第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)最新第一季度工作總結(jié)1時(shí)間：20__年3月15日周日地點(diǎn)：主持：內(nèi)容：一、第一季度幼兒園工作總結(jié)李園長是北京蒙特梭利總部的培訓(xùn)教師，以前的兩年是請(qǐng)來做此園的一月一次的教師培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，自20__年元旦開始聘為中心園長工作，對(duì)幼兒園的整體工作做了調(diào)整與布署，使這個(gè)幼兒園更具特色與實(shí)力。園長在工作總結(jié)中談到了一季度的變化：離開了三個(gè)孩子，一個(gè)升小學(xué)了，另外兩個(gè)轉(zhuǎn)入其它幼兒園，反饋說適應(yīng)的都很好；這期間來了三個(gè)新老師：盧老師，沈師學(xué)前專業(yè)畢業(yè)，有三年的幼兒園帶班經(jīng)驗(yàn)，在張老師忙結(jié)婚的期間，她接任主班老師；于老師：見習(xí)老師；郎老師配班老師。園長介紹了DIY課程，即動(dòng)手做，輔助蒙氏教學(xué)用的，要求孩子們?nèi)陜?nèi)完成。另外談了一季度調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，每天有四個(gè)時(shí)間段在一樓自由活動(dòng)，天氣暖了，可以到戶外活動(dòng)，鍛煉了孩子們的體能；每天上午有主題課（全體聽）、小組活動(dòng)課，按年紀(jì)分三組，分別由老師帶著活動(dòng)，有孩子們自主工作的時(shí)間，下午分別安排了不同的課程，周一音樂，周二英語，周三美術(shù)，周四思維課，周五分享活動(dòng)，孩子們的學(xué)習(xí)、生活秩序都有了進(jìn)步。在一季度中2月底參觀了博物館，得到了家長的支持，活動(dòng)搞得很好。二、第二季度的工作安排：1、新開了蒙氏數(shù)學(xué)班，利用周二晚上五點(diǎn)的時(shí)間，由盧老師來上，張老師輔助。2、下周一到三上課，四五六休息，周日上課，連上六天。3、清明節(jié)過后，組織孩子們上科技館活動(dòng)、踏青。4、“六一”活動(dòng)：“親子才能大比拼”，地點(diǎn)：5、四到六月呼吸道疾病會(huì)多些，提醒家長周六日護(hù)理好孩子，平時(shí)手絹和罩衣每天拿回家清洗，做好保潔工作。三、分組由負(fù)責(zé)老師介紹孩子們的學(xué)習(xí)情況：昊鵬這組都是屬牛的.，由張老師負(fù)責(zé)，張老師談到這一階段的學(xué)習(xí)主要是打基礎(chǔ)的階段，如握筆、運(yùn)筆、手的力量的訓(xùn)練等，常練習(xí)描畫、練筆的控制力，為下一階段寫數(shù)字、寫拼音打基礎(chǔ)。張老師詳細(xì)介紹了DIY課程的內(nèi)容與要求，指出不同水平的孩子會(huì)有不同的要求。張老師談到了昊鵬這一個(gè)月主要玩嵌板類的教具和乘法板，專注力比較好。初來的兩周多的時(shí)間里，一直在觀察別的小朋友的工作，集體活動(dòng)時(shí)也是由觀察到進(jìn)入活動(dòng)，與小朋友的合作也是由最初的不會(huì)合作到現(xiàn)在主動(dòng)找小朋友交談和游戲，都有了很大的進(jìn)步。在教學(xué)活動(dòng)中，昊鵬也能很好地聽老師講課，主動(dòng)參與其中，老師也能根據(jù)他的興趣與能力為他選擇適合他的工作來做。會(huì)后我又分別與老師們和園長談了一點(diǎn)希望，希望她們關(guān)注昊鵬的自理能力的培養(yǎng)及語言表達(dá)能力的訓(xùn)練，老師和園長也都表示會(huì)關(guān)注的，并且也讓我隨時(shí)提出一些想法與要求，做好溝通與配合。此次家長會(huì)讓我體會(huì)到園里的教學(xué)理念與做法是真正的因材施教，教學(xué)內(nèi)容與要求是呈現(xiàn)出螺蝣式上升的，給孩子們成長很大的空間，老師們都很有耐心地幫助孩子們成長，如發(fā)現(xiàn)有孩子出現(xiàn)打人的現(xiàn)象，教學(xué)活動(dòng)中就設(shè)計(jì)了“接觸他人身體前先詢問，任何事不動(dòng)手打人”行為習(xí)慣的教育，所以這些孩子之間是和諧的、友愛的、互助的；老師們也會(huì)等待孩子們的成長，堅(jiān)信孩子們是會(huì)成長起來的，所以不急于一時(shí)，不急功近利，不給孩子們壓力，使得孩子們?cè)谟變簣@能快樂地成長，所以我才會(huì)看到這些孩子臉上燦爛的笑容與自信的目光！最新第一季度工作總結(jié)2時(shí)間過得真快，我到__公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20__年股份市場部內(nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：一、銷售開票我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報(bào)料計(jì)劃進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機(jī)接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對(duì)本職工作的要求，同時(shí)也是對(duì)公司良好形象的維護(hù)。這半年來，我一直致力于做好客戶的服務(wù)工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，特別是增強(qiáng)對(duì)公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好。二、客戶來電、來訪電話是重要的'信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客戶日常來電地接聽，并做出相應(yīng)的解答、解釋工作，同時(shí)做好相關(guān)的來電記錄，將一些重要的來電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)處理。通過這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況，工作效率也有了明顯的提升。三、促銷品的發(fā)放與管理根據(jù)相關(guān)請(qǐng)示報(bào)告發(fā)放促銷品，及時(shí)辦理促銷品出庫相關(guān)手續(xù)；對(duì)庫存促銷品進(jìn)行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時(shí)，盡量跟客戶做好溝通交流，把較實(shí)用的促銷品發(fā)到客戶手中。四、工作中存在的不足及改進(jìn)這半年來，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對(duì)市場部內(nèi)勤工作有了新的、更深入的認(rèn)識(shí)。市場部工作比較繁雜，與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時(shí)完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。最新第一季度工作總結(jié)31-3月份，我局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬文體旅游工作全局，深入開展“三新”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以活動(dòng)促發(fā)展、以管理促效益，有效地推動(dòng)了全縣文體旅游事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了第一季度各項(xiàng)工作開門紅?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：一、第一季度工作（一）認(rèn)真做好年終目標(biāo)責(zé)任制考核工作元月份，我局分兩個(gè)小組，對(duì)全縣十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個(gè)基層單位的目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行了考核。通過此次考核，評(píng)選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個(gè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進(jìn)單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個(gè)文物普查先進(jìn)單位及謝靜華等19名先進(jìn)個(gè)人。3月18日，我局召開了全縣文體旅游工作會(huì)。會(huì)上，宋相武同志做了工作報(bào)告，回顧了的工作，安排部署了的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)今后的工作提出了明確的要求。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了15個(gè)先進(jìn)單位和17名先進(jìn)個(gè)人。會(huì)上，副縣長馮榮軍以及我局的主管領(lǐng)導(dǎo)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。（二）精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動(dòng)、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊(duì)60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動(dòng)，金醇古酒業(yè)有限公司、永德宏購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會(huì)，豐富了群眾文化生活。（2）開展送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，縣劇團(tuán)為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場（次），活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。（3）整理上報(bào)第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄?！段浼覝媳承尽?、《長武道場》、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個(gè)項(xiàng)目7個(gè)傳承人已上報(bào)市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報(bào)省非遺中心。（4）加大文化市場管理。稽查隊(duì)堅(jiān)持日巡查制度，不定時(shí)深入全縣5家網(wǎng)吧，專項(xiàng)整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。（5）配合縣書畫學(xué)會(huì)舉辦了慶祝長武縣書畫學(xué)會(huì)成立25周年邀請(qǐng)展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強(qiáng)了縣域文化交流。（6）邀請(qǐng)陜西省著名書法家陳天民老師來我縣，對(duì)我縣部分書法愛好者的作品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出了寶貴意見。（7）努力爭項(xiàng)目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報(bào)了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動(dòng)中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動(dòng)室項(xiàng)目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報(bào)工作。目前，文化共享工程縣級(jí)支中心和4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)（鼓公、地掌、亭口、棗元）項(xiàng)目已下達(dá)，待設(shè)備到位后即可實(shí)施。（三）扎實(shí)有效的開展文物保護(hù)工作。（1）分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。并進(jìn)一步完善《值班巡查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》和田野文物保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。（2）積極完成文物保護(hù)“__”規(guī)劃7個(gè)項(xiàng)目的上報(bào)工作，涉及資金9800多萬。（四）圓滿完成機(jī)構(gòu)改革工作。2月25日，縣上召開政府機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后，我局高度重視，切實(shí)加大機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施和組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位實(shí)際，制定《長武縣文體旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。（五）積極參加西洽會(huì)、咸陽湖賞花節(jié)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。積極籌備，于4月上旬參加了第__屆西洽會(huì)，咸陽湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。（六）深入開展“三新”主題教育活動(dòng)1、成立機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育活動(dòng)取得實(shí)效，我局成立了以解仁強(qiáng)同志任組長的文體旅游系統(tǒng)“三新”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織開展“三新”主題教育活動(dòng)。2月25日，我局召開了全系統(tǒng)開展“三新”主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。使大家充分認(rèn)識(shí)了在全黨開展“三新”主題教育活動(dòng)的重大意義，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要原則和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)把“三新”主題教育活動(dòng)貫穿到工作各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。會(huì)后，各基層、各支部高度重視，迅速成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)要求，為此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展指明了方向。2、狠抓學(xué)習(xí)。在開展“三新”主題教育活動(dòng)中，我局始終把學(xué)習(xí)作為提高業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)的重要途徑來抓。我們立足崗位、結(jié)合實(shí)際，精心制定了《開展“三新”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》，每天利用2小時(shí)組織干部職工深入學(xué)習(xí)《長武縣“三新”主題教育活動(dòng)》學(xué)習(xí)讀本、《建設(shè)國際化大都市》教育讀本以及中、省、市、縣系列文件精神，并把“三新”主題教育活動(dòng)與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與省、市、縣重要會(huì)議精神和文體旅游工作新形勢新任務(wù)新要求結(jié)合起來，增強(qiáng)了干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。為了使政治學(xué)習(xí)與文化學(xué)習(xí)相促進(jìn)，今年繼續(xù)擠出5000多元經(jīng)費(fèi)為每個(gè)同志訂購了一份期刊，豐富機(jī)關(guān)圖書內(nèi)容，在全體干部中倡導(dǎo)“我閱讀，我我快樂；你學(xué)習(xí)，你智慧”的口號(hào)，要求全體干部職工每人每周至少推薦一篇美文，交流讀后感，相互交流，共同提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，局機(jī)關(guān)先后集中組織學(xué)習(xí)16次，撰寫心得體會(huì)30篇，人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字。3、緊密聯(lián)系實(shí)際，突出學(xué)習(xí)特色。學(xué)習(xí)“三新”主題活動(dòng)內(nèi)容，重在學(xué)習(xí)，貴在實(shí)踐。我們確定了圍繞中心，服務(wù)大局，更新理念，爭創(chuàng)業(yè)績”的實(shí)踐載體，要求每個(gè)干部練書法、學(xué)繪畫、寫文章、學(xué)專長、鉆業(yè)務(wù)，切實(shí)做到才能勝其任、言能成其意、書能成其文、智能成其事。使機(jī)關(guān)形成了濃厚的`學(xué)習(xí)氛圍，在全體干部中形成了比學(xué)習(xí)、比思想、比境界的良好風(fēng)尚。我局大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，廣泛開展調(diào)查研究活動(dòng)，由主管局長帶隊(duì)深入文體系統(tǒng)基層單位，積極探索新形勢、新任務(wù)下文體旅游工作新思路新辦法，為縣委、縣政府正確決策建言獻(xiàn)策。此外，按照縣委要求，我們認(rèn)真開展“三新”主題教育意見征詢活動(dòng)，局機(jī)關(guān)通過設(shè)立意見征詢箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見建議。我局還圍繞“五看五增強(qiáng)”活動(dòng)開展了集體討論。通過討論，我們找準(zhǔn)了差距，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)略意識(shí)，爭先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及實(shí)干意識(shí)。每個(gè)人還結(jié)合自己的工作實(shí)際，做出了公開承諾。隊(duì)伍的紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。二、存在問題3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)已基本竣工。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)近期自查，仍存在以下問題：1、去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時(shí)，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內(nèi)，近期省文化廳將對(duì)3個(gè)文化站進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我局對(duì)文化站進(jìn)行督促整改。目前，地掌鄉(xiāng)文化站已整改到位，對(duì)鄉(xiāng)政府及文化站作了隔墻，基本符合要求。2、證件辦理不齊全。地掌、彭公鄉(xiāng)已辦理了土地證、房產(chǎn)證，棗元鄉(xiāng)正在辦理當(dāng)中。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個(gè)文化站均未辦理文化站法人證。三、第二季度工作設(shè)想（一）積極開展文化活動(dòng)1、配合縣總工會(huì)舉辦慶“五一”“工人偉大、勞動(dòng)光榮”主題文藝晚會(huì)。2、與團(tuán)縣委聯(lián)合舉辦慶“五四”“放歌青春、唱響長武”主題歌詠比賽。3、配合縣總工會(huì)舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。4、昭仁寺景點(diǎn)舉辦古文化藝術(shù)節(jié)。5、舉辦廣場納涼晚會(huì)。（二）做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作1、繼續(xù)做好縣內(nèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、挖掘、整理及資料上報(bào)工作。2、公布我縣第二批非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)文物管理確保文物安全啟動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。（四）積極爭取項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。積極做好12個(gè)村文化室建設(shè)項(xiàng)目；51個(gè)村農(nóng)民體育健身工程項(xiàng)目；45個(gè)村農(nóng)家書屋建設(shè)項(xiàng)目；文化信息資源共享工程，1個(gè)縣級(jí)支中心，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)及160個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)；1個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)中心（昭仁社區(qū)），2個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)室（金宇社區(qū)、宜祿社區(qū)）的項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作。最新第一季度工作總結(jié)420__年第一季度即將結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計(jì)劃匯報(bào)如下：在今年的工作中堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)下到現(xiàn)場中去，在干中求學(xué)，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)以及處理問題的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄，并及時(shí)提報(bào)到材料計(jì)劃中去。對(duì)班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時(shí)去糾正補(bǔ)充，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。一、主要完成的工作首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中，除了配合監(jiān)督班組工作之外，在現(xiàn)場和班里的人一起干，檢查接觸器空開、緊固母排、核對(duì)接觸器過熱型號(hào)等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力，同時(shí)也加強(qiáng)了自己對(duì)現(xiàn)場元器件的深刻了解。對(duì)今后查問題或是報(bào)計(jì)劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題，通過查線、檢查plc模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問題。對(duì)301兩臺(tái)皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統(tǒng)不能自動(dòng)加藥，經(jīng)過對(duì)倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的，現(xiàn)是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過對(duì)干燥系統(tǒng)的監(jiān)測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題，如何總結(jié)問題并提出建議，對(duì)今后的工作有非常大的幫助。信息化小組工作：主要對(duì)4、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝，包括視頻電纜、電源線的敷設(shè)，攝像頭底座的'制作安裝等。更換2道監(jiān)控?cái)z像頭，拆除舊球機(jī)，重新打孔安裝新的槍機(jī)。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞，重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對(duì)東門扳道房視頻安裝照明燈。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對(duì)掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。二、今后工作計(jì)劃在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實(shí)實(shí)干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對(duì)現(xiàn)場的工作，每天都要掌握，到現(xiàn)場跟著去干，了解現(xiàn)場缺的材料，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作，及時(shí)落實(shí)，有困難及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作，計(jì)劃對(duì)各集控室進(jìn)行除塵，電纜進(jìn)行規(guī)整，并對(duì)每臺(tái)工控機(jī)開蓋除塵，切實(shí)保證工控機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，從之前的應(yīng)付檢查，到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做，無論個(gè)人行為還是現(xiàn)場工作，都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行，并帶動(dòng)身邊的人去做，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作落到實(shí)處。以上就是第一季度工作總結(jié)，個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn)，希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予我批評(píng)，以使我今后的工作更進(jìn)一步。最新第一季度工作總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的配合和支持下，所有隊(duì)員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)及下半年的計(jì)劃如下：一、部門日常工作管理1、每周組織了例會(huì)和隊(duì)列訓(xùn)練，出勤情況訓(xùn)練情況良好。2、組織開展15次領(lǐng)班會(huì)議，作好了工作安排和部署，提高領(lǐng)班的工作能力和管理水平。3、監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)班責(zé)任制及嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，提高約束力、隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象逐步減少。4、針對(duì)部門部分員工工作積極性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，采取了教育批評(píng)和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理措施，并取得了良好的效果。對(duì)4名屢教不改隊(duì)員做出辭退、5、對(duì)外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴(yán)格的監(jiān)管，做好安全防范措施、6、對(duì)進(jìn)出物品開展了嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強(qiáng)了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故、7、落實(shí)了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素8、人員流動(dòng)性大半年來離職14人，新入公司12人、二、消防管理重視消防工作，始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同時(shí)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想。1、嚴(yán)格落實(shí)了日常消防檢查工作；對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2、定期的`對(duì)隊(duì)員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓(xùn)，使使用隊(duì)員都掌握滅火技能、3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓(xùn)。4、組織公司所有員工進(jìn)行消防演習(xí)、三、工作中存在的不足之處；1、隊(duì)員業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟悉，在處理各種日常工作中經(jīng)驗(yàn)及溝通能力不足、2、部分隊(duì)員工作態(tài)度懶散工作標(biāo)準(zhǔn)下降，使公司現(xiàn)象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強(qiáng)、3、在參加各種培訓(xùn)時(shí)有部分員工注意力不集中，存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生；4、在接班前后時(shí)段，串崗聊天現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生；5、各班的工作交接不夠詳細(xì)，有存在上一班收到業(yè)主或上級(jí)的指示到了下一班不能及時(shí)執(zhí)行的情況。6、園區(qū)管理參與不夠特別是機(jī)動(dòng)車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。四、下半年工作部署；1、繼續(xù)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的紀(jì)律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、2、嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度和公司規(guī)章制度，提高約束能力、3、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高管理能力、4、組織部門員工開展消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)火警、火災(zāi)的處理能力。5、通過開展公司制度培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方法，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力、6、積極開展談心工作，時(shí)刻了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、7、落實(shí)當(dāng)班責(zé)任制，提高隊(duì)員的工作責(zé)任心、8、努力配合各部門作好園區(qū)的日常管理工作；最新第一季度工作總結(jié)620__年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動(dòng)員大會(huì)講話精神為指導(dǎo)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化管理靠近?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：1。產(chǎn)量：元至四月我廠共購進(jìn)硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸。14噸，完成全年計(jì)劃34。68%，去年同期生產(chǎn)硫酸。79噸，同比下降了48530。65噸。2。發(fā)電量：元至四月共發(fā)電。00萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的47。03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211。90千瓦時(shí)，噸酸發(fā)電量較同期增長6。08千瓦時(shí)3。開車率：⑴停車頻次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）⑵開車率：一線為99。62%，二線為99。83%，三線為99。63%。去年同期一線為99。85%，二線為99。45%，三線為99。53%。4。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：一線為38。56噸，二線為39。83噸，三線為53。11噸，均未達(dá)到（一二線41噸，三線54噸）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。去年同期一線為39。86噸，二線為40。84噸，三線為54。35噸5．輔材耗用為1。15元每噸，較計(jì)劃略有節(jié)余，同比多0。17元硫磺有盈余。6。修理費(fèi)用：元月至四月修理費(fèi)共用41。249萬元，噸酸小修費(fèi)1。377元，控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。7。能耗情況：元至四月噸酸電耗為72。17千瓦時(shí)，較計(jì)劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72。72千瓦時(shí)，同比少0。55千瓦時(shí)。8。管理費(fèi)用：電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)未超支，今后要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工2人，占總編制的1。5%），非關(guān)鍵崗位11人。元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導(dǎo)，加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范票證辦理程序，加強(qiáng)基層管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素識(shí)別，切實(shí)落實(shí)“四不傷害”原則展開檢修。堅(jiān)持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)；堅(jiān)持加強(qiáng)崗位安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持嚴(yán)查“三違”曝光，重在糾錯(cuò)、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀(jì)違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅(jiān)持每周由廠長組織進(jìn)行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時(shí)整改和建立臺(tái)賬。針對(duì)夏季防汛物質(zhì)和人員準(zhǔn)備工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計(jì)劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進(jìn)，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低成本。加強(qiáng)工藝控制，特別是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標(biāo)范圍內(nèi)。同時(shí)員工環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工環(huán)保意識(shí)。鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動(dòng)局面，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著對(duì)職工留得住，用得好的原則，牢固樹立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛好，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的.人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對(duì)，班組間通過工齡、居住地遠(yuǎn)近、婚否、學(xué)歷高低及能力大小合理分配，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，豐富員工生活，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，提高員工的工作熱情和集體榮譽(yù)感。1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時(shí)間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實(shí)現(xiàn)一崗多能，儲(chǔ)備人才。3、員工的安全環(huán)保意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)力度要加大，要逐步從思想認(rèn)識(shí)上得到提高；4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人需要落到實(shí)處，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和觀念要改變，即變?cè)瓉砼R時(shí)搶修為有計(jì)劃檢修，提高維修技術(shù)水平，強(qiáng)化實(shí)操檢修培訓(xùn)，實(shí)施誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，杜絕設(shè)備檢修不到位事故停車。我們后期工作重點(diǎn)將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習(xí)慣。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關(guān)心員工，經(jīng)常召開職工座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。最新第一季度工作總結(jié)7_年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一齊尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)鹽城市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了必須的成績，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。部門工作總結(jié)在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：1月總業(yè)績：2月總業(yè)績：3月總業(yè)績：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然_行業(yè)公司眾多，但我公司一向處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻：1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的'過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)市場的開拓潛力不夠，業(yè)績?cè)鲩L小，個(gè)別銷售同事的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。最新第一季度工作總結(jié)820__年的第一季度，__安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，積極開展安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來__的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：1、今年一季度以來，__按照公司安全工作方面的文件和會(huì)議精神，全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)黨、政同責(zé)，一崗雙責(zé)，逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力我們安全工作的'指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)員工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，__共組織9次共257人次崗前培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和開發(fā)區(qū)安全工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開展年度安全繼續(xù)教育工作。3、開展安全文化建設(shè)制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張，共掛橫幅標(biāo)語6條，使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育開展落到了實(shí)處;全面促進(jìn)全安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。努力營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。4、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患一是在第一季度中__每月組織一次安全隱患自查，對(duì)電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行檢查未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。所有設(shè)備運(yùn)行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。二是重點(diǎn)檢查了危險(xiǎn)化學(xué)品，要求管理人員嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》進(jìn)行出入庫，做到雙人雙鎖，如實(shí)填寫記錄，對(duì)使用過程加大巡查力度，確保安全。5、開展消防演練、提升員工逃生自救能力針對(duì)第一季度人員流動(dòng)大，新入職人員多、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，組織生產(chǎn)一線員工開展消防逃生演練活動(dòng)2次共計(jì)560人次，達(dá)到了熟悉環(huán)境目的，有效提高了員工的逃生自救能力。6、存在問題在一季度中我們對(duì)新入職員工管理有所松懈，出現(xiàn)了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷事件，雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但是從這起事件反映出我們對(duì)新入職員工的監(jiān)管缺失，今后將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全不受傷害，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。7、二季度工作安排1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)應(yīng)急演練工作，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。2、根據(jù)北京市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。最新第一季度工作總結(jié)9一、兼顧政府采購效率和效益。堅(jiān)持政府采購效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購實(shí)施范圍，全面推進(jìn)政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對(duì)零星印刷、電腦、打印機(jī)、辦公用家具等作了調(diào)研，制定方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨；二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)我市政府采購管理進(jìn)行全面的提升。上半年對(duì)已開發(fā)完的政府采購軟件進(jìn)行了安裝、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁制作結(jié)束后全面推行政府采購管理電子化，信息化管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購計(jì)劃預(yù)算、計(jì)劃、政府采購流程、政府采購合同和履約、績效評(píng)價(jià)、資金支付全過程監(jiān)管，做到實(shí)時(shí)、全方位、不留死角；三是是建立專家評(píng)委庫，在原有我市內(nèi)專家評(píng)委庫的基礎(chǔ)上，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評(píng)委報(bào)省、市審核建立江蘇省專家評(píng)委庫宜興分庫，使我市政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺(tái)階。二、加大對(duì)政府集中采購目錄。執(zhí)行的管理體制力度的，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對(duì)納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管:一是根據(jù)無錫市20__年政府集中采購目錄，結(jié)合我市的實(shí)際情況，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性；二是對(duì)部分政府集中采購目錄內(nèi)的項(xiàng)目未開展的`要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。三、積極拓展政府采購領(lǐng)域與范圍。一是將應(yīng)該納入政府采購管理的部門一個(gè)不少納入管理，將政府采購集中目錄內(nèi)的項(xiàng)目一個(gè)不少納入管理，上半年對(duì)廣播電視臺(tái)、糧食局、報(bào)社等部門的政府采購進(jìn)行了調(diào)查，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范這些單位的政府采購；二是加大對(duì)鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購監(jiān)督管理的力度，與各鎮(zhèn)(園、區(qū))財(cái)政局、所一起齊心協(xié)力，把鎮(zhèn)(園、區(qū))的政府采購工作向前推進(jìn)，已初步擬定加強(qiáng)鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購管理的規(guī)定，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)管理。四、加快政府采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善采購程序標(biāo)準(zhǔn)化、格式統(tǒng)一化、文本規(guī)范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)采購活動(dòng)涉及的招標(biāo)文件、開標(biāo)程序、采購公告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、監(jiān)督報(bào)告、政府采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報(bào)告、通知及合同文本，進(jìn)一步規(guī)范采購流程；二是評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)審細(xì)則，努力減少政府采購評(píng)審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動(dòng)公平公正。五、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育、法制教育、和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念，提高采購管理和操作水平，以及解決復(fù)雜問題能力。六、強(qiáng)化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。牢固樹立服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)和政府采購當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通，聽取意見和建議；深入政府采購工作一線，積極開展調(diào)查研究工作，解決新問題，提出新舉措。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會(huì)議制度，建立社會(huì)代理機(jī)構(gòu)工作交流機(jī)制，加強(qiáng)采購人信息反饋渠道。三是進(jìn)一步提高工作效率。建立和完善應(yīng)急采購綠色通道。在采購需求確定、方式審批、供應(yīng)商履約和售后等方面，研究制定應(yīng)急采購綠色通道的范圍、方式和辦法，提升為采購人服務(wù)的效率。建立政府采購事項(xiàng)督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時(shí)效，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。四是進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)站等平臺(tái)和載體，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，向政府采購當(dāng)事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項(xiàng)政府采購扶持政策，營造和諧采購的良好氛圍。最新第一季度工作總結(jié)10第四季度，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)。一、嚴(yán)格遵守了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)認(rèn)真履行了職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行了會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、_集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，