公司勞務(wù)分包管理制度2024年

公司勞務(wù)分包管理制度2024年合同目錄第一章：總則1.1目的與適用范圍1.2制度的基本原則1.3制度的制定與修訂第二章：管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.2管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)2.3管理人員的職責(zé)與要求第三章：分包商的資質(zhì)與選擇3.1分包商資質(zhì)要求3.2分包商的評審與選擇3.3分包商的注冊與管理第四章：分包合同管理4.1分包合同的簽訂4.2分包合同的履行4.3分包合同的變更與解除第五章：分包工程質(zhì)量與安全5.1分包工程的質(zhì)量要求5.2分包工程的安全管理5.3分包工程的監(jiān)督檢查第六章：分包工程進(jìn)度與成本控制6.1分包工程的進(jìn)度計劃6.2分包工程的成本控制6.3分包工程的進(jìn)度與成本報告第七章：分包工程的驗收與結(jié)算7.1分包工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)7.2分包工程的驗收程序7.3分包工程的結(jié)算管理第八章：風(fēng)險管理與合同爭議處理8.1分包工程的風(fēng)險識別8.2分包工程的風(fēng)險控制8.3合同爭議的處理程序第九章：信息管理與檔案保存9.1分包工程的信息管理9.2分包工程檔案的建立與保存9.3信息與檔案的保密與使用第十章：考核與激勵10.1分包商的考核標(biāo)準(zhǔn)10.2分包商的激勵機(jī)制10.3考核結(jié)果的應(yīng)用第十一章：附則11.1制度的解釋權(quán)11.2制度的生效時間11.3其他事項第十二章：簽字欄12.1甲方簽字12.2乙方簽字12.3簽訂時間12.4簽訂地點合同編號_______第一章：總則1.1目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范公司勞務(wù)分包管理，確保分包工程質(zhì)量與安全，適用于公司所有勞務(wù)分包活動。1.2制度的基本原則公司勞務(wù)分包管理應(yīng)遵循公平、公正、公開和誠信的原則。1.3制度的制定與修訂本制度由公司______部門負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適時修訂。第二章：管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司設(shè)立專門的勞務(wù)分包管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常管理工作。2.2管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定分包政策、審核分包商資質(zhì)、監(jiān)督分包工程實施等。2.3管理人員的職責(zé)與要求管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守本管理制度。第三章：分包商的資質(zhì)與選擇3.1分包商資質(zhì)要求分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，并符合公司規(guī)定的資質(zhì)等級要求。3.2分包商的評審與選擇公司通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，對分包商進(jìn)行評審和選擇。3.3分包商的注冊與管理被選中的分包商應(yīng)在公司進(jìn)行注冊，并接受公司的統(tǒng)一管理。第四章：分包合同管理4.1分包合同的簽訂分包合同應(yīng)由公司授權(quán)代表與分包商簽訂，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.2分包合同的履行分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行工程任務(wù)，公司應(yīng)提供必要的支持和監(jiān)督。4.3分包合同的變更與解除合同變更或解除應(yīng)遵循合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致。第五章：分包工程質(zhì)量與安全5.1分包工程的質(zhì)量要求分包工程應(yīng)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司的質(zhì)量要求。5.2分包工程的安全管理分包商應(yīng)建立健全的安全管理體系，確保工程安全。5.3分包工程的監(jiān)督檢查公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量與安全檢查，并提出改進(jìn)意見。第六章：分包工程進(jìn)度與成本控制6.1分包工程的進(jìn)度計劃分包商應(yīng)根據(jù)公司要求制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃。6.2分包工程的成本控制分包商應(yīng)合理控制成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。6.3分包工程的進(jìn)度與成本報告分包商應(yīng)定期向公司提交工程進(jìn)度與成本報告。（本合同前半部分正文結(jié)束，以下無正文）第七章：分包工程的驗收與結(jié)算7.1分包工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)分包工程的驗收應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足公司的具體要求。7.2分包工程的驗收程序分包工程完成后，分包商應(yīng)向公司提交驗收申請，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。7.3分包工程的結(jié)算管理分包工程驗收合格后，公司應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，并支付相應(yīng)款項。7.3.1結(jié)算申請分包商應(yīng)在工程驗收合格后______天內(nèi)提交結(jié)算申請。7.3.2結(jié)算審核公司應(yīng)在收到結(jié)算申請后______天內(nèi)完成審核，并提出審核意見。7.3.3結(jié)算支付審核通過后，公司應(yīng)在______天內(nèi)支付結(jié)算款項。第八章：風(fēng)險管理與合同爭議處理8.1分包工程的風(fēng)險識別公司應(yīng)與分包商共同識別分包工程可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。8.2分包工程的風(fēng)險控制公司應(yīng)監(jiān)督分包商實施風(fēng)險控制措施，并定期評估風(fēng)險控制效果。8.3合同爭議的處理程序合同爭議發(fā)生時，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可依法申請仲裁或提起訴訟。8.3.1爭議通知一方應(yīng)在爭議發(fā)生后______天內(nèi)書面通知對方，并說明爭議事項。8.3.2爭議協(xié)商雙方應(yīng)在收到爭議通知后______天內(nèi)進(jìn)行協(xié)商，尋求解決方案。8.3.3爭議仲裁或訴訟協(xié)商不成時，雙方可依法選擇仲裁或訴訟方式解決爭議。第九章：信息管理與檔案保存9.1分包工程的信息管理公司應(yīng)建立分包工程信息管理系統(tǒng)，及時記錄和更新工程相關(guān)信息。9.2分包工程檔案的建立與保存分包工程的所有文件、資料和記錄應(yīng)由公司統(tǒng)一歸檔保存。9.3信息與檔案的保密與使用公司應(yīng)確保分包工程信息和檔案的安全，未經(jīng)授權(quán)不得泄露或使用。9.3.1保密措施公司應(yīng)制定嚴(yán)格的保密制度，防止信息泄露。9.3.2檔案使用檔案的使用應(yīng)符合公司規(guī)定，必要時需經(jīng)公司授權(quán)。第十章：考核與激勵10.1分包商的考核標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)制定分包商考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面。10.2分包商的激勵機(jī)制公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵或激勵。10.3考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為分包商選擇、合同續(xù)簽及激勵的重要依據(jù)。10.3.1考核周期考核周期為每______個月一次，考核結(jié)果應(yīng)在考核周期結(jié)束后______天內(nèi)公布。10.3.2激勵措施公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵措施，如優(yōu)先選擇權(quán)、價格優(yōu)惠等。第十一章：附則11.1制度的解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。11.2制度的生效時