5)使用何種訂貨方式?應調(diào)查是下述哪一種：①單項外包；②成套外包。

(6)是否有關于索賠的處理規(guī)定？

(7)是否設有給予外包加工單位技術(shù)、指導的組織構(gòu)？

(8)有無決定本廠或者外廠制造的根據(jù)?如有，應調(diào)查是以客觀條件為根據(jù)，還是

以是否合算為根據(jù)。

□有關庫存計劃的調(diào)查事項K

(1)是否有產(chǎn)品組件的庫存計劃？

(2)是否掌握倉庫的空間？

(3)以何標準決定產(chǎn)品、零件的庫存?應調(diào)查是根據(jù)下述哪個標準：①銷售數(shù)量

與生產(chǎn)能力數(shù)量與時間的平衡；②保管能力；③庫存投資限額；④使庫存過剩缺失

與銷售缺失取得平衡方面的計算。

(4)產(chǎn)品、零件總帳由哪個部門負責?應調(diào)查是下述哪個部門：①銷售部門；②

制造部門；③會計部門；④倉庫部門。

(5)如何表示產(chǎn)品、零件總帳的余額?應調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余

額，也有有效余額。

(6)產(chǎn)品、零件月平均滯銷幾次？

(7)是否明白產(chǎn)品、零件分滯銷產(chǎn)品與非滯銷產(chǎn)品。假如明白這種區(qū)別，應掌握

滯銷產(chǎn)品占總庫存的比率。

(8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額？

(9)是否有成品、零件的自動倉庫？

(10)有無必要制定材料的庫存計-劃？如有必要，應調(diào)查是憑經(jīng)濟制定，還是按方

程式推算。

(11)是否區(qū)分專用材料與常備材料？

(12)由哪個部門負責記材料總帳？應調(diào)查是下述哪個部門：①會計部門；②倉庫

部門；③制造部門；④購買部門。

(一三)如何表示材料總帳的余額?應調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，

也有有效余額。

(14)倉庫部門是否使用存料卡?假如使用，應調(diào)查其發(fā)行權(quán)限屬于倉庫負責人，

還是材料總帳負責人？

(一五)材料總帳與存料卡的核對頻度如何？

(16)使用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法；②補充法；③定期定

貨方式④定量定貨方式；⑤多種訂貨方式。

(17)材料月平均滯銷幾次？

(一八)是否調(diào)查滯銷材料占總庫存的比率？

(19)是否掌握材料的庫存效率制造生產(chǎn)用量的材料金額/庫存材料金額。

(20)有無材料的自動化倉庫？

□有關設備計劃的調(diào)查事項

(1)有無投資限額計劃？如有，應調(diào)查投資限額是根據(jù)下述哪一項決定的：①生

產(chǎn)計劃所務必的能力及現(xiàn)有能力；②資金限額；③設備率標準設備比率X人數(shù)；④

現(xiàn)代化標準折舊費/營業(yè)額；⑤營業(yè)額標準資本比例。

(2)是否對個別計劃進行檢查?假如檢查了，應調(diào)查是單純型，還是復合型最佳判

定型？(3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力？假如已考慮到，應調(diào)查其推斷標

準是下述哪一個：①市價標準；②年度金額標準；③利潤率標準；④回收年數(shù)標準。

(4)在不考慮獲得資金的能力時，推斷標準是什么？應調(diào)查查是根據(jù)下述哪項標

準：①成本標準；②投資利潤標準；③營業(yè)利潤率標準；④回收年數(shù)標準。

(5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標準？如有，應調(diào)查是單一標準，還

是雙重標準。

(6)是否就籌措設備資金的方法制定了標準？

(7)是否有保養(yǎng)計劃?如有，應調(diào)查包含下述哪一項：①檢查；②加油；③調(diào)整；

④預性修理。

(8)是否能排除各類設備的故障?如能排除，還應調(diào)查要緊故障原因。

(9)是否掌握設備管理費?應調(diào)查記錄了下述什么費用：①修理造成的停工缺失；

②預防性的修理費；③故障后的修理費。

(10)是否撰寫了修理程序手冊？

□有關輔助設備計劃的調(diào)查事項

(1)是否有能源管理計劃?如有，應調(diào)查如何檢驗效率？

(2)是否能單獨掌握能源費用？

(3)有無滅害預防計劃?如有，應同時調(diào)查滅害預防設備與預防費用。

(4)有無防止公害計戈ij?如有，應同時調(diào)查公害預防設備及公害預防費用。

□有關鑄模、工具計劃的調(diào)查事項

(1)以何種方式進行管理?應調(diào)查該使用集中式管理方式，還是分散式管理方式。

(2)能否計算出鑄模、工具的經(jīng)濟耐用年限？

(3)鑄模、工具是否分類保管？

(4)是否有使用工具的推斷標準？

(5)有無研究、更新工具的機構(gòu)？

(6)有無關于鑄模、工具的標準化計劃？

(7)有無旨在降低成本及改善鑄模、工具的計劃？

□有關搬運計劃的調(diào)查事項

(1)是否使用活動指標等制定合理的搬運計劃？

(2)是否掌握1個月的總搬運距離及重量？

(3)是否有固定的搬運線路？

(4)搬運線路有無改進的余地？

(5)有無搬運的時間安排與調(diào)度？

(6)現(xiàn)有何種搬運機械？

(7)要有效使用搬運機械需有什么配件？

(8)是否掌握搬運機械的開動率？

(9)是否掌握搬運成本？

(10)是否掌握搬運缺失破舊等？

口有關教育訓練計劃的調(diào)查事項

儲存式管理方式由主管統(tǒng)籌安排，部屬只要聽命行事即可；而分散式管理方式

為部屬自主的權(quán)利，比如最近流行的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是。

(1)對新參加工作的人員是否進行訓練？

(2)有無教育訓練計劃？如有，應調(diào)查教育訓練的師資來源是下述哪一種：①公

司內(nèi)解決；②公司外解決；③公司內(nèi)外兼用。

(3)是否能掌握各類工作的特點？

(4)在考慮到各類特點的教育大綱中，都有什么內(nèi)容？

(5)有無測定能力的機構(gòu)？

□有關調(diào)度的調(diào)查事項

(1)是否實施生產(chǎn)調(diào)度？

(2)由哪個部門負責發(fā)出庫存?zhèn)髌保?/p>

(3)集中了多少時間的出庫工作量時，才發(fā)出一次出庫的傳票？

(4)材料的搬運工作由哪個部門負責?應調(diào)查由下述哪個部門負責：①現(xiàn)場；②

倉庫；③搬運部門。

(5)由哪個部門負責發(fā)操作單程序與時間？應調(diào)查是由生產(chǎn)場地負責人發(fā)，還是

由生產(chǎn)計劃部門發(fā)。

(6)集中了多長時間的工作量時，才發(fā)一次生產(chǎn)單?應調(diào)查是下述哪種時間規(guī)定：①

一個月；②十天；③三星期；④一天；⑤半天；⑥一小時。

(7)由哪個部門準備鑄模、工具?應調(diào)查由下述哪個部門準備：①現(xiàn)場；②鑄模；

工具保管部門；③生產(chǎn)計劃部門。

(8)是否實行搬運調(diào)度?假如實行，應調(diào)查下述什么屬于調(diào)度范圍：①搬運者；②搬

運機械；③搬運物品；④搬運時間；⑤搬運通路。

□有關下達指示的調(diào)查事項

(1)以何種方式下達指示?應調(diào)查是使用下述哪種方式：①口頭；②書面；③兩

者兼用。(2)以何種訂貨方式購買?應調(diào)查是使用下述哪種方式：①書面；②口頭

電話；③兩者用(3)有無從訂貨到交貨的監(jiān)督機構(gòu)？

(4)負責訂貨的部門是否統(tǒng)一？應調(diào)查是只有購買部門單獨負責，還是由購買部

門及各有關部門共同負責。

(5)外購使用何種方式?應調(diào)查是使用下述哪種方式：①書面；②口頭電話；③

兩者兼用。

(6)是否有從訂貨到交貨的監(jiān)督機構(gòu)？

(7)是否統(tǒng)一由外購部門負責訂貨？應調(diào)查是只由外購部門負責，還是由外購部

門及各有關部門共同負責。

□有關管理閑置人力的調(diào)查事項

(1)何時調(diào)整閑置人力？應調(diào)查在前一天工作結(jié)束后調(diào)整，還是在當天早上工作

開始前調(diào)整。

(2)由哪個部門負責調(diào)派閑置人力？應調(diào)查是由工作現(xiàn)場負責人調(diào)派，還是由生

產(chǎn)計劃部門調(diào)整。

(3)是否對工作的先后順序作了規(guī)定，以防工作發(fā)生沖突？如有規(guī)定，應調(diào)查是

根據(jù)下述哪種情況：①交貨期快慢；②顧客的重要程度；③訂貨金額的多少；④利

潤額度的大小。□有關品質(zhì)檢查的調(diào)查事項

(1)在哪個階段實施檢查?應調(diào)查在下述哪個階段：①驗收材料時；②生產(chǎn)過程

階段；③產(chǎn)品完成時。

(2)以何種方式檢查?應調(diào)查是全部檢查，還是抽樣檢查。

(3)抽樣檢查時，是否以統(tǒng)計為根據(jù)？如是，應調(diào)查是下列述哪種為根據(jù)?①一次

抽樣；②兩次抽樣；③多次抽樣；④逐次抽樣。

(4)如何處理不良品與報廢配備零件?應分別對不良品的處理與報廢品配備零件

的處理進行調(diào)查。

□有關聯(lián)系與報告的調(diào)查事項

(1)以何種方式進行上下各階層間、聯(lián)系？應調(diào)查是下列述哪種方式進行：①書

面；②兩者兼用。

(2)以何種方式進行平行各部門間、聯(lián)系？應調(diào)查是下列述哪種方式進行：①口

頭；②書面；③兩者兼用。

(3)關于上級命令執(zhí)行的工作，是否務必將工作結(jié)果上報？

(4)每天有什么報告？應調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③

報告送給誰。

(5)每周有什么報告？應調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③

報告送給誰。

(6)’每旬有什么報告?應調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③同

意者名字。

(7)每月有什么報告?應調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③報

告送給誰。

n有關品質(zhì)操縱的調(diào)查事項

(D是否繪有質(zhì)量管理圖？如有，應調(diào)查是下述哪一種：①X管理圖；②R管理圖;

③P管理圖；④管理圖；⑤U管理圖。

(2)是否繪有說明出不良品原因的結(jié)構(gòu)顯示圖？

(3)是否繪有追究出不良品原因的特殊原因結(jié)構(gòu)圖？

(4)是否使用科學方法追究出不良品原因？科學方法有：①統(tǒng)計學方法；②回歸

有關分析③樹形最佳判定法；④判定圖表；⑤其他。

(5)有無關于質(zhì)量管理的報告機構(gòu)？

(6)有無旨在實行質(zhì)量管理的成本分類？如有，應調(diào)查是下述哪一種：①預防成

本；②評鑒成本；③失敗成本構(gòu)成比率的變化。

(7)有無品管圈小組活動？

(8)是否推行過零缺點運動或者類似的運動？

□有關設計操縱的調(diào)查事項

(1)有無負責繪制設計驗收設計圖的管理機構(gòu)？

(2)有無負責設計制圖的管理、檢索機構(gòu)？

口有關產(chǎn)量操縱的調(diào)查事項

(1)產(chǎn)量報告是否把成品與半成品分開？

(2)有何種產(chǎn)量報告？產(chǎn)量報告應分為：①日報；②周報；③旬報；④月報。然

后分別調(diào)查報告書內(nèi)容、編制者與呈報單位。

(3)由誰負責執(zhí)行計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的差異分析？由誰采取措施?首先應分為：

①日報階段；②周報階段；③旬報階段；④月報階段。然后再調(diào)查誰是分析負責人？

誰是行動改善負責人？

(4)有無物品流淌的流淌單據(jù)操縱工作制度？

(5)一年內(nèi)，對現(xiàn)場物品進行幾次盤點工作？

□有關生產(chǎn)程序操縱的調(diào)查事項

(1)一年變更幾次生產(chǎn)標準?應調(diào)查是下述哪一種：①三個月變更一次；②六個

月變更一次；③十二個月變更一次；④其他。

(2)變更生產(chǎn)標準的原因何在？應調(diào)查是由于下述哪種原因：①成本；②出現(xiàn)不

良品；③更新設備；④引進新技術(shù)；⑤其他。

口有關日程操縱的調(diào)查事項

(1)是否使用進度管理表？如使用，應調(diào)查該表是采取日程安排表的形式?還是

采取其他形式？

(2)日程計劃發(fā)生變化時，應如何修訂進度管理表？

(3)當突然出現(xiàn)特急任務時，采取何種措施？應調(diào)查采取下述哪種措施：①由應

急專業(yè)班組生產(chǎn)；②依靠外購；③加班生產(chǎn)；④依靠其他部門援助。

(4)在進貨延遲交貨期間時，該采取何種措施？應調(diào)查是采取下述哪種措施：①

向銷售部門客戶解釋說明；②更換生產(chǎn)負責人；③更新所使用的機器、鑄模、工具;

④改變加工

方法；⑤更換所使用的材料。

□有關采購操縱的調(diào)查事項

(1)是否編制采購貨品實績報告書？如編制了，應調(diào)查是否具體地分為下述幾方

面：①不一致產(chǎn)品種類；②不一致購入地點；③不一致部門。

(2)如何處理索賠?應調(diào)查使用是下述哪種作法：①換貨；②退貨；③降價；④

其他。(3)改變購貨地點的理由何在?應調(diào)查是下述哪個原因：①價格問題；②質(zhì)

量問題；③交貨期間問題；④支付條件問題。

(4)有無價格差異及其原因方面的分析報告書？(5)是否對延遲交貨期的次數(shù)進行

統(tǒng)計？□有關訂貨操縱的調(diào)查事項

(1)是否編制訂貨實績報告書？如編制了，應調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①

不一致產(chǎn)品；②不一致訂貨地點；③不一致部門。

(2)如何處理索賠?應調(diào)查實行的是下述哪個原因：①換貨；②退貨；③降價；④其

他。(3)變更訂貨的原因何在?應調(diào)查是下述哪個原因：①價格問題；②質(zhì)量數(shù)量問

題；③貨期問題；④支付條件問題。

□有關庫存操縱的調(diào)查事項

(1)是否編制庫存量報告書？如編制了，應調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①不

一致產(chǎn)品別大分類、中分類、小分類；②不一致倉庫；③不一致工廠。

(2)每隔幾個月檢查一次存貨卡與現(xiàn)存品是否相符。

(3)每隔幾個月檢查一次存貨卡與材料總帳是否一致。

(4)在超過高庫存量或者者低于最低庫存量時，該采取何種應變措施？

(5)是否調(diào)查滯銷物品？如已調(diào)查，應調(diào)查滯銷物品占總庫存物品的百分比。

□有關設備操縱的調(diào)查事項

(1)有無投資設備進度管理表？

(2)有無關于設備投資預算與實際費用之間的差異分析表？

(3)投資設備進度拖延時，該采取何種措施？

(4)設備投資預算不足時，該采取何種權(quán)宜措施？

(5)是否每月調(diào)查設備開工率？

(6)是否每月調(diào)查每件設備的修繕費率？

(7)是否每月掌握每件設備的修理費用？

(8)是否每月調(diào)查每件設備的預防性修理費用與故障修理費用？

(9)是否調(diào)查每件設備的故障頻率？

(10)是否每月繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖？

□有關輔助設備操縱的調(diào)查事項

(1)是否計算每件輔助設備的實際開工率？

(2)是否每月掌握每件設備的修理費用？

(3)是否每月調(diào)查各設備的預防性修理與故障修理費用？

(4)是否調(diào)查每件設備的故障頻率？

(5)是否每月都繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖？

□有關鑄模、工具操縱的調(diào)查事項

(1)是否掌握各類鑄模、工具的使用量？

(2)是否掌握各類鑄模、工具在不一致設備上的使用量？

(3)是否掌握鑄模、工具損耗率的情況？

(4)是否掌握鑄模、工具費用的情況？

(5)是否掌握鑄模、工具的現(xiàn)有庫存量？

□有關教育訓練效益操縱的調(diào)查事項

(1)是否檢驗教育訓練效益？如已檢驗，應調(diào)查使用下述哪種方法：①測驗；②

生產(chǎn)績效③考勤；④其它。

(2)是否檢查教育訓練預算與教育訓練實際費用？

(4)有無檢驗員工能力的機構(gòu)?應調(diào)查檢驗的具體內(nèi)容。

□有關成本操縱的調(diào)查事項

(1)有無計劃統(tǒng)計實際成本的專職部門？

(2)有無計劃統(tǒng)計標準成本的專職部門？

二、財務責任檢測內(nèi)容

□基本準則

經(jīng)營的一個顯著特點是，縱使手段高明，但假如效果不佳仍然無濟于事。這里所

說的果好壞，具體來說是指經(jīng)濟效益。經(jīng)營的效果是以金額來評估，為此，一切經(jīng)

營活動須以金額來表現(xiàn)，如把以金額來評價的經(jīng)濟活動稱之財務問題的話，那么，

財務問題就是企業(yè)首腦最關心的問題。因此，假如說進行財務診斷完全是為了企業(yè)

首腦，也并只是分。

從時間上劃分，財務問題可分為研究過去金額的流通情況與研究未來金額流通情

況這類。前者包含會計事務、實際成本計算(含標準成本計算)、會計審計等；后者

包含編制預算、成本估算、項目核算等。由于我們是著眼于未來，故把財務診斷的

重點放在研究未來金額流通方面。當然，前事不忘，后事之師，我們也不能忽視過

去金額流通的情況，不管如何，重視過去的財務診斷與著眼未來的財務診斷，無疑

會提高財務診斷的效益。

口有關會計事務的調(diào)查事項

(1)是否建立了符合復式簿記原理的會計制度？

(2)會計制度中是否完全符合了有關稅務的規(guī)定？

(3)會計制度中是否完全符合了企業(yè)會計原則？

(4)建立了何種會計科目體系？應調(diào)查是否劃分得很全面，因此能夠說明業(yè)務活

動的實際狀況；還是大致劃分成大科目、中科目、小科目？

(5)是否下了工夫設計會計傳票？應調(diào)查所設計的是適合人工傳票會計，還是適

合電腦化會計？

(6)是否調(diào)查了各類傳票每月的起票張數(shù)？如已調(diào)查，還應調(diào)查開這些傳票所需

要的純工作時間。

(7)是否在帳簿類的設計上下了工夫?應調(diào)查是直接購置了現(xiàn)成品，還是自己去

設計印刷的帳冊。

(8)是否調(diào)查了一個月的過帳總量？如調(diào)查過，還應調(diào)查完成這項工作所需要的

工作時間。

(9)月末決算是在來月的哪一天完成?應調(diào)查能否趕上企業(yè)首腦作決斷，假如完

成得過遲，沒有趕上用場，應調(diào)查其原因何在(人手不夠、還是工作效率低)。

(10)是否下工夫研究了決算書的式樣?應從下述幾點進行調(diào)查：①是否表示出了

每月實績與累積實績；②是否將預算、去年實績、上個月實績等作了比較；③當出

現(xiàn)特殊數(shù)值時，是否附有原因說明。

(11)是否分析了每月決算書？如已分析，應分下述幾方面調(diào)查具體分析的內(nèi)容：

①利潤分析；②償債能力分析；③增加生產(chǎn)率分析。

(12)是否掌握了重要客戶總帳，重要進貨廠商總帳，重要物品庫存總帳的戶頭

帳戶。(一三)是否將重要客戶總帳，物品庫存總帳分為A、B、C三組進行分析?如

已分析，應調(diào)查A組、B組、C組各自的戶頭帳號是多少。

口有關會計報告的調(diào)查事項

(D是否對會計數(shù)字作了認確實分析?是否使數(shù)字形成了組織序列圖通常的關系？

(2)會計報告體系是否將組織系列圖的各個階層與數(shù)字順利地結(jié)合起來？

(3)是否根據(jù)標準值分析了所有會計報告的數(shù)值？如是，應調(diào)查標準值是下述中

的哪一種：①預算；②上一年的實際成績；③其它。

(4)有關利潤的會計報告書中，有什么部分應分別調(diào)查各方面的具體種類與內(nèi)容。

(5)有關償債能力的會計報告書中有什么內(nèi)容？應分別調(diào)查各方面的具體種類與內(nèi)

容。(6)有關增加生產(chǎn)率()的會計報告書中有什么內(nèi)容?應分別調(diào)查各方面的具

體種類與內(nèi)容。

(7)會計報告是否設計得很吸引人?應調(diào)查使用下述什么美工技術(shù)：①利用了間

隔與線；②合理使用了紅字與黑字；③總計項目在左邊。

□有關內(nèi)部牽制的調(diào)查事項

(1)是否規(guī)定一項工作務必由兩人以上來共同完成？

(2)業(yè)務事務與會計事務是否重復？

(3)是否由不一致的人擔任現(xiàn)金出納員、銀行交易員、普通會計？

(4)是否由不一致的人分別負責銷售與收款？

(5)是否由不一致的人分別負責進貨與支付貸款？

(6)是否由不一致的人分別負責登記庫存帳與現(xiàn)場物品盤點？

(7)是否由不一致的人擔任存料卡發(fā)放與存料卡登記？

(8)是否由不一致的人分別擔任采購計劃與執(zhí)行采購？

(9)是否由不一致的人分別擔任設計員與檢圖員？

(10)是否由不一致的人分別負責支付計劃與實際支付？

(11)是否使用了保證人制度?所謂保證人制度是歐美國家首先實行的一種制度，

其目的是為了嚴格操縱開支，支付傳票務必包含與之有關的所有憑證(估算書、合同

書、交貨單、請求報告、收費單等)。

(12)是否由不一致的人分別負責開支票與蓋章？

口有關成本計算的調(diào)查事項

(1)是否建立了成本會計制度？如已使用，應調(diào)查所使用的是分批成本會計制度

還是

綜合成本計算制度。

(2)成本部門是如何劃分的?應分別調(diào)查制造部門與輔助部門的名稱。

(3)成本是如何劃分的?應分別調(diào)查直接材料費、直接人工費、制造費用(間接材

料費、間接勞務費、間接經(jīng)費的具體成本項目)。

(4)輔助部門費用分攤至制造部門的標準是否恰當?應調(diào)查每個人輔助部門的具體

分攤標準與它的合理性。

(5)制造部門費用分攤到成品的標準是什么？應調(diào)查每個制造部門的具體分攤標

準與它的合理性。

(6)用于計算成本的有什么傳票?應調(diào)查利用下述中的哪一種：①支付傳票；②轉(zhuǎn)

帳傳票；③出庫傳票；④計工單；⑤其它。

(7)計算成本用傳票是否標明直接費用與間接費用？記有制造單編碼的傳票是直

接費用，記有成本部門名稱的傳票是間接費用，應調(diào)查屬于哪一種？

(8)如何處理生產(chǎn)過程物品缺失?應調(diào)查是采取下述哪種方式：①直接記入個別訂

貨單；②以共同費用的名義分別記入所有訂貨單。

(9)成本計算報告書是在下月的哪一天完成?應調(diào)查是很快完成，能趕上企業(yè)主管

作決斷；還是完成得很慢，派不上用場，假如是后者，就務必調(diào)查其原因。

(10)成本報告書中有無推斷實績的標準？如有，應調(diào)查是下述中的哪一種：①標

準成本；②上月實績；③去年實績；④其它。

□有關籌措資金的調(diào)查事項

(1)在考慮資本結(jié)構(gòu)的同時，決定從何處籌措資金？

(2)剩余資金是否轉(zhuǎn)成有利存款？

(3)是否按照償還期限擬訂了長期貸款的償還計劃？

(4)是否編制了資金籌措實績表？如已編制，應調(diào)查它是僅限于對過去實績的記

錄，還是有助于今后制定籌措資金計劃的說明資料。

(5)所制定的籌措資金計劃的期限是多長？應調(diào)查為一個月、二個月、三個月、

六個月，還是十二個月。

□有關成本估算的調(diào)查事項

(1)是否實施了成本估算？如已實施，應調(diào)查是為了估計售價，還是為了核實估

計成本實際成本與容許成本目標成本，從而降低成本。

(2)由誰負責成本估算?應調(diào)查由下述中的哪個部門負責：①制造部門；②銷售

部門；③設計部門；④成本管理部門。

(3)成本估算是否使用了固定費用、變動費用等概念？如已使用，應調(diào)查下述幾

點：①是按什么標準區(qū)分固定費用與變動費用；②固定費用包含什么成本項目；③

變動費用包含什么成本項目。

(4)有什么與固定費用有關的成本估算資料？

(5)有什么與變動費用有關的成本估算資料？

(6)有什么與時間有關的成本估算資料?應調(diào)查使用了下述哪種估計時間的標準

值①緊要時間()。緊要時間為在作業(yè)研究計劃評核術(shù)中，操縱流程的關鍵時間；

②單位工作時間；③其它。此外，還應調(diào)查是否列出計算這些標準值的公式。

(7)是否列出了計算成本估算數(shù)據(jù)的公式，如已列出，應調(diào)查：假如利用該公式,

是否任何人都能進行估算，估算出的結(jié)果是否都一樣？

(8)成本估算在哪個階段執(zhí)行，執(zhí)行幾次?假如是根據(jù)對市場的估計而進行生產(chǎn)的

工廠，應調(diào)查在功能設計階段、生產(chǎn)設計階段、工廠生產(chǎn)線配置階段分別作了幾次

成本估算；假如是根據(jù)所同意的訂貨情況而進行生產(chǎn)的工廠，應調(diào)查在設計階段、

程序計劃階段或者其他階段分別實施了幾次成本估算。

(9)假如在成本估算的每個階段估計成本與容許成本不符的話，應采取什么措施？

應分別對根據(jù)市場情況而進行生產(chǎn)的工廠與根據(jù)同意訂貨情況而進行生產(chǎn)的工廠，

調(diào)查它們所采取的具體措施內(nèi)容。

(10)多長時間修改一次成本估算數(shù)據(jù)?應調(diào)查已修改的根據(jù)是什么。

(11)是否核算了估計成本與實績成本？如已核算，應調(diào)查核算是僅僅為了滿足好

奇心，或者是為了修改成本估算數(shù)據(jù)，還是為了其它什么目的。

口有關預算的調(diào)查事項

(1)是否制定了預算？如已制定，應調(diào)查是使用下述的哪種方法：①歸納法、；

②演繹法；③兩者兼用。

(2)為了用演繹法制定預算，準備了那些說明數(shù)據(jù)？具體地說，應調(diào)查下述幾點:

①是否用一次方程式線性方程式、表示總成本；②是否用一次方程式表示總資本；

③是否計算出制造成本的各成本項目構(gòu)成比率；④是否計算出銷售費用各成本項目

構(gòu)成比率；⑤是否計算出通常管理費用的各成本項目構(gòu)成比率；⑥是否計算出各項

資本的平均周轉(zhuǎn)率；⑦是否計算出總資產(chǎn)中各項資產(chǎn)的構(gòu)成比率；⑧是否計算出總

負債的各負債項目構(gòu)成比率；⑨是否計算出季節(jié)變動指數(shù)；10.是否計算出產(chǎn)品

構(gòu)成比率；11.是否計算出各地區(qū)、各部門、各推銷員等銷售產(chǎn)品的銷售額構(gòu)成比

率；12.是否計算出預算資金籌措的各類比率；一三.是否利用各類數(shù)據(jù)列出估算預

算的公式。

(3)用歸納法制定預算有什么程度？應從下述幾方面調(diào)查：①有什么成員參加；

②用什么方法估計銷售預算；③用什么方法估計生產(chǎn)制造、預算；④用什么方式估

計購買預算；⑤用什么方法估計銷售費用及通常管理預算；⑥用什么方法估計投資

預算；⑦用什么方法估計資金預算；⑧如何調(diào)整各類預算方案；⑨是否制定了綜合

預算。

(4)如何審查用演繹法制定的預算與用歸納法制定的預算？

(5)制定好的預算是否分配給每個負責人？如已分配，應調(diào)查僅僅是為了讓負責

人直接負責而分配預算額，還是要根據(jù)所攤預算來評價業(yè)績。

(6)完成預算多少與評估業(yè)績有什么關系？應調(diào)查預算與獎金、提高工資、紅利

等有何關系？

(7)是否修訂了預算？應調(diào)查屬于下述哪種情況：①預算決不在中期修訂；②根

據(jù)實績隨時修訂預算；③在預算與實績差距明顯時，才不得已修改預算。

□有關核查的調(diào)查事項

(1)有無對項目計劃進行查核的機構(gòu)？如有，應調(diào)查是考慮到資金收入能力，還

是無視資金收入的能力。

(2)假如考慮到資金收入能力，其推斷標準是什么？能夠參考的標準有：①成本

標準；②銷售額標準；③利潤率標準；④回收率標準。

(3)假如忽視資金收入能力，其推斷標準是什么？能夠參考的標準有：①成本標

準；②銷售利潤率標準；③投資報酬率標準；④回收年數(shù)標準。

(4)有無安排項目先后順序的機構(gòu)？如有，應調(diào)查它是按單一標準安排順序，還

是按復合標準安排順序。

(5)在進行核算時，是否同時考慮籌措資金問題？假如考慮到，應調(diào)查是籌措資

金優(yōu)先于核算，還是核算優(yōu)先于籌措獎金。

□有關審計小組工作的調(diào)查事項

(1)是否對會計師進行評估?應調(diào)查會計師有無盡責問題。

(2)審計小組人員是否每天參與對社會工作的審視？如是，應證實是試查還是認

真檢查，同時應調(diào)查監(jiān)督的具體技術(shù)(調(diào)查重點)。

(3)有無內(nèi)部稽核組織？如有，應調(diào)查該組織工作是把重點放在對會計工作的稽

核上，還是放在對業(yè)務的稽核上。止匕外，還應調(diào)查對會計工作稽核的具體技術(shù)(調(diào)查

點)o

”(4)對會計師，對審計小組人員，對內(nèi)部稽核是否保持著有機的聯(lián)系？假如保持

這種聯(lián)系，應調(diào)查下述幾方面：①會計師向?qū)徲嬓〗M人員及內(nèi)部稽核人員提供了何

種信息；②審計小組人員向會計師及內(nèi)部稽核人員提供了何種信息；③內(nèi)部稽核人

員向會計師及審計小組人員提供了何種信息；④三者有無機會進行協(xié)商。

三,生產(chǎn)與業(yè)務管理概念

□基本準則

在從事銷售活動與生產(chǎn)活動時，公司能夠自由決定各項條件。但是，在從事物

品流通

活動時，公司幾乎不可能任意決定各項條件。比如：不可能任意決定公路線路、海

空航線；由于幾乎不可能自己擁有船舶、火車、飛機，頂多擁有自己的卡車。因此,

務必從下述幾個方面來診斷物品流通活動：①是否熟悉經(jīng)濟社會所給予的經(jīng)營環(huán)境

條件；②利用經(jīng)濟社會所給予的經(jīng)營環(huán)境條件下的經(jīng)營計劃是否完善；③是否將所

定的經(jīng)營計劃付諸實施；④是否在分析實際結(jié)果之后再制定下一個計劃。

□有關經(jīng)營商品特性的調(diào)查事項

(1)經(jīng)營何種商品？應調(diào)查是經(jīng)營下述什么商品：①普通商品(書籍、文具等)；

②易損物(真空管、手表等)；③危險品(火藥、壓縮機等)；④食用品(餅干、蜜餞

等)；⑤生鮮品(魚、蔬菜等)；⑥龐大物品(長金屬、電線桿等)；⑦特殊品(生漆等)；

⑧其他。

(2)經(jīng)營商品的單位重量，應分為重、次重、輕，并以公斤為單位調(diào)查實際重量。

(3)經(jīng)營商品的單位體積，應分大、中、小，并以立方尺為單位調(diào)查實際體積。

(4)經(jīng)營商品的形狀如何?應調(diào)查是下述哪種形狀：①圖形；②角象；③三角形；

④菱形；⑤圓柱形；⑥扁形⑦其他。

口有關交貨地點分布的調(diào)查事項

(1)是否在地圖上標出交貨地點？

(2)是否確定交貨地點？

□有關倉庫設備的調(diào)查事項

(1)利用何種倉庫?請調(diào)查是利用上述哪種倉庫：①普通倉庫；②冷藏倉庫；③干燥

倉庫；④農(nóng)產(chǎn)品倉庫；⑤鐵路專用倉庫；⑥保管庫(貨場)；⑦其它。

(2)倉庫有什么設備?應調(diào)查是使用下述哪種設備：①升降機；②起重機；③傳

送帶；④全自動倉庫；⑤其它。

□有關自建倉庫與租賃倉庫的調(diào)查事項

(1)是利用自建倉庫，還是利用租賃倉庫？假如兩者都利用，應調(diào)查利用的構(gòu)成

比。

(2)選擇自建倉庫或者租賃倉庫的標準是什么？應調(diào)查是根據(jù)下述哪一點：①是

否合算；②使用率；③資金限額；④其他。

(3)使用自建倉庫的理由何在?應調(diào)查是基于下述哪個理由：①方便；②保證質(zhì)量;

③成本；④其他。

(4)使用租賃倉庫的理由何在?應調(diào)查是下述哪個理由：①管理方面煩惱少；②投

資資金問題；③保管費問題；④易于調(diào)換；⑤利用率高；⑥保證質(zhì)量問題；⑦其他。

(5)在利用自建倉庫的情況下，是否計算出了單位量與單位保管時間的成本？

(6)是用集中倉庫形式，還是使用分散倉庫形式？

(7)現(xiàn)在使用的倉庫名稱所在地及其保管面積為何?應分別調(diào)查自建倉庫與租賃

倉庫的實際狀況。

(8)是否掌握各個倉庫經(jīng)營物品的處理噸數(shù)？應按照下列表格分別對自建倉庫與

租賃倉庫作實際狀況的調(diào)查。

口有關運輸設備(含裝卸設備)的調(diào)查事項

(1)現(xiàn)有什么運輸設備?應調(diào)查現(xiàn)有下述什么設備：①集裝箱；②鐵路專用貨車;

③鐵路、專用線；④索道；⑤專用海路；⑥專用公路；⑦其他。

(2)現(xiàn)有什么裝卸設備?應調(diào)查現(xiàn)有下述什么設備：①產(chǎn)業(yè)車輛；②傳送帶；③

吊車；④絞車；⑤供應裝置；⑥裝卸裝置；⑦定位裝置；⑧礦山車輛；⑨柵架；

10其他。

(3)現(xiàn)在擁有什么運輸工具？應調(diào)查現(xiàn)有下述什么工具：①卡車；②鐵路車輛；③

船舶；④飛機。

(4)假如有卡車運輸?shù)脑?，有多少自用卡車，有多少外包卡車？應分別調(diào)查大型、

中型、小型車輛數(shù)。

(5)有無增加新的裝卸設備的計劃？如有，應調(diào)查是基于下述哪種原因：①人事

費用問題；②裝卸量增加；③貨車種類增加；④要求提高裝卸速度；⑤保證裝卸工

的安全；⑥其他。

□有關物品、包裝生產(chǎn)的調(diào)查事項

(1)是采取由外廠包裝的政策，還是采取由本廠自己包裝的政策？

(2)采取由外廠包裝政策的理由何在？

(3)采取由本廠自己包裝政策的理由何在？

(4)是否將外廠包裝的成本與本廠包裝的成本作了比較？

□有關包裝材料的調(diào)查事項

(1)現(xiàn)在使用何種包裝材料?可被考慮的包裝材料有：①雙層雙面波紋紙；②兩

面波紋紙；③運輸生鮮食品的波紋紙；④防水波紋紙；⑤纖維板箱；⑥集裝箱；⑦

木箱；⑧簡易箱；⑨膠合板箱；(10)纖絲籠；(11)框架箱；(12)墊板；(一三)

其他。

(2)是否指定了各運輸物品應使用的包裝材料的體積與重量？

(3)是否正確掌握了包裝材料的作用與特征？作用分為：①適合精密測定儀、大

型真空管等易損物品；②適合繁重物品；③適合貴重物品；④適合通常機械；⑤適

合生鮮食品；⑥適合家用電器；⑦適合其他。特征分為：①高度保護內(nèi)裝物品；②

可反復使用；③耐潮；④節(jié)約保管場所；⑤空氣流通；⑥節(jié)約運費；⑦可大量節(jié)約

包材；⑧可見內(nèi)裝物品；⑨其他。

(4)是否規(guī)定了各運輸物品的外包裝容器的選擇標準？如有規(guī)定，應調(diào)查根據(jù)下

述什么標準：①成本標準；②作用標準；③特征標準；④破裂強度標準；⑤體積重

量標準；⑥其他。(5)是否制定了單位包裝材料的價格表？

(6)是否規(guī)定了各運輸物品的捆包單位？如已規(guī)定，應調(diào)查是否也規(guī)定了標準時

間。

(7)現(xiàn)在使用什么捆包設備？

(8)現(xiàn)在使用什么輔助材料?可被考慮的有：①油紙；②鍍拉拉、防水紙；③蠟紙;

④防水處理玻璃紙；⑤玻璃紙；⑥硫酸紙；⑦兩面塑料膜防水紙；⑧屋頂材料；⑨

泡沫苯乙烯塑料；10.其他。

(9)是否掌握了每捆包單位的輔助材料的標準消費量及其成本？

□有關運輸路線的調(diào)查事項

(1)是否掌握了通往各交貨地點的可利用路線？應從下述幾方面調(diào)查：①是否已

測定出各運輸路線的運輸距離；②是否計算出利用這條線路平均所需時間；③假如

在這條線路上使用卡車的話，是否計算了空車與滿載時的平均時速。

(2)是否計算出了空車與滿載時的調(diào)整平均時速？

(3)在以卡車運輸?shù)那闆r下，是否將公路分級?假如分級，應調(diào)查是否計算出了各

級公路的平均燃耗量。

(5)假如往返交貨地點有兩個以上可替代線路的話，選擇該線路的標準是什么？

應調(diào)查是根據(jù)下述哪項標準：①成本；②迅速；③保證質(zhì)量；④經(jīng)營物品的特征；

⑤其它。口有關運輸量的調(diào)查事項

(1)以何標準預測運輸量?應調(diào)查是下列述哪條標準預測：①銷售計劃；②生產(chǎn)

計劃；③運輸實績；④庫存計劃；⑤其他。

(2)多長時間制定一次運輸量計劃?應調(diào)查下述哪種：①年計劃；②季計劃；③月

計劃；④旬計劃；⑤周計劃；⑥日計劃。

(3)運輸計劃是如何劃分的？應調(diào)查是按下述哪種形式劃分運輸量：①按運輸工具

劃分運輸量；②按運輸物品劃分運輸量；③按出倉口劃分運輸量；④按買主劃分運

輸量；⑤按地區(qū)劃分運輸量；⑥按路線劃分運輸量；⑦按距離劃分運輸量；⑧按大

批、小批貨物劃分運輸量；⑨其它。

(4)運輸次數(shù)計劃是如何劃分的?應調(diào)查按下述哪種形式劃分運輸次數(shù)：①按運輸

工具計劃運輸次數(shù)；②按出倉口計劃運輸次數(shù)；③按買主計劃運輸次數(shù)；④按地區(qū)

計劃運輸次數(shù)；⑤按線路計劃運輸次數(shù)；⑥按距離計劃運輸次數(shù)；⑦其它。

口有關運輸工具的調(diào)查事項

(1)是否按不一致交貨地點考慮可替代的運輸工具？

(2)選擇運輸工具的標準是什么？應調(diào)查根據(jù)下述哪項標準：①成本；②迅速；③

保證質(zhì)量；④運送物品的特性；⑤地區(qū)性；⑥其它。

(3)是否積極地考慮利用回頭車，將此作為可利用運輸工具的一種？

⑷利用外包運輸工具運輸?shù)那闆r下，是否安排先后順序？如排了順序，應根據(jù)下

述哪項標準排列：①價格；②方便性；③安全性；④嚴格遵守交貨期限；⑤其它。

(5)對現(xiàn)在利用的運輸工具，按其重要性排列順序的情況如何?可利用表742

按重要性編排順序：

口有關選擇運輸工具計劃的調(diào)查事項

(1)有無選擇運輸工具的計劃？如有，應調(diào)查是基于下述哪個原因；①運輸量增

加或者減少；②運輸?shù)貐^(qū)擴大；③運輸物品改變；④削減運輸成本；⑤運輸?shù)陌踩?/p>

性；⑥提高運輸速度；⑦其它。

(2)運輸工具有什么變化?應從下述幾方面調(diào)查：①現(xiàn)有工具增加或者減少；②機

械種類的大型化或者小型化；③機械種類的多樣化與簡單化。

(3)假如運輸工具的變化表現(xiàn)在工具增加或者減少方面的話，其具體內(nèi)容是什么,

應在表7.4.3的計劃指數(shù)欄內(nèi)，填入具體數(shù)字。

表743運輸工具增減表

(4)假如運輸工具的變化表現(xiàn)在機械種類大型化或者小型化方面的話，具體的

內(nèi)容是什么?應在表7.4.4的該項劃上O：

(5)假如運輸工具的變化表現(xiàn)在機械種類多樣化或者簡單化方面的話，具體的內(nèi)

容是什么，應在表7.4.5的該項作記號：

□有關運輸政策的調(diào)查事項

(1)是使用外包運輸工具的運輸政策，還是使用本廠運輸工具的運輸政策？

(2)采取外包運輸工具運輸?shù)恼?/p>