生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些（精選34篇）生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實以達(dá)成管理目標(biāo);3、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊搭建，人員意識、工作技能的持續(xù)提升;4、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時交付;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，異常提報及跟進(jìn)處理;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實施與監(jiān)督執(zhí)行;8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動制造體系持續(xù)改進(jìn);9、上級安排的其它工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇21、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計劃表，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，做好車間生產(chǎn)計劃的管理與調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。3、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理，制定健全的生產(chǎn)成本管理體系(包括計件工資制度、工件加工價格、勞動成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事、行政管理(包括員工的考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲備、培訓(xùn)、考評等)。5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇31、負(fù)責(zé)小點間距產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、人員調(diào)度、工序制定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的落實，保證產(chǎn)品品質(zhì)及交期;2、車間7S及生產(chǎn)可視化管理;3、生產(chǎn)管理梯隊人員建設(shè)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇41、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃并落實，生產(chǎn)現(xiàn)場管理;3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計劃生產(chǎn)材料、成品庫存，合理制定采購、生產(chǎn)計劃4、負(fù)責(zé)部門管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核5、負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇51.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2.制定周生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。4.督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作。5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配6.臨時插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;7.受理、分析生產(chǎn)報表;8.組織用料管理和控制;9.與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計劃安排;10.員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。11.與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12.分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制.13.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;14.與協(xié)力工廠保持良好的溝通，保證外協(xié)產(chǎn)品能夠按照我司要求保質(zhì)保量的完成。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇61、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。2、分析各個供應(yīng)商的產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進(jìn)，引入。4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。5、訂單收集，整理，處理。6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，7、大貨的交期跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇71、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;3、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序8、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識9、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理10、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實11、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)13、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率14、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜16、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇8工作職責(zé)：1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；3、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序8、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識9、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理10、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實11、負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)13、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率14、統(tǒng)計分析車間的'成本消耗，制定可操作性成本控制措施15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜16、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇91.熟練操作CNC、銑床設(shè)備，了解并掌握機(jī)加工、機(jī)加工藝;2.能預(yù)估生產(chǎn)時長，控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本;3.生產(chǎn)交期的跟進(jìn)、確認(rèn)、回復(fù)處理;生產(chǎn)物料的跟催及確認(rèn)管理;4對人員合理按排及調(diào)配，車間的日常管理;5.協(xié)助部門日常運作以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);6.會熟練使用辦公軟件e_cel、word做報表統(tǒng)計。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇101、負(fù)責(zé)鈑金廠的各項經(jīng)營管理工作，對鈑金廠的各項經(jīng)營管理指標(biāo)負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)鈑金廠的人員管理工作，完成員工引進(jìn)、考核、培養(yǎng)等工作;3、負(fù)責(zé)鈑金廠的技術(shù)改良、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇111.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織好班前會議,與員工進(jìn)行有效溝通。3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項措施得以實施,生產(chǎn)過程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。對工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控CCP點負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時采取糾偏行動。4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日?？刂?。5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)對班長和員工的考核工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。按計劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做好日常生產(chǎn)日志報表。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇12工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)安排人員及時完成生產(chǎn)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)對車間物料進(jìn)行管控及現(xiàn)場6S管理；3、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)；4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技藝改進(jìn)，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，提高產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇131、定期召開和主持各類技術(shù)工作會議和質(zhì)量工作會議，對公司技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品試制、國家質(zhì)量監(jiān)督檢測、質(zhì)量管理、工藝制訂、標(biāo)準(zhǔn)修訂、管理、技術(shù)資料、檔案管理等各項工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，隨時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理和解決;2、主持和領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部、生產(chǎn)工程部和質(zhì)量部門員工按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，確保質(zhì)量管理體系的有效運行;3、積極組織和開展對公司工程技術(shù)人員、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并積極開展技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等方面的活動，促進(jìn)公司推進(jìn)現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇141、負(fù)責(zé)CAR-T工藝工作，根據(jù)公司研發(fā)轉(zhuǎn)化方向，將不同產(chǎn)品線的CAR-T從實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)GMP工藝;2、從細(xì)胞感染、細(xì)胞凍存、復(fù)蘇等各個環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點;3、重點優(yōu)化CAR-T生物反應(yīng)器長期培養(yǎng)工藝;4、負(fù)責(zé)起草項目實驗相關(guān)的SOP，提供相關(guān)臨床申報資料和撰寫專利。5、根據(jù)需要承擔(dān)一部分研發(fā)和生產(chǎn)支持工作，推進(jìn)項目及時完成。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇151.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6.對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;8.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇161.合理安排生產(chǎn)與物料計劃2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估3.生產(chǎn)進(jìn)度跟催，物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇171、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;2、根據(jù)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)質(zhì)量隱患，降低不合格率和不合格項;3、合理安排人、機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)效率;4、現(xiàn)場成本控制，如物料消耗、能耗等;5、按要求及時、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)場各項所需數(shù)據(jù);6、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排交給的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇181、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完生產(chǎn)計劃;2、實施現(xiàn)場6S管理，督促安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;3、評估車間產(chǎn)能，完成工時核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;4、完成上級分配的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇191、按GMP質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，落實和實施無菌滴眼液車間相關(guān)確保管理規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過程符合GMP要求，并對生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。4、不斷提高本車間員工素質(zhì)，跟進(jìn)與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動態(tài)，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產(chǎn)品、成品使用正確、流向合理、數(shù)量準(zhǔn)確。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中任何偏差和異常情況收集和上報處理工作。8、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)。9、組織車間相關(guān)的SOP等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇201.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，制定部門各項工作計劃，并監(jiān)督落實;2.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)及分管部門工藝文件和安全生產(chǎn)文件，并保證有效運行;3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)過程的管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)批記錄;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理，包括人身安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全組織檢查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生;6.參與新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究，配合研發(fā)技術(shù)部進(jìn)行新工藝開發(fā)7.協(xié)助研發(fā)技術(shù)部，進(jìn)行新產(chǎn)品試制，開展設(shè)計轉(zhuǎn)移活動。8.組織公司產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性;生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇211、有高端家具跟單能力，熟練跟單流程;2、至少五年以上高端家具跟單或生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷;3、熟悉高端家具生產(chǎn)工藝流程、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理;4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施6、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);7、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇221、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施及生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期的達(dá)成2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時損耗的管控3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報及根據(jù)4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn)、主持車間例會5、生產(chǎn)區(qū)域5S、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審核、跨部門溝通生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇231、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度3、下達(dá)生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項指標(biāo)的完成，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);及時對生產(chǎn)異常給合理對策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計，不斷提高生產(chǎn)效率;4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系;6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。7、負(fù)責(zé)ISO/TS16949和5S在部門內(nèi)部的有效運行工作。8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核。10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇241.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;2.合理安排生產(chǎn)計劃，PMC相關(guān)工作，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);3.負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計劃及相關(guān)報表的制定;4.嚴(yán)格按照SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;5.國內(nèi)GMP及ISO13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報表的管理及審核;6.負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實，生產(chǎn)人員隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇251、根據(jù)設(shè)計圖紙、清單制作生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單;2、每日跟蹤廠內(nèi)項目生產(chǎn)進(jìn)度，匯總整理;3、車間訂單、下料、生產(chǎn)計劃、收發(fā)貨等生產(chǎn)管理;4、車間半成品、成品;來料質(zhì)量檢驗;5、工廠發(fā)貨跟蹤、發(fā)貨單、資料等歸檔;6、車間內(nèi)生產(chǎn)完成進(jìn)度表制作、統(tǒng)計。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇261、負(fù)責(zé)安排人員及時完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)對車間物料進(jìn)行管控及現(xiàn)場6S管理;3、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù);4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技藝改進(jìn)，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，提高產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇271.對使用的注塑模具熱流道、抽芯等結(jié)構(gòu)和注塑機(jī)長飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解，操作使用威猛、拓斯達(dá)、造裕全伺服機(jī)械手，獨立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.根據(jù)部門KPI，分解組織車間運作安排和管理工作，主持車間的日常事務(wù)。3.根據(jù)PMC的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，并隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況，按時按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付。4.組織工程技術(shù)人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案，監(jiān)督改善過程，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享。5.對下屬員工做崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)，減少不必要的浪費，提升生產(chǎn)效率。6.組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對注塑機(jī)、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計劃的實施。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇28工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計劃表，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，做好車間生產(chǎn)計劃的管理與調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。3、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理，制定健全的'生產(chǎn)成本管理體系(包括計件工資制度、工件加工價格、勞動成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事、行政管理(包括員工的考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲備、培訓(xùn)、考評等)。5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇29工作職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù)；2、負(fù)責(zé)工廠各部門的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表的制作及處理；3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計劃；4、文件、檔案的整理、錄入、備案；5、撰寫工廠相關(guān)的運營報告；6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作；7、處理其他廠部辦公室工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇301.每日產(chǎn)量跟催,跟進(jìn)PMC的生產(chǎn)排程;2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;4.配合工程部、研發(fā)部的工作;5.巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);6.每日更新產(chǎn)量和良率;生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管崗位要求有哪些篇311、制定并實施生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)工廠，完成產(chǎn)品的外殼開模制造、PCB制造、貼片焊接和組裝;2、生產(chǎn)元器件的采